企業(yè)文化建設論文范文

　　企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設是基于策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。下面是小編帶給大家企業(yè)文化建設論文范文。

　　近年來，山東XX通過大力開展企業(yè)文化建設，使富爾員工的整體素質(zhì)得到很大提高，增強了公司的凝聚力、發(fā)展力及整體合力，經(jīng)濟效益和社會效益均獲得較大提升

　　一、內(nèi)外因相生，推動企業(yè)文化建設生根萌芽

　　首先，這是競爭的需要。山東富爾在自身的發(fā)展過程中，越來越感到競爭的壓力，從起初的一家獨秀到如今的全市30多家監(jiān)理企業(yè)同臺競爭，監(jiān)理行業(yè)的龍頭領(lǐng)先地位越來越受到諸多方面的挑戰(zhàn)。我們認識到：公司要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須培育自己的競爭優(yōu)勢。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來看，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭已不再單純是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理是用文化進行管理。俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現(xiàn)。為了公司的長遠發(fā)展，必須重視文化的因素?；谏鲜稣J識，我們把目光瞄準了企業(yè)文化建設。

　　其次，這是提高團隊素質(zhì)的需要。自公司改制后，招錄了一批大中專畢業(yè)生，他們要完成從學生到員工的轉(zhuǎn)換，必須使自己的工作能力、道德品質(zhì)與崗位密切結(jié)合，同時還要學會團結(jié)協(xié)作。否則，很難形成團隊精神、團隊合力。作為服務型企業(yè)，山東富爾及時認識到了團隊合力在競爭中的重要性，認為員工是企業(yè)最大的資本、資源和財富，決定著企業(yè)的命運。由此，富爾把“以人為本”作為第一價值觀，以企業(yè)文化建設作抓手，不斷提升員工的業(yè)務素質(zhì)和道德品質(zhì)，凝聚了人心，穩(wěn)定一團隊，提升了整體合力。

　　二、企業(yè)發(fā)展與文化相伴，澆灌企業(yè)文化落地開花

　　XX在市企業(yè)文化研究會的幫助指導下，著手制定企業(yè)文化建設三年發(fā)展綱要，以三年為一階段進行整體規(guī)劃，制定每一年的具體方案和實施步驟。當年8月，公司印發(fā)《山東富爾企業(yè)文化建設的決定》，舉行了企業(yè)文化建設啟動儀式，成為XX市建設系統(tǒng)第一家進行系統(tǒng)化、體系化、工程化企業(yè)文化建設的單位。企業(yè)文化建設的正式啟動標志著富爾發(fā)展進入了管理以文化為導向的全新階段，踏上了以文興企、內(nèi)涵發(fā)展的經(jīng)營管理之路，開啟了富爾第二次創(chuàng)業(yè)。

　　第一年是文化啟動年。重點是強化全員學習意識，提高綜合素質(zhì)。通過印發(fā)《“建學習型組織，做知識型員工”學習制度》，制定“1063”全員讀書計劃，要求高層每人每年讀10本書，中層讀6本書，基層讀3本書。在倡導員工業(yè)余自學的基礎(chǔ)上，組織集中學習，定期召開全員學習交流大會，評選優(yōu)秀讀書心得，嚴格實施獎懲，以此達到凝心聚力、強化戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的目的。同時安排精干力量，通過調(diào)研、整合、梳理、提煉，編制了內(nèi)容豐富、內(nèi)涵深刻的《企業(yè)文化手冊》，下發(fā)員工人手一冊，使人人可學、隨時隨地可學，潛移默化中不斷提高員工的整體文化素養(yǎng)。

　　第二年是文化宣傳貫徹年。重點是鞏固基礎(chǔ)，深化理解，提高認識。通過季度學習交流大會、年會、專家授課輔導、執(zhí)行力培訓、拓展訓練等方式，積極為員工搭建學習的平臺，由高層領(lǐng)導親自宣講和解讀企業(yè)文化理念的核心內(nèi)涵，以宣傳促認同，使員工透徹領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，將文化理念內(nèi)化于心，真正用理念指導行動，用思想約束行為，實現(xiàn)“知行合一”。同時結(jié)合富爾文化理念與規(guī)章制度等，歸納出版了《員工手冊》一書，將最基本的職業(yè)操守、行為要求以及員工的權(quán)利義務、薪酬福利等納入其中，成為全員共享、共守的標桿準則。

　　第三年是文化鞏固提高年。主要是對前兩年的文化建設成果進行回顧、總結(jié)和提高。在實現(xiàn)理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，集結(jié)出版了《企業(yè)文化與故事文集》一書，通過征集、篩選、修改、點評等多個環(huán)節(jié)，最終分黨建、管理、責任、服務、成長等10個篇章，共收錄了61篇文化故事，樹立了富爾人自己的典型和榜樣，使員工在潛移默化中受到感染和熏陶，在學習中不斷成長。同時，進一步強化品牌意識，著力創(chuàng)建富爾品牌，在上級黨委和市委組織部、宣傳部、市企業(yè)文化研究會的幫助指導下，積極爭創(chuàng)省級、國家級企業(yè)文化先進單位，力爭在文化建設上達到一個新的層次和高度。

