你如何認識企業(yè)文化作用
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要，企業(yè)文化是一種組織文化、經濟文化和競爭文化。學習啦小編把整理好的認識企業(yè)文化作用分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
關于企業(yè)文化作用的認識
摘要：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要，企業(yè)文化是一種組織文化、經濟文化和競爭文化。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)潛在的生產力和企業(yè)發(fā)展的內在動力，是企業(yè)無形的資產和財富。
關鍵詞：企業(yè)文化; 企業(yè)發(fā)展; 重要作用
Abstract: Corporate culture plays a more and more important role in the deveopment of enterprise, which is a kind of organizational culture, economic culture and competitive culture. As intangible assets and wealth for enterprise,the corporate culture is an important factor for the sustainable development of enterprise, and is the potential productivity and inherent power for enterprise development.
Key words: corporate culture; enterprise development; important role
在當今市場經濟社會，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的作用越來越重要。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產，對外是企業(yè)的一面旗幟，對內是一種向心力。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展歷程中，逐步積淀了眾多優(yōu)秀的文化基因和優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了該企業(yè)特有的企業(yè)文化。本文就企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用談談自己的認識。
一、企業(yè)文化內涵豐富
企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。企業(yè)文化是一個企業(yè)的思想與靈魂，是打造企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力源。企業(yè)文化主要包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。企業(yè)文化內涵豐富，形式多樣。
(一)企業(yè)文化一種文化現象。企業(yè)文化的出現與現代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業(yè)文化既是一種文化現象，還是一種管理手段。
(二)企業(yè)文化是一種組織文化。企業(yè)文化擁有自己的共同目標、群體意識以及與之相適應的組織機構和制度。企業(yè)文化與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同，它所包含的價值觀、行為準則等意識形態(tài)和物質形態(tài)均是企業(yè)群體共同認可的。
(三)企業(yè)文化是一種經濟文化。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經營生產過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業(yè)的經濟活動，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的內容十分豐富，涵蓋了企業(yè)的方方面面，主要包括：如何看待顧客;如何看待員工;如何考慮對社會和環(huán)境的責任;如何考慮合作與競爭;如何認識成本和利潤等內容。企業(yè)文化的表現形式也是多種多樣，主要有：企業(yè)哲學;企業(yè)精神;企業(yè)目標;企業(yè)道德;企業(yè)風尚;企業(yè)民主;企業(yè)形象;企業(yè)價值觀;企業(yè)素質;企業(yè)行為規(guī)范等。
例如：山推的企業(yè)文化是“與誠信一脈相承、中西合璧、立足現實、放眼未來”。 山推企業(yè)文化內涵秉承“厚德堅韌創(chuàng)新奮進”。 山推精神是“學習、改善、創(chuàng)新、超越”。 山推的使命是“自強不息、追求卓越，以一流的業(yè)績回報客戶、股東、員工與社會”?，F在，山推向著“成為國際化的工程機械制造商”的山推愿景而努力奮斗。山推獨特的企業(yè)文化讓山推走向了創(chuàng)新發(fā)展的道路。
二、企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展
(一)企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。企業(yè)文化反映了一個企業(yè)內部隱含的主流價值觀、態(tài)度和做事的方式。企業(yè)文化是一個企業(yè)信仰并付諸于實踐的價值理念。企業(yè)文化可以使企業(yè)產生凝聚力，給企業(yè)提供競爭優(yōu)勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進企業(yè)的高速發(fā)展。
