論如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
論如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
在企業(yè)文化的建設(shè)上，有兩種理解和認(rèn)識上的誤區(qū)。一種是“生而有之”，另一種是“人為制之”。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的論如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
淺論如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
摘 要：在企業(yè)文化的建設(shè)上，有兩種理解和認(rèn)識上的誤區(qū)。一種是“生而有之”，另一種是“人為制之”。“生而有之”認(rèn)為，企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，不以企業(yè)的生存和發(fā)展為轉(zhuǎn)移，企業(yè)沒辦法、也不應(yīng)該進(jìn)行人為的設(shè)計;“人為制之”認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的聽之任之，一切憑其自然，缺乏明確的理念指導(dǎo);后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“權(quán)治”現(xiàn)象。這兩種認(rèn)識各走了兩個極端，都沒有從“人與自然”的價值思想上去理解企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化; 企業(yè)文化建設(shè)
中圖分類號：G622 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-3315(2012)06-169-001
一、企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注意的問題
1.企業(yè)文化建設(shè)的可操作性
在企業(yè)文化建設(shè)中，一定要注意不要盲目地制定一些遙不可及的目標(biāo)和虛夸的口號，要注意可操作性和可實(shí)施性，使企業(yè)文化真正能滲透到每一個環(huán)節(jié)。
2.企業(yè)文化建設(shè)效果的可衡量性
每一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)都要體現(xiàn)出效果，并且可以用量化標(biāo)準(zhǔn)來衡量效果，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工一目了然，為制定下一步的發(fā)展方向明確標(biāo)示。
3.企業(yè)文化建設(shè)的全員參與性
企業(yè)文化建設(shè)不是某個人或某幾個人的事情，也不是某個層面的事情，是全體企業(yè)員工、各個層面均要參與的一個系統(tǒng)工程，只有這樣才能構(gòu)建客觀合理的企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化的提煉與設(shè)計
企業(yè)文化始終浸潤在企業(yè)的歷史長河中。在企業(yè)十幾年、甚至幾十年的發(fā)展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些事件和人物中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進(jìn)行加工整理，就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。這個原理孕育在企業(yè)的各個時間段和各個層面的人群中。我們稱之為“老中青”原理，它既包含時間概念，又涵蓋人的因素。
按照這種原理，我們可以設(shè)計出提煉企業(yè)核心精神的方法：
1.選人
按照“老中青”原理，挑選幾個貫穿企業(yè)整體發(fā)展過程的人，幾個工作中期的人，幾個工作一年左右的人;高管層、中層、基礎(chǔ)層面的各幾人。讓他們回憶自己經(jīng)歷過的在企業(yè)中記憶深刻的人和事，以三到四個為限。
2.匯總
把上述人員的描述由專人記錄歸納匯總，統(tǒng)計出出現(xiàn)率最高的人和事，或者語言。
3.分析提煉
把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進(jìn)行、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念。
三、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)
1.對全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)
全體員工可以分時分批進(jìn)行，首先是培訓(xùn)被大家提及頻率最高的人，因?yàn)檫@些人往往在企業(yè)中具有“核效應(yīng)”，可以放射性地影響別人。培訓(xùn)師可以是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、故事的當(dāng)事人，也可以是宣傳者或者專家。但是，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把企業(yè)文化想表達(dá)的理念講深刻、講生動，使每一個員工，都記住、理解，并主動向新員工講解這些理念。這樣，企業(yè)文化、理念、精神就活了。
2.樹立和培養(yǎng)典型人物
在提煉和設(shè)計出企業(yè)文化并進(jìn)行宣傳培訓(xùn)之后，有一部分人能夠直接認(rèn)同并接受下來，并用理念做指導(dǎo)，做出具體的行動。這就是企業(yè)的骨干。這時，企業(yè)把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，使理念形象化，從而使更多的人理解并認(rèn)同理念。具體方式是，每個月，要求每個部門都要在本部門本月發(fā)生的案例中，尋找一個最符合企業(yè)核心精神或本系統(tǒng)理念的案例，寫成書面材料，上報企業(yè)文化中心;由文化中心在所有部門上報的案例中，選出一個最符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)的典型案例;年底，在12個典型案例中，再選擇一至兩個最能代表企業(yè)核心理念的案例，作為全年的典型。這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的進(jìn)行，企業(yè)積累的文化典型逐漸增多，員工對理念的理解也逐漸加深;更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業(yè)的核心理念指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，從而使企業(yè)文化理念對行為的作用真正發(fā)揮出來。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合為一體。
