企業(yè)創(chuàng)新文化有什么對策

　　隨著全球經(jīng)濟的一體化，全世界都逐漸步入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)之間的競爭逐步表現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)新文化的競爭，企業(yè)創(chuàng)新文化決定著企業(yè)創(chuàng)新技術的價值導向，而創(chuàng)新技術又是企業(yè)生生不息的源泉。那么企業(yè)創(chuàng)新文化有什么對策?

　　有創(chuàng)造力的員工是一個企業(yè)創(chuàng)新活動的重要組成部分。他們常常需要激勵和機會才能最大程度地發(fā)揮創(chuàng)造潛力。 雇主應該從戰(zhàn)略角度思考如何聘用、留住和激勵這些員工，一個有效的方式是培育一種創(chuàng)新的組織文化。下面介紹10個培育創(chuàng)新文化的戰(zhàn)略：

　　企業(yè)創(chuàng)新文化對策：思想的多元化

　　保持工作場所的多元化對于產(chǎn)生大量獨創(chuàng)想法來說至關重要。要想產(chǎn)生有創(chuàng)意的想法，很重要的一點就是從數(shù)量開始，而不是質(zhì)量。所以跨國公司在多元化方面具有優(yōu)勢，因為它們能夠從來自世界各地的員工那里獲得各種各樣的想法。

　　企業(yè)創(chuàng)新文化對策：公開的交流

　　好的想法往往來自那些在一線工作、每天都和顧客打交道的員工。給所有層次的員工創(chuàng)造機會，傾聽他們?yōu)樾庐a(chǎn)品或服務提出自己的想法。據(jù)說維珍集團的每一個員工都能和老板理查德·布蘭森直接溝通，討論新的想法。

　　企業(yè)創(chuàng)新文化對策：.創(chuàng)造技能和知識

　　創(chuàng)造力是一種可以學會的能力。公司必須要有正式的員工學習和發(fā)展項目，發(fā)展個人和組織的創(chuàng)造力。雖然一些員工天生就比其他人有創(chuàng)造力，但是每個員工都應接受開發(fā)創(chuàng)造力的培訓。

　　企業(yè)創(chuàng)新文化對策：激勵人的工作環(huán)境

　　辦公室的設計應該在激發(fā)創(chuàng)造力和增進交流方面起到一定的作用。有創(chuàng)意的想法更有可能在一個更加隨意的環(huán)境里、在與員工的交往過程中產(chǎn)生出來，而不是在董事會的會議上產(chǎn)生出來。有一個趨勢是設立咖啡廳、游戲室或共同工作區(qū)來促進日常的合作。

　　企業(yè)創(chuàng)新文化對策：信息的分享和管理

　　俗話說：“知識就是力量。”在公司內(nèi)部共享信息和知識，員工們就能夠以一種更為全面的方法來解決問題而不是就事論事。共享信息的另一個大好處是讓員工們自己來承擔責任。

　　企業(yè)創(chuàng)新文化對策：支持冒風險

　　你必須創(chuàng)造一種氛圍，讓你的員工能夠挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的辦事方法。這對于一些新加坡公司來說可能是一種挑戰(zhàn)，因為它們的管理風格相對來說是一種家長制和集權制的風格。在一種逃避風險的氛圍中工作的員工不大可能創(chuàng)造出突破性的產(chǎn)品或服務。

　　企業(yè)創(chuàng)新文化對策：容忍失敗。

　　期待員工每次嘗試都能成功的想法是幼稚的。多多練習，創(chuàng)造力才能越來越強。必須營造一種氛圍，即不用擔心創(chuàng)意想法失敗后會受懲罰甚至被解雇。

　　企業(yè)創(chuàng)新文化對策：合作和團隊工作

　　一些大公司采取跨職能部門小組來完善創(chuàng)意的想法。組建一個由來自各個職能部門的員工組成的小組能夠確保創(chuàng)意是均衡的。每一名員工都應該接受培訓，明白如何成為一個有效的小組成員。

　　企業(yè)創(chuàng)新文化對策：更注重行動

　　企業(yè)的領導風格必須是銳意進取而不是打官腔。這有助于迅速決策。

　　每個人都有創(chuàng)新的潛力。所以公司必須開發(fā)和釋放員工個人和整體的創(chuàng)造能量。只有這樣做，公司才能培育出一種創(chuàng)新文化，確保公司長期的可持續(xù)發(fā)展和贏利。