競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型把企業(yè)文化指標(biāo)按照內(nèi)部外部導(dǎo)向和控制授權(quán)兩個(gè)維度進(jìn)行分類，最后形成四個(gè)基本的價(jià)值模式。從內(nèi)在-外在、控制-靈活兩個(gè)維度，將組織文化分為目標(biāo)、規(guī)則、支持、創(chuàng)新四種導(dǎo)向，用來實(shí)證分析各種導(dǎo)向的文化類型對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。下面小編給大家介紹競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型。

　　競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型簡(jiǎn)介

　　美國(guó)組織行為專家奎因(Quinn)1988年開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型。該模型把企業(yè)文化指標(biāo)按照內(nèi)部外部導(dǎo)向和控制授權(quán)兩個(gè)維度進(jìn)行分類，最后形成四個(gè)基本的價(jià)值模式。從內(nèi)在-外在、控制-靈活兩個(gè)維度，將組織文化分為目標(biāo)、規(guī)則、支持、創(chuàng)新四種導(dǎo)向，用來實(shí)證分析各種導(dǎo)向的文化類型對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。該模式從上個(gè)世紀(jì)90年代開始在世界范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，逐漸成為一種國(guó)際上比較權(quán)威的企業(yè)文化分析工具。

　　1989年美國(guó)著名咨詢專家愛迪思(Adizes)提出了企業(yè)生命周期理論，從企業(yè)在不同發(fā)展階段如何選擇恰當(dāng)決策模式和管理風(fēng)格的角度，進(jìn)一步驗(yàn)證和發(fā)展了競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型。

　　90年代以來，這種分析模型被國(guó)際上一些著名的咨詢公司和研究機(jī)構(gòu)廣泛使用，模型的本身也在實(shí)際運(yùn)用中不斷地得到發(fā)展和完善，逐漸成為一種國(guó)際上比較權(quán)威和盛行的企業(yè)文化分析工具。 這個(gè)模型不僅能夠度量企業(yè)文化的實(shí)態(tài)，而且能夠?yàn)槲磥淼奈幕l(fā)展提供策略指導(dǎo)。

　　從本質(zhì)上看

　　企業(yè)文化是企業(yè)解決問題的一套基本原則，所以，分析企業(yè)的文化，首先就要從分析企業(yè)的基本 矛盾入手。管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)各種矛盾，管理的過程也就是不斷地將企業(yè)中的惡性問題變?yōu)榱夹缘膯栴}，將 主要矛盾變?yōu)榇我?。盡管企業(yè)面臨諸多的矛盾，但企業(yè)管理至少要解決好三對(duì)基本矛盾 。

　　競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型認(rèn)為：如果將“對(duì)內(nèi)一對(duì)外”、“控制一靈活”組成2個(gè)維度，在這個(gè)2維度的基礎(chǔ)上就可以派生出4個(gè)象限。如果每個(gè)象限都代表著一種文化導(dǎo)向，我們又可以把企業(yè)文化分為4個(gè)基本導(dǎo)向：目標(biāo)導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向、支持導(dǎo)向、 創(chuàng)新導(dǎo)向。

　　“過程控制”與“靈活自主”，“外部發(fā)展”與“內(nèi)部運(yùn)營(yíng)”對(duì)于企業(yè)來說都是必要的，它們之間的關(guān)系都是對(duì)立統(tǒng)一和相輔相成的，只是企業(yè)在不同時(shí)期對(duì)它們需要和使用的程度不同而已。每個(gè)企業(yè)的文化在同一時(shí)期存在以上4個(gè)導(dǎo)向，只是在不同歷史條件和階段下呈現(xiàn)的各個(gè)文化導(dǎo)向的強(qiáng)弱程度不同而已，并且4個(gè)導(dǎo)向都具有自己相對(duì)的關(guān)聯(lián)特征。

　　企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展階段，呈現(xiàn)出不同的導(dǎo)向，企業(yè)文化的發(fā)展都遵循著一種螺旋式上升的路徑：創(chuàng)新導(dǎo)向——目標(biāo)導(dǎo)向——規(guī)則導(dǎo)向——支持導(dǎo)向——高層次的創(chuàng)新導(dǎo)向，以此來進(jìn)行企業(yè)文化的不斷演進(jìn)，推動(dòng)著企業(yè)管理一步一步地邁向更高層次，并形成螺旋式上升態(tài)勢(shì)。

　　從模型來看

　　創(chuàng)新導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向都偏重于面向外部發(fā)展，規(guī)則導(dǎo)向和支持導(dǎo)向偏向內(nèi)部 運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)也需要?jiǎng)?chuàng)新導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，但檢驗(yàn)所有創(chuàng)新性工作及其工作目標(biāo)是否有效的根本標(biāo)準(zhǔn)在于它們是否有利于企業(yè)的外部發(fā)展，是否有利于滿足用戶的需求、保障企業(yè)的贏利。如果方向偏離，越強(qiáng)的“創(chuàng)新”，越大的“目標(biāo)”，則越危險(xiǎn)。例如市場(chǎng)活動(dòng)，不論其形式多么“創(chuàng)新”和“精彩”，如果只有自己人看，那就不叫“創(chuàng)新導(dǎo)向”(在進(jìn)行前期文化診斷時(shí)，需要注意“在工作中，不要因?yàn)檫^分注重形式表現(xiàn)目標(biāo)，而忽視了更為重要的目標(biāo)——有效地促進(jìn)企業(yè)外部發(fā)展和讓客戶更加滿意。)。通過“模型”實(shí)證分析，不僅可看到所有的工作成效最終都要與外部發(fā)展聯(lián)系起來，而且進(jìn)一步證明“促進(jìn)企業(yè)的外部發(fā)展是衡量所有工作成效的最終標(biāo)準(zhǔn)”。

　　從理論上來看

　　企業(yè)文化導(dǎo)向的健康狀態(tài)應(yīng)該是菱形。而從國(guó)際上成熟且優(yōu)秀企業(yè)的文化導(dǎo)向結(jié)構(gòu)圖形來看，它們的文化導(dǎo)向大多呈現(xiàn)為一種倒梯形，即支持導(dǎo)向和創(chuàng)新導(dǎo)向較強(qiáng)，規(guī)則導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向較弱( 這可能和西方 發(fā)達(dá)國(guó)家的 法制文化和 企業(yè)管理基礎(chǔ)扎實(shí)有關(guān))。目前，這種倒梯形的文化導(dǎo)向結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)努力追求的文化模型。