我國(guó)電力企業(yè)文化有什么不足

　　企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。下面小編給大家講下我國(guó)電力企業(yè)文化有什么不足?

　　電力企業(yè)文化建設(shè)的不足之處

　　電力企業(yè)一直以"人民電業(yè)為人民"為服務(wù)宗旨，以"安全第一，預(yù)防為主"為工作方針，將企業(yè)文化融于企業(yè)精神建設(shè)之中，激發(fā)了員工的工作積極性，樹立了良好的形象，也形成了自己獨(dú)特的文化底蘊(yùn)和文化氛圍。然而隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的行業(yè)壟斷地位被動(dòng)搖，將投身激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，電力企業(yè)的文化建設(shè)在新形勢(shì)下存在著許多不足。

　　我國(guó)電力企業(yè)文化的不足：對(duì)文化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不足

　　有的企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)等同于精神文明建設(shè)，以為開(kāi)展一些體育文娛活動(dòng)、職工教育或定幾點(diǎn)制度，提幾點(diǎn)要求即可。在企業(yè)管理工作方面強(qiáng)調(diào)制度化的硬性管理模式，不注意利用企業(yè)文化的影響，培養(yǎng)發(fā)揮每個(gè)職工的聰明才智，難以將員工的個(gè)人價(jià)值取向與企業(yè)組織的整體價(jià)值取向進(jìn)行有機(jī)的融合，有的企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，也制定了所謂的企業(yè)精神并廣為宣傳，但由于沒(méi)有把企業(yè)文化作為一種戰(zhàn)略來(lái)考慮和部署，缺乏專門組織機(jī)構(gòu)的支撐和全體員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)流于形式，還沒(méi)有真正形成企業(yè)的動(dòng)力。

　　我國(guó)電力企業(yè)文化的不足：企業(yè)文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)文化不排除功利性、競(jìng)爭(zhēng)性、甚至是國(guó)際性。然而，電力行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是壟斷行業(yè)，在企業(yè)中存在"皇帝女兒不愁嫁"的思想。在這種文化的影響下，使員工缺乏強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念、成本觀念和效益觀念，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏靈活性和適時(shí)性。

　　我國(guó)電力企業(yè)文化的不足：缺乏對(duì)企業(yè)文化共性的全面理解

　　對(duì)企業(yè)文化的各種表現(xiàn)、各個(gè)層次，缺乏全面系統(tǒng)的配合，抓住其中某些部分而忽視其他。如對(duì)客戶投訴態(tài)度冷淡，不認(rèn)真解決客戶投訴有關(guān)自己產(chǎn)品和服務(wù)中的問(wèn)題，則誠(chéng)信難存;管理老一套，既無(wú)創(chuàng)新，又不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，企業(yè)管理者缺乏應(yīng)有的文化定力，不善于借鑒和吸收中西各種文化中適合自身特點(diǎn)的內(nèi)容，整合出自己的文化內(nèi)涵，要么拒絕借鑒吸收，要么照搬照抄，不是"左"就是"右"，缺乏應(yīng)有的文化定力，難以起到應(yīng)有的作用。