開展企業(yè)文化宣慣的措施
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論企業(yè)文化理念宣貫的方法與途徑
作者：邵寧麗
摘要： 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。文章針對如何讓企業(yè)文化理念宣貫進行了探討。
Abstract： Enterprise culture is the important embodiment of the core competitive ability of the enterprise， and is the soul of the survival and development of the enterprise. This paper discusses on the ways for the publicity of enterprise culture concept.
關鍵詞： 企業(yè)文化;理念;落地
Key words： enterprise culture;concept;implementation
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311(2015)05-0147-02 0
引言
第二次世界大戰(zhàn)后，日本經濟的迅速崛起，震驚了美國企業(yè)界。于是一些美國人對日本、美國的管理模式進行了比較研究，發(fā)現(xiàn)日本的管理重視做人的工作，重視價值觀問題，這樣企業(yè)文化就被提出來了。
今天，在企業(yè)管理中，人們越來越重視非物質因素的力量，開始把人文因素放到首要的位置，“企業(yè)文化”成了企業(yè)管理的核心和企業(yè)快速發(fā)展的基礎。研究許多大企業(yè)成功的范例，我們會發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)之所以能在快速發(fā)展中立于不敗之地，是由于它們成功地創(chuàng)造了具有自身特色的企業(yè)文化。
作為一種新的管理手段，現(xiàn)在越來越多企業(yè)都認識到企業(yè)文化的重要作用，也都在做企業(yè)文化，然而有部分企業(yè)始終不得其法，企業(yè)核心價值觀也建立了，企業(yè)形象設計也做了，企業(yè)識別系統(tǒng)也完成了，口號、司歌，所有在企業(yè)文化建設中能用到的手段都用了，但就是沒有效果，沒有建立起預想的企業(yè)文化氛圍，沒有形成預想的企業(yè)文化。究其原因，這其中的關鍵問題是，企業(yè)文化理念該如何成為企業(yè)的實際行動?企業(yè)文化理念該如何真正對企業(yè)的發(fā)展具有正面的促進作用?歸根到底就是一點：企業(yè)文化理念到底該如何宣貫，以使之落地? 1 企業(yè)文化理念宣貫在企業(yè)文化建設中的作用
在講企業(yè)文化理念到底該如何落地之前，我們先來分析下企業(yè)文化理念宣貫對整個企業(yè)文化建設的作用。宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實行。宣傳是基礎，是前提;而貫徹就是落實，是執(zhí)行，兩者合而為一，構成了推行企業(yè)文化建設的一種重要形式和手段。筆者認為，企業(yè)文化理念宣貫在企業(yè)文化建設上的作用至少體現(xiàn)在以下三個方面。
一是傳播。企業(yè)通過對企業(yè)文化理念的宣傳、教育等，實現(xiàn)了對企業(yè)文化理念的傳播，使企業(yè)干部員工了解、熟悉、掌握企業(yè)文化知識、文化內容、文化內涵、文化精髓，提高知曉率，擴大知名度，增強干部員工的認同感。這猶如一粒種子撒下大地，完成了企業(yè)文化建設推廣的第一步，也是宣貫一項基礎性作用。
二是營造氛圍。宣貫如同一個平臺，一條紐帶，企業(yè)通過多種載體和形式，大力加強企業(yè)文化的宣貫，有利于在企業(yè)上下形成良好的文化氛圍，極大地激發(fā)干部員工參與文化建設的熱情，達到營造聲勢、推波助瀾、順勢而為，加快推動企業(yè)文化建設的良好環(huán)境。
三是執(zhí)行。執(zhí)行是整個宣貫環(huán)節(jié)所要達到的最終目的，也是企業(yè)文化建設成功與失敗的關鍵。企業(yè)文化所有理念和內容，其最終都要通過執(zhí)行來實現(xiàn)，可以說，衡量宣貫效果如何，就要看企業(yè)文化理念和內容能否執(zhí)行到位。因而，企業(yè)在企業(yè)文化宣貫上一定要高度關注執(zhí)行力、執(zhí)行文化的建設。
2 企業(yè)文化理念宣貫的方法與途徑
在企業(yè)文化理念體系建設完成以后，讓文化理念落地是關鍵。將抽象的理念落實到員工具體行動中，實現(xiàn)從理論認知向文化落地轉變，推動文化又好又快發(fā)展，是企業(yè)文化建設的目的和意義所在。筆者接下來就結合自己從事企業(yè)文化工作的經驗，從以下七個方面談談企業(yè)文化理念宣貫的方法與途徑。
2.1 建立完善的企業(yè)文化建設組織機構 要建立完善的企業(yè)文化建設組織機構，建議成立企業(yè)文化建設領導小組，企業(yè)“一把手”擔任組長，成員由各部門經理組成;成立企業(yè)文化建設工作小組，組長由企業(yè)一名副總經理擔任，秘書由企業(yè)專職文化人員擔任，成員由各部門指定人員組成。建立了完善的企業(yè)文化建設組織機構以后，企業(yè)文化建設工作小組就要制定企業(yè)文化理念宣貫的規(guī)劃和具體的實施計劃。
2.2 充分發(fā)揮企業(yè)領導和黨工團的作用 企業(yè)領導在企業(yè)文化形成過程中起主導作用。同時，企業(yè)文化通常體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)辦人及其后繼者所提倡的文化和經營思想。因此，在企業(yè)文化理念宣貫落地過程，企業(yè)的領導要帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當好表率。其次，國有企業(yè)都有齊備的黨的系統(tǒng)、工會系統(tǒng)和團的系統(tǒng)，黨組織在企業(yè)文化的宣傳、培訓與教育中要起到帶頭作用。只有黨工團齊抓共管，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能搞好企業(yè)文化理念的宣貫。
