學(xué)習(xí)啦：一個企業(yè)要想能夠持續(xù)發(fā)展，不斷改革，最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)有沒有自己的團(tuán)隊(duì)精神。下面小編給大家分享了企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的相關(guān)知識，一起來看看吧!

　　前些日子，我回鄉(xiāng)下幫父親種棉花，理論上一個坑一粒種子就可以，但父親卻讓我撒播至少10粒種子!在我看來，這是一種浪費(fèi)，于是向他提出了疑問，父親放下手中的工具，拿出一粒種子放在一個坑里面，又拿出10粒種子放在另一個坑中，然后埋好土。父親指著種好的棉花說，第一個坑中的種子不會長出來，因?yàn)橐涣７N子的力量有限，是無法把土層掀開的，另一個坑中的10粒種子共同發(fā)芽發(fā)力，才能把土層掀開。父親的話很通俗，但給了我一個啟發(fā)，這個啟發(fā)就是通俗的團(tuán)隊(duì)力量，如《周易·系辭上》云：“二人同心，其利斷金;同心之言，其臭如蘭。”

　　由此，我想起了另一件事，在周—的董事會辦公會上，董事長要求我們學(xué)習(xí)海爾、萬達(dá)、華為、綠城，因?yàn)殡S著同行業(yè)民營企業(yè)的崛起，國企面臨激烈的市場競爭甚至生存危機(jī)，由于本身存在的各種弊病，倒逼著國企改制勢在必行，要發(fā)展就要不斷學(xué)習(xí)、不斷更新觀念，時刻保持清醒的頭腦。這些日子，工作之余，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊，我看了一些有關(guān)以上幾家企業(yè)的文章，受益非淺，橫向?qū)Ρ龋l(fā)現(xiàn)他們有一個共同的特點(diǎn)，就是在人才的遴選機(jī)制、團(tuán)隊(duì)精神以及企業(yè)文化塑造方面做的很好。

　　海爾把自己的價(jià)值觀定義為：“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于單干的價(jià)值”。海爾集團(tuán)神奇般的崛起和茁壯成長，更多的是得益于張瑞敏率領(lǐng)下整個團(tuán)隊(duì)中每位員工的共同努力?！痘茨献?middot;兵略訓(xùn)》云：“千人同心,則得千人之力;萬人異心,則無一人之用。”海爾的價(jià)值觀所體現(xiàn)的就是一種現(xiàn)代企業(yè)管理中的團(tuán)隊(duì)精神，何為團(tuán)隊(duì)精神?簡單來說，就是企業(yè)上下精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)，或者說是大局意識、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識“三識”的綜合體。團(tuán)隊(duì)精神，是一種集體意識，是團(tuán)隊(duì)所有成員都認(rèn)可的一種集體意識，是高績效團(tuán)隊(duì)中的靈魂。

　　海爾集團(tuán)通過建設(shè)獨(dú)到的企業(yè)文化和管理模式，成功塑造了員工的團(tuán)隊(duì)精神，建立了科學(xué)的人才開發(fā)和激勵機(jī)制，迅速形成了企業(yè)發(fā)展的活力和合力。張瑞敏認(rèn)為：“企業(yè)管理就是人力資源的管理”、“企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)不是發(fā)現(xiàn)人才，而是要建立完善出人才的機(jī)制”、“中國企業(yè)缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制”。他曾打過一個比方，龐大的海爾在市場大潮中，如同航行于大海中的巨艦，他是掌舵者，僅僅有一個優(yōu)秀的掌舵者是不夠的，還必須有勇敢的船員協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮自己的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力，才能在洶涌的大海中航行。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神的最高境界“凝聚力”。古人云：“人心齊，泰山移。”某種意義上，也是1粒種子與10粒種子的關(guān)系。

　　華為的團(tuán)隊(duì)精神核心是互助。華為非常崇尚“狼”，而狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺;其二，反應(yīng)敏捷;其三，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會過時。現(xiàn)代社會把員工的團(tuán)隊(duì)合作精神的問題留給了企業(yè)，企業(yè)只有解決好了才能獲得生存、發(fā)展的機(jī)會。華為對狼性的執(zhí)著是外人難以理解的。任正菲特別喜歡一句話：“不怕狼一樣的對手，只怕豬一樣的隊(duì)友”，指的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的重要性，在日益競爭激烈的社會中，只靠自己一人是無法在社會中取得重大的成績的，只有越來越多的好的隊(duì)友才能夠和自己一起，戰(zhàn)勝困難，迎來成功。

