建設(shè)企業(yè)文化具體應(yīng)該怎么做
建設(shè)企業(yè)文化具體應(yīng)該怎么做
企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是學(xué)習(xí)啦小編把整理好的建設(shè)企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業(yè)文化的建設(shè)
摘 要：進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 文化 建設(shè)
一、企業(yè)文化建設(shè)的原則
1.以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、 理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力 。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到 廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增 值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。
2.講求實效的原則 進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度 、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務(wù)。
二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
行為文化是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的 活動，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動。推進行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準;抓好員工的行 為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日等國員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點。強化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實;提煉 和倡導(dǎo)“作風(fēng)”;選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象;深入開展“職業(yè)道德、社會 公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行為。
制度文化是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文 化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標，加強企業(yè)管理過程中，主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實 ;牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分;進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人 事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌;進行專業(yè)化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道;干部員工自我管理意識和能力進一步增強;按照貫標及認證標準，修改和完善公 司的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實;建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機制。
三、企業(yè)文化建設(shè)具體措施
確定理念識別，包括：
(1)確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。
(2)確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。
確立視覺識別，統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。確立行為識別。主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。
四、結(jié)語
隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。
小企業(yè)文化建設(shè)
就小企業(yè)而言，企業(yè)文化更多的是老板文化，也就是老板做人、做事、做企業(yè)的理念，因此小企業(yè)搞文化建設(shè)，首先要梳理老板做人、做事、做企業(yè)的理念。小企業(yè)的規(guī)模一般都不大，企業(yè)文化又以老板為核心，按理應(yīng)該不難，但事實并非如此，其難度和復(fù)雜程度絲毫不比大企業(yè)差，究其原因，主要有以下幾個方面。
首先，老板的理念未能清晰、系統(tǒng)地描述
老板的理念大多滯留于老板自己的頭腦里，雖然在不同場合也有會就一些具體事情做過陳述，但往往不系統(tǒng)，而且在面對不同的事情時，又會因事情的不同，很可能會有不一致、甚至自相矛盾的說法。
因此，小企業(yè)的文化建設(shè)，首先應(yīng)系統(tǒng)總結(jié)老板的理念并加以提煉。
其次，老板的理念未能得到廣泛的認同
嚴格來講，理念很難說對錯，關(guān)鍵是得到廣泛的認同。小企業(yè)在文化建設(shè)上存在的第二個問題往往是老板的理念僅僅是老板一個人的理念，其他核心團隊未必認同，這種情況在成立時間短或是核心團隊不穩(wěn)定的企業(yè)尤其明顯?，F(xiàn)實中有很多企業(yè)，往往是與老板一起打天下的元老們很認同老板的理念，而新加入的管理者們往往不認同，這些新人在自己過去的職業(yè)經(jīng)歷中已經(jīng)形成了自己的價值體系，與老板的理念一般都會有很大的沖突。
因此，作為小企業(yè)，搞文化建設(shè)必須在闡明老板的理念基礎(chǔ)上追求更為廣泛的認同。這里不妨借用馬云的觀點：海龜要淡水養(yǎng)殖，土鱉要海水放養(yǎng)。老板、元老、空降兵相互適應(yīng)、各自調(diào)整。
最后，理念與管理實踐的脫節(jié)
按照辯證法的觀點，物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神是指導(dǎo)，物質(zhì)決定精神。理念與實踐的關(guān)系也有類似之處，理念必須體現(xiàn)到具體的管理實際中，管理實踐必須反映理念，否則就成了兩層皮，各講各的。脫離了實踐的理念只能飄在空中無法落地，沒有理念的實踐則缺乏方向感。 很多企業(yè)中往往存在著說的是一回事，做的是另外一回事，員工們根本感覺不到理念的作用，比如老板們說要鼓勵創(chuàng)新，但卻毫不留情地懲罰因創(chuàng)新而犯的錯誤，這種情況下，誰還會去主動創(chuàng)新，肯定沒有人，最后要么大家都不創(chuàng)新，要么有創(chuàng)新意識的人掛冠而去。 因此，小企業(yè)的文化建設(shè)，實際上包括兩個層面，在理念層面，系統(tǒng)闡述、追求廣泛的認同，在實踐層面，做到理念與實踐的和諧統(tǒng)一，通過制度這一重要的載體體現(xiàn)理念。也就是說，文化建設(shè)最重要落實到具體的制度建設(shè)上。
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