我國(guó)具有行業(yè)特色的電力企業(yè)文化

　　面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，需要不斷的來(lái)應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動(dòng)。下面小編給大家介紹我國(guó)具有行業(yè)特色的電力企業(yè)文化。

　　我國(guó)具有行業(yè)特色的電力企業(yè)文化：締造全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)造電力企業(yè)文化氛圍

　　當(dāng)前，電力企業(yè)緊缺的不是人才，不是資金，也不是生存和發(fā)展的空間，而是缺乏一種與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。在許多情況下，電力企業(yè)還沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代長(zhǎng)期形成的思維定勢(shì)和工作方法，如文山會(huì)海的泛濫、思維方式滯后，人才不能合理流動(dòng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)總是不那么令人滿意。因此樹(shù)立全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化理念，是全面走向市場(chǎng)的生存與發(fā)展之道，需引起電力企業(yè)每一個(gè)員工的重視。

　　電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念要掌握以下幾個(gè)方面：第一，要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，要符合市場(chǎng)法則和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);第二，要著眼于打破電力企業(yè)的壟斷;第三，要突出時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展的特征。同時(shí)，電力企業(yè)需要進(jìn)行企業(yè)制度、企業(yè)形象、營(yíng)銷觀念、職工行為、企業(yè)環(huán)境的全面創(chuàng)新，營(yíng)造一種全新的文化氛圍。比如東莞供電分公司根據(jù)員工文化的需求，投入資金配置了圖書(shū)管、閱覽室、健身室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，定期舉辦文娛體育活動(dòng)。同時(shí)，圍繞公司的生產(chǎn)工作，定期舉辦安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)講座，開(kāi)展崗位技術(shù)練兵比武競(jìng)賽，以及征文、攝影、書(shū)法、繪畫(huà)、歌唱比賽，培養(yǎng)和陶冶員工高尚的品德和情操。并且創(chuàng)辦了《東莞電力》報(bào)，及時(shí)宣傳兩個(gè)文明建設(shè)，傳播科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，為東莞供電分公司營(yíng)造了良好的文化氛圍。

　　我國(guó)具有行業(yè)特色的電力企業(yè)文化：在電力企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)注重以人為本的企業(yè)管理文化

　　文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的核心作用是凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力的形成，而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用則取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實(shí)性。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)應(yīng)弄清員工的需要層次和機(jī)構(gòu)，針對(duì)不同類型的人采取不同的激勵(lì)措施。在物質(zhì)生活上，企業(yè)通過(guò)工資、獎(jiǎng)金，及工作條件的改善而得到滿足;在精神方面的需要?jiǎng)t通過(guò)企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系、企業(yè)道德等得到滿足，企業(yè)環(huán)境中要形成尊重人、理解人、溫暖人的氣氛，員工才能形成愛(ài)企、愛(ài)崗的思維模式和行為模式，并使之在新老員工的交替過(guò)程中不斷延續(xù)，能促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，及確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高的內(nèi)在動(dòng)力，作為一種能夠推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化不斷豐富和發(fā)展。

　　比如東莞供電分公司各單位根據(jù)上級(jí)要求實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，公示崗位條件，按德、能、勤、績(jī)進(jìn)行考評(píng)考核，建立能上能下的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，使一批思想政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)，具有公正辦事能力，年輕有為的青年人走上管理崗位并成為管理骨干。并通過(guò)組織設(shè)計(jì)和管理模式的變革，推行廠務(wù)公開(kāi)制度，使員工最大限度地參與企業(yè)決策，公司同時(shí)合理配置各類人才，激發(fā)員工在各自崗位努力工作。東莞供電分公司還注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，無(wú)論在輸變電工程建設(shè)還是在農(nóng)村配電網(wǎng)改造工程中，電力員工都是以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場(chǎng)，使東莞電網(wǎng)能為人們提供更加優(yōu)質(zhì)可靠的電能。只有讓員工的自我價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分實(shí)現(xiàn)，建立一種能尊重人性，積極發(fā)揮員工創(chuàng)造性和積極性的體制和制度，注重用精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)等方法，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能更好地為公司服務(wù)。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)創(chuàng)的，但必須有賴于全體員工的認(rèn)同和參與，否則一切將付諸東流。

