怎樣做好企業(yè)文化
將文化引入企業(yè)管理領(lǐng)域，以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心原則，以激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開發(fā)員工的動力源泉，學(xué)習啦小編把整理好的怎樣做好企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何做好公司企業(yè)文化?
1、對現(xiàn)有的企業(yè)文化體系進行評估，可能你們現(xiàn)有的稱不上體系，但是這么大廠子，肯定還是有一部分的;
2、結(jié)合評估結(jié)果和企業(yè)實際情況，在原有企業(yè)文化理念基礎(chǔ)上提升，比如企業(yè)使命、宗旨、服務(wù)理念、核心價值觀等。我不相信這么大廠子是沒有這些的，如果沒有那就要根據(jù)企業(yè)老總經(jīng)營企業(yè)的思路，你去重新提煉嘍;
3、接下來就是企業(yè)人人行為規(guī)范體系的搭建，可以樹立先鋒，選出廠里優(yōu)秀代表，將他們樹為典型，或者以他們身上的精神為標桿，設(shè)計出一套符合你們企業(yè)的企業(yè)人所需要具備的素養(yǎng)、精神等;
4、接下來就是一系列企業(yè)文化建設(shè)活動的開展，如企業(yè)宣傳板、企業(yè)員工活動、企業(yè)品牌推廣活動等等，實際上就是將前面的理論結(jié)合到實際企業(yè)活動中，通過文字、圖片、視頻等有形形式變現(xiàn)出來;
5、企業(yè)家個人品牌建設(shè)。這個就是企業(yè)的核心人物吧，提煉其精神與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，樹立企業(yè)榜樣。
基本上上面內(nèi)容夠做一陣子了，這么大廠子，企業(yè)文化應(yīng)該好做。。不過我是想當然說的，如果是我，我可能會按照上面那個思路去做吧。
其實還有其它一些，比如企業(yè)識別系統(tǒng)的搭建等，結(jié)合你們企業(yè)實際情況，看需不需要這一部分吧。。 企業(yè)文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。
因為企業(yè)文化有以下功能,所以要培養(yǎng)企業(yè)文化:
一、企業(yè)文化的功能
(一)企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能
所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。
1.經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)
經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優(yōu)勢》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。”
2.企業(yè)目標的指引
企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
(二)企業(yè)文化的約束功能
企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。
1.有效規(guī)章制度的約束
企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。
2.道德規(guī)范的約束
道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律。
(三)企業(yè)文化的凝聚功能
企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。
(四)企業(yè)文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
(五)調(diào)適功能
調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。
(六)輻射功能
文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動等。
加強企業(yè)管理做好企業(yè)文化建設(shè)
摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中所形成的重要精神財富，換言之，企業(yè)文化的形成與企業(yè)日常的管理有著直接的關(guān)系。本文以做好企業(yè)文化建設(shè)的意義作為切入點，簡單的探討加強企業(yè)管理，做好企業(yè)文化建設(shè)的有效措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 管理 文化 建設(shè) 有效措施
企業(yè)的日常管理工作，是為了能夠確保企業(yè)的正常運作以及良好發(fā)展，而在長時間的管理過程中，則能夠形成相應(yīng)的企業(yè)文化，當然，企業(yè)文化一旦形成，則又會反作用于企業(yè)的日常管理，最為突出的就是企業(yè)文化對員工思想、心理以及行為上的約束、規(guī)范作用，從而發(fā)揮企業(yè)人力資源的最大效能。由此可以看出，我國企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展，就必須從根本上及時的認識到企業(yè)管理以及企業(yè)文化建設(shè)的重要性以及意義，因為只有不斷的強化自身企業(yè)管理，才能夠不斷的建設(shè)自身企業(yè)文化，進而為自身企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
1.做好企業(yè)文化建設(shè)的意義
1.1有助于經(jīng)營目標的實現(xiàn)
