積極開展企業(yè)文化活動有著什么意義
員工們在參與文化活動中，凝聚力和忠誠度也得到了大幅度地提升。學習啦小編把整理好的公司企業(yè)文化活動分享給大家，歡迎閱讀！
企業(yè)文化活動
切勿將活動與文化做成“兩張皮”
最近幾個月，各處辦、公司豐富多彩的文化活動舉辦得如火如荼，員工們在參與文化活動中，凝聚力和忠誠度也得到了大幅度地提升?，F(xiàn)在，每個各部門每月的文化活動都計入臺賬，總裁辦文化組對當月活動情況進行考評，對下個月的活動方案進行審核和指導?？傊?，文化活動已成為具有特色的企業(yè)文化建設(shè)方式。
筆者在對各部門文化活動的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)許多亮點，同時也發(fā)現(xiàn)一些問題，比如：有些部門沒有舉行文化活動，到了月底才總結(jié)當月哪些本職工作與文化相關(guān)聯(lián);有的部門把個別員工的行為當成部門活動，沒有做到全員參與;還有部門把娛樂活動當成文化活動，并以文化建設(shè)的理由來申請費用。類似的問題還有很多，一些文化活動內(nèi)容空洞、領(lǐng)導不重視、員工參與性差，完全是為了應(yīng)付文化考核。
如果認為文化活動可有可無，將活動游離于部門文化建設(shè)和內(nèi)部管理需求之外，那就會把文化活動做“虛”?；顒有问胶蛢?nèi)容上的“虛”是因為部門領(lǐng)導思想觀念上的“虛”，因為不能認識到企業(yè)文化的重要性，所以才會將文化活動當成應(yīng)付考核的差事，甚至是公費娛樂的借口。要把活動做“實”，就要認識到文化活動的意義，將活動組織和日常工作需要緊密聯(lián)系起來，促進企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部管理中真正發(fā)揮作用。
比如，有個部門組織體育比賽，申請費用配備了嶄新的器材，而員工參與少、器材使用率低，活動的效果差。而熱電公司舉行的籃球比賽形式簡單但內(nèi)容卻很豐富，在賽場上無論是球隊名稱、條幅標語、各隊的口號，處處體現(xiàn)的理念，加強了員工對文化的認同，場上場下的全員參與更提升了團隊凝聚力。
文化活動組織的目的是通過全員參與企業(yè)文化建設(shè)，促使員工廣泛認同集團倡導的文化價值觀，樹立正確的觀念導向，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
就像射箭需要先立靶子一樣，每個月的文化活動也必須是先樹立目標，特別是針對部門的一些錯誤文化、管理中的問題，要思考，通過活動將消除部門員工的什么錯誤觀念、樹立哪些正確導向、員工工作中會達到怎樣的效果。
比如，供熱公司針對部門內(nèi)存在的扯皮、執(zhí)行力差等錯誤文化現(xiàn)象，通過全員參加軍事化訓練，取得了明顯的預期效果。
之后再策劃活動內(nèi)容方案。其實，文化活動的內(nèi)容各種各樣，只要能夠樹立正確的導向、營造團隊氛圍，以合理的方式和付出取得明顯的效果，就是我們倡導的。我們加入，思想觀念以及行為上必須以的文化理念為導向，所以圍繞文化理念落地組織活動是企業(yè)文化建設(shè)的最重要方式。比如，關(guān)于企業(yè)文化理念的學習、漫畫征集、知識競賽、主題征文、演講比賽、員工故事講座、內(nèi)部考試、研討會、提煉部門的個性化文化理念，等。
在理念落地文化活動策劃時，對于部門領(lǐng)導來說，要親自抓，把理念知識和工作實踐結(jié)合起來，這會提升員工的學習熱情，理念也會浸潤到員工的思想中，員工的思想意識提升和統(tǒng)一后，又便于管理者的管理。
最后按照制定的方案進行不折不扣地執(zhí)行。組織文化活動時與工作需要結(jié)合起來，即能提高大家興趣和參與積極性，又能加強全員的價值認同、團隊合作性和行為規(guī)范性，讓員工思想轉(zhuǎn)變后，在管理工作中的效果也會體現(xiàn)出來。
活動能否達到良好的效果，還必須要有部門負責人參與和支持，在執(zhí)行中要求全員參與進來。筆者曾受邀參加供熱公司在7月份組織的文化活動，地點設(shè)在一個換熱站室外，而參與者從高層領(lǐng)導到普通員工悉數(shù)到場，有的還帶著家屬。場地簡陋而內(nèi)容而方案策劃卻不簡單，活動的時間為周五晚上晚餐之后，不影響正常工作，活動中的游戲內(nèi)容和文化理念、日常工作緊密結(jié)合起來，游戲的道具也是日常工作中的物品，而游戲吸引全員參與其中，寓教于樂，更融入全員的思想中。
最終，每次活動結(jié)束后我們要有一個分析，對一些經(jīng)驗或教訓進行總結(jié)，對于與預期效果的差距在下個月的文化活動中去解決，從而按照PDCA的閉環(huán)原則不斷提升文化活動的效果。
畢竟我們在文化活動的組織中還會遇到一些實際困難，如果大家思想上認識到文化活動的重要性，所有的困難也會迎刃而解，所有的借口都會顯得蒼白無力。以后每個月集團都有一個文化主題，請各處辦、公司圍繞該主題策劃活動，不折不扣地執(zhí)行，文化組會繼續(xù)監(jiān)督和考核。
讓我們?nèi)珕T參與到每個月的文化活動中去提升自己!