　　從種棉花得出來通俗道理，再到海爾、華為給我們的啟示，歸納起來有兩個共同點(diǎn)，一是團(tuán)結(jié)的力量，二是團(tuán)隊(duì)精神。元·無名氏《連環(huán)計(jì)》：“單絲不成線”，漢·崔骃《達(dá)旨》：“高樹靡陰,獨(dú)木不林。”企業(yè)沒有一個團(tuán)結(jié)、狼性的隊(duì)，就是一盤散沙;團(tuán)隊(duì)如果沒有良好的團(tuán)隊(duì)精神，就不會有統(tǒng)一的意志與行動，就不會有高的績效;企業(yè)如果沒有靈魂，就不會具有生命的活力，更不會有競爭力與戰(zhàn)斗力。一個好的企業(yè)，首先應(yīng)該是一個高績效的團(tuán)隊(duì);一個團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有鮮明的團(tuán)隊(duì)精神，一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時代氣息的企業(yè)精神，這對于現(xiàn)代企業(yè)來說是十分重要的。前蘇聯(lián)著名作家瑪克西姆·高爾基曾說過這樣一句話：“個人如果單靠自己，如果置身于集體的關(guān)系之外，置身于任何團(tuán)結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人。”還是強(qiáng)調(diào)了團(tuán)結(jié)與團(tuán)隊(duì)的重要性。那么，現(xiàn)在企業(yè)中，對于團(tuán)隊(duì)精神，我們應(yīng)該如果去理解、塑造呢?

　　一、現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的涵義

　　前蘇聯(lián)著名作家奧斯特洛夫斯基說過這樣的話：“不管一個人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。”團(tuán)隊(duì)精神作為企業(yè)文化內(nèi)容之一，強(qiáng)調(diào)的是一種組織內(nèi)部的合作態(tài)度。團(tuán)隊(duì)需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳達(dá)和灌輸，其精神本質(zhì)、涵義與核心上就是一種組織內(nèi)部信息的傳遞與詮釋、協(xié)同合作、董事長理念的提煉，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通、交流協(xié)同，為共同的愿景而努力奮斗的精神。正如列寧所云：“只要千百萬勞動者團(tuán)結(jié)得像一個人一樣，跟隨本階級的優(yōu)秀人物前進(jìn)，勝利也就有了保證。”它有三層含義：首先，確立共同的目標(biāo)即建立共同的愿景，使團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)努力，工作中有的放矢;其次，團(tuán)隊(duì)成員中有著良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感;第三，團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，在互助和良性競爭中，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)精神還應(yīng)有更廣的涵義，它不僅僅包括團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力，還應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神等更深層的內(nèi)容。

　　二、團(tuán)隊(duì)精神的作用

　　首先，可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親合力。一個具有團(tuán)隊(duì)精神和集體意識的團(tuán)隊(duì)，成員之間往往具有親和力和凝聚力，團(tuán)隊(duì)往往顯示出高漲的士氣，有利于激發(fā)員工工作的主動性。一個團(tuán)結(jié)友愛、品德高尚的團(tuán)隊(duì)，能使每個團(tuán)隊(duì)成員感受到溫情、光榮和自豪，也會受到高尚品德的熏陶。正是由于形成了集休意識，共同價(jià)值觀、高漲的士氣以及團(tuán)結(jié)友愛、品德高尚的團(tuán)隊(duì)氣氛，團(tuán)隊(duì)成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時也使自身得到更為全面的發(fā)展。

　　其次，可以提高團(tuán)隊(duì)整體效能，增強(qiáng)競爭力。團(tuán)隊(duì)精神有助于組織凝聚力的培養(yǎng)，有助于提高組織整體效能，能形成一種能使大家協(xié)同工作的組織形式，得到超乎尋常的生產(chǎn)率。

　　再其次，可以提高團(tuán)隊(duì)員工的整體素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)是最基本的學(xué)習(xí)單位.組織中所有的目標(biāo)都是直接或間接通過團(tuán)隊(duì)來達(dá)到的。整合眾多員工的分工以形成強(qiáng)大的合力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最佳戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵靠的就是提高團(tuán)隊(duì)所有成員個人的素質(zhì)、技能與覺悟。

　　第四、可以推動團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)作和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)精神是一種推動團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作和發(fā)展的內(nèi)在動力。團(tuán)隊(duì)精神對團(tuán)隊(duì)成員的集體意識具有一種強(qiáng)化作用，形成強(qiáng)大的內(nèi)在凝聚力量，團(tuán)隊(duì)成員之間具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，成員對團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感，每個團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)決策持有肯定和支持的態(tài)度，團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可和接受團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀，并在實(shí)踐中維護(hù)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。

　　最后，可以為員工營造良好的工作氛圍。企業(yè)員工都存在于特定的團(tuán)體之中、良好的團(tuán)隊(duì)氛圍能起到促進(jìn)企業(yè)員工身心健康發(fā)展以及積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮的作用，調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性乃是當(dāng)前亟待解決的重大現(xiàn)實(shí)問題。

　　三、企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的塑造

　　現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)的建設(shè)包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)家精神的塑造和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，因此，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)也應(yīng)從這幾方面著手。

