企業(yè)文化管理本質上就是企業(yè)個性的管理。企業(yè)文化從本質上講就是企業(yè)這一經濟組織的經營意識及組織文化內涵，因多年的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)不同的文化特性對組織績效——特別是長期績效有極大的影響。下面小編給大家講解企業(yè)文化管理中的不同點。

　　企業(yè)文化管理中的不同點：范圍差異

　　企業(yè)文化建設：主要涉及文化傳統(tǒng)、文化實態(tài)(CI用語)、文化策劃設計、文化體系、文化理念、企業(yè)精神、行為規(guī)范、文化發(fā)展綱要、文化灌輸、文化傳播、文化認同、文化落地。無論是初始的企業(yè)文藝、企業(yè)文字和企業(yè)文學，還是更高級點的文化策劃、文化征集、文化提煉、文化研討、文化體系化、文化宣貫、文化落地等，企業(yè)文化建設基本有著自己的一套運作套路，這些套路延續(xù)了企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CIS)策劃基本思路，并借鑒和采用了思想政治建設的一些模式。所以一般企業(yè)文化建設的語言都比較空泛，管理的語言少而又少。

　　企業(yè)文化管理：企業(yè)文化管理牽系管理的所有層面，不僅僅關聯(lián)到戰(zhàn)略、組織、人力、流程、營銷等職能序列面，也關聯(lián)到企業(yè)上至最高決策層、下至普通員工的管理的等級序列面，還涉及到企業(yè)各地分支機構的地域序列面和產業(yè)序列面等等，不僅僅要看整體的同一性和統(tǒng)一性，還要考察每個序列面的復雜性和差異性，并通過有效的指導協(xié)助各個序列提升各自的價值，從而實現(xiàn)整體價值的協(xié)同提升。

　　企業(yè)文化管理中的不同點：深度差異

　　企業(yè)文化建設：企業(yè)文化建設對于企業(yè)管理的探究幾乎沒有什么深度，一般搞搞文化征集、文化理念用語的頭腦風暴會或者一些演講等文化活動就算不錯了，稍深點的企業(yè)文化建設也談及“文化要入腦入心”，并舉辦了一系列的入心活動，也取得了“文化認知率”和“文化認同率”，但由于很難與管理融合，員工的實際工作行為變化并不大，尤其是管理者的變化不大。

　　企業(yè)文化管理中的不同點：管理深度

　　企業(yè)文化管理本身就是管理，是更高層次的核心管理和系統(tǒng)管理。所以其管理的深度體現(xiàn)在：

　　1. 深究本原：探求企業(yè)的發(fā)展基因，探求企業(yè)發(fā)展現(xiàn)有動力，探求企業(yè)的未來發(fā)展動因，最后全面探究企業(yè)的本原。

　　2. 更強調直接入行。提升管理者的變革適應性和管理勝任能力，提升企業(yè)解決關鍵問題的能力和效率。

　　3. 不僅僅關注企業(yè)的管理問題，更關注管理問題背后的問題(QBQ)并致力解決。

　　企業(yè)文化管理中的不同點：強度差異

　　企業(yè)文化建設：

　　企業(yè)文化建設一般會關注認知度和認同度的考評，上級組織發(fā)文“強化企業(yè)文化的重要性”、組織到位和經費到位檢查、納入精神文明單位評比指標、申報上級文化獎項等等，但由于不能涉及整個企業(yè)的系統(tǒng)調整，不會由所有管理者共同鮮明提倡并高調力行，所以無法引領企業(yè)的系統(tǒng)變革，整個建設看似熱火朝天，大張旗鼓，但其實與企業(yè)管理提升無關。

　　企業(yè)文化管理：

　　清晰確立組織運行的價值核心，強烈傳達新的文化信號，直接從企業(yè)最關鍵的問題著手，展開架構、人力、流程等各個關鍵環(huán)節(jié)的調整，強化動力，消弭阻力，綱舉目張地引動組織的系統(tǒng)變革，如GE的“換鐵軌”(變革企業(yè)的軟件以帶動硬件的整合)、IBM的“讓大象跳舞”，不僅旗幟鮮明，而且對每個員工的影響深刻并深遠。