創(chuàng)業(yè)公司如何找合伙人

　　創(chuàng)業(yè)公司是怎么找合伙人的呢?創(chuàng)業(yè)公司的合伙人如何尋找?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)公司如何找合伙人”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　創(chuàng)業(yè)公司如何找合伙人

　　創(chuàng)業(yè)窗口期緊迫，團隊都是在和風口賽跑，如果初創(chuàng)者發(fā)現(xiàn)在某塊業(yè)務或者獲取資源的能力上有所缺失，并且短時間無法學習，尋找合伙人應該是必然的選擇。

　　(文章來源：獵云網)

　　合伙人和普通員工的區(qū)別?

　　1早期團隊核心員工和創(chuàng)始人之間是雇傭關系，簡單講就是我給錢，你辦事。至于公司發(fā)展如何，其實對于領固定薪水的員工關系不大，他們只需要對自己的工作盡責，而沒有義務和責任去貢獻自己更多的精力和資源，即使有部分期權激勵，也不代表與公司的利益有所捆綁，隨時可以離開。而合伙人則是一個不同的存在，要成為合伙人首要條件就是與初創(chuàng)者一起共同承擔公司的風險，一起應對在公司發(fā)展上遇到的方方面面的難題，愿意把自己所積累最大化用在公司上，愿意和初創(chuàng)者一起All in。

　　怎么做到按需招人?

　　2這里舉一種做法，不少早期公司都會在最短的時間內做出一款簡化可實行產品(MVP，minimum viable product)作為第一個產品里程碑作為首次融資的Demo，可以通過這樣的目標設定，來規(guī)劃自己需要業(yè)務、營銷、技術、運營、人力、戰(zhàn)略、管理哪方面的合伙人，需要幾個?哪些是比較難找的，可以用過其他方式解決而不影響整體產品進程和發(fā)展的，比如產品demo找技術外包，核心員工招聘找獵頭等等。保證產品核心競爭力的同時，快速研發(fā)和迭代才是正確的方向，千萬不要為了找合伙人才找，創(chuàng)業(yè)從來都是“孤獨”的，初創(chuàng)者必須有這個覺悟和魄力。

　　合伙人去哪里找?

　　3不管對于一家早期公司或是大型公司來說，每一位合伙人都是彌足珍貴的寶貴財富，要找到合適的，能和初創(chuàng)者、創(chuàng)始團隊有化學反應的合伙人著實不易，列舉幾個比較靠譜的方法供大家參考：尋找身邊長期的業(yè)務伙伴，一般來說如果在某個細分行業(yè)創(chuàng)業(yè)，如果能找到該行業(yè)上下游的伙伴加入，對你產品的開發(fā)還是業(yè)務的理解肯定有比較大的幫助。通過自己的社交圈，尋找熟人之間認識的或是相熟的，這樣來說知根知底，有一定的信任基礎。通過社交網絡，比如知乎、公眾號、微博等等，通過個人的號召力和影響力來尋找一些合伙人，這種方式對尋找一些特定的合伙人(增長黑客、技術大牛、資源豐富的私人獵頭)有著不錯的效果。

　　要謹記的是，招合伙人是對自己資源和公司的一種考驗，要耐心，要不斷反思，也可以在面合伙人的過程中多聽聽他們對公司的規(guī)劃，對行業(yè)的理解，從而對自己創(chuàng)業(yè)的方向有著更深層次的思考，也算是招合伙人之外的收獲。

　　說說十八羅漢把!

　　4不管是在公司發(fā)展的高潮或是低谷，合伙人總是緊密地將公司發(fā)展放在第一要位，因為他們始終相信阿里巴巴的模式能夠勝出，要知道在當時如此多投資機構都拒絕對阿里進行投資，在這樣的情況下，要深信并且去全力實踐，對這樣一個團隊來說，是非常難能可貴的。

　　術業(yè)有專攻，早期發(fā)展的時候，不管是被稱為阿里巴巴“隱英雄”的蔡崇信，還是給未來阿里價值培訓奠定基礎的關明生，都是通過自身的優(yōu)秀才能，在最關鍵的時刻加入阿里，起到了無可替代的作用。前者改變了阿里巴巴“三無團隊”的性質，壯大了團隊力量，更重要的是完成了阿里巴巴世界與資本世界——兩個世界之間的溝通，后者提出的一個“last man standing“的培訓口號成為百年阿里培訓體系的精神，他們都在阿里故事寫下了自己的篇章。

　　與你的合伙人坦誠相待

　　5在確定你的合伙人目標之后，初創(chuàng)者就要開始想辦法說服對方加入自己的團隊，對于早期創(chuàng)業(yè)公司來說，特別是種子期，沒有資本或者是大佬背書的情況下，吸引優(yōu)秀的合伙人候選人讓他們放棄現(xiàn)在的工作，加入實際上是比較難的。這里想給出大家四字真言，就是坦誠相待;

　　你要知道你尋找的是在未來很長一段時間內都要與你并肩作戰(zhàn)的伙伴，誠懇地向他們展現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)初心，包括自己對公司的構想和未來規(guī)劃是非常有必要的，這是建立相互信任的首要基礎。

　　在溝通中，也盡可能地了解候選人的的過往經歷，無論是收獲還是體驗亦或是失敗，都是能看出對方于工作，于生活的價值觀和處事態(tài)度，多維了解保證找到合適的戰(zhàn)友。誠然個人魅力和實力背景的確是早期招募合伙人的重要因素，但是坦誠相待是為日后長期相處打下堅實的基礎。

　　“此前58同城和趕集的競爭，在外界看來就是流量的競爭，曾加服務過多家知名互聯(lián)網公司的陳小華是關鍵的勝負手。姚勁波知道陳小華的時候，陳小華已經加入趕集半年多了。但因為有谷歌的合作，楊浩涌一直沒有提期權和上市，這給了姚勁波一個機會。

　　姚勁波不停地“騷擾”陳小華，陳小華把他手機加入黑名單，他就換座機打。后來，他干脆跑到趕集樓下，說，我人都已經到你樓下了，你不下來，我就只能上去了。后來，他對陳小華說：“對不起別人沒那么重要，最重要的是要對得起自己，你覺得跟誰干最有可能成。”最后陳小華加入了58，成為了姚勁波最緊密的商業(yè)伙伴。”

　　原則問題

　　6公司發(fā)展到不同階段，可能會出現(xiàn)合伙人各自發(fā)展的速度不一樣，在團隊中的價值也相應發(fā)生變化，這種情況十分普遍，提前約定好的基礎性原則就很有必要：包括每個合伙人需要承擔的責任、擁有的權利、后期會獲得的利益以及退出機制都先商議好。特別是控制好薪水和股份以及期權的比例，平衡好合伙人當期積極性和未來對團隊的長遠價值。