　　首先，企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知與塑造。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，核心價(jià)值觀塑造企業(yè)的行為, 企業(yè)核心價(jià)值觀明確告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，通過企業(yè)核心價(jià)值觀的宣導(dǎo)，讓企業(yè)精神根植到員工的內(nèi)心。古人云：“世間一切表現(xiàn)，皆為人們內(nèi)心世界之反映。”企業(yè)價(jià)值觀對團(tuán)隊(duì)精神的塑造起著重要作用。一個團(tuán)隊(duì)，就像一個家庭，而團(tuán)隊(duì)中的成員，就像孩子。愚蠢的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者把團(tuán)隊(duì)成員都變成傻子和笨蛋，聰明的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者則能調(diào)教出一個又一個聰明的團(tuán)隊(duì)成員。價(jià)值觀是人們對事物意義的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即人生在世，怎樣活著才算有意義。企業(yè)價(jià)值觀是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，是指企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。企業(yè)價(jià)值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)創(chuàng)新、文化特征都是以此為源泉的;企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動的;企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)文化的一個最為重要部分，集中體現(xiàn)在一個企業(yè)所制定的至高無上的經(jīng)營宗旨之中，它是企業(yè)經(jīng)營者的基本經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)的描述。

　　其次，企業(yè)家精神決定團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)家精神是一種責(zé)任，作為一名企業(yè)家，要能夠帶動它的團(tuán)隊(duì)和員工，百折不撓，勝不驕敗不餒。它包含四個方面的內(nèi)容：第一是要誠信，第二是要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，第三是追求，第四是要有奉獻(xiàn)精神，用一句話講，企業(yè)家精神就是用你的素質(zhì)、魅力、能力，最大限度的把你的團(tuán)隊(duì)、員工的積極性調(diào)動起來，為社會做出貢獻(xiàn)，為股東做出回報(bào)。每個企業(yè)都有一種理念、一種文化，企業(yè)家就朝著這個理念努力拼搏，時間長久就形成一種文化。所以說，企業(yè)文化就是企業(yè)家理念、模式、思想、精髓的提煉，企業(yè)家的成功就是靠他們有這種精神的支持。人們有時經(jīng)常會遇到這樣的困惑：為什么兩家企業(yè)的外在環(huán)境相同，創(chuàng)立者的出身也類似，但在幾年后卻有著全然不同的運(yùn)作方式?為什么有時文化改變的能力如此巨大?歸根結(jié)底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用。所謂領(lǐng)導(dǎo)就是上司驅(qū)使部下工作，協(xié)助達(dá)到組織目標(biāo)，采取有活力的行動，所以說企業(yè)家精神決定團(tuán)隊(duì)精神。

　　最后，塑造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)精神。明代文嘉云：“明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋來老將至。朝看水東流，暮看日西墜。百年明日能幾何，請君聽我明日歌。”要養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不能今天推明天，明天推后天，后天推大后天，否則會一事無成。塑造團(tuán)隊(duì)的“魂”，必須建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解，通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。前些日子，看過一份資料，美國企業(yè)不斷對其員工進(jìn)行終身培訓(xùn)，試圖把企業(yè)看成是一種“學(xué)習(xí)型組織”。團(tuán)隊(duì)在組織中漸漸成為最關(guān)鍵的學(xué)習(xí)單位，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)可以將團(tuán)隊(duì)成員共同得到的認(rèn)識化為行動，并可產(chǎn)生有巨大作用的團(tuán)隊(duì)智慧，形成更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。面對信息時代，團(tuán)隊(duì)只有不斷的學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地，才能更好的迎接知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)精神的塑造不是憑一時之興就可以成功的?，F(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)緊隨時代前進(jìn)步伐，站在歷史的高度，把握時代脈搏，結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，并準(zhǔn)確預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，從點(diǎn)滴做起，精心塑造具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，從而形成自己的、獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)精神。

　　因?yàn)樘幚砺窐蛞还镜囊粋€案子，前些日子，我與市局原法規(guī)科胡波科長一起吃飯，胡科長給我講了一件事情，對我的啟發(fā)比較大。2008年底，市公路局組織班子成員與中層干部赴江蘇昆山學(xué)習(xí)，回來后，時任市局黨委書記、局長的趙傳峰董事長要求每位干部寫一篇心得體會。相比其它人洋洋灑灑數(shù)頁字的篇幅，胡科長的總結(jié)不足百余字：半頭磚，即可以是傷人的利器，也可以是救人的工具!一個團(tuán)隊(duì)，每個人比作一塊半頭磚的話，只有大家不背后拍人，在別人困難的時候甘當(dāng)墊腳石，別人爬上去了，也會回過頭來拉你一把，這個團(tuán)隊(duì)才是有希望、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)!胡科長對我說，這份不足百字的總結(jié)，得到了董事長的高度評價(jià)，也詮釋了團(tuán)隊(duì)精神中六個字：忠誠、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)!小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個人之于團(tuán)隊(duì)，正如小溪之于大海。相信不久的將來，山東金魯班集團(tuán)有限公司也會打造出海爾、萬達(dá)、華為、綠城那樣的管理團(tuán)隊(duì)，形成自己特有的企業(yè)文化，樹立員工的信仰。

作者：竇汝良

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