企業(yè)文化評估矩陣包含12個維度，33個要素。利用CMAS系統所測定的企業(yè)文化的12個維度中國大部分企業(yè)文化研究者和企業(yè)文化咨詢師在企業(yè)文化的診斷與評估上一般只是直接應用國外現有的企業(yè)文化測量工具，由于大部分企業(yè)文化從業(yè)人員來自文科背景，往往缺乏用數據模型解釋企業(yè)文化現象和本質的能力。

　　企業(yè)文化評估矩陣簡介

　　好的企業(yè)文化診斷評估方法會對公司文化做出實證性的回答，而不是僅僅基于某個領導或執(zhí)行人的個人主觀意志。 關于企業(yè)文化的診斷與評估基本上可以分為兩種類型：一類是軟的，收集定性方面的信息和材料;另一類是硬的，做定量方面的數據收集和分析。但是，有關企業(yè)文化的硬性的和定量的研究還較少。

　　根據硬指標和半硬指標(直接或間接可用數量表示的)所做的企業(yè)文化方面的評估，顯示了在信度上具有一定的優(yōu)勢，測量工具在整個研究階段和實際應用上也是穩(wěn)定可靠的。以軟性指標為基礎的研究往往具有很強的主觀性，其研究者可能會抵制甚至拒絕他們以為無用的信息。但是定量研究就具有更強的“ 免疫力”。此外，管理人員和 經理們用硬性指標的數據具體化公司的價值理念，更容易構筑企業(yè)文化的輪廓。

　　企業(yè)文化

　　評估矩陣又稱為企業(yè)文化診斷與評估系統(CorporateCultureMeasurementandAssessmentSystemCMAS)，中國國大部分企業(yè)文化研究者和企業(yè)文化咨詢師在企業(yè)文化的診斷與評估上一般只是直接應用國外現有的企業(yè)文化測量工具，由于大部分企業(yè)文化從業(yè)人員來自文科背景，往往缺乏用數據模型解釋企業(yè)文化現象和本質的能力。企業(yè)文化是一個動態(tài)的概念。

　　在企業(yè)文化管理過程中，首先要對現有的企業(yè)文化進行定期的診斷、評價和測量，使之量化，從而準確呈現現有企業(yè)文化的特征，比較現實與期望的差異，比較本企業(yè)與全行業(yè)的差異，衡量企業(yè)文化創(chuàng)新、變革的方向與企業(yè)長期 發(fā)展戰(zhàn)略的適應性。測量、評價、再測量、再評價，對于制定企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略與策略起著重要的作用。

　　企業(yè)文化評估矩陣特性

　　企業(yè)文化評估矩陣包括問卷調查(含問卷和量表)、深度訪談、歷史資料回顧以及公司文件研究、產業(yè)發(fā)展研究與行業(yè)研究、 現場調查等，通過對關鍵文化特性的分解，把文化特性與企業(yè)經

　　營管理的核心要素、 企業(yè)管理行為及員工的行為聯系起來，從多個角度詮釋企業(yè)文化的特征與影響，為我們全方位考察企業(yè)文化與企業(yè) 經營管理之間的關系，提供了有效的測量、評估的方法和工具。實際上，在國外經過多年研究開發(fā)出來的企業(yè)文化診斷工具，在直接應用于中國文化背景下的企業(yè)時，往往會發(fā)生解釋上的困難。

　　北京仁達方略管理咨詢公司較早地認識到了這個問題，從1995年起，在10多年的企業(yè)文化研究與咨詢實踐中，積累了大量的企業(yè)文化案例，跨度達電力、石油、煤炭、金屬和礦產、房地產、金融、航空航天、制造、旅游、IT等多個行業(yè)領域，并于2001年投入大量資金組建了面向中國企業(yè)的企業(yè)文化診斷評估工具研發(fā)團隊，并開發(fā)出了中國第一套企業(yè)文化綜合診斷評估系統(Corporate-CultureMeasurementandAssessmentSystem，CMAS)。

　　企業(yè)文化評估矩陣背景

　　企業(yè)文化是一個動態(tài)的概念。在企業(yè)文化 管理過程中，首先要對現有的企業(yè)文化進行定期的 診斷、 評價和 測量，使之量化，從而準確呈現現有企業(yè)文化的特征，比較現實與期望的差異，比較本企業(yè)與全行業(yè)的差異，衡量企業(yè)文化創(chuàng)新、變革的方向與企業(yè)長期 發(fā)展戰(zhàn)略的適應性。測量、評價、再測量、再評價，對于制定企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略與策略起著重要的作用。

　　好的企業(yè)文化診斷評估方法會對公司文化做出實證性的回答，而不是僅僅基于某個領導或執(zhí)行人的個人主觀意志。