企業(yè)文化現象的體現大體有以下幾類：價值觀念;思維方式;行為準則;習慣氛圍;工作作風;人際關系。企業(yè)文化現象是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。一個公司的企業(yè)文化形成于企業(yè)發(fā)展過程中所碰到的問題解決的過程之中。當問題成功解決之后，這些解決問題的方法逐漸開始演變成一種思維定式和標準。這些思維定式和標準被用來解決企業(yè)未來發(fā)展中出現的新的類似的問題，從而成為一種相對穩(wěn)定的文化。
(二)企業(yè)文化是企業(yè)潛在的生產力。凡是企業(yè)都有自己的文化，要創(chuàng)造能夠使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，就是去培養(yǎng)員工的良好習慣，創(chuàng)造和諧有效的工作氛圍。企業(yè)文化內增聚力，外樹形象，是企業(yè)潛在的生產力，是員工共同的精神支柱，是企業(yè)基業(yè)常青的力量。
例如:海爾的文化理念是“集眾愿為大公”，把員工發(fā)展的欲望轉化成推動公司發(fā)展的動力，通過滿足市場的外需推動滿足員工內需的實現，再用滿足的員工去贏得更多滿足的客戶。其運行的具體模式是“提出理念與價值觀;推出代表理念與價值觀的典型人物與事件;在理念與價值觀指導下，制定保證這種人物與事件不斷涌現的制度與機制”。正是最后形成的制度與機制，保證了員工對“理念與價值觀”廣泛接受并認同。其根本也是培養(yǎng)員工的良好習慣和創(chuàng)造和諧有效的工作氛圍，一度成為良好的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化的典范。
(三)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動力。企業(yè)文化是反映企業(yè)領導的特定的價值觀念和領導風格，建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)領導必須當好企業(yè)文化建設推動者這一角色，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。建立可使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，要強調員工良好快速積極主動負責的工作習慣，形成和諧高效順暢愉快的工作氛圍。培養(yǎng)了員工的良好習慣和創(chuàng)造了和諧有效的工作氛圍，就是可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)文化也因此推動了企業(yè)發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設作用重大
(一)企業(yè)文化建設是企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。成功的企業(yè)文化必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服;得到廣泛認同的價值觀;出現價值觀指導下成功的實踐與驗證;使企業(yè)重要成員產生使命感;使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標志產生感情。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內在驅動力的基礎。
企業(yè)文化實質上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業(yè)不可估量的無形資產，在市場競爭中占據著十分顯著的地位?，F代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)不僅是一個經濟組織，也是一個文化組織，企業(yè)的生產經營活動不僅是產品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業(yè)競爭實際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭，建設企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。
(二)企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展起推動作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化可以把廣大員工緊緊地團結在一起，使員工明確目的、步調一致。其次，企業(yè)文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，把企業(yè)與員工的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。
第三，企業(yè)文化具有激勵作用。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。
第四，企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關內容，而且管理本身也體現著企業(yè)文化。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。
總之，企業(yè)文化具有一種強大的力量，有些物質資源也許會枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產力，是企業(yè)無形的資產和財富，當企業(yè)擁有一個完善的企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以做到讓企業(yè)和企業(yè)文化互相協調，互相補充，互相促進，只要二者共同進步建設一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，一定會對企業(yè)長期的發(fā)展起到一個不可估量的作用。
企業(yè)的“異文化”認識
摘 要：中國企業(yè)想要在全球經濟一體化到來之際立足國內，走向世界，獲得更加穩(wěn)固的生存權和發(fā)展機遇，培養(yǎng)一批具備“異文化理解”理念的企業(yè)家是很有必要的。本稿將圍繞著日本企業(yè)家神林章夫先生的跨國經營理念中最為重要的“異文化認識”進行探討。
