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公司的企業(yè)文化怎么寫(xiě)

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公司的企業(yè)文化怎么寫(xiě)

  企業(yè)文化是企業(yè)中形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,小編把整理好的公司的企業(yè)文化分享給大家,歡迎閱讀!

  公司的企業(yè)文化

  第一章 綜述

  企業(yè)文化——是企業(yè)中形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái),是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象,通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

  1、企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式,它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范,滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育,是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施,使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化,歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

  2、企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用,越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇,企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè),從實(shí)際出發(fā),制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟,虛心

  學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn),努力開(kāi)拓創(chuàng)新。

  3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè),一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要,又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此,應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā),樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,講究經(jīng)營(yíng)之道,培養(yǎng)企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,全力打造具有自身特制的企業(yè)文化,為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

  第二章 企業(yè)文化的建設(shè)

  企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程,重口號(hào)輕落實(shí);重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上,是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的,認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播,是一種泛文化。

  1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

  就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念??偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì),這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái),成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

  2、思想小結(jié)

  思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為,自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求,又如何改進(jìn)。

  3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

  把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ),張貼于企業(yè)顯要位置。

  4、樹(shù)先進(jìn)典型

  給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”,從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,只有具體形象才可使員工充分理解。

  5、權(quán)威宣講

  引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

  6、外出參觀學(xué)習(xí)

  外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,這無(wú)疑向廣大員工暗示:企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的,因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?,我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

  7、故事

  有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳,會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

  8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

  陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

  9、文體活動(dòng)

  文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì),元旦晚會(huì)等,在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

  10、引進(jìn)新人,引進(jìn)新文化

  引進(jìn)新的員工,必然會(huì)帶來(lái)些新的文化,新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

  11、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)

  互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài),也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何,并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何,通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng),擺明矛盾,消除分歧,改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),明辨是非,以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

  12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

  在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

  13、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

  企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

  第三章 打碎自己,走進(jìn)系統(tǒng)

  放下身段、放下經(jīng)驗(yàn),空杯融入,用全新的經(jīng)濟(jì)效益迎接企業(yè)變革。企業(yè)內(nèi)少了證明問(wèn)題,多了解決問(wèn)題,員工間多些包容,少些爭(zhēng)執(zhí),多些接納,少些摩擦。走進(jìn)系統(tǒng),輕松成就事業(yè)。

  第四章 重塑團(tuán)隊(duì),凝聚士氣

  突破團(tuán)隊(duì)心理誤區(qū),適應(yīng)變革環(huán)境,遵循規(guī)則、制度底線。不抱怨,不指責(zé),目標(biāo)一致,讓團(tuán)隊(duì)去超越。目標(biāo)清晰,文化統(tǒng)一。敢于承擔(dān)、付出,學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任。換位思考,使其更理解領(lǐng)導(dǎo),更支持企業(yè)的發(fā)展。

  第五章 PK機(jī)制,結(jié)果導(dǎo)向

  變革是一種常態(tài),營(yíng)造正面語(yǔ)言氛圍,敢于行動(dòng)要結(jié)果,只有內(nèi)心強(qiáng)大,才是真正的強(qiáng)大,落后總要挨打,強(qiáng)者總希望變革成長(zhǎng),員工認(rèn)識(shí)責(zé)任的內(nèi)涵和樹(shù)立自己的責(zé)任心,承擔(dān)起自己的責(zé)任;從自身做起,更好的擔(dān)負(fù)起工作責(zé)任,建立團(tuán)隊(duì)間承諾、責(zé)任和承擔(dān)心態(tài);懂得上下級(jí)之間的換位思考,使其更理解領(lǐng)導(dǎo),更懂得付出,更支持企業(yè)的變革發(fā)展。

  信息不對(duì)稱,導(dǎo)致決策偏差,企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行不力,員工與管理者的溝通是讓員工體會(huì)并建立要象愛(ài)自己的家一樣愛(ài)企業(yè),象愛(ài)自己的親人一樣愛(ài)伙伴的思想理念,懂得從自己做起,讓企業(yè)充滿愛(ài)和溫暖。

