企業(yè)經營風險防控有什么策略
企業(yè)經營風險防控有什么策略
由于經營風險時刻影響著企業(yè)未來的財務狀況，甚至可能危及企業(yè)生存，所以必須防患于未然，于是，對經營風險的測算便成為企業(yè)財務管理工作的一項重要內容。那么企業(yè)經營風險防控有什么策略?
企業(yè)經營風險防控的策略
企業(yè)經營風險的控制
北京市某中小企業(yè)經營風險控制的實證分析北京市某中小型鍋爐產銷公司注冊資本7600萬元，總資產8000多萬元，擁有130多名在職員工，年生產能力50000多臺，年營業(yè)額5000萬元～1億元。截至目前，該公司生產的2萬多臺壁掛鍋爐已在國內部分地區(qū)投入使用，用戶反饋產品質量優(yōu)良。
經營風險防控策略
?、僖訌妰炔砍蓡T的風險防控教育，講解行業(yè)內的典型案例讓員工李樂詩到風險防控的重要性和迫切性，根據(jù)公司內部經營狀況構建風險預警體系和財務風險預警系統(tǒng)，開源節(jié)流、降本增效，不斷提高營銷利潤。財務危機預警系統(tǒng)通過精益預算、會計核算和有價值的財務分析，向管理決策層實時反映公司內部財務運作情況，為決策者進行危機防控決策提供客觀依據(jù)，最終通過高效率的風險防范措施最大限度降低損失，提高運營效益。
?、谝訌姽就獠凯h(huán)境的分析和研判，準確把握市場規(guī)律，時時關注金融政策調整、市場變化和行業(yè)動態(tài)，及時調整戰(zhàn)略規(guī)劃和管理思路，靈活地規(guī)避不利因素，主動適應宏觀環(huán)境，從而有效規(guī)避風險、防控風險，提高運營效益。
?、燮髽I(yè)要根據(jù)生產經營實際情況完善內部控制業(yè)務流程及制度體系的建設工作，落實企業(yè)內控執(zhí)行情況的定期檢查工作，將內控理念融入企業(yè)日常經營管理過程之中。
控制經營風險的具體方法
這里仍以白城市電力設備有限公司為例，分析控制經營風險的具體方法。從償債能力分析表可以看出，某市電力設備有限公司的流動比率整體來說還是比較平穩(wěn)的，但是其值是在1.1至1.2之間，說明企業(yè)短期償債能力明顯偏弱(該指標值一般以2為宜)，存在著一定的債務風險;從運營能力分析表可以看出，企業(yè)的應收賬款周轉率似有下降趨勢，應重視對應收賬款企業(yè)進行測評和考察。
尤應注意的是，企業(yè)的流動資產周轉率是逐年遞減的，說明企業(yè)在這方面的風險是較高的，需要補充流動資產以作為延緩周轉速度的代價，造成資金的浪費和企業(yè)盈利能力的降低。從盈利能力分析表可以看出，公司的盈利能力大體呈現(xiàn)上升趨勢，這反映出公司獲取利潤的能力和水平逐步提高，公司未來的成長性較好，這樣可以從根本上控制經營風險。綜合以上的分析，提出適于案例的控制經營風險的具體方法如下：
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白城市電力設備有限公司的發(fā)展正處于亟待完善的起步階段，從產品知名度來講具有很大的發(fā)展空間，公司在未來的發(fā)展道路上應注重與著名企事業(yè)單位謀求合作，同時想方設法提高自身的知名度，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
?、谔嵘髽I(yè)的綜合實力
首先要注重同行企業(yè)之間的市場協(xié)同，以管理創(chuàng)新引領科技進步，提升企業(yè)的綜合實力。其次，從技術研發(fā)與創(chuàng)新角度來說，企業(yè)技術改造的成果要能夠迅速應用到產品、迅速占領市場并獲取收益，這是技術創(chuàng)新的最終落腳點。再次，企業(yè)應加大研發(fā)費用的支出，研發(fā)出既能在市場上立足又具有較大盈利空間的新產品。最后，應充分利用國家政策的影響，同時充分利用自身優(yōu)勢，抓住宏觀經濟環(huán)境提供的機遇，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的快速增長。
?、奂訌娖髽I(yè)成本費用管理