實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標也就是說在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并且轉(zhuǎn)化為利潤的過程中，不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡單投入，更離不開企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。簡單的來分析，如果把企業(yè)當做一個集合來看，生產(chǎn)要素只是其中的一項，而企業(yè)的員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常言道事都是人干出來的，而企業(yè)所有的運作環(huán)節(jié)也都是由自身員工來直接執(zhí)行的。當然這里面就會涉及到企業(yè)文化的作用，因為通過企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用等等特殊作用，就能夠使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境以及不同的標準下形成合力，自覺的把企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為自己的奮斗目標，把企業(yè)的未來當成自己的未來，最終最大限度的發(fā)揮自身的主觀能動力，通過自己的付出幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標，為企業(yè)獲取實際的利益。
1.2有助于企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)思想的形成
從根本上來看，企業(yè)是通過生產(chǎn)與銷售的經(jīng)濟活動貢獻于社會，就如同人有價值觀、人生觀以及世界觀，企業(yè)也有著自身的經(jīng)營觀、市場觀以及銷售觀，盡管名稱有所不同，但是意義卻是相同的，因為兩者都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對未來進行指導(dǎo)和幫助。比如說某家知名企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了最廉價的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品等等獨特的經(jīng)營哲學(xué)，這樣的經(jīng)營哲學(xué)自然能夠非?？焖俚拇蜷_了市場，成為了企業(yè)文化促進經(jīng)營管理的典范。而建立這種與市場經(jīng)濟相適應(yīng)、相符合的經(jīng)營哲學(xué)關(guān)鍵就是要形成自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅僅要健康、向上，更要滿足于自身企業(yè)的實際特點、滿足于市場發(fā)展的規(guī)律。
2.加強企業(yè)管理，做好企業(yè)文化建設(shè)的有效措施
2.1重視精神激勵
就我國企業(yè)目前的管理模式來看，絕大多數(shù)的激勵機制都屬于物質(zhì)方面的，精神方面的相當匱乏，盡管物質(zhì)上的激勵能夠暫時的滿足員工生活上的需求，但卻不是獲得長期發(fā)展的有效措施。因為人才與企業(yè)一樣有著自身的理想，對自身的職業(yè)生涯也有著相應(yīng)的規(guī)劃，如果一間企業(yè)只是一味的采取物質(zhì)激勵法，那么這間企業(yè)的人才遲早會逐漸的流失，出現(xiàn)留不住人才的殘忍局面，從而不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、長期發(fā)展。正是因為這樣，企業(yè)在日常的管理工作中，必須著重強調(diào)對員工的精神激勵，比如說在充分的了解員工的優(yōu)、缺點之后及時的、積極的幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，給予相應(yīng)的培訓(xùn)、教育，幫助員工得到提高、得到成長，從而滿足員工精神上的需求，提高員工對企業(yè)的滿意度，使員工將企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展結(jié)為一體。
2.2強調(diào)制度管理
沒有規(guī)矩不成方圓，這一點在企業(yè)的運作、發(fā)展中更為重要，因為如果企業(yè)的每一個員工都忽略制度，那么所執(zhí)行的行為就會存在嚴重的散漫性、隨意性，而這些都非常的不利于的企業(yè)的發(fā)展。正是因為這樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者必須從原則上重視制度管理，并將其放在日常管理工作中的第一位，一般來說，制度管理分為兩個層次：第一，明文上的制度管理。顧名思義，這一層次的制度管理也就是將企業(yè)的制度以文字的形式展現(xiàn)在員工面前，通常情況下，這種層次的管理還會與懲罰相結(jié)合;第二，文化上的制度管理。這一層次的管理其實是基于第一點的，因為只有不斷的貫徹、執(zhí)行，才能夠在員工的思維中形成內(nèi)在的約束力，可以說是由第一點轉(zhuǎn)換而來，但這一時期的制度管理幾乎已經(jīng)不需要與懲罰結(jié)合了，因為這是企業(yè)長期管理過程中所形成的企業(yè)文化。
3.總結(jié)
總而言之，企業(yè)文化是由企業(yè)日常的管理轉(zhuǎn)換而來，同時也是直接關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展的重要因素。由此可以看出，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的空間、條件，就必須不斷的加強自身企業(yè)管理，因為只有強化了企業(yè)管理，才能夠更加有效的建設(shè)自身企業(yè)文化，最終以企業(yè)文化為自身企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
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