2.3 將企業(yè)文化理念轉化為制度，通過制度推進企業(yè)文化理念落地 制度是文化的一種表現(xiàn)形式，優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，必然是體現(xiàn)在企業(yè)的制度中。在推進企業(yè)文化理念宣貫落地過程中，企業(yè)要將企業(yè)文化理念形成相關的企業(yè)管理制度、政策和程序，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成規(guī)范化、人性化的約束機制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進提供有力的制度保證。因此，從某種意義上來講，制度就是企業(yè)文化理念傳播的載體之一，而且通過將企業(yè)文化理念制度化可以加快員工對企業(yè)文化的認同。
2.4 創(chuàng)新企業(yè)文化理念傳播載體，注重企業(yè)文化活動 企業(yè)文化理念傳播過程中，企業(yè)要摒棄單純依靠文件、宣傳欄等呆板、單一的形式，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化理念傳播載體，充分利用當下流行的新媒體(微博、微信)平臺、企業(yè)網站、內部刊物等載體，將已經形成的企業(yè)核心價值觀等第一時間傳達給廣大干部員工，及時讓員工了解，取得員工的支持。同時，文化活動是營造企業(yè)文化氛圍的有效方式，企業(yè)可以經常性地組織廣大員工開展形式多樣、內容豐富、健康向上的文化主題活動，如企業(yè)文化知識競賽，企業(yè)文化故事會、企業(yè)文化演講比賽、企業(yè)文化周等互動性強的活動，以通俗易懂的方式，將企業(yè)文化融入其中，讓員工在活動中潛移默化地接受和認同企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的團隊精神，增強凝聚力和向心力。
2.5 建立企業(yè)文化培訓機制，定期對全員開展培訓 要把企業(yè)文化培訓擺上日程，實行全員學習，并通過制度固化，有效解決企業(yè)文化理念領導知道的多、員工知道的少的現(xiàn)象。要在完成日常企業(yè)文化培訓計劃外，根據企業(yè)文化宣貫實際需要，開發(fā)出企業(yè)文化宣貫系列培訓項目。邀請外部企業(yè)文化方面的專家或公司主要領導通過深度分析，延伸講解，讓企業(yè)文化在全員中入腦入心。同時為避免培訓流于形式，要嚴格培訓紀律，強化考核，通過培訓后小測試等形式，把好培訓效果關，切實提高培訓實效性。
2.6 注重全員參與，擴大認同基礎 企業(yè)文化理念宣貫不是哪一個部門、哪一個人的事，它是一項全局性工作，涉及每一位員工、每一個部門、每個一角落。企業(yè)文化理念宣貫需要全員參與，因為員工的積極性和參與程度，是關系到企業(yè)文化理念宣貫和落地效果的重要方面。為調動員工參與的積極性，建議在企業(yè)文化活動中能夠給員工一些利益，如發(fā)些小禮品，這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量。
2.7 以文化故事促進企業(yè)文化理念宣貫 征集和挖掘企業(yè)內部具有鮮明文化特征的典型故事，通過一個個生動鮮活的故事，把抽象的企業(yè)文化理念具象化為員工身邊真實的人和事，可以幫助大家充分認識、深刻理解企業(yè)的文化理念，進而促進企業(yè)文化理念在員工心里真正生根發(fā)芽。
3 結束語
企業(yè)文化理念宣貫是一項系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，必須打破零碎敲打的現(xiàn)狀，建立企業(yè)文化長效宣貫平臺，做到內化于心、外化于形、固化于制、實化于行，讓企業(yè)文化理念深入植根于員工中。
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[4]孫忠義.淺談如何抓好企業(yè)文化宣貫.
讀企業(yè)文化宣貫有感
企業(yè)文化是企業(yè)社會形象的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂之所在，它是引導員工思想，約束員工行為的一種文化道德修養(yǎng)，也是企業(yè)領導和員工對于人生觀、價值觀、社會責任感、企業(yè)目標等達成的一種共識。
我有幸來到****這個和諧的大家庭，慶幸公司給我們培訓企業(yè)文化，深有感觸。通過學習企業(yè)文化宣貫使我懂得了物業(yè)是為業(yè)主服務的，努力為業(yè)主創(chuàng)造環(huán)境整潔優(yōu)美、鄰里和諧的社區(qū)是我們的宗旨。企業(yè)價值觀是尊重、責任、創(chuàng)新。社區(qū)是我們服務的場所，是企業(yè)的立足之本，發(fā)展之源。我們的質量方針是：在改進中追求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中追求卓越。
隨著不斷的學習，企業(yè)文化理念，會潛移默化逐漸滲透到每個人的思想里。作為一名員工必須要熱愛本職工作，精通業(yè)務，干一行愛一行。每個員工都要做到特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗。認真做好自己的本職工作，然后不斷進取，完善自我，超越自己，注重自我修養(yǎng)，培養(yǎng)精湛的工作技能，提高自己的綜合素質。
企業(yè)文化引導我們如何根據自己的優(yōu)勢做好人生的職業(yè)生涯規(guī)劃，告訴我們企業(yè)需要什么樣的人才，明確了我們自身應該具備的綜合素質。我們要根據自己的優(yōu)勢與公司的發(fā)展制定自己的人生職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立自己的人生奮斗目標。與興邦物業(yè)眾多的同事、朋友一起攜手共進，朝我們共同的目標奮勇全進!
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