公司如何做企業(yè)文化
從目前的實際情況來看，加強企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)形象，構(gòu)建和諧氛圍的有力手段。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的公司如何做企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何做好企業(yè)文化建設(shè)
從目前的實際情況來看，加強企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)形象，構(gòu)建和諧氛圍的有力手段。本文結(jié)合大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理一公司企業(yè)文化建設(shè)的實際，就如何在繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)文化建設(shè)進行了探討。
企業(yè)因文化而精彩，物業(yè)因文化而繁榮。在全國上下合力推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的新形勢下，大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理一公司，積極秉承大慶精神、鐵人精神，用解放思想的思維做文化，用謀劃發(fā)展的眼光做文化，堅持以文化經(jīng)營企業(yè)，以文化服務(wù)百姓，產(chǎn)生了巨大的“文化管理”效能，為企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展增添了蓬勃動力。
一、用傳承的思想做文化，有員工的地方就有石油魂
大慶油田50多年的發(fā)展歷程，在為國家創(chuàng)造豐厚的物質(zhì)財富的同時，也創(chuàng)造出了巨大的精神財富，形成以大慶精神、鐵人精神為核心的獨具大慶油田特色的企業(yè)文化，為大慶油田注入了深厚的文化底蘊。面對新形勢、新任務(wù)，物業(yè)管理一公司再一次審時度勢，形成共識：繼續(xù)依托大慶油田文化助力，打造文化型物業(yè)，讓文化物業(yè)成為“和諧示范礦區(qū)”建設(shè)起飛的遒勁之翼。
重溫歷史，讓大慶傳統(tǒng)歷久彌新。物業(yè)管理一公司深入開展“大慶精神、鐵人精神及會戰(zhàn)傳統(tǒng)再教育活動”。編印了《大慶傳統(tǒng)教育讀本》，將油田發(fā)展歷程、傳統(tǒng)故事、會戰(zhàn)名詞、鐵人名言、先進典型事跡等收錄其中。公司全體干部員工通過中心組學(xué)習(xí)、印發(fā)應(yīng)知應(yīng)會，開展傳統(tǒng)教育自測，舉辦“憶傳統(tǒng)故事賽”等方式，重溫會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，感悟創(chuàng)業(yè)情懷，進一步激發(fā)了工作熱情。
工作早會，讓大慶傳統(tǒng)入腦入心。物業(yè)管理一公司所有班組在每天上班前的10分鐘，都會以工作早會的形式，通過集中誦讀、輪流宣講、分享格言等多種方式，使“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”、“心系用戶、誠信服務(wù)”等傳統(tǒng)思想和企業(yè)理念入腦入心，形成了“用口說、用腦記、用心悟”的氛圍，實現(xiàn)了企業(yè)與員工目標(biāo)凝聚、價值凝聚、理想凝聚，激發(fā)了員工參與管理、干好工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
走動管理，讓大慶傳統(tǒng)落地生根。物業(yè)管理一公司對“三個面向、五到現(xiàn)場”等大慶傳統(tǒng)進行再吸納、借鑒、繼承和弘揚，積極推行干部走動式管理，定向劃定責(zé)任區(qū)域，進一步增強了干部的責(zé)任心。廣大干部經(jīng)常深入一線、深入群眾、進班組、進小區(qū)、進崗位，到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進一步走近了員工、走近了用戶，走出了發(fā)展新模式、走出了隊伍新活力、走出了企民新和諧。
二、用服務(wù)的宗旨做文化，有住戶的地方就有物業(yè)情
物業(yè)管理一公司把對油田歷史的珍惜，對油田家園的熱愛，對油田員工的親情，對油田發(fā)展的忠誠，融入到文化血液中，體現(xiàn)在服務(wù)細節(jié)上，讓用戶享受到了更加滿意的服務(wù)。
堅持基礎(chǔ)服務(wù)，滿足服務(wù)需求。認(rèn)真踐行“七個一” 服務(wù)模式、“樓道七步保潔法”、“四個三”等管理法，使服務(wù)流程順暢運轉(zhuǎn);統(tǒng)一報修電話、推廣“點將”服務(wù)等，方便用戶報修;開設(shè)“紅色”溫馨婚禮通道、“藍色”親情搬家通道、“黃色”安全護送通道等，為居民日常生活提供便利。
推行超值服務(wù)，延伸服務(wù)領(lǐng)域。在小區(qū)內(nèi)設(shè)置愛心晾衣架，在門衛(wèi)配備針線包，開通送貨車，播報天氣預(yù)報等，切實將人性化服務(wù)做實、做細;在老年活動室設(shè)置溫馨小藥箱、愛心扶手、鏤空防滑地墊、老花鏡等細節(jié)服務(wù)讓老同志溫暖在心;開展“企業(yè)黨建進社區(qū)”活動，在小區(qū)內(nèi)成立了12個黨員聯(lián)系站。
