創(chuàng)業(yè)公司如何找風投快速(2)
創(chuàng)業(yè)公司如何找風投快速
創(chuàng)業(yè)者很牛逼：比如之前他有個朋友在美團工作很久，而且已經(jīng)升到很高的職位，人脈錢脈都很廣，個人能力優(yōu)秀。所以當他準備創(chuàng)業(yè)，還沒離開美團創(chuàng)業(yè)的時候就已經(jīng)有很多資本找上門了。
講故事很出色：創(chuàng)業(yè)者找投資人拿錢的時候，講故事是少不了的，講故事很牛逼并不是要你撒謊，而是你要拿出公司亮點的細節(jié)、公司是可以盈利的數(shù)據(jù)等來說服投資人，一定要讓投資人相信你的項目能盈利;當然也需要從行業(yè)及未來發(fā)展的角度去打動投資人…總之，故事要講好講的完美。
分享一位創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)者感悟
他從2012年開始在快遞行業(yè)創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)兩年后在2014年他失敗了，前前后后投入的35萬全部血本無歸，還留下公司與私人債務(wù)合計10萬左右，到如今2016年他還在打工還債。
他通過他自己的反面教材和自己的親身經(jīng)歷是想說明兩個問題：
白手創(chuàng)業(yè)者找來的錢最好是自己的錢，千萬不要去投資一些高風險的項目，不但會危害自己，還會殃及家庭。
對于項目而言，你的錢不管是哪里找來的，都要做好合理的規(guī)劃和應(yīng)急準備，對于前期、中期、后期都要準備好資金，并且要有居安思危的意識，一旦出現(xiàn)一些不好跡象或者非理智的行為都要及時退出，不要被成功學的書或者心靈雞湯蒙蔽了自己的“雙眼”。
有人說與投資人打交道，要鍥而不舍，直到成功為止。
小創(chuàng)覺得，如果你的團隊，你的公司能賺到錢，那你還要別人的錢干什么?自己去借點不是更省事?
既然有盈利，不如把你用現(xiàn)有的資金慢慢擴大，據(jù)說有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都在后悔當時選擇融資，而不是貸款?？此妻D(zhuǎn)嫁了創(chuàng)業(yè)風險，其實也是變賣了長期收益，如果有穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，是否融資可再考慮?
最后小創(chuàng)想說：對于創(chuàng)業(yè)者，在融資過程中，要做好充分準備功課，對于自己的創(chuàng)業(yè)項目要有一個清晰的定位，對于投資人也要有一個清晰的了解，要懂得換位思考，把自己置身于投資人的角度進行思考。
尋找聯(lián)合創(chuàng)始人的五個條件
導(dǎo) 讀
開始一個嶄新的事業(yè)無疑是激動人心的，更不用說因為實現(xiàn)了“老板夢”而帶來的喜悅。
選聯(lián)合創(chuàng)始人就和選結(jié)婚對象差不多。你們會長時間地“膩歪”在一起，免不了還經(jīng)常有小矛盾，但你們都有個相同的目標——創(chuàng)立一個成功的公司。
供企業(yè)、投資人、券商、投行、風控等相關(guān)人員參考交流
開始一個嶄新的事業(yè)無疑是激動人心的，更不用說因為實現(xiàn)了“老板夢”而帶來的喜悅。但是在激動過后，還是要以一個成熟冷靜的心態(tài)，去尋找你在商業(yè)上的“另一半”。
在你開始創(chuàng)業(yè)之前，聽聽一些過來人的建議，一般還是蠻有作用的。這些過來人對自己的聯(lián)合創(chuàng)始人有什么要求呢?供參考：
1.技能互補
當我們尋問那些成功的創(chuàng)業(yè)者，關(guān)于聯(lián)合創(chuàng)始人所要具有的基本條件時，我們收到最多的回復(fù)就是技能互補。你必須找一個能夠在你不擅長的領(lǐng)域幫助你的人，反之亦然，你也得能在你搭檔不擅長的領(lǐng)域幫助TA。
LocalResponse的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，Nihal Mehta表示：“要去找那些在你較弱的領(lǐng)域表現(xiàn)出色的人，這樣可以使你的團隊更完整。比如你沒有技術(shù)，你就要去找一個技術(shù)型的聯(lián)合創(chuàng)始人。要善于利用你的優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)。”
擁有不同的技能，可以幫助你們更快投入到屬于自己的角色中，分工更明確。而且，這對公司也十分重要，每個人都可以把自己領(lǐng)域的專業(yè)知識運用起來。當你用不同的專業(yè)領(lǐng)域角度來分析問題時，你最終得到的答案會更有說服力，也會使整個公司更強。
The Muse公司的創(chuàng)始人Kathryn Minshew，指出不同氣場的平衡很重要，即專業(yè)技能(開發(fā)者，設(shè)計師，溝通者)和氣質(zhì)(樂觀，悲觀，熱情，理性)之間的平衡。她說：“每個分歧都能讓你更強，只要不是價值觀或者道德方面的分歧就行。”
