綜觀當今世界和中國,凡是成功的企業(yè),都有優(yōu)秀的企業(yè)文化,反之,凡是失敗的企業(yè),都存在著不良的文化。在市場競爭中依靠文化的力量來提高企業(yè)競爭力已是一種歷史發(fā)展趨勢，那么企業(yè)文化測量步驟有哪些?

　　結合定性研究和定量研究的理論觀點，進行企業(yè)文化測量，首先要通過現(xiàn)場觀察、現(xiàn)場訪談、問卷調查和查閱文獻資料等定性研究的方法，了解目前企業(yè)文化狀況和員工對企業(yè)文化的感知狀況，借此構造出企業(yè)文化測量的整體框架，形成企業(yè)文化測量模型。然后，運用量表等定量分析的方法，具體分析企業(yè)現(xiàn)有文化的優(yōu)劣性，并對企業(yè)文化的差距進行總結性概括，進而提出改進建議。

　　具體而言，企業(yè)文化測量分以下四個步驟：

　　企業(yè)文化測量步驟：測量模型設計階段

　　通過查閱大量的文獻資料，對已有的測量成果進行深入研究，結合現(xiàn)場觀察、現(xiàn)場訪談等方式，總結提煉出可以用于企業(yè)文化測量的多個企業(yè)文化維度以供參考。然后經過征求專家意見，從備選的文化維度中挑選出適合進行企業(yè)文化測量的內容形成企業(yè)文化量表，主要包括兩種形式的問題，

　　一種是采用標準化量表形式，針對各個維度設計價值觀及管理行為特點方面的條目，讓測試對象按企業(yè)實際情況的符合程度進行打分評價。

　　另一種是提一些簡單的開放性的問題讓員工進行回答。量表的設計首先要根據(jù)企業(yè)的特點，建立相應的測量維度再針對各個測量維度編制測量題目。

　　企業(yè)文化測量步驟：測量模型檢驗階段

　　為了保證最終研究成果的針對性和有效性，在進行正式的企業(yè)文化測量之前可以安排一次預測量。預測量采用一個相對較小的樣本量對于之前形成的量表進行填寫，回收后只進行簡單的描述性統(tǒng)計，不形成文化測量的結論，目的主要在于通過對預測量結果的因子分析，檢驗前期形成的文化測量模型是否有效，并及時做出適當?shù)恼{整。

　　企業(yè)文化測量步驟：正式測量階段

　　經過預測量，得到經過修正的測量模型之后，擴大樣本量進行正式的企業(yè)文化測量。在這一階段，可以在問卷中增加衡量企業(yè)經營業(yè)績的指標，以期通過回歸分析了解企業(yè)員工如何認識企業(yè)文化與各個經營業(yè)績指標的相關性，以及現(xiàn)階段員工對于整個組織的經營效率的認可程度。

　　企業(yè)文化測量步驟：統(tǒng)計分析階段

　　正式測量的問卷回收以后，首先經過認真的篩選將不符合統(tǒng)計要求的問卷予以剔除，否則將嚴重影響整體數(shù)據(jù)的一致性，導致無法獲得結論或得到錯誤的結論;接著運用SPSS等專業(yè)統(tǒng)計分析軟件對調查結果進行統(tǒng)計，得出結論并解釋;最后為企業(yè)文化建設提出有針對性的建議。

　　企業(yè)文化測量作用

　　進行企業(yè)文化測量的最終目的是要解決如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經營管理實踐中去的問題，解決如何準確地挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子以推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的問題。企業(yè)文化測量模型是在企業(yè)文化發(fā)展目標的基礎上，按照企業(yè)文化的結構內容所建立的一系列用來衡量具體企業(yè)文化各構成要素的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展程度的指標。這些指標構成了一個龐大的指標體系，通過確定各項指標的分值和相應的評分標準，采用具體量化的方法準確地對企業(yè)文化進行評估。測量、評價以及再測量、再評價，堅持每年進行一次企業(yè)文化綜合測量，才能達到不斷加強和改善企業(yè)文化管理工作的目的。

　　1.它為企業(yè)建設獨具特色的企業(yè)文化提供了一套完整的衡量標準，為外界或企業(yè)自身對企業(yè)文化進行評價提供了依據(jù)。

　　2.它不僅有助于企業(yè)認識自身的文化發(fā)展狀況，也是外界對其進行評價的驗證尺度。

　　3.評價體系除了可以反映企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀以外，還可以反映出企業(yè)文化建設中相對薄弱和亟待加強的部分環(huán)節(jié)。

　　企業(yè)文化測量對企業(yè)文化建設做出導向性的預測，從而使企業(yè)文化建設的動態(tài)調整內容有一個準確的定位，如果一個企業(yè)在自身的企業(yè)文化建設過程中，能夠定期的按照評價體系進行評價，并記錄隨時間變化的結果，就可以得出該企業(yè)文化建設的一條發(fā)展軌跡。對其進行分析，可以了解企業(yè)文化的各構成要素在各個時期的發(fā)展狀況，從而幫助企業(yè)決策者準確認識企業(yè)文化發(fā)展的狀況，為企業(yè)文化的動態(tài)調整提供決策依據(jù)。