探索感動服務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)。倡導(dǎo)和樹立“誠信服務(wù)是基礎(chǔ)，感動服務(wù)是追求”的理念，創(chuàng)新推廣了以“特殊群體、特殊天氣、特殊日期”為主要內(nèi)容的“三特服務(wù)法”。春節(jié)送福、端午節(jié)送艾蒿、殘疾人緩坡道等新舉措，讓用戶時時處處感受家園溫暖。
三、用建家的標(biāo)準(zhǔn)做文化，有小區(qū)的地方就有家園景
小區(qū)是物業(yè)企業(yè)與住戶共同的家園。物業(yè)管理一公司以“讓家園更美麗，讓住戶更幸福”為己任，積極創(chuàng)意建設(shè)文化小區(qū)、策劃開展文化活動，讓原本鋼筋混凝土的住宅小區(qū)充滿了生機和活力，營造出了賞心悅目的家園美景。
文化小區(qū)讓家園美如畫。2006年以來，物業(yè)管理一公司以建設(shè)特色文化小區(qū)為切入點，通過展示大慶油田公司和礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)行業(yè)的理念、精神，繪制樓體畫，建文化長廊，設(shè)立小區(qū)廣播音箱系統(tǒng)，制作小區(qū)吉祥物，宣傳養(yǎng)生保健常識，二十四孝圖等，使文化氣息遍及油城。開展的“選聘小區(qū)監(jiān)督員”、“綠色樓道”等共建共享活動，不僅調(diào)動了居民參與家園建設(shè)的熱情，也進一步拉近了物業(yè)與居民的距離。
文化活動讓家人戶戶歡。2005年以來，物業(yè)一公司充分利用地緣優(yōu)勢，積極與用戶及小區(qū)內(nèi)的街道、學(xué)校、派出所等單位共娛共樂，策劃開展了“心連心”詩歌演唱會、服務(wù)禮儀大賽、傳遞愛心火炬、露天電影進小區(qū)、廣場文藝演出、家庭趣味運動會等豐富多彩的文化活動，進一步愉悅居民身心，極大的豐富了廣大用戶的業(yè)余文化生活，實現(xiàn)了物業(yè)人與用戶的零距離溝通，營造出了其樂融融的家園氛圍。
(作者單位：大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理一公司龍慶物業(yè)分公司)
如何做好企業(yè)文化?
企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化工作的針對目標(biāo)是企業(yè)員工的精神狀態(tài)。我們主要的工作都圍繞一點：如何在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營造積極健康、活潑合諧的員工精神氛圍。相信這一點也是企業(yè)極為關(guān)心的事情。開展企業(yè)文化工作要解決這么幾個問題。
首先，要說明我們期望的員工精神狀態(tài)是什么樣。說清楚這一點，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會較好的自覺配合和調(diào)整。
第二，要解決做企業(yè)文化工作的手段問題。企業(yè)文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。
第三，弄清楚企業(yè)文化工作的評價標(biāo)準(zhǔn)問題。怎樣評估，我們的企業(yè)文化工作是不是做到位了，效果到底怎么樣，要有個說法。先說第一個問題，我們期望的企業(yè)文化是什么樣?
說明這一點，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業(yè)的需要和員工的需要。企業(yè)需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共遺患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了;員工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的歸屬感受，那日子就好過了。
這樣一看就明白了，這是一個互相的概念。互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達到積極健康、活潑合諧。這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，何愁企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。
再說第二個問題，做好企業(yè)文化工作的手段和方法。我認(rèn)為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等等，每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，工有極強的凝聚力。
這沒有錯，但有一個對凝聚力的理解問題。團隊的力量很重要，但不要只能聚不能分。就象一張很好的漁網(wǎng)，有很堅韌的絲線互相連著，需要聚的時候，一觸即收，魚跑不掉，需要要分的時候，張開大網(wǎng)，富有彈性，大魚小魚盡收網(wǎng)底，網(wǎng)眼與網(wǎng)眼之間的距離也很合適。所以對于這個問題，我們要的是隨時隨地都能方便地聚起強大力量的能力，開合自如，而不是要事事捆在一起，時時擠在一起，失去彈性和活力。企業(yè)家不可不察。
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