企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式有什么特征

　　當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式都具有相近的特點(diǎn)，不論是國(guó)營(yíng)還是私企或是合資、股份企業(yè)，其趨同性說(shuō)明這種結(jié)構(gòu)模式有其存在的優(yōu)勢(shì)，研究這種模式無(wú)疑對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展會(huì)有很大的幫助。那么企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式有什么特征?

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式基本特征

　　1. 具有相對(duì)完整的基本經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)

　　行政管理層——相當(dāng)于政府及相關(guān)職能機(jī)構(gòu)

　　生產(chǎn)層——相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域

　　銷售層——相當(dāng)于經(jīng)銷商、流通領(lǐng)域

　　技術(shù)層——相當(dāng)于科研和教育機(jī)構(gòu)

　　資金管理層——相當(dāng)于銀行及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)

　　2. 運(yùn)營(yíng)方式具有典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征

　　銷售部門根據(jù)用戶和市場(chǎng)的需要，向生產(chǎn)部門提出“訂貨合同”

　　生產(chǎn)部門根據(jù)“訂貨合同”，購(gòu)置材料，組織生產(chǎn)，交付合格產(chǎn)品

　　技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和保障并監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程

　　資金管理部門負(fù)責(zé)提供所需的資金和相關(guān)流通操作，負(fù)責(zé)成本、利潤(rùn)的核算和考核，同時(shí)監(jiān)督資金的使用。

　　行政管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核

　　3. 需求具有單向性(不可選擇性)和相互依賴性特征

　　例如：銷售和生產(chǎn)之間、銷售和財(cái)務(wù)之間、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)之間就是處于這樣的關(guān)系狀態(tài)

　　4. 交易過(guò)程具有高度的透明性和開(kāi)放性特征

　　各部門之間信息透明度高

　　5. 運(yùn)營(yíng)調(diào)節(jié)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和快速靈活性，可以根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排、改變生產(chǎn)計(jì)劃。

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式主要職責(zé)

　　1. 行政管理層——企業(yè)的“大腦”和“中樞”，其主要職責(zé)為：

　　企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核

　　人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理

　　公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)

　　融資、引資

　　福利、后勤

　　黨建、工會(huì)

　　建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化

　　2. 銷售層——企業(yè)的“龍頭”，其主要職責(zé)為：

　　產(chǎn)品銷售——企業(yè)生存和資金流通的原動(dòng)力

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品推廣——企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力

　　情報(bào)收集——提供給技術(shù)部門處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道，也是領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù)

　　形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹(shù)立企業(yè)的良好形象，逐步建立品牌效應(yīng)，引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展

　　產(chǎn)品監(jiān)測(cè)——監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量

　　庫(kù)品管理——庫(kù)存產(chǎn)品的保管和規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)

　　用戶服務(wù)——與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門協(xié)作，做好售后服務(wù)、信息反饋，維護(hù)企業(yè)良好形象

　　3. 生產(chǎn)層——企業(yè)的“核心”，其主要職責(zé)是：

　　設(shè)備采購(gòu)、使用和管理

　　原料采購(gòu)、使用和管理

　　生產(chǎn)組織、管理

　　生產(chǎn)人員管理和考核

　　生產(chǎn)成本管理、考核

　　庫(kù)品管理

　　外協(xié)加工管理、檢測(cè)

　　產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量保證

　　其追求的理想目標(biāo)是：質(zhì)量 效率 成本 安全 創(chuàng)新

　　質(zhì)量——產(chǎn)品、管理

　　效率——生產(chǎn)、管理、質(zhì)量

　　成本——材料、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全

　　安全——人員、設(shè)備

　　創(chuàng)新——生產(chǎn)、管理

　　4. 技術(shù)層——企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，其主要職責(zé)是：

　　為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證

　　為銷售提供技術(shù)支持和保證

　　情報(bào)收集、分析、處理、解析

　　技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)

　　人員技術(shù)培訓(xùn)

　　5. 資金管理層——企業(yè)的“潤(rùn)滑劑”，其主要職責(zé)是：

　　常規(guī)財(cái)務(wù)工作

　　資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警

　　融資、引資