關鍵詞：企業(yè);國際交流;異文化認識
進入WTO后，我國企業(yè)經濟領域已全方位對外開放。這意味著在一個共同的經濟貿易游戲規(guī)則之下與更多的國內外競爭對手展開更為激烈的角逐。中國企業(yè)想在全球經濟一體化來到之際，真正想取得生存權和發(fā)展機遇，走出國門擴展經營范圍于海外，就有必要鑄造一支在世界立于不敗之地的企業(yè)家隊伍，培養(yǎng)攻無不克、戰(zhàn)無不勝的企業(yè)家精神。值得注意的是企業(yè)家精神中的“異文化理解”又是相關中國能否在短時間內創(chuàng)出眾多跨國企業(yè)，培養(yǎng)出精通于跨國經營的企業(yè)人才的關鍵因素。
那么，如何才能有效地掌握“異文化理解”的技巧?處于發(fā)展階段的中國企業(yè)家隊伍而言，世界各國企業(yè)經營典范中，與我國同屬漢字文化圈，文化風俗有著許多相近之處的日本，無疑是最值得研究的對象。本稿將通過對日本企業(yè)家神林章夫先生的理念(“異文化理解”)進行分析，希望可以給中國企業(yè)提供一定的參考和借鑒。
神林先生是學者出身的日本當代知名企業(yè)家，曾任茨城縣第二大企業(yè)集團卡斯美公司總裁。在日本他是一位傳奇人物，一舉一動常常會引來媒體的關注。而且，神林先生對經濟、歷史、文化、社會不乏與常人不同的獨特見解。就是他那獨特的文化理念與哲理思維促成了先進的經營理念，并使他的“異文化”認識在跨國經營中起到了不可忽視的重要作用。
一、“異文化”認識與普遍價值
神林先生認為：進行國際文化交流、實現相互理解是超越國家范疇的人類最為單純、普遍的愿望?？梢哉f，國際社會的存在和發(fā)展正是由這種普遍理念支撐著。像“民主主義”、“和平”、“共生”這樣的概念都是貫穿于世界各國的理念，體現著國際社會中“普遍性”。 對于個人而言，相關“普遍性”的理解難免會有所差異，但是，人類歷史告訴我們，只有創(chuàng)造出更多世界范圍的“普遍性”，達成對這種“普遍性”共識，才能實現長期的和平與共存。神林先生主張：企業(yè)家在經營活動中應積極去推動國際交流，促使“異文化認識”的實現，努力創(chuàng)造出更多的“普遍性”，為實現國家間友好發(fā)展作出貢獻。
早在80年代末，時任信州大學經濟學院院長的神林先生已經開始積極地接受外國留學生，把“國際化”作為日常性的大學活動。這么做的理由不僅是為了滿足亞洲各國年輕人的要求，也是為了 “世界經濟一體化”而做準備，早一步讓本地學生接觸到“異文化”。 神林先生覺得，暫且不論學習的技術和水準高低，在社會問題意識、生活態(tài)度、外語等諸多方面，可以從留學生身上學到有用的知識。他期待著國際交流交流可以從年輕人開始。而且，深信“國際交流”可以超越國家與民族之間的差異，創(chuàng)出真正的“國際文化”以及“普遍價值”。
二、通過藝術所進行的“異文化理解”
《日本高等學校學習指導要領》中寫到“通過美術的國際理解是文字、語言所不能比擬的有效的表現手段。展示自己國家的文化的優(yōu)點的同時，又能達到理解他國的文化的這個目的。”神林先生同樣認為：理解國家間的美術文化的異同，在培養(yǎng)尊重各自的價值的同時，積極地去了解對方是“通過美術進行的國際理解”的最主要的表現形式。在神林先生的指導下卡斯美集團舉行了數十場的國外美術展，其中《澳大利亞土著人(Aborigine) 繪畫展》是當地媒體報道最多，規(guī)模和影響也比較大的外國藝術品展覽。
在卡斯美總部大樓這座現代化建筑物里舉辦以狩獵生活的沙漠土著人的畫展，這個想法本身顯得很獨特。神林先生希望“澳大利亞土著人繪畫展”可以讓更多的人們認識到與“異文化”實現共存的重要性 。
起初，西方人對“難以理解”的土著人大開殺戒，并試圖肢解他們的傳統(tǒng)社會。但現在的澳大利亞政府開始著保護土著人的政策。這種狀況的出現，不可否認，土著人進行的長期斗爭起到了一定的作用。但最根本原因還是在于隨著澳大利亞國內人權意識的提高，大部分現代人開始接受和理解土著人獨有的文化和意識形態(tài)。澳大利亞主流的白人社會摒棄了偏見的束縛，選擇了坦誠面對土著人社會。這一過程中澳大利亞人用自己的覺悟來改善與“異文化”---土著人文化---的關系，努力去接受和理解對方。同時土著人也積極去適應現代社會，成為了澳大利亞大家庭中行使公民權利的一分子。“澳大利亞土著人繪畫展”不僅展現給觀眾藝術的品味同時講述了人類社會那段痛心的歷史。
神林先生在展覽會開幕式上指出：各種文化都是個別的、特殊的，有價值的。認識文化的特殊性，才能創(chuàng)造出更多富有個性的國際社會，承認文化的多樣性，才會豐富人們的精神世界。而且，“感其所感、視其為人、不枉自輕視，虛心接受異文化”才能順利地推進國際文化的交流。他還特別強調了“有必要與有著思想差異，認識差異的企業(yè)、消費者進行交流”。這一過程需要坦誠相對，不被偏見所束縛，這樣才能保持思想的柔軟性，贏得共同發(fā)展的目的。
三、結語
全球化日益發(fā)展的今天，文化、政治、經濟等領域的國際交流已遠遠超出了地域的局限，相互依存關系在不斷加強。在這種時代變化下，如果一個企業(yè)缺乏對“異文化理解”的認識，缺乏人文關懷意識，那么企業(yè)永遠會與跨國經營失之交臂，會在日趨激烈的國內外競爭中失去生存和發(fā)展的外部環(huán)境。因此，企業(yè)應該準確地把握、提高企業(yè)經濟效益和尊重異文化的辯證關系，倡導“寬容、尊重、理解”的“異文化認識”是企業(yè)拓展生存空間的有效的管理方略。企業(yè)經營中神林先生與許多國家的友人建立起了友誼關系，并積極推進經濟、文化交流，在跨國經營中取得了舉世矚目的成就。
通過改革開放三十余年的努力，中國出現了名列世界企業(yè)之林的碩大企業(yè)，但我們還很難找到活躍在世界范圍的經營、輿論、思想陣營中的，成功實現跨國經營的中國企業(yè)家。我相信有那么一天中國也會出現像神林先生一樣，了解“異文化”，知道如何去在異文化中贏得利益與尊敬的企業(yè)家，而且只有到了那個時候，中國的企業(yè)才能做到真正的強大。那時我們的企業(yè)家也能出來談談思想，讓中國企業(yè)家的思想也成為世界思想中的一個重要組成部分。
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