企業(yè)文化怎么寫
企業(yè)文化，文化企業(yè)文化，一個(gè)廣泛的概念。文化是一種社會(huì)現(xiàn)象，是人們長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物，同時(shí)又是一種歷史現(xiàn)象，是社會(huì)歷史的積淀物。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
文化與企業(yè)文化
“文化”一詞在西方是“耕作”、“教習(xí)”、“開化”的意思，而在中國，它來源于《周易.賁》：“觀乎天文，以察時(shí)變;觀乎人文，以化天下。” 企業(yè)文化作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。所以，企業(yè)文化有先進(jìn)，也有落后;有活躍，也有僵滯;有新意盎然，也有陳詞濫調(diào)。
具體說到先進(jìn)的企業(yè)文化，那就是以企業(yè)管理哲學(xué)思想和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時(shí)，它又是受社會(huì)文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種文化。
從廣義上講，企業(yè)文化是社會(huì)文化的子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化通過企業(yè)的管理經(jīng)營，不僅反映出企業(yè)的教育特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識(shí)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，它既是了解社會(huì)文明程度的一個(gè)窗口，又是社會(huì)當(dāng)代文化的生長點(diǎn)。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。
第二、我認(rèn)為：“未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。”
從目前來講，企業(yè)之間的角逐，當(dāng)然表現(xiàn)為企業(yè)實(shí)力之爭(zhēng)。但從長遠(yuǎn)看，是什么力量造成企業(yè)的興衰并促使彼此實(shí)力發(fā)生轉(zhuǎn)化的呢?回答只有一個(gè)：文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。
文化管理代表人本管理的最高層次，具有導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、約束、調(diào)適、輻射等多方面的獨(dú)特功能，企業(yè)文化同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會(huì)文化的發(fā)展而不斷發(fā)展，因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)文化建設(shè)要面向未來，還要體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性。
企業(yè)文化是企業(yè)形象的內(nèi)在根基，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。
基于以上分析，從學(xué)科定義上看，所謂企業(yè)文化，就是在企業(yè)環(huán)境中，以員工為主體，在經(jīng)營、科研、管理和生活等各個(gè)領(lǐng)域的相互作用中共同創(chuàng)造出來的一切物質(zhì)和精神的成果。
第三、企業(yè)文化是一種氛圍，是一種“造勢(shì)運(yùn)動(dòng)”。
“橘生于淮南而為橘，生于淮北而為枳”。它作為企業(yè)精神、傳統(tǒng)、作風(fēng)的綜合體現(xiàn)，不僅具有重大的功利價(jià)值，而且更具有無限的人文價(jià)值和教育價(jià)值。以企業(yè)文化概念來提升產(chǎn)品質(zhì)量，來促進(jìn)人的觀念、行為、習(xí)慣、風(fēng)格的整合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新一項(xiàng)不可或缺的工程和途徑。
第四、企業(yè)文化有以下幾個(gè)不可替代的育人作用：
(1)、載體支持作用。文化具有普遍性、群眾性的特點(diǎn)，它可以通過增長知識(shí)、提高文化水平和文化素質(zhì)來提高人們的思想認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)開展的各種健康有益、積極向上、生動(dòng)活潑的文化活動(dòng)，融思想性、教育性、科學(xué)性和藝術(shù)性為一體，可以吸引員工廣泛參與并從中受到教育;企業(yè)文化還會(huì)在員工中激起輿論波瀾，而正確的輿論可以引導(dǎo)員工的自我教育。
(2)、激勵(lì)感召作用。企業(yè)文化為員工提供了文化空間和活動(dòng)背景，還為其參與文化活動(dòng)提供了設(shè)施、模式和規(guī)則，滿足了員工參與文化活動(dòng)的需要。健康的企業(yè)文化從本質(zhì)上來講，反映了企業(yè)成員整體的精神愿望、生活信念、道德理想與行為規(guī)則，具有強(qiáng)大的感召力，可以激勵(lì)青年員工自我設(shè)計(jì)、自我成才。
(3)、滲透教育作用。人的世界觀、人生觀、道德觀的形成，是社會(huì)意識(shí)形態(tài)通過各種途徑、渠道、方式進(jìn)行滲透教育的結(jié)果。作為滲透教育的有效途徑，企業(yè)文化為滲透教育提供了現(xiàn)實(shí)而充分的客觀條件和心理基礎(chǔ)，它的作用可以在多方面得到體現(xiàn)，如幫助員工拓寬視野、提高能力，陶冶員工的情操，促進(jìn)員工的行為養(yǎng)成，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和義務(wù)感等。作為企業(yè)文化的參與者，員工個(gè)體既是受教育者，又是教育者，在員工自已唱主角的企業(yè)文化活動(dòng)中，員工自覺自愿地在感受和體會(huì)，也在感受和體會(huì)中受到教育。
(4)、促進(jìn)發(fā)展作用。員工的素質(zhì)發(fā)展需求是多方面的，企業(yè)文化可以滿足企業(yè)文化主體的合理需要。企業(yè)文化活動(dòng)為員工的多向發(fā)展提供了最為可能的途徑和良好的環(huán)境，也為員工展露才華創(chuàng)設(shè)了舞臺(tái)，可以促進(jìn)員工的個(gè)性發(fā)展。一般來講，企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的。
第五、企業(yè)文化的形成是一個(gè)漫長的過程。
企業(yè)文化的形成機(jī)制，通常是由少數(shù)先知先覺的人倡導(dǎo)和實(shí)踐，經(jīng)過較長時(shí)間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。文化的自然演進(jìn)是相當(dāng)緩慢的，企業(yè)文化一般都是規(guī)范管理的結(jié)果。我們一旦確認(rèn)了新文化的合理性和必要性，就要在宣傳教育的同時(shí)，制定相應(yīng)的行為規(guī)范和管理制度，并在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式，建立起新的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是個(gè)“系統(tǒng)工程”，要靠“你、我、他”共同參與。