3.以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，制定管理制度
企業(yè)文化要與制度相結(jié)合，使之量化、具體化。通過制度的強(qiáng)制，使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價值觀的行為，在執(zhí)行制度的過程中，企業(yè)理念與價值觀不斷得到內(nèi)化。最終使員工自己的理念與價值觀，與企業(yè)的核心精神相吻合。
只有順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，人為地設(shè)計和引導(dǎo)，才能凝練出適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化。嚴(yán)格來說，企業(yè)文化的建設(shè)過程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)不能獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外進(jìn)行。任何“權(quán)治”式的企業(yè)文化建設(shè)都可能使企業(yè)文化獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，效果自然不會好。企業(yè)文化需要有目的的設(shè)計和引導(dǎo)，更需要有目的的宣傳和培訓(xùn)。通過人為的主動提煉、設(shè)計和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化、認(rèn)同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計的關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵。
如何進(jìn)行新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套具有本企業(yè)特色的、為企業(yè)員工普遍遵守和奉行的價值觀念、信仰、態(tài)度、行為規(guī)則、道德規(guī)范、傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的社會文化的一種亞文化，反映著企業(yè)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)活動，也是企業(yè)的意識形態(tài)。它通過樹立正確的經(jīng)營理念、良好的企業(yè)精神和倫理道德、明確的企業(yè)目標(biāo)，以規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)員工的價值觀念;通過建立和完善企業(yè)的各種規(guī)章、制度、操作規(guī)程及工作標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范企業(yè)員工的行為，統(tǒng)一員工的行動。隨著我們公司各項(xiàng)制度的改革和機(jī)制創(chuàng)新工作不斷深入、深化，如何讓公司和員工適應(yīng)改革與競爭的形勢，提高日益激烈的市場競爭力，進(jìn)行和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是當(dāng)前公司管理者要做的重要工作之一。那么，如何在新形勢下進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢?
一、通過企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中建立激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。
所謂現(xiàn)代企業(yè)制度，其基本特征之一，就是建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和員工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。企業(yè)要發(fā)展就必須能留住人才，而留住人才，激勵的手段必不可少。激勵是激發(fā)人的動機(jī)和內(nèi)在潛力，鼓勵員工朝著所期望的目的采取行動的心理過程。作為企業(yè)管理者，如何學(xué)習(xí)和具有科學(xué)的管理方法，根據(jù)每個員工的具體需要，通過有效的激勵機(jī)制和公平理論，使每個員工將實(shí)現(xiàn)個人目的與企業(yè)目的有機(jī)的結(jié)合起來，是一個企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的表現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展、成熟的標(biāo)志。行為管理學(xué)家在研究中發(fā)現(xiàn)，人才在工作中要獲得的目標(biāo)主要有三點(diǎn)：現(xiàn)實(shí)回報，工作挑戰(zhàn)，自身發(fā)展。三者相互的支持和補(bǔ)充。現(xiàn)代企業(yè)的人事管理就是要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況研究激勵的層次、效用和方法，從而對群體和個體實(shí)施有效的激勵，最大限度的調(diào)動員工的積極性和能動性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在生理需要尚未完全滿足的情況下，物質(zhì)激勵仍具有絕對的效力;在人們物質(zhì)生活富足后，這種激勵的促動作用將逐步降低，安全需要、社會需要、尊重需要等更高一級需要對人產(chǎn)生更大的影響力，從而將依次成為激勵的重要方面。而此時，企業(yè)文化將成為推進(jìn)和完善激勵效用的載體。