首先開展生產自救，通過各種有效途徑不斷提升管理水平，實現(xiàn)節(jié)本降耗;其次，建立目標成本管理體系，推行全面預算管理，提升公司盈利能力和管控能力;再者，加強財務預算管理力度，靈活分配運營資金，堅持拓展融資渠道，進一步縮減資金成本。④借鑒綜合功效系數(shù)法。通過借鑒綜合功效系數(shù)法構建出中小財務預警模型，可以判定企業(yè)所處的經營和財務風險預警程度。同時可以根據(jù)不同的企業(yè)狀況，適當?shù)卣{整某些指標。
企業(yè)經營風險現(xiàn)狀
現(xiàn)狀
我區(qū)國有企業(yè)由于開展全面風險管理工作起步較晚、推進較慢，管理水平還不能適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，風險管理工作發(fā)展也不夠平衡，部分企業(yè)還沒有建立風險管理體系，防范和化解風險能力不強。
此外，有的企業(yè)由于缺乏風險意識，對重大決策、重要生產經營活動的法律論證和審核把關不嚴，因而面臨較為嚴峻的風險防控形勢。
現(xiàn)象
業(yè)內人士認為，在我區(qū)國有企業(yè)中，有的存在決策程序不夠科學、規(guī)范，先決策后論證、項目論證與實際投資效果偏差較大等現(xiàn)象，企業(yè)投資風險隱患較大。尤其在并購或合資項目中，存在的問題更多。如有的企業(yè)對合作方情況調查了解不深入，合同或協(xié)議存在缺陷和漏洞，埋下風險隱患;有的企業(yè)股權設置不合理，不利于重大決策風險的控制，甚至導致國有資產流失;有的企業(yè)自有資金不足，整體負債較高，負債結構不夠合理，財務負擔沉重，資金鏈一旦斷裂，將難以為繼;有的企業(yè)集團風險管控能力不強，對子公司的風險預警、風險識別、風險管理、風險控制和化解的能力較弱。
對策
投資風險;發(fā)展方式相對落后產生的風險;融資與債務風險;市場風險;生產運營風險;境外投資與并購風險;法律風險;人力資源和勞務糾紛風險。
肖文蓀同時提出了應對以上十個風險問題的辦法，即增強企業(yè)自身調控能力和水平;防止出現(xiàn)重大決策失誤;提高投資和項目管理能力;切實轉變經濟發(fā)展方式;防范財務風險及危機事故發(fā)生;進一步提高抗市場風險能力;有效防范生產運營事故發(fā)生;進一步增強國際市場競爭的能力;有效防范風險事故的發(fā)生;促進企業(yè)與員工和諧發(fā)展。
同時各監(jiān)管企業(yè)針對年度風險報告中的風險隱患，要抓落實促整改;結合企業(yè)實際，扎實推進全面風險管理體系建設;開展風險評估，制定風險管理策略和解決方案;優(yōu)化管理制度，建立適應全面風險管理要求的內部控制機制;強化考核監(jiān)督，建立風險管理的監(jiān)督約束機制，對違反有關規(guī)定和程序造成重大損失的有關責任人追究相應責任。
企業(yè)經營風險避險方法
對于企業(yè)經營過程存在的各種風險問題以及相關處理方法，企業(yè)培訓講師 王軍恒做出了以下總結
明責與完善
公司治理實質的涵義就是基于一種受托責任的法律合同關系，并以此來規(guī)范各利益相關者的權利和義務，并讓他們充分發(fā)揮各自的功能。基于受托責任下的完善的 公司治理結構-即公司 股東會、公司董事會、公司經理層以及對受托責任履行行為實施監(jiān)督的公司 監(jiān)事會的權利和責任的法律確認和 有效執(zhí)行。有效的公司治理是防范企業(yè)經營風險，增加公司價值的組織保障。
從表面上看，安然、世通公司的倒閉是因財務 舞弊引起的。但在實質上，這兩個公司都是由于在 公司治理上存在嚴重缺陷，才導致公司在財務上造假行為成為可能，公司倒閉的根源在于公司治理。美國的公司治理科學性被世界上許多國家所推崇，也是我國主要借鑒的。在美國公司治理中董事會設置最典型的特點是 獨立董事制度，擔任大公司獨立董事的很多都是知名學者、教授，獨立董事在公司董事會人員中站多數(shù)，他們的作用主要是站在公正的立場，代表中小股東利益。但據(jù)調查，安然、世通公司的獨立董事是公司的獨立董事沒有在公司董事會中發(fā)揮應該起到的作用，導致公司治理失敗， 內部控制制度沒有很好執(zhí)行，造成公司經營風險。
