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本田公司的企業(yè)文化

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本田公司的企業(yè)文化

  本田汽車公司(HondaMotor)是汽車行業(yè)的彼得·潘(PeterPan)──一家拒絕長大的公司。作為世界上最年輕的以及少數(shù)幾家保持獨(dú)立的主要汽車制造商,本田一向喜歡我行我素。下面小編給大家介紹本田公司的企業(yè)文化。

  本田公司的企業(yè)文化:自由競爭

  宗一郎的搭檔藤澤認(rèn)為,在企業(yè)內(nèi)使每個(gè)人的能力都得到最大限度的發(fā)揮,能夠?qū)P膹氖卵芯?,在傳統(tǒng)的金字塔型的組織結(jié)構(gòu)中是很難實(shí)現(xiàn)的,因此廢除這種結(jié)構(gòu)采取一人一事并進(jìn)行自由競爭是非常重要的。

  一人一事就是廢除公司強(qiáng)迫一個(gè)人于一項(xiàng)他不能勝任的工作做法。保證每一個(gè)人部自由選擇一個(gè)自己的主攻方向的權(quán)利。自由競爭就是主張進(jìn)行不同性質(zhì)的自由競爭。為了達(dá)到共同的目標(biāo),每一個(gè)人,每一個(gè)小集體都要有自己的設(shè)想,并通過它來找到開發(fā)領(lǐng)域,把競爭機(jī)制引進(jìn)公司內(nèi)部。

  在本田研究所,由研究員個(gè)人提出課題開始,課題一被采納,就以提出者為中心組成項(xiàng)目攻關(guān)組,課題研究工作的領(lǐng)導(dǎo)、籌劃、管理全部交給提出課題者個(gè)人負(fù)責(zé)。在兩人以上的研究人員分別提出類似課題而被同時(shí)采納時(shí),令他們各自組成獨(dú)立項(xiàng)目攻關(guān)組,通過自由競爭奪取成果。因此本田在組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了“鎮(zhèn)紙型組織” 的橫向組織。頂端就象鎮(zhèn)紙上的提鈕,有幾位高級領(lǐng)導(dǎo)(他們是評審會的重要成員),在它之下的研究人員全部處于對等關(guān)系,形式上雖分為設(shè)計(jì)室、試制室等部門,但是室長級人員也都是具體工作人員而非專職管理干部。

  本田公司的企業(yè)文化:造就人才

  要造出風(fēng)格獨(dú)特的產(chǎn)品,企業(yè)職工就必須具備獨(dú)創(chuàng)性的頭腦。橫向型組織、項(xiàng)目攻關(guān)制度只是一種保證,歸根到底,關(guān)鍵還取決于人。企業(yè)中能擁有多少獨(dú)創(chuàng)性人才是本田創(chuàng)業(yè)以來一直給自己設(shè)置的課題。為此,本田采取了下列一些措施。

  1、引進(jìn)合理化建議制度。在1953年,本田率先引進(jìn)了合理化建議制度。到70年代,一年所提建議總數(shù)突破10萬件,4件中有3件被采納。對于優(yōu)秀的建議,本田給予免費(fèi)出國旅游的獎(jiǎng)勵(lì)

  2、建立“新設(shè)想工作室”。本田在其國內(nèi)各工廠設(shè)有名為“新設(shè)想工作室”的實(shí)驗(yàn)工作室,室內(nèi)備有機(jī)械設(shè)備。職工一旦產(chǎn)生好主意就可以到實(shí)驗(yàn)室中把設(shè)想具體化,當(dāng)然原則上是利用業(yè)余時(shí)間。

  3、舉辦違反常規(guī)作品的展覽會。展覽會的宗旨是提出自由奔放的設(shè)想并給予實(shí)施的“頭腦運(yùn)動會”,是徹底的群眾文娛活動。這與本田“不論工作、娛樂,只要心情舒暢就干到底”的素質(zhì)相吻合,在大會上能看到許多異想天開的作品。

  4、技術(shù)面前人人平等。在本田,技術(shù)面前人人平等,沒有上下級的區(qū)分,經(jīng)常發(fā)生被稱為下克上的事情。在汽車發(fā)動機(jī)由空冷改為水冷時(shí),由于本田宗一郎是空冷的絕對擁護(hù)者,久米等人采取“罷工”方式進(jìn)行抗議。在看到水冷式的優(yōu)點(diǎn)后,本田發(fā)出了“今后是年輕人的時(shí)代了”,從而決心退役。在開發(fā)集成電路過程時(shí),同樣發(fā)生過對本田宗一郎造反的事件。當(dāng)時(shí)已經(jīng)是顧問的宗一郎不喜歡電子技術(shù),認(rèn)為電氣用眼睛看不到,技術(shù)是實(shí)實(shí)在在看得見的。但是機(jī)器人開發(fā)小組不顧本田宗一郎的反對,完全獨(dú)立開發(fā)出第一流的焊接機(jī)器人和生產(chǎn)線系統(tǒng),在事實(shí)面前本田不得不低頭。

