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2017企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略意義

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2017企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略意義

  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向及奮斗綱領(lǐng),下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你2017企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略意義。

  2017企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略意義

  1、戰(zhàn)略解決的是“方向”問題,企業(yè)要往哪里去?干到什么程度?對于企業(yè)老板而言,首先要解決“我是誰?“這個問題,就是要準(zhǔn)確給自己定位,準(zhǔn)確找到自己的”原點“,也就是起跑點。做企業(yè)就好像馬拉松長跑,起跑時跑得快點跑得慢點都不要緊,關(guān)鍵是首先要跑對方向,跑錯了方向,你跑得越快、越努力,偏離目標(biāo)就越遠(yuǎn)。一個沒有戰(zhàn)略方向的企業(yè)就像一艘沒有指南針的輪船,在茫茫大海中航行,極易在航行中迷失方向,靠岸希望渺茫,甚至觸瞧沉沒。

  2、戰(zhàn)略目標(biāo)解決“相信”的問題,也就是所有參與人的希望問題,讓大家覺得企業(yè)在干一件正確的事是有發(fā)展前途的,跟著這個企業(yè)是有希望的,而不是走一步看一步,這樣企業(yè)員工特別是優(yōu)秀的員工才能一起與企業(yè)共成長、同發(fā)展。一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略方向定位能吸引最優(yōu)秀的人才組成最優(yōu)秀的團(tuán)隊為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗。共產(chǎn)黨靠著”為人民服務(wù)“和”實現(xiàn)共產(chǎn)主義“的戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略方向,吸引了中國最優(yōu)秀的人才組成了世界上最強的團(tuán)隊。

  2017企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略主要解決四個“相信”

  一是讓自己(企業(yè)創(chuàng)始人或老板)相信:“我是在干一件正確的事,在干一件大勢所趨的事,干一件利國利民利眾生的事,一定要沿著這個方向達(dá)成既定目標(biāo),無論遇到什么困難絕不放棄”。這就是相信自我之心。

  二是讓團(tuán)隊相信:’“嗯,這個企業(yè)方向正確、目標(biāo)切實可行,有前途,我要好好干,把我的人生規(guī)劃融合到企業(yè)規(guī)劃中去,與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展、共享成果”。這是讓團(tuán)隊堅信之心。

  三是讓客戶相信:“好! 這家企業(yè)方向正確、引領(lǐng)趨勢、目標(biāo)遠(yuǎn)大,必將成為引領(lǐng)行業(yè)的百年老店,我相信它,與它合作一定超值受益,我?guī)椭?rdquo;。這是讓客戶堅信之心。

  四是讓社會相信:“這是一家有夢想、有追求、有社會責(zé)任的企業(yè),他將是社會發(fā)展人類進(jìn)步的動力源,值得信賴,我力挺他”。這是讓社會相信創(chuàng)造價值之心。

  2017企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)定位

  1、與核心領(lǐng)袖的夢想(喜好)相結(jié)合——找到樂趣(我想干的和我喜歡干的),一切苦累都是享樂。

  2、與領(lǐng)袖及核心團(tuán)隊的特長相結(jié)合——我會干的(擅長干的),用自身優(yōu)點迅速搶占制高點,建立頂端優(yōu)勢。

  3、與企業(yè)自身條件特點相結(jié)合——找到企業(yè)優(yōu)勢建立核心競爭力,開展差異化經(jīng)營,開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略。

  4、與國家及地方產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定及扶持發(fā)展的方向相結(jié)合——我能干的及我可以借力干的,產(chǎn)業(yè)布局以服從國家大戰(zhàn)略為前提,借力即省力。

  5、與人類追求、向往幸福生活的方向相結(jié)合——找到大勢,順勢而為,順勢而為則事半功倍。

  6、與天、地、人、自然規(guī)律適合的法則相結(jié)合——順天應(yīng)人,天道蒼蒼順我者昌逆我者亡。

  以上六條可以歸納四句話,企業(yè)戰(zhàn)略圍繞“我想干的”、“我會干的”、“我能干的”、“我能借力干的”四個方向展開。

  企業(yè)準(zhǔn)確做好以上“四個”定位是公司戰(zhàn)略目標(biāo)是否落地實施的標(biāo)準(zhǔn),只有既有戰(zhàn)略方向目標(biāo)細(xì)分又有實施、執(zhí)行、檢驗方案的企業(yè)才能蓬勃長遠(yuǎn)發(fā)展。

  企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一旦制定,就需要將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,落實到每個階段每個年度每個季度每個月度乃至每天的目標(biāo),并且一定要努力實現(xiàn),沒有實現(xiàn)就要分析原因找到解決辦法,否則再好的目標(biāo)也是空中樓閣,中看不中用??傊?,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃放在企業(yè)經(jīng)營之首,就像一場大型戰(zhàn)役戰(zhàn)前必須有詳盡的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)部署一樣,否則難有勝算。

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