我國在借鑒美國公司治理的獨立董事制度同時，也借鑒了德國公司治理的 監(jiān)事會制度。監(jiān)事會在德國的公司治理中發(fā)揮著很關鍵的作用，但在我國，公司的監(jiān)事會卻沒有真正發(fā)揮作用。
因此，控制企業(yè)經營風險，不但要有完整的 公司治理架構，更主要的是要有基于受托責任下的公司治理各責任主體的法律責任的有效履行。
內部控制
所謂內部控制，是為實現(xiàn)經營效率和效果，財務報告的可信性及相關法律的遵循等組織目標而提供合理保證的過程。其實施者為公司董事會、經理層和其他員工。 內控制度是企業(yè)為有效實現(xiàn)其目標而設計的內部制度安排，它是為整個企業(yè)而設計的系統(tǒng)，企業(yè)不應該有任何人能脫離該系統(tǒng)的控制而自由運作。
公司內部控制制度的根本就是授權和監(jiān)督。公司所有人的權限都是在這個組織中被授予的，并要得到有效監(jiān)督。
世通公司所犯的錯誤在于公司大權握于個別人手中。公司首席執(zhí)行官和首席財務官在公司董事會決議中發(fā)揮著絕對影響，并且首席財務官打破內部控制制度，下令有關部門違反行業(yè)慣例和 會計準則調整會計處理。公司把在 內部控制制度的實施負有監(jiān)督職能的 內部審計的關鍵 業(yè)務外包給會計師事務所，嚴重違反了內部控制原則。內部控制制度的失效，致使個人的權利不受 企業(yè)內部控制制度的約束，導致公司財務 舞弊成為可能，最終導致公司毀滅。中航油新加坡公司更是內部控制制度的缺失，中航油集團先后給公司派去的兩任 財務經理都被公司董事長以種種理由掉離，而集團派去的黨委書記在新加坡兩年多，一直不知道公司董事長從事場外石油期權投機交易，公司"一個人說了算"，內控制度在這里沒有起到任何作用，最終導致公司巨額虧損而破產。
正是由于注意到了企業(yè)內部控制制度的缺失會給企業(yè)造成重大風險，美國在2002年7月頒布了《薩班斯-奧克斯利》(sox)法案。Sox404條款要求公司在報送的財務報告中，對公司的內部控制架構和它的有效性進行評估，所有的上市公司的內部控制制度都要達到Sox404條款規(guī)定的標準要求?？梢?，內部控制制度對防范企業(yè)風險的重要性。
風險管理
要能夠很好的防范企業(yè)經營風險，必須建立一套有效的 企業(yè)風險防范制度。公司治理和公司內部控制制度是從企業(yè)組織架構上控制因內部管理失誤造成公司經營風險。而在企業(yè)經營過程中可能遇見的各種具體的風險，還必須建立相應的具體風險防范制度進行防范。如企業(yè)的市場風險，信用風險，資金流動風險，作業(yè)風險，法律風險，會計風險，信息風險，策略風險等。在中航油事件中， 普華永道會計師事務所的報告認為，對油價走勢的錯誤判斷，沒有針對期權交易的風險管理規(guī)定，公司董事會特別是審計委員會就公司投機衍生品交易的風險管理和控制未能完全盡職，是導致中航油新加坡巨虧的主要原因。 巴林銀行的倒閉也要歸根于沒有一個完善的風險管理制度，太相信它的雇員造成的，讓一個人即做交易又管理風險，這樣就等于沒有風險管理。
風險審計與評估
以企業(yè)經營風險為導向的審計稱為 經營風險審計，通過專門的審計方法對企業(yè)存在的風險進行評估，區(qū)別于傳統(tǒng)的財務審計。審計關注的重點不僅僅是企業(yè)財務錯報，而是通過對企業(yè)的公司治理、內部控制制度、企業(yè)經營策略、企業(yè)法律環(huán)境等方面的測試，評估企業(yè)的經營風險。以企業(yè)經營風險為導向的審計越來越被許多國家所重視。美國sox法案404條款要求公司管理當局在報送財務報告時對企業(yè)內部控制情況進行聲明，由會計師事務所對企業(yè)的經營風險進行評估。隨著以企業(yè)經營風險為導向的新的審計方法在審計理論研究與實務運用中的日趨成熟，國際審計與鑒證準則委員會(IAASB)、美國、英國、加拿大等國的審計準則制定機構，都已制定和修訂了一系列的相關準則，簡稱"風險審計準則"。我國也正在借鑒國際審計準則和其他 國家審計準則的經驗，積極制定適合我國國情的"風險審計"相關準則。
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