  本田公司的企業(yè)文化:顧客滿意

  在本田,人們強(qiáng)調(diào)娛樂,認(rèn)為娛樂可以擴(kuò)大人的視野,積累經(jīng)驗(yàn),密切關(guān)系。宗一郎甚至認(rèn)為只要有一種盡情地去玩樂的期望,就會白天比別人干得起勁,同時(shí)又十分注意效率。如果通宵達(dá)旦工作而不休息,那么宗一郎也許不會有什么創(chuàng)新了,可能還會失去全面培養(yǎng)人的機(jī)會。

  宗一郎指出獨(dú)特的發(fā)明創(chuàng)造,如果不能及時(shí)地提供給社會,它將毫無價(jià)值。在本田,研究人員認(rèn)為他們不是在研究技術(shù),而是在研究人們的心理,在想盡一切辦法,用盡一切技術(shù)滿足人們的心理。

  本田歷代的領(lǐng)導(dǎo)者們從來沒有提出諸如“稱霸世界市場”、“趕上豐田”、“超過日產(chǎn)”之類的日號,而是強(qiáng)調(diào)顧客滿意第一,在使用戶滿意方面力爭第一。

  本田沒有專門的市場調(diào)查研究機(jī)構(gòu),它依靠的是開發(fā)小組。開發(fā)部門的全體人員都是市場調(diào)研員,他們用自己的眼睛、耳朵探索市場動向,這比依靠市場調(diào)查部門得到的信息更有感性認(rèn)識。

  本田的管理模式是一個(gè)完整的系統(tǒng),它是一系列原則和規(guī)定在一定的哲學(xué)思想下的和諧統(tǒng)一。我們只有理解了它的完整性,才能為我所用,只著眼于一點(diǎn)是不能發(fā)揮其功效的。被喻為“本田神話”的本田,以其過人的膽識和埋頭科研的精神,把本田公司從一個(gè)小小的修理汽車和摩托車的作坊發(fā)展成為世界頭號摩托車跨國公司和大型汽車生產(chǎn)企業(yè)。他不僅在追求技術(shù)的夢想中取得成績,尤其在他的經(jīng)營決策理念上,有著過人之處。

  創(chuàng)造顧客就是創(chuàng)造需要。法國女人的服裝最善變化,因?yàn)樗齻儗α餍泻苊舾?。具體地說,每年春秋兩季的時(shí)裝表演會,便能影響該年度的女裝流行款式。同樣地,想創(chuàng)造顧客便要?jiǎng)?chuàng)造需要,時(shí)裝表演能夠影響當(dāng)年的流行,就在創(chuàng)造需要。時(shí)裝流行起來,便創(chuàng)造了顧客。

  本田公司的企業(yè)文化:信賴的培養(yǎng)

  兔子的耳朵長,無武器靠信息。為什么兔子的耳朵會那么長牽因?yàn)闆]有任何武器,只有靠它一對長耳朵來搜集情報(bào)牗資訊牘。遇有敵人來襲擊時(shí),便靠著耳朵先得資訊,用最快的速度離開現(xiàn)場。因?yàn)橥米拥哪_跑得快。企業(yè)亦然,要有兔子般敏銳的資訊搜集能力。攻則派出商業(yè)間諜,退則鳴金收兵以策安全。

  要懂得登山,也要懂得下山。上山容易下山難。因?yàn)榈巧降臅r(shí)候有一個(gè)山頂為目標(biāo),只要拼命爬上去終歸會爬到山頂??墒?,下山就難了:什么時(shí)候下山牽下山以后能不能再爬上來牽時(shí)機(jī)與方法的決定非常困難。“本田技研”在1916 年作了生產(chǎn)調(diào)整,工廠停工一星期。那時(shí)候情況尚佳,只是國際收支有點(diǎn)問題,以百分之六十二的市場占有率來看,照說不必停工,但總要考慮到同業(yè)的存亡,便決定下山了。

  信賴是一個(gè)人的履歷。一般人寫日記都要用“橡皮擦”,也就是把寫在日記上的白紙黑字,覺得不合適便用“橡皮擦”把這一段話擦掉??墒?,信賴是不能用“橡皮擦”擦掉的,因?yàn)樾刨囀且惶煲惶煸斐缮畹娜沼?,無法用“橡皮擦”擦掉。換句話說,信賴是一個(gè)人的履歷,用聽、用看來判斷這個(gè)人能不能信賴,所以,經(jīng)營者只能用身教,不能用言教。更不能把過去的所作所為,用“橡皮擦”擦掉。