關(guān)于企業(yè)文化活動
美國《財富》雜志曾報道：世界500強公司當中80%以上的公司都在倡導團隊的工作方式。它說20年前，豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產(chǎn)過程中時，曾引來很多媒體的競相報道。但20年后的今天，500強中如果哪個公司沒有采用團隊形式，則會成為新聞熱點。由此看來，在短短的20年間，“團隊”一詞已經(jīng)迅速滲透到各行各業(yè)，甚至政府部門都將領(lǐng)導團隊作為不可忽略的環(huán)節(jié)進行建設(shè)。
二十一世紀的企業(yè)競爭力，在于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與能力上，更在于整合企業(yè)精英的協(xié)作模式上。使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營學習的方向。團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應(yīng)更迅速，這已經(jīng)成為廣大企業(yè)的共識。
那么如何提高團隊的積極性與凝聚力呢?不少企業(yè)每月都會為此支付出一定的團隊活動花費，讓公司或部門自行安排一些活動形式，以促進團隊的凝聚力，緩解工作壓力。然而此間的多數(shù)資金都會被花費在吃飯、KTV等娛樂活動上。吃吃喝喝對員工的吸引力真的那么大嗎?并非如此。據(jù)一項調(diào)查顯示，65%的人認為每月吃飯、唱歌的活動顯得相當枯燥，沒有新意。而僅僅靠吃吃喝喝也只能帶動小部分人，很難起到拉近團隊成員距離的初衷，他們更歡迎有益身心、互動性強的活動形式。
團隊建設(shè)活動策劃依據(jù)
提高團隊的凝聚力，這是一個系統(tǒng)化的工作。團隊是由不同經(jīng)驗背景、知識和技能的個體組成，有著共同的使命，相互協(xié)同工作以實現(xiàn)共同目標的正式群體。從定義上來看，團隊的建設(shè)必須遵循六大原則：塑造共同的愿景、建立團隊的規(guī)范、加強信任與領(lǐng)導、組織專業(yè)的分工、卓越溝通與協(xié)調(diào)、提升團隊凝聚力。其中每一項都是一個重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設(shè)計與工作者對工作的認同、對組織的向心力與愿意持續(xù)學習的精神。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔責任。
少數(shù)人可能會影響和帶動多數(shù)人;團隊的激活可能會帶來群體的改變。高績效的團隊成員不僅需要具備一定的互補技能，更需要具有很強的分析問題、解決問題、人際交往、信息溝通、沖突解決等能力。團隊需要所有成員的通力合作，因此要防止個人英雄主義的產(chǎn)生，創(chuàng)造每個人都是團隊不可缺少的一份子的文化氛圍。因此，團隊活動策劃需要讓大家明白只有共同支持、協(xié)作、努力，才能更好地完成團隊目標。
團隊建設(shè)活動的幾種有效形式
一、最受歡迎的團隊活動——體驗式培訓
所謂體驗式培訓，是個人首先通過參與某項活動獲得初步體驗，然后在培訓師的指導下，與團隊成員共同交流、分享個人體驗并提升認識的培訓方式。學習者通過在真實或模擬環(huán)境中的具體活動，獲得親身體驗和感受，并通過與團隊成員之間的交流實現(xiàn)共事，然后通過反思、總結(jié)提升為理論或成果并應(yīng)用到實踐中，培訓師在培訓過程中起著指導作用。