第六、企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量。
希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對(duì)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。
綜上所述，來反觀華為的“床墊文化”和“狼性文化”，它違背了“企業(yè)文化”的幾個(gè)關(guān)鍵原則和要點(diǎn)。
第一、它違背了“人本管理理論”。人本管理理論要求要以企業(yè)管理哲學(xué)思想和企業(yè)精神為核心，來凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。
第二、沒有把員工看成是企業(yè)文化的主體。華為的所作所為只是把員工看成了管理的對(duì)象。文化，是要所有人參與的，員工既是教育者也是受教育者。他們要唱主角、要發(fā)自內(nèi)心、要主動(dòng)參與。
第三、忽視了一種“文化”的形成要有漫長的過程，不可一蹴而就，更不能急功近利，拔苗助長。
第四、制度只是促使文化形成的一種必要手段，而不是目的，更不是包治百病的靈丹妙藥。
第五、企業(yè)文化鑄造的是一種良好的氛圍，在這里大家和諧相處，潛移默化，相互感染。而不是刻意制造壓力、沖突和斗爭(zhēng)。
第六、企業(yè)文化建設(shè)絕不能違背國家政策和法律。華為的“加班文化”實(shí)際上是對(duì)《勞動(dòng)法》的公然對(duì)抗。“狼文化”更是對(duì)人性的摧殘。
我們應(yīng)該堅(jiān)決抵制一切披著“文化”外衣而搞“反文化”的做法和行為。
小公司企業(yè)文化
企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。
新公司、中小企業(yè)塑造文化的方法與大型企業(yè)有區(qū)別，顯得更實(shí)在，更簡單。
第一，要讓員工有歸屬感，從企業(yè)與員工的勞動(dòng)合同、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)理順其關(guān)系，為心理默契文化創(chuàng)立條件。一般中小企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系處理得非常不規(guī)范，在對(duì)員工的社會(huì)待遇上足夠沒有“到位”，因此，中小企業(yè)必須把員工的勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)這“兩個(gè)利益機(jī)制”建立健全，使員工對(duì)你的企業(yè)一定程度上形成“歸屬感”。(公開組織全體員工給他們講清楚為什么要給他們交納和辦理“兩個(gè)利益”，這不是老板的恩賜，是本企業(yè)發(fā)展的必然，你們一旦進(jìn)入我的(我們)的企業(yè)就具有天然的安全感)老板必須將他對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展思路和員工進(jìn)行充分溝通，也就是我們通常說的構(gòu)筑共同愿景且讓他們感覺也是企業(yè)當(dāng)中的一份子，這種激勵(lì)是用金錢不能夠替代的，而這個(gè)時(shí)候有效溝通比大型企業(yè)更重要。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。
第二，核心價(jià)值觀的確定。企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業(yè)應(yīng)該花大力氣進(jìn)行核心層的建設(shè)。有了核心層進(jìn)一步就有了制度層，從而就會(huì)有物質(zhì)層。一個(gè)只關(guān)心物質(zhì)層和制度層的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)必定要失敗。
第三，將核心價(jià)值觀無時(shí)無刻地體現(xiàn)在行動(dòng)當(dāng)中。作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內(nèi)容簡單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過行動(dòng)去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。 第四，制度管人。中小企業(yè)普遍不重視制度建設(shè)，一提到制度化問題，許多老板就搞不清楚本企業(yè)應(yīng)該建立和完善什么制度?或者，僅是涉及其中某一兩項(xiàng)而已，而且還支離破碎。企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，甚至重于企業(yè)文化的“硬件”建設(shè)。因此，一般中小企業(yè)至少要建立“獎(jiǎng)懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎(jiǎng)勵(lì)是很必要的。現(xiàn)在越來越多的中小企業(yè)采用期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度，把經(jīng)理人和所有人緊緊的聯(lián)系在一起。而且僅是建立了制度還不夠要嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切忌不要怕麻煩。如果制度還沒有完全建立起來就引進(jìn)經(jīng)理人，可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，還不如用家族更能取得效益，1999年，蘭州黃河集團(tuán)差點(diǎn)被經(jīng)理人顛覆，董事長楊紀(jì)強(qiáng)又重新把他的幾個(gè)兒子安排在高層管理崗位上;2001年，廣西噴施寶公司職業(yè)經(jīng)理王惟尊因揭露企業(yè)主做假賬，而他自己又被老板以職務(wù)侵占和商業(yè)受賄罪起訴，并被拘留8個(gè)月之久才被取保候?qū)彙?/p>
一般企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過幾個(gè)階段，首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發(fā)形成階段一般時(shí)間較長，因?yàn)檫@段時(shí)間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，大部分企業(yè)家只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要性。所以，如果企業(yè)一開始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強(qiáng)勢(shì)和個(gè)性的企業(yè)文化，那文化自發(fā)形成的階段就會(huì)大大縮短，從而促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。
過程很辛苦，但也很享受，痛并快樂著。
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