　　我國(guó)具有行業(yè)特色的電力企業(yè)文化：根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立客戶至上的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立企業(yè)良好的品牌文化

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)是占領(lǐng)市場(chǎng)的根本保證，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于電力企業(yè)履行管電職能，習(xí)慣于把客戶作為管理對(duì)象來(lái)對(duì)待，隨著電力體制改革的深入發(fā)展，在新的形勢(shì)下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，真正把用戶作為客戶對(duì)待，作為"上帝"對(duì)待，圍繞客戶需求開(kāi)展用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全體員工要充分樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)建企業(yè)的品牌文化。電力客戶不再僅僅滿足于有電用，作為消費(fèi)者和客戶，他們更需要得到方便及時(shí)和高品質(zhì)好服務(wù)。東莞供電分公司根據(jù)客戶的實(shí)際需求，在調(diào)整工作思路和服務(wù)方面，提出"為民、便民、利民"服務(wù)新舉措，自我加壓增加供電服務(wù)承諾，抓好供電營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)，提高員工服務(wù)質(zhì)量，倡導(dǎo)"優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)"的服務(wù)作風(fēng)，同時(shí)，建立了供電客戶服務(wù)中心，以先進(jìn)的現(xiàn)代通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為手段，通過(guò)科學(xué)的管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)迅速、便捷的服務(wù)，在電力企業(yè)與客戶之間架起理解、溝通、信任的橋梁，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹(shù)立良好的供電企業(yè)形象。在電力企業(yè)中，必須根據(jù)自身的行業(yè)特色，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立品牌文化，才能贏取更多的客戶，獲得更大的效益。

　　我國(guó)具有行業(yè)特色的電力企業(yè)文化：廣泛吸取世界企業(yè)文化發(fā)展精髓，創(chuàng)新電力企業(yè)文化建設(shè)

　　建設(shè)新的企業(yè)文化，廣泛吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化之精華，要冷靜分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，根據(jù)電力企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位，大膽而又理智地變革企業(yè)文化，既負(fù)有電力行業(yè)本身特征，又大膽借鑒別的企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵。一些知名企業(yè)都有他們自己的企業(yè)理念，如麥當(dāng)勞：世界通用語(yǔ)言;蘋果電腦公司：讓劣質(zhì)產(chǎn)品原形畢露;豐田汽車公司：以生產(chǎn)大眾喜愛(ài)的汽車為目標(biāo);華為公司：認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是企業(yè)最大的財(cái)富，尊重知識(shí)，尊重事實(shí);海爾集團(tuán)：賣信譽(yù)，不是賣產(chǎn)品，否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。這些優(yōu)秀的企業(yè)文化，雖然各有不同，但卻有著驚人的共同處：開(kāi)拓創(chuàng)新，尊重知識(shí)，尊重人才，客戶至上，追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)名牌。電力企業(yè)文化，就是要在廣泛吸收這些優(yōu)秀文化精華的基礎(chǔ)上，賦予行業(yè)的特色，創(chuàng)造新的電力企業(yè)文化，要真正樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)員工的效益意識(shí)，通過(guò)尊重知識(shí)、尊重人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的集合力，才能牢牢掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，把握新機(jī)遇，才能使企業(yè)加快發(fā)展，立于不敗之地。

　　企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)容制定出明確的價(jià)值取向和理念后，更重要的是必須就這些理念進(jìn)行持久不懈的推廣和教育，努力把電力企業(yè)文化建設(shè)推向一個(gè)新高度，以適應(yīng)電力改革發(fā)展的新要求。