體驗式培訓經(jīng)歷了一個從實踐(個人的體驗)到理論(包括個人的認識)再到實踐(企業(yè)的具體活動)的過程。這個過程特別強調(diào)學習者的體驗和感受，但體驗不是目的，只是手段，只有通過團隊成員共享成果并應(yīng)用于實踐，才算達成了體驗式培訓的目的。體驗式培訓形式廣泛，比較流行的主要有戶外拓展訓練、沙盤模擬、行動式學習等。
體驗式培訓之所以能達到團隊培訓的目的，是因為它一般是以團隊的形式完成的，通過各種精心設(shè)計的活動，團隊成員在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)和相互交流的過程中，自然就會實現(xiàn)“激發(fā)潛能，熔煉團隊”的目的。所以，體驗式培訓對培養(yǎng)學習者的團隊精神和合作意識、改善人際關(guān)系、形成積極向上的組織氛圍和改進組織內(nèi)部的溝通與信息交流等都大有禪益。
二、比較經(jīng)濟的團隊活動——趣味運動會
企業(yè)趣味運動會是近幾年來企業(yè)新興的一種企業(yè)文化活動。企業(yè)趣味運動會把成員從日常繁重的工作中解脫出來，讓成員徹底拋棄工作中的壓力，讓快樂不再壓抑，將信心從此增強，把力量悄悄凝聚。企業(yè)趣味運動會兼顧了趣味性與團隊性。即競技、娛樂、健身等綜合于一體的全新趣味訓練活動，激發(fā)員工團隊協(xié)作、敢于拼搏，永爭第一的精神，玩中享受快樂，歡樂中得到收獲。趣味運動會收益：
1、讓企業(yè)文化更加深入人心;
2、參與的形式——運動會內(nèi)容形式新穎有吸引力、有參與性和趣味性，操作難度不高，區(qū)別于傳統(tǒng)的運動會方式。讓參加者樂于接受的方式，將心駐入，為活動添色彩;
3、達成企業(yè)團隊熔煉的目的——調(diào)整團隊成員常規(guī)心態(tài)，增強凝聚力，注入創(chuàng)業(yè)激情;達成的活動效果有震撼力、感染力，并能觸動心靈通過參與的感悟激發(fā)其做正面積極的心態(tài)調(diào)整;
4、活動期間提供交流空間，有助于增進公司領(lǐng)導與員工之間的關(guān)系。增進個體與群體之間的凝聚力。
三、解決人生大事的活動——企業(yè)聯(lián)誼交友活動
此類活動是針對企業(yè)過著蝸居式生活的廣大宅男宅女而設(shè)計的一款新型的團隊活動形式。它的主要目的是通過各種互動的活動形式，調(diào)動成員的積極性，促進成員之間的相互了解，達到擴大成員交際面的目的。企業(yè)或機構(gòu)以戰(zhàn)略眼光留住人才，解決其后顧之憂，明智的企業(yè)或機構(gòu)領(lǐng)導都應(yīng)有明智的人才留駐的權(quán)衡，而從人性化的角度替本企業(yè)單身人才解決后顧之憂，從而選擇恒一活動的團隊相親交友聯(lián)誼活動，提升企業(yè)機構(gòu)的人才穩(wěn)定性。
四、最人性化的團隊活動——家庭對對碰
家庭對對碰是針對企業(yè)人性化制度管理實現(xiàn)的難題而推出的一項員工情緒管理的團隊活動項目。為員工提供攜家?guī)Э趨⒓踊顒拥臋C會，以家庭為單位設(shè)計活動項目，提高企業(yè)對員工心理情緒的管理，提高家庭對員工工作的了解以及理解程度，提高對員工的關(guān)注度和支持度，為員工提供放松和釋放壓力的平臺。 要策劃一個十全十美人人稱贊的團隊建設(shè)活動并不容易，但每一個人的參與、每一次的積極用心能夠造就一個具有高度凝聚力和不斷進步發(fā)展的團隊，通過團隊建設(shè)活動，能充分體現(xiàn)你的影響力和存在感，就讓我們少一些抱怨，多一些建設(shè)性的意見，因為你是其中最重要的一份子。
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