2017年公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　到底該如何合理的制定符合公司自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃呢?下面學(xué)習(xí)啦小編來跟你討論2017年公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　2017年公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：制度上的完善

　　有許多門店花了很多時(shí)間，辛辛苦苦制作出厚厚的一本制度，但就是執(zhí)行不下去，員工都不買賬。這是為什么?多數(shù)情況下，原因在于理論合理，實(shí)際沒用。就是說理論上是合理的，是考慮到企業(yè)利益的，但不可能執(zhí)行下去，因?yàn)椴⒉贿m合企業(yè)實(shí)際。

　　一部完善的制度，應(yīng)該在這兩方面下功夫：一是適合企業(yè)目前的實(shí)際情況;二是能最大化地激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造潛能。它不僅僅是約束性的東西，也必須是有激勵(lì)作用的。有時(shí)我們看到一些企業(yè)的制度里幾乎全是如何罰，如何獎(jiǎng)的很少，人都不喜歡被人管著，即便你管他也得表現(xiàn)出來是在幫他、拉他一把，這樣才能讓他對(duì)你心服口服，管理上的策略是這樣，制度制定上也是一樣的。

　　2017年公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：標(biāo)準(zhǔn)上的完善

　　其實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)也屬于制度的一種。標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說都是枯燥乏味的，但它又是不可或缺的，特別是對(duì)連鎖企業(yè)來說，十分重要。以下的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們的門面建立、制定了幾個(gè)?做好了幾個(gè)?

　　標(biāo)準(zhǔn)一：店面的標(biāo)準(zhǔn)化;

　　標(biāo)準(zhǔn)二：服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化;

　　標(biāo)準(zhǔn)三：專業(yè)技術(shù)操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化;

　　標(biāo)準(zhǔn)四：管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化;

　　標(biāo)準(zhǔn)五：異常處理的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2017年公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：文化上的完善與修煉

　　美國(guó)著名管理學(xué)家沙因說：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力。”企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上反映了企業(yè)文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化密切相關(guān)。美國(guó)蓋洛普咨詢公司曾做過專題調(diào)查，發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，在這三個(gè)方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：

　　一是客戶忠誠(chéng)度的高低和忠誠(chéng)客戶群體的大小;

　　二是員工忠誠(chéng)度的高低和員工忠誠(chéng)群體的大小;

　　三是品牌影響度的高低和大小。

　　而決定企業(yè)能否具備這三大法寶的主要因素就是企業(yè)文化。

　　2017年公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：執(zhí)行力上的完善與修煉

　　簡(jiǎn)單來說，提升企業(yè)執(zhí)行力最需要修煉的三方面：

　　一是執(zhí)行源動(dòng)力;

　　二是執(zhí)行的能力;

　　三是執(zhí)行需要的保障。

　　一、是執(zhí)行源動(dòng)力;有一些門店覺得執(zhí)行力不夠、缺少凝聚力，老板立刻會(huì)抱怨中層干部不給力，中層干部就責(zé)怪基層不出力，基層直接怪上面不支持。企業(yè)的所有員工都在怪這怪那的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都不知道執(zhí)行的源動(dòng)力是什么?到底該如何執(zhí)行?執(zhí)行的源動(dòng)力其實(shí)就是跟我們上面所提到的制度和企業(yè)文化很有關(guān)系;

　　二、是執(zhí)行的能力，執(zhí)行能力往往由兩方面組成：心態(tài)和技能?？梢赃@樣理解，執(zhí)行力等于心態(tài)乘以能力，過于偏向任何一面，都有可能導(dǎo)致執(zhí)行力的缺失。

　　三、是執(zhí)行需要的保障。戰(zhàn)略保障、流程保障和制度保障，三大保障是執(zhí)行保障的主要保障。

　　總得來說，對(duì)原有經(jīng)營(yíng)模式的總結(jié)，會(huì)讓企業(yè)有更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

　　對(duì)管理流程的總結(jié)，會(huì)讓企業(yè)的員工更有戰(zhàn)斗力;

　　對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和項(xiàng)目的總結(jié)，會(huì)讓企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)有大大提升的機(jī)會(huì);

　　對(duì)人力資源管理的總結(jié)，會(huì)幫助企業(yè)大大提高員工的穩(wěn)定性和積極性;

　　對(duì)現(xiàn)有的客戶關(guān)系進(jìn)行總結(jié)，會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更長(zhǎng)久穩(wěn)定，獲得更多老客戶的長(zhǎng)期支持與信賴。

　　總之，企業(yè)在做新一年計(jì)劃時(shí)，除了把創(chuàng)新，預(yù)設(shè)做不同新的嘗試時(shí)，還要緊記對(duì)原有的進(jìn)行不斷總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)并復(fù)制再復(fù)制。