企業(yè)運營管理分析怎么寫
企業(yè)運營管理分析怎么寫
企業(yè)運營模式具有相對完整的基本經(jīng)濟社會結構;典型的計劃經(jīng)濟特征;單向性(不可選擇性)和相互依賴性特征;高度的透明性和開放性特征;較強的針對性和快速靈活性，可以根據(jù)需要快速調整生產(chǎn)和人員安排、改變生產(chǎn)計劃。那么公司的企業(yè)運營管理分析怎么寫?
企業(yè)運營管理分析的寫法
其一、制度不夠明確和完善。一個公司、一個組織，沒有嚴明的制度和紀律，效率肯定會上不去，向心力就不強，此二者是根基，如果沒做好，首先就敗了士氣和散了人心。軍隊為什么強大如斯，所向披靡，講的就是嚴明的紀律，所謂軍令如山，不管遇到任何困難，只進不退，任何事物都不可阻擋，如此這般，到頭來，凡事就沒有不成的。這是人心的力量，而這力量的來源，恰恰來源于嚴明的紀律以及在此環(huán)境下所承擔的責任所致。所以，成功的公司不是用人來管人，而是制度。人與人之間的關系，是用來理順的，而不是管順的。由此可見，我們要想不成為可恥的人，首先要為公司做好公平、合理、明確而又不失溫暖的制度。
其二、銷售未形成良好系統(tǒng)。推廣計劃不明朗，具體細節(jié)分工不夠明確，導致獲取精準客戶的機率不高;平臺操作、耕耘深度不夠，導致所取得的效果不明顯;客戶追銷/跟進方面沒有形成好的習慣，關于這一點，我們首先要知道并獲取客戶最常用的聯(lián)系方式和習慣，然后保持合適頻率的互動，定期的讓客戶知道你的近期動態(tài)，有新品上線，會讓客戶很自然的看到，做好了這些，那么他/她一旦有了需求，第一想到的才是你;最后，老客戶的維護，是重中之重!老客戶創(chuàng)造的業(yè)績，基本上占企業(yè)的80%，這個基本定律，可謂人所共知，但是要真正做好，卻是要花費很多功夫的;所謂：動人心者，莫過于情!只有你在某一些方面打動了他/她，客戶才會心甘情愿的和你維系長期合作的關系。
第三、計劃和目標。2014年，由于是特殊的客觀原因，大部分的事情是半道著手，計劃和目標都沒有規(guī)劃好，當然也就無從談起了;也正因如此，直接導致了一年的運營混亂，也就無所謂談目標有沒有達成了，頗有點做一天和尚撞一天鐘的感覺，大半年下來，收效甚微。在此不得不檢討：沒有計劃好目標和準備好實現(xiàn)目標所應配備的資源，是多么的可怕，有如行尸走肉!
第四、職業(yè)素養(yǎng)之專業(yè)程度。不得不說，專業(yè)的公司，專業(yè)的員工，面對客戶，才能所向無敵。公司不專業(yè)，難以取信客戶;員工不專業(yè)，難以抓住客戶，二者可謂缺一不可;所以，繼續(xù)努力，因為我們沒有選擇!
大體來說，以上4點，可以說做得都不到位。需要不斷改進，有則改之，無則加勉!共同運營好公司，堅決不做可恥的人!
那么，在我的眼中，什么樣的公司才算是好的公司呢?不同人的眼中衡量的標準千千萬，好公司也有萬萬千，我眼中的好公司是這樣的：
首先、要有好的制度。就像建房子，我們必須要打好地基一樣。但凡事物，沒了根本，無從談起。
其次、要有好的盈利能力。沒有利潤的支撐，就像有愛情沒有面包一樣，無法長久;一旦遇到狀況，瞬間即大廈將傾，煙消云散。
第三、要有好的工作氛圍。管理者不以勢壓人，同事間團結友愛，互惠互助;困難面前相互鼓勵，成功果實共同分享;公司利益擺頭上，處事道義放心中!
第四、有發(fā)展的空間。公司本身如此，對于員工本身也如此。只有這樣，才能讓有能力者通過公司這個平臺，實現(xiàn)自身的人身價值;能夠創(chuàng)造價值，是我們人性中最值得驕傲的事情和亮點，不是嗎?
企業(yè)運營管理的情況
1、企業(yè)內部的領導 分工是否清楚，系統(tǒng)分工是否清楚，部門工作職責是否清楚，崗位員工工作崗位職責是否清楚。因為這是建立企業(yè)運營制度和運營流程的基礎。
2、企業(yè)內部部門間的配合度，企業(yè)內部員工的協(xié)作性、企業(yè)領導團結度這也是企業(yè)運營的重要條件，以上這些因素能夠對企業(yè)運營提供良好的環(huán)境和執(zhí)行力氛圍，也是保證企業(yè)內部工作效率提升重要因素。
3、企業(yè)誠信的服務態(tài)度也不可忽略，有的企業(yè)對客戶很有誠信度，但對員工卻做得不敢恭維;有的企業(yè)對員工很人情味，但對客戶卻連蒙帶騙，不負責任。
4、企業(yè)良好的執(zhí)行力是保證。
企業(yè)運營管理的文化
(1)企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營效益有著重大作用。眾信集團通過對眾信集團機構企業(yè)近幾年來的研究，發(fā)現(xiàn)具有重視所有具有重視所有關鍵管理要素(消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素)，重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些特征的公司(加盟長松咨詢的企業(yè))。
(2)企業(yè)文化在下一個10年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。由于種種原因，經(jīng)營業(yè)績不佳的企業(yè)的企業(yè)文化，對企業(yè)財經(jīng)管理存在著負面作用。最為重要的原因在于這些企業(yè)文化，對企業(yè)采用必要的新型經(jīng)營策略，或經(jīng)營戰(zhàn)術的行為產(chǎn)生抵觸。在當今日新月異的世界商海里，一成不變的企業(yè)文化，在未來10年中對企業(yè)財經(jīng)管理，會有更大的負面作用，這一點在眾信集團是可以預見的。
(3)對企業(yè)豐潤的長期經(jīng)濟業(yè)績，存在負面作用的企業(yè)文化并非罕見，這些企業(yè)文化容易孽延，即使在那些匯集了許多通情達理，知識程度高的人才的眾信集團公司也是如此。那些鼓勵不良經(jīng)營行為，阻礙了企業(yè)進行合理經(jīng)營策略轉變的企業(yè)文化，容易在相當長的歲月里溫暖怠慢地，不知不覺地產(chǎn)生，常常是當企業(yè)正處于獲得較好經(jīng)營業(yè)績的時候。這種企業(yè)文化一旦存在，就極難改變。因為這些文化不易為人所察，同時還因為他們表現(xiàn)在對存在企業(yè)內權力結構的維護。當然，還有著許多其他原因。
(4)企業(yè)文化盡管不易改變，但他們完全可以轉化為有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化。這種轉變錯綜復雜，需要時間，同時也需要與最杰出的企業(yè)經(jīng)營管理能力不同的領導才能，這種領導才能必須具有明確現(xiàn)實的洞察力。
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