餐飲企業(yè)資本運營的實質和特點
餐飲企業(yè)資本運營的實質和特點
餐飲企業(yè)資本運營是指把餐飲企業(yè)所擁有的有形和無形存量資本變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本。下面跟著學習啦小編一起來探討餐飲企業(yè)資本運營的實質和特點。
餐飲企業(yè)資本運營的實質
餐飲企業(yè)資本運營就總體而言，可以包括三個主要內容：一是餐飲企業(yè)資本的直接運作，二是餐飲企業(yè)以資本運作為先導的資產(chǎn)重組和優(yōu)化配置，三是餐飲企業(yè)按照資本運營原則進行生產(chǎn)經(jīng)營。其中，按照資本原則進行生產(chǎn)經(jīng)營是基礎。沒有這一基礎，一切貌似資本運營的運作都沒有實際意義，也就難以取得實際的成效。
所謂按照資本運營原則進行生產(chǎn)經(jīng)營，就是指將資本運營原則引入餐飲企業(yè)經(jīng)營機制之中。資本運營原則即是資本效益原則。簡單地講，餐飲企業(yè)經(jīng)營要通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現(xiàn)資本最大限度的增殖，以獲取盡可能多的收益。因此，資本運營是在餐飲企業(yè)內部形成以資本效率和效益為核心的新機制的條件下，餐飲企業(yè)以各種形式的資本運作為手段，來實現(xiàn)其資本有效增殖的一種經(jīng)營方式。盡管資本運營可以相對于生產(chǎn)經(jīng)營而存在，并且可以與生產(chǎn)經(jīng)營分層運作，但是，資本運營最終必須以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎，服從或服務于生產(chǎn)經(jīng)營，這一點不可以本末倒置。
餐飲企業(yè)資本運營的特點
(一)以資本導向為中心
在傳統(tǒng)體制下，人們對運營的概念的理解都很狹窄，將運營僅僅理解為生產(chǎn)經(jīng)營，對資本的概念深惡痛絕，更不用提資本運營了。傳統(tǒng)的餐飲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以產(chǎn)品導向為中心的運作機制，餐飲企業(yè)只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)和開發(fā)，不注重資本的投入產(chǎn)出效率;只注重產(chǎn)品的品種和質量問題，不關心資本的形態(tài)、資本運行的質量、資本負債結構等問題;只關注產(chǎn)品價格和原材料，設備成本的變動，不注重資本價格和價值的變化。而餐飲企業(yè)資本。運營蔗以資本為中心的導向機制，要求餐飲企業(yè)在經(jīng)濟活動中始終以資零增殖為核心，注重資本的投入產(chǎn)出效率，保證資本形態(tài)變換的連續(xù)性和繼起性。餐飲釜業(yè)辯笨露營的主要目標是實現(xiàn)資本最大限度的增殖。
(二)以價值形態(tài)為主
餐飲企業(yè)資本運營要求將所有可以利用和支配的資源、生產(chǎn)要素都看作是可以運營的價值資本，用最少的資源和要素投入獲得最大的收益，不僅考慮有形資本的投入產(chǎn)出，而且注重專利、技術、商標、商譽等無形資本的投入產(chǎn)出，全面考慮餐飲企業(yè)所有投入要素的價值，充分利用、挖掘各種要素的潛能。餐飲企業(yè)資本運營不僅重視生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實物供應、實物消耗、實物產(chǎn)品，更關注價值變動、價值平衡以及價值形態(tài)的變換。
(三)一種開放式經(jīng)營
餐飲企業(yè)資本運營要求最大限度地支配和使用資本，以較少的資本調動支配更多的社會資本。餐飲企業(yè)家不僅關注餐飲企業(yè)內部的資源，通過餐飲企業(yè)內部資源的優(yōu)化組合來達到價值增值的目的，還利用一切融資手段和信用手段來擴大利用資本的份額，重視通過兼并、收購、參股、控股等途徑，實現(xiàn)資本的擴張，使餐飲企業(yè)內部資源與外部資源結合起來進行優(yōu)化配置，以獲得更大的價值增值。餐飲企業(yè)資本運營的開放式經(jīng)營，使餐飲企業(yè)經(jīng)營者面對的經(jīng)營空間更為廣闊，餐飲企業(yè)資本運營要求打破地域概念、行業(yè)概念、部門概念和產(chǎn)品概念，將餐飲企業(yè)不僅看作是餐飲業(yè)中的企業(yè)，不僅是某一地域中的企業(yè)，也不僅僅是生產(chǎn)餐飲產(chǎn)品的企業(yè)，而看作是價值增值的載體。餐飲企業(yè)面對的是所有的行業(yè)和所有的產(chǎn)品，面對的市場應是世界范圍的。
(四)注重資本的流動性
餐飲企業(yè)資本運營理念認為，餐飲企業(yè)資本只有流動才能增殖，資產(chǎn)閑置是資本最大的流失。因此，一方面，要求通過兼并、收購、租賃等形式的產(chǎn)權重組，盤活閑置、利用率低下的資本存量，使資本不斷流動到報酬率高的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上，通過流動獲得增殖的契機;另一方面，要求縮短資本的流通過程。例如，實業(yè)資本由貨幣資本到生產(chǎn)資本、由生產(chǎn)資本到商品資本、再由商品資本到貨幣資本的形態(tài)變化過程，其實質是資本增殖的準備、進行和實現(xiàn)過程。因此，應加速資本的流通過程，避免資金、產(chǎn)品及半成品的積壓。
(五)通過資本組合回避經(jīng)營風險
由于外部環(huán)境的不確定性，所以餐飲企業(yè)的經(jīng)營活動充滿風險，資本運營必須注意回避風險。為了保障投入資本的安全，餐飲企業(yè)要進行“資本組合”，不僅要依靠產(chǎn)品組合，而且應依靠多個產(chǎn)業(yè)或多元化經(jīng)營來支撐餐飲企業(yè)，以降低或分散其資本運營的風險性。
(六)結構優(yōu)化式經(jīng)營
餐飲企業(yè)資本運營通過結構優(yōu)化，對資源進行合理配置。結構優(yōu)化包括：對餐飲企業(yè)內部資源結構(如產(chǎn)品結構、組織結構、技術結構、人才結構等)的優(yōu)化;對實業(yè)資本、金融資本和產(chǎn)權資本等資本形態(tài)結構的優(yōu)化;對存量資本和增量資本結構的優(yōu)化;對資本運營過程的優(yōu)化等。
(七)以人為本
餐飲企業(yè)的一切運營活動都是靠人來進行的，人的潛能最大，同時也是最易被忽視的資本要素。餐飲企業(yè)資本運營將人看作是企業(yè)資本的重要組成部分，將人的管理作為資本增值的首要目標，確立“人本思想”，不斷挖掘人的創(chuàng)造力，通過人的創(chuàng)造效益獲得資本增殖。
(八)重視資本的支配和使用而非占有
餐飲企業(yè)資本運營把資本的支配和使用看得比資本占有更為重要，因為利潤來源于使用資產(chǎn)而非擁有資產(chǎn)。因此，重視通過合資、兼并、控股、租賃等形式來獲得對更大資本的支配權，即把“蛋糕做大”。此外，還可通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式與其他企業(yè)合作開拓市場、獲取技術、降低風險，從而增強競爭實力，獲得更大的資本增殖。
餐飲企業(yè)資本運營的實質和特點相關文章：