  愛(ài)在當(dāng)下、榮辱與共,感謝來(lái)自心靈,感恩父母的養(yǎng)育之恩,感恩企業(yè)的風(fēng)雨同舟,感恩同事的攜手共進(jìn),感恩客戶的協(xié)同發(fā)展。愛(ài)是根源、愛(ài)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力;體驗(yàn)愛(ài)、責(zé)任、付出。做到不但有孝心,更有孝力。

  接納變革、系統(tǒng)制勝,包容他人,以心胸寬闊、博愛(ài)對(duì)待團(tuán)隊(duì),世界是美好的,主動(dòng)的接納是境界。主動(dòng)敞開(kāi)心扉就是給自己的舞臺(tái)更寬廣;認(rèn)識(shí)企業(yè)的強(qiáng)大和團(tuán)隊(duì)的力量,從而建立和增強(qiáng)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心和事業(yè)心。

  第六章 企業(yè)文化核心要素

  我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué):誠(chéng)信為本,情義至上;

  我們的價(jià)值觀:?jiǎn)T工第一、客戶第一;

  我們的精神: 求實(shí)、奮進(jìn) ;

  我們的道德: 與人為善、一視同仁;

  我們的意識(shí): 以司為家、榮辱與共;

  我們的形象: 誠(chéng)懇、執(zhí)著;

  我們的制度: 合情、合理、合法;

  我們的使命:萬(wàn)眾一心、共祝輝煌;

  我們的司訓(xùn):求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、專業(yè)規(guī)范、親和誠(chéng)信、分享成功、奉獻(xiàn)社會(huì)。

  公司企業(yè)文化的建設(shè)

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,在長(zhǎng)沙這么一個(gè)房地產(chǎn)公司爭(zhēng)相投入的城市,為了保持高效的競(jìng)爭(zhēng)力,許多企業(yè)都開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。曾有人說(shuō)過(guò):企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂??v觀國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)背后,都有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐。

  近年來(lái)公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)量的迅速激增,預(yù)計(jì)到2015年公司人員規(guī)模將達(dá)到180余人,建筑面積不低于200萬(wàn)平方米,可能擁有3到4家項(xiàng)目子公司,管理區(qū)域延伸至長(zhǎng)株潭以外。對(duì)于這樣一個(gè)形勢(shì),目前公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀肯定難以滿足其管理需求。

  目前公司的企業(yè)文化建設(shè)還處于一個(gè)初步的表面階段,公司在醒目處張貼了集團(tuán)“5個(gè)精心”的核心價(jià)值觀標(biāo)語(yǔ),會(huì)議室中有董事長(zhǎng)“思路決定出路,細(xì)節(jié)決定成敗,業(yè)績(jī)決定地位”的指導(dǎo)思想標(biāo)語(yǔ),不少地方都有項(xiàng)目圖形宣傳。但是對(duì)于企業(yè)文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容的研究還未成形,除了沿用集團(tuán)相關(guān)的理念外,對(duì)本土特色的宣傳力道還有所欠缺。根據(jù)公司2015年的這么一個(gè)發(fā)展規(guī)劃,為了與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流,踏入高速穩(wěn)定發(fā)展的快車(chē)道,公司企業(yè)文化的建設(shè)顯得尤為重要和緊迫。

  如何建設(shè)好企業(yè)文化,首先應(yīng)該找準(zhǔn)企業(yè)文化的定位。長(zhǎng)沙廣匯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司是隸屬于廣電集團(tuán)的一家區(qū)域性子公司。在秉承集團(tuán)優(yōu)秀的企業(yè)文化和戰(zhàn)略定位后,應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際和長(zhǎng)沙本地的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)企業(yè)文化的進(jìn)行一個(gè)精準(zhǔn)的定位。精心策劃、精心規(guī)劃設(shè)計(jì)、精心建設(shè)、精心營(yíng)銷(xiāo)、精心管理和服務(wù)是集團(tuán)的核心價(jià)值觀,也是我們分公司行事的準(zhǔn)則。與此同時(shí)我們堅(jiān)持張伯龍董事長(zhǎng)提出的“思路決定出路,業(yè)績(jī)決定地位”的指導(dǎo)思想,創(chuàng)造出公司與員工共同發(fā)展的雙贏局面。