如果一個企業(yè)無法在內(nèi)部真正實(shí)現(xiàn)公平競爭，完全是按照資歷深淺和工齡長短決定員工的晉升和工資報酬，那么勢必就會壓抑這個企業(yè)的開拓和創(chuàng)新。從我國公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制以來，許多企業(yè)就把“干部能上能下，工資能高能低，員工能進(jìn)能出”作為企業(yè)改革的的目標(biāo)之一，在有關(guān)人事制度改革中，力度比較大，如建立和完善企業(yè)促進(jìn)人才脫穎而出的機(jī)制，千方百計創(chuàng)造員工成才的環(huán)境，員工有多大的能力，就給他多大的施展空間;有多大的貢獻(xiàn)，就給他多大的待遇。對人才認(rèn)定和崗位管理，注重實(shí)際能力等能動因素，淡化身份、學(xué)歷等固定條件，跳出“身份管理”的圈子，用業(yè)務(wù)技能鑒定和業(yè)績考核等方法確定每個員工上崗的資格，員工根據(jù)自己的業(yè)務(wù)能力和身體狀況等條件選擇合適的崗位，通過競爭的方法上崗。競聘職務(wù)時，職務(wù)和原有的職稱脫鉤，競聘上職務(wù)以后，再重新認(rèn)定職稱，員工管理中形成了流動格局，并積極培養(yǎng)年輕員工充實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位上去。這有利于真正實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使責(zé)任、技能、貢獻(xiàn)和報酬相統(tǒng)一，真正達(dá)到從企業(yè)效益的最大化的需求出發(fā)，合理分配人力資源的目的。今后我國公司就是要通過企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造一個公平、和諧的競爭環(huán)境，為留住人才，發(fā)揮人才的作用提供平臺，還要通過企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)對人才特別是專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)道德和法制教育，進(jìn)一步培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)意識，樹立員工的集體榮譽(yù)感。
二、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，營造和凝聚企業(yè)文化。
要盡最大努力，給員工特別是優(yōu)秀員工提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，讓他們真正學(xué)到自己想學(xué)的東西，不斷豐富自己的知識面，拓寬視野，增長才干。應(yīng)該經(jīng)常性的對全體員工分期、分批、分類的進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，而不是僅僅針對專業(yè)部門或個別員工。要熱情鼓勵和激勵公司所有的員工去實(shí)施他們自己的目標(biāo)，盡可能地為他們提供競爭發(fā)展的機(jī)會，讓員工自己選擇自己喜歡的職位，讓他們在自己喜歡的事業(yè)中有所建樹，展示出自己的才華。
企業(yè)內(nèi)部要每個員工之間要進(jìn)行經(jīng)常性的交流。一個企業(yè)就是一個集體，每個員工都是這個集體的一份子，大家應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起，共同奮斗。而現(xiàn)在很多部門、員工之間難得有交流的機(jī)會，大家都是各忙各的事。這樣企業(yè)就缺少一種凝聚力，缺少了一種心往一處想，力往一處使的力量。員工之間應(yīng)該互相學(xué)習(xí)、交流，通過學(xué)習(xí)和交流，凝聚彼此的心靈，達(dá)到彼此的團(tuán)結(jié)和諧，從而成為一個強(qiáng)大的戰(zhàn)斗堡壘。
三、要通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，量化企業(yè)文化。
質(zhì)量管理是現(xiàn)代管理工程的一個重要部分。貫徹使用ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證。ISO系列標(biāo)準(zhǔn)是國際通用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量認(rèn)證，有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)競爭力，增加經(jīng)濟(jì)效益。公司通過推行ISO體系認(rèn)證，可以進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部的各個崗位職責(zé)，使得企業(yè)員工按規(guī)范化的工作程序開展自己的各項(xiàng)工作，也使得企業(yè)的成本管理、固定資產(chǎn)管理、非生產(chǎn)性開支等以及對外公關(guān)工作的管理等指標(biāo)易于得到實(shí)現(xiàn)。
四、通過不斷創(chuàng)新，搞活企業(yè)文化。
創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動力，也是企業(yè)文化的精髓。一個企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的創(chuàng)新工作。我們公司由于受以前管理體制的影響，在創(chuàng)新工作上力度不夠，勢必會出現(xiàn)與現(xiàn)在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場競爭相不和諧的地方，我們要通過不斷創(chuàng)新和改革，制訂公司的創(chuàng)新目標(biāo)，尋找創(chuàng)新的途徑，形成適合公司特點(diǎn)的創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)公司的觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，并將創(chuàng)新工程貫穿在企業(yè)建設(shè)的每一個過程，這樣我們的公司就能以創(chuàng)新的思想理念，創(chuàng)新的活力，活躍于建筑行業(yè)。
企業(yè)文化是企業(yè)生命的系統(tǒng)工程，其蘊(yùn)涵了一個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個方面以及企業(yè)發(fā)展各個時期的精髓。今后的相當(dāng)長的時期內(nèi)，我們企業(yè)的發(fā)展是走內(nèi)涵式的路子，實(shí)現(xiàn)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。我們相信，隨著中國經(jīng)濟(jì)體制和機(jī)制改革的深入和完善，通過不斷加強(qiáng)我國公司的企業(yè)文化建設(shè)這個生命主線，我國企業(yè)將會持續(xù)健康的發(fā)展，最終屹立于世界各企業(yè)的強(qiáng)者之林。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的論如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，希望大家能夠喜歡!
看了“論如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)”的人還看了：