　　三、以感恩為核心，助推企業(yè)文化成長壯大

　　在企業(yè)文化三年規(guī)劃的具體指導下，富爾立足自身發(fā)展，大力倡導感恩思想，在公司內(nèi)外形成了“為黨旗添光彩、為政府分責任、為社會做貢獻、為企業(yè)增效益”的良好氛圍。

　　一是真誠感恩客戶。對社會客戶和業(yè)主客戶堅持“真誠優(yōu)質(zhì)、滿意超值”的經(jīng)營宗旨和“誠信、守法、公正、科學”的行業(yè)準則。同時，公司特別制作了“感恩墻”，把為富爾發(fā)展做出過貢獻的客戶代表名片制作成看板鑲嵌于墻上，直接映照出富爾人“飲水思源、心懷感恩”的價值理念和信仰追求。

　　二是真誠感恩員工。定期給員工漲工資、提待遇、增福利，切切實實讓員工得保障、享實惠。確定了“企業(yè)用工自主，員工進出自由，擇優(yōu)考核錄用，雙向動態(tài)簽約”的新型用人機制，充分尊重員工的權(quán)利。對管理人員堅持通過競聘上崗，實行“業(yè)績考核、能上能下”的管理任用制度，體現(xiàn)公平、公正、公開的原。同時，富爾注重對員工隊伍的培訓教育，加強后備人才庫建設，逐步建立起了一支文化素質(zhì)高、敬業(yè)精神強、技術(shù)能力精的員工隊伍。

　　三是真誠感恩回報社會。公司先后在“慈心一日捐”、農(nóng)村助教、汶川地震捐款、青海玉樹捐款等慈善事業(yè)、教育事業(yè)和抗震救災活動中捐款共計XX萬余元。

　　四、開花結(jié)果，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收

　　幾年來，山東富爾以企業(yè)文化建設為著力點，以建設學習型組織為切入點，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點，逐步提煉出富爾的核心價值觀，確立了價值理念、管理理念、學習理念、創(chuàng)新理念、和諧理念等文化理念，逐步形成了富爾的黨建文化、企業(yè)文化和學習型組織文化有機融合的文化特色和模式，綜合效益得到了實質(zhì)性提升。

　　1、出精品。精細化的管理，滿意超值的服務，使富爾的精品工程日益增多，已有30多項獲省級以上獎勵，其中威海公園綠化美化工程、威海國際商品交易中心工程分別榮獲國家工程質(zhì)量最高獎“魯班獎”，威海市海濱南路改造工程、昆明路延伸工程分別榮獲國家市政工程“金杯示范獎”，威海市立醫(yī)院特檢病房大樓榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程“銀質(zhì)獎”。2、出合力。經(jīng)過第一個三年規(guī)劃，富爾的企業(yè)文化建設已經(jīng)初具規(guī)模，價值理念體系、行為規(guī)范體系、企業(yè)VI和多種載體建設正在逐步完善，“以黨建引領(lǐng)方向，用文化凝聚力量，讓學習成就未來”三者融合的特色文化模式初步形成，在提高員工綜合素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高團隊凝聚力等方面，產(chǎn)生了重要作用和良好影響。3、出效益。經(jīng)濟效益方面，合同簽約率逐年提高，年營業(yè)收入連續(xù)多年以平均18%的速度遞增，文登、乳山等地的分公司籌建工作正在緊張進行中。社會效益方面，公司先后被評為全市“建設系統(tǒng)先進基層黨組織”、“捐資助學先進單位”、“建協(xié)系統(tǒng)先進黨支部”、“文明單位”、“抗震救災先進集體”、“建設工程造價咨詢先進集體”及全省“建設監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展二十周年先進企業(yè)”、“優(yōu)秀工程建設項目招標代理機構(gòu)”等榮譽稱號。

　　五、企業(yè)文化建設的未來展望

　　富爾企業(yè)文化建設已經(jīng)走過了三年的傳承與實踐，正在進行的第二個三年規(guī)劃是承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵階段，也是實現(xiàn)富爾五年戰(zhàn)略目標的重要保障，我們將堅持系統(tǒng)規(guī)劃，每年有主題、有目標、有創(chuàng)新、有成效，使企業(yè)文化真正成為事業(yè)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的強大支撐和源動力，使每位員工都成為富爾文化的優(yōu)秀執(zhí)行者和推動者，用文化引領(lǐng)富爾從優(yōu)秀走向卓越。