  在找準(zhǔn)企業(yè)文化定位之后,建設(shè)企業(yè)文化就需要我們大力的倡導(dǎo)和堅(jiān)持不懈全面推行,著重應(yīng)該以下幾處著手:

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)層的言傳身教。企業(yè)文化是全員的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則,作為領(lǐng)導(dǎo)層,其榜樣的作用是無(wú)可估量的。如果作為企業(yè)的高層,言行不一,難以把企業(yè)的精神貫徹到實(shí)際行為當(dāng)。

  二、建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的規(guī)章制度,包括崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制度、薪酬制度、用工制度等等。公司現(xiàn)有規(guī)章制度雖然全面,但不夠精細(xì),許多制度需要進(jìn)一步聯(lián)匯貫通,通過(guò)規(guī)章制度使員工明確應(yīng)該要做什么,怎么做。從而強(qiáng)化員工的行為規(guī)范,進(jìn)而改變員工的思想觀念。

  三、管理層貫徹執(zhí)行。作為企業(yè)文化的橋梁,管理層應(yīng)該率先領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神并自覺(jué)把這促企業(yè)精神通過(guò)引導(dǎo)和利用規(guī)章制度的約束加以發(fā)揚(yáng)光大,從而帶動(dòng)部下員工。

  四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。公司現(xiàn)行的培訓(xùn)制度還不太完善,新近員工對(duì)公司企業(yè)文化知之甚少。通過(guò)培訓(xùn)讓大家知道企業(yè)的宗旨是什么,企業(yè)的行為規(guī)范有哪些,并且讓企業(yè)成員真正意識(shí)到個(gè)人的利益與企業(yè)的利益是息息相關(guān)的,企業(yè)向前發(fā)展了,個(gè)人的價(jià)值和利益也就提高了。只有這樣員工才會(huì)自覺(jué)地把個(gè)人的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。

  五、增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和自豪感。在公司建設(shè)“家”的理念,多組織一些有意義的集體活動(dòng)。讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任,打心眼里把企業(yè)當(dāng)家。通過(guò)一些集體活動(dòng),如體育比賽、文藝晚會(huì)、外出旅游等。這不但可豐富員工的生活,又可增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感。

  六、規(guī)范VI系統(tǒng),同時(shí)利用利用企業(yè)刊物等載體表?yè)P(yáng)一些先進(jìn)事跡,好人好事。在內(nèi)部宣傳上,完善和規(guī)范VI系統(tǒng),形成以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開(kāi)的完整的、系統(tǒng)的視覺(jué)表達(dá)體系。在項(xiàng)目刊物上我們可以效仿集團(tuán)的《蘭亭會(huì)》,將公司動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)情況、專題策劃等一些信息整合成冊(cè),并公司內(nèi)部信息欄張貼廣播一些企業(yè)優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀員工典范,從而正面強(qiáng)化員工的價(jià)值取向,行為規(guī)范。

  七、企業(yè)文化一旦在內(nèi)部逐漸形成后,就會(huì)通過(guò)其產(chǎn)品和售后服務(wù)取得客戶的信任。同時(shí)通過(guò)客戶的口碑相傳擴(kuò)大企業(yè)的知名度,使企業(yè)文化得到廣大消費(fèi)者和社會(huì)的認(rèn)可。這一點(diǎn)集團(tuán)和公司的“適用、美觀、經(jīng)濟(jì)”的建筑原則和各樓盤(pán)中流露出來(lái)的人文關(guān)懷形成的人居文化深受社會(huì)百姓的好評(píng)。

  最后,建設(shè)企業(yè)文化并非一朝一夕之功。它是一個(gè)長(zhǎng)期沉淀積累的過(guò)程,因此在建設(shè)過(guò)程中需要全體公司員工的持之以恒。


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