国产成人v爽在线免播放观看,日韩欧美色,久久99国产精品久久99软件,亚洲综合色网站,国产欧美日韩中文久久,色99在线,亚洲伦理一区二区

學習啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 企業(yè)管理 > 企業(yè)文化 > 家具企業(yè)文化如何建設(shè)

家具企業(yè)文化如何建設(shè)

時間: 耀聰662 分享

家具企業(yè)文化如何建設(shè)

  文化是民族精神命脈和創(chuàng)造源泉,企業(yè)文化是文化概念在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的延伸,是目前中國大多數(shù)企業(yè)都在積極推崇的先進管理理念,家具企業(yè)作為以傳統(tǒng)制造技術(shù)為基礎(chǔ)并隨社會需求逐步采用先進生產(chǎn)方式的行業(yè),推行企業(yè)文化建設(shè)也是順勢而為。下面小編給大家介紹家具企業(yè)文化如何建設(shè)?

  家具企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中有一定的誤區(qū),其最主要的是家具企業(yè)都比較注重企業(yè)形象建設(shè),很多公司聘請了設(shè)計公司進行CI設(shè)計,由于設(shè)計公司的局限性,對CI的導入往往是從品牌設(shè)計的角度出發(fā),迎合家具企業(yè)老板的心理,其重點放在了視覺識別(VI)上,VI設(shè)計重點又放在了賣場設(shè)計上。理念識別(MI)就是整理幾句口號,行為識別(BI)就是做一下禮儀規(guī)范,CIS最本質(zhì)的東西并沒有真正觸及。這種設(shè)計的確使賣場形象煥然一新,讓深圳幾家家具企業(yè)迅速提升了銷量,取得了一時的成功。在這次熱潮中,一些家具企業(yè)紛紛效仿,他們誤以為這就是CI.很多中小家具企業(yè)甚至至今還把VI當CI.后來,取得一時成功的家具企業(yè)有的又敗下陣來,其主要問題是他們步入誤區(qū),沒有得到企業(yè)文化的真諦。

  這種誤區(qū)極大的影響了家具企業(yè)文化建設(shè)的推進,我們有必要進行辨識和糾正。一些家具企業(yè)導入CI不成功的誤區(qū)主要不知道什么是真正的CI,什么是真正的企業(yè)文化。真正的CI要從企業(yè)管理的角度進行規(guī)范和導入,核心是理念識別(MI),主體是行為識別(BI),VI要為他們服務(wù)。這是一個復雜的系統(tǒng)工程,做這些工作必須要有管理專家,行為學專家組成的咨詢團隊,只是靠幾個平面設(shè)計師是不能完成的。

  走出這一誤區(qū),家具企業(yè)的領(lǐng)導必須要補上企業(yè)文化基本知識這堂課,真正悟透其中的道理。這里還有一個難點,目前關(guān)于企業(yè)文化的定義就有上千種之多,搞得過于復雜,讓人無所適從,我認為很有必要梳理簡化一下,定義出大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者能認同的概念。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理活動中形成的價值觀、行為方式以及相關(guān)視覺形象系統(tǒng)的總和。CIS(人們習慣上簡稱為CI)是對企業(yè)文化的總結(jié)提升和規(guī)范,其導入過程是企業(yè)文化的促進和提升的過程。CIS,應(yīng)翻譯為企業(yè)識別系統(tǒng)是比較恰當?shù)?。CIS對內(nèi)是對企業(yè)文化識別、規(guī)范的系統(tǒng),對外是企業(yè)的形象識別系統(tǒng)。CIS的內(nèi)容幾乎包括了企業(yè)文化的全部,其構(gòu)成實際上就是企業(yè)文化的構(gòu)成。不論企業(yè)文化專家們怎么分層,都沒有超越CIS的三大組成部分:理念識別(MI)、行為識別(BI)、視覺識別(VI)。 理念識別(MI):戰(zhàn)略目標、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等核心價值觀;行為識別(BI):禮儀規(guī)范、規(guī)章制度等行為方式規(guī)范;視覺識別(VI):視覺形象系統(tǒng)。

  讓我們先看個關(guān)于企業(yè)文化方面的經(jīng)典案例吧:沃爾瑪和萊尼在創(chuàng)業(yè)初期都十分注重提倡創(chuàng)業(yè)精神,注重發(fā)揮人才的作用和企業(yè)文化的建設(shè)。然而,由于沃爾瑪和萊尼對企業(yè)文化的重視程度不一樣,出現(xiàn)了兩種不同的經(jīng)營結(jié)果:沃爾瑪非常注重吸收優(yōu)秀人才,真正做到“人盡其才,才盡其用”,并且采用一定的標準提高員工形象與員工素質(zhì),堅決執(zhí)行“顧客永遠是對的”的原則,從而使沃爾瑪逐漸成為世界著名的“零售大王”;萊尼公司在發(fā)展的過程中,卻放松了對企業(yè)文化的建設(shè),使員工在價值取向上失去了導向與約束,企業(yè)中也滋生出一種裙帶關(guān)系,員工晉升是憑關(guān)系而非憑業(yè)績或能力,隨著其企業(yè)文化的漸行漸遠,萊尼公司也逐漸衰落,早已不能與沃爾瑪同日而語了。

  加璐家居在企業(yè)文化方面做得也很不錯,加璐并不只是重視視覺識別系統(tǒng),在人才任方面,加璐大膽啟用有活力、有思想、有能力的新人,做到了用人不疑,疑人不用;企業(yè)制度建設(shè)方面,加璐家居制定了一整套人性化的管理制度,使企業(yè)運作有序進行;在品牌建設(shè)方面,加璐家居制定了品牌規(guī)劃,營銷戰(zhàn)略不斷創(chuàng)新,實施全員品牌管理,使品牌迅速提升。加璐先進的企業(yè)文化為加璐攻打國內(nèi)市場奪下第一旗。

  家具企業(yè)導入CI的目標明確了,理論上清楚了,使企業(yè)文化具有可操作性,落實起來也就簡單了,企業(yè)的發(fā)展壯大就不會那么盲目了。

412972