  研究所不是博士制造所。研究所是搞商品的研究,不是用來制造博士。有一家著名的電機(jī)研究所,由于拼命寫論文,這家研究所便有九十人獲得博士頭銜,可是一個(gè)像樣的商品也沒有研究出來,這家電機(jī)研究所是失敗的,因?yàn)橥浟搜芯克O(shè)立的目的。研究所是“百分之九十九的失敗,百分之一的成功”,但只要有百分之一的成功,就是成功了。何必在論文上寫那么多理論而獲得博士學(xué)位,卻和實(shí)際的制造商品毫不相關(guān)呢。牽女人要打扮,但過分打扮會成娼婦。創(chuàng)意工夫的條件之一是實(shí)用性,而實(shí)用性以上的創(chuàng)意便是藝術(shù)品了。例如,一個(gè)女人非打扮不可,這和實(shí)用性是一樣,可是過分打扮,涂紅搽粉過于艷麗,便會被誤會是一個(gè)娼婦了。所以,商品的裝飾是必要的,但超過實(shí)用性的裝飾,便非好商品。千人的技能不如一人的創(chuàng)意。千手觀音有一千只手,可千手觀音不會一千只手同時(shí)動作。技能者就像千手觀音一樣,但真正搞技能的只要一個(gè)人就夠了。創(chuàng)意就不一樣,創(chuàng)意是無限的,是可以動員很多人同時(shí)工作。凡是經(jīng)營工廠失敗,其原因大多出于太重視技能,而忽視創(chuàng)意。忽視創(chuàng)意的工廠非失敗不可。

  信用和金錢是人生的杠桿,一般人把金錢看得比信用重要??墒墙疱X會用完,信用用不完,即使沒有錢但有信用,人家還是會供錢給你。因此,要使人生取得平衡,只有信用和金錢取得平衡,像杠桿一樣。有了信用自然也會有金錢。信用與時(shí)間就是金錢,這是顛撲不滅的道理。信用像滾雪球般地會越滾越大信用不會是只有一次,會像滾雪球般地信用上面又堆積信用。信用最要緊的是與人約定要守信用。用商品來比喻,就是商品的價(jià)格要與價(jià)值一致,這樣才能建立商品的信用。在商業(yè)場上與人約好時(shí)間商談,嚴(yán)守時(shí)間最要緊,這樣才能建立做生意的信用。

  要為自己的幸福工作。員工不要為企業(yè)而犧牲自己,要為自己的幸福工作,這樣工作起來才會提高工作效率。員工和經(jīng)營者不同,經(jīng)營者非把企業(yè)當(dāng)作自己的生死存亡來搞不可,可是員工也抱著這樣的想法來為企業(yè)服務(wù)就錯(cuò)了。因?yàn)槠髽I(yè)的存亡不在員工的犧牲精神上面,只要員工能在工作中享受自己的人生,企業(yè)就不會失敗。

  轉(zhuǎn)敗為勝在于追究失敗原因人的一生都在失敗中滾出來,不要怕失敗,失敗了追究一下失敗的原因,“失敗是成功之母”這個(gè)說法是千真萬確的。自己處在逆境的時(shí)候,便要尋求失敗的理由,是外部的原因造成呢,還是內(nèi)部的原因造成牽是營業(yè)部門有問題,還是技術(shù)部門有問題牽這樣分析的結(jié)果,便能找到成功的一線光明。經(jīng)營者要具備智、仁、勇中小企業(yè)的經(jīng)營者有兩種典型:一為實(shí)行型,一為學(xué)歷型。前者只知道拼命工作,后者只相信學(xué)歷至上。這兩種類型的中小企業(yè)經(jīng)營者都不會成為大企業(yè)的經(jīng)營者。大企業(yè)的經(jīng)營者除了要具有智慧與知識之外,更要具有仁與勇。換句話說,要有愛護(hù)員工的“仁”,有替企業(yè)作出判斷的“勇”,有使企業(yè)不失敗的“智”。有了這樣的三位一體,才能保證大企業(yè)成功。有夢想比念兵法有效給年輕人“夢想”比教年輕人念《孫子兵法》更有效。例如兵法所說: “知己知彼,百戰(zhàn)不殆。”從字義上來理解,孫子的說法完全正確。可是如何才能“知彼”、“知己”牽這就不容易做到。反之,簡單明了地給年輕人一個(gè)奮斗目標(biāo),告訴他們要在自由化時(shí)代取得勝利,惟一的做法就是提高技術(shù)力。自己制造出來的商品比人家好,也就不怕競爭。因此,“夢想”比兵法更實(shí)際,更能使人奮發(fā)有為。

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