最后，值得一提的是，雖然你的聯(lián)合創(chuàng)始人的背景要和你有所不同，但是至少你們得志同道合，且對你們即將開始的這份事業(yè)有同樣的激情。
2.彼此尊重
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，技能互補是必不可少的，這樣可以將每個人的價值最大化。同時，你選擇的合作伙伴必須是尊重你的，而且和你一樣聰明勤奮。雖然你們來自不同的專業(yè)領(lǐng)域，有著不同的工作經(jīng)驗和專業(yè)背景，但是你們得彼此尊重，懂得欣賞對方的工作。
Prezi 的聯(lián)合創(chuàng)始人Adam Somlai-Fischer在一次采訪中說到彼此尊重的重要性時，表示：“我們的專業(yè)技能基本沒什么交集，但對彼此的‘興趣’都有強烈的好奇心。”
Prezi的其他兩位創(chuàng)始人，Peter Arvai 和 Péter Halácsy，都是技術(shù)型人才，同時也都是狂熱的藝術(shù)愛好者，懂得欣賞設(shè)計師出身的Adam。這種彼此欣賞讓他們能夠不斷的交流，并且讓這三位創(chuàng)始人更加尊重同伴。所以說，有時候你可能并不懂你拍檔所在的專業(yè)領(lǐng)域，但你要學會去欣賞同伴對公司做出的貢獻，這能讓你們彼此更尊重對方。
3. 相同的使命和激情
你要確定你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人有著相同的目標。一般來說，聯(lián)合創(chuàng)始人們在一起創(chuàng)業(yè)，就是因為有相同的愛好，想做一樣的事情。但是你要確定你們對公司未來的規(guī)劃也是差不多一致的。
大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司BloomReach的創(chuàng)始人Raj De Datta，講到和聯(lián)合創(chuàng)始人建立相同的目標時，說：“通常創(chuàng)業(yè)初始團隊解散，就是因為他們最后想從公司得到的東西不同：一個想很早就把公司賣掉，而另一個卻想繼續(xù)發(fā)展成為一家大公司。好的團隊會有很多分歧，但是到關(guān)鍵時刻，共同的價值觀能幫助這個團隊獲得成就。”
在同一個問題上，Dealery.com的聯(lián)合創(chuàng)始人Limor Suss還提到，要避免和生活目標不一致的人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，他說：“要確定聯(lián)合創(chuàng)始人是不是和你有相同的生活目標。如果他想在兩年之后買房子，而你那時候公司可能才稍有起色，那么你們可能會因為薪水問題而發(fā)生爭執(zhí)。再請一個和他差不多能干的人可能會很花錢，但還有更讓你頭疼的問題：你會因為他的離去，而損失公司的一部分股份。”
所以，在開始創(chuàng)業(yè)之前，把所有的事情都放到桌面上討論，與聯(lián)合創(chuàng)始人一起確定公司的短期和長期目標，以確保你和聯(lián)合創(chuàng)始人步調(diào)一致，這非常重要。
4.開放性和靈活性
在工作中，一些突發(fā)情況是不可避免的，如果你的合作伙伴能夠很好的解決這些障礙，那無疑會讓你輕松很多。從長遠看，和一個不用讓你為小事?lián)?，還能知道靈活解決問題的同伴共事，是再好不過的。
Joss & Main 的聯(lián)合創(chuàng)始人John Mulliken指出找一個開放靈活的聯(lián)合創(chuàng)始人很有必要，他說：“企業(yè)家既要能足夠自我，認定自己的創(chuàng)業(yè)一定能成;又要能我無我的境界，在必要的時候pivot。”
5.人格匹配
最后，你要確保你們能在工作之外也能很好的相處。從無到有建立一個公司是非常累的，工作壓力會迅速積累。和一個真誠且能和睦相處的人共事，無疑會讓你事半功倍。
Shopstarter 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Alex Kennberg 表示一定要留意你能否和合作伙伴在工作之外和睦相處。他說：“(我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人)以前為一個項目而一起工作，沒有什么能比這個更痛苦了。每個人都有不同的方法去解決問題，每個人的步調(diào)都不同，這時候很多人的本質(zhì)就會顯露出來，只有那些懂得如何合作的人才會成功。”
還有一點，你的聯(lián)合創(chuàng)始人必須是你能無條件信任的，他得能夠泰然自若的面對敵人的陷阱。
MakeLoveNotPorn.tv的聯(lián)合創(chuàng)始人Cindy Gallop認為在開始你的創(chuàng)業(yè)計劃之前，你得確定你的聯(lián)合創(chuàng)始人是可以信任的。“只有在困難時，你才能真正看出一個人的本質(zhì)。如果你想和一個你不熟悉的人合作，那么不妨先接觸一段時間，看看他的為人，再合作也不遲。”
(作者：Patrick 來源：德西資本)
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