不同的企業(yè)運(yùn)營模式具有不同的贏利潛力和競爭優(yōu)勢，企業(yè)運(yùn)營管理為企業(yè)所帶來的競爭優(yōu)勢最終可以歸結(jié)為能為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。下面小編給大家介紹企業(yè)運(yùn)營中的法律問題。

　　一個(gè)企業(yè)從成立、發(fā)展、運(yùn)營、兼并、改制、甚至破產(chǎn)等，無不需要法律來支持。然而，絕大多數(shù)企業(yè)都是被動(dòng)地適用法律，主要表現(xiàn)為：

　　(1)不能正確預(yù)見行為的法律后果

　　(2)出了問題才想到尋求法律幫助

　　(3)抱著僥幸心理或無所謂的態(tài)度有意識(shí)地為一些不法行為。這種被動(dòng)的角色，給許多企業(yè)帶來了慘痛的教訓(xùn)，付出了極大的代價(jià)。由此可見法律在當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營中的重要性。

　　法律在企業(yè)運(yùn)營中的重要體現(xiàn)是企業(yè)對法律糾紛的管理。那到底企業(yè)對法律糾紛的管理有何意義?

　　1、法律糾紛管理可以降低和防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　對于企業(yè)而言，法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著其對綠潤的無限追求，而法律風(fēng)險(xiǎn)與法律糾紛相比更具有隱蔽性，但是法律糾紛的最終爆發(fā)，并不代表法律風(fēng)險(xiǎn)全部浮出水面，且在糾紛的解決過程中也不可避免地增加新的法律風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的防范與企業(yè)法律糾紛的管理有著重要的關(guān)系，如在法律糾紛管理中，恰當(dāng)?shù)剡x擇糾紛解決途徑，不但可以迅速解決糾紛，還可以防范在糾紛解決過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、法律糾紛管理可以節(jié)約企業(yè)成本。

　　追求利潤是企業(yè)永恒的目標(biāo)。但是企業(yè)在追求利潤的過程中，所發(fā)生的每一件事，都可能會(huì)產(chǎn)生成本的增加或減少。當(dāng)糾紛發(fā)生后，企業(yè)負(fù)責(zé)人必然會(huì)問一個(gè)問題：“訴訟費(fèi)是多少?”訴訟費(fèi)是最顯然的法律糾紛解決成本，然而，糾紛解決成本還包括時(shí)間成本、律師費(fèi)等其他相關(guān)費(fèi)用。如果在訴訟中企業(yè)敗訴，還可能面臨巨額的經(jīng)濟(jì)賠償問題。而企業(yè)法律糾紛管理，正是在綜合各企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上所做的糾紛解決方案，為快速、有效地解決企業(yè)糾紛提供方案參照，使得企業(yè)在糾紛解決過程中少走彎路，降低時(shí)間及相關(guān)費(fèi)用成本。

　　3、法律糾紛管理可以減少企業(yè)訟累。

　　企業(yè)法律糾紛防范成功的一個(gè)較好的后果是可以減少企業(yè)的訟累，使企業(yè)管理者、法務(wù)人員、經(jīng)營者能夠從繁雜的非經(jīng)營性事務(wù)中解脫出來，專心致志地投入到企業(yè)主營業(yè)務(wù)中去。很難想象一個(gè)訴訟纏身或整天需要應(yīng)付無窮法律糾紛事務(wù)的企業(yè)能夠?qū)Ｐ膹氖聵I(yè)務(wù)工作，而不受其影響。

　　4、法律糾紛管理可以樹立良好的企業(yè)外部形象。

　　現(xiàn)代許多有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)都極其注重自己的外部形象，也千方百計(jì)花費(fèi)大價(jià)錢企圖通過媒體來打造與推廣自己企業(yè)的形象。但是，一旦出現(xiàn)法律糾紛，往往隨之而來的就是商業(yè)形象損害問題。在這種情況下，合理的企業(yè)法律糾紛制度建設(shè)或法律規(guī)劃，能夠使企業(yè)在與交易對方或外界各個(gè)部門打交道時(shí)形成良好形象，從內(nèi)部與外部形成向上的風(fēng)貌，贏得良好的口碑。

　　5、法律糾紛管理有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　規(guī)范別人應(yīng)先從自身做起。一個(gè)良好的企業(yè)，只有從自身上加以規(guī)范，形成品牌優(yōu)勢、誠信優(yōu)勢，才能吸引更多的交易對方來與其從事相應(yīng)的交易，并獲得交易對方的認(rèn)同。這樣，在長期發(fā)展中，才能積累豐富的交易對方資源，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分有利。

　　法律糾紛管理是企業(yè)發(fā)展中不可缺少和最重要的措施，那我們?nèi)绾芜M(jìn)行法律糾紛管理呢?

　　這里主要針對企業(yè)的不同的發(fā)展階段，建議企業(yè)采取如下方式進(jìn)行法律糾紛管理：

　　首先，在企業(yè)建立初始階段，應(yīng)聘請專業(yè)法律人士對企業(yè)各項(xiàng)管理制度、企業(yè)所從事的相關(guān)商業(yè)活動(dòng)等進(jìn)行法律評價(jià)和指導(dǎo)。這樣便使企業(yè)在成立時(shí)較具規(guī)范性，把握對人事制度、規(guī)章制度、企業(yè)投資者內(nèi)容的相關(guān)規(guī)章制度的制定，作出細(xì)致的范本，約定權(quán)利義務(wù)，把可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　其次，在企業(yè)運(yùn)營階段，最大的問題就是與外部交易過程中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營行為需要以最小的成本支出取得最大限度的收益。如果沒有約束條件，交易任何一方均有可能因?yàn)楦蟮睦婊蚋〉母冻龆`約。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)審查、簽訂與交易對方進(jìn)行交易的相關(guān)法律文件，并盡可能在雙贏的框架內(nèi)既達(dá)成交易，同時(shí)也使自己企業(yè)的利益或風(fēng)險(xiǎn)在可預(yù)見的范疇內(nèi)。

　　最后，盡管企業(yè)已經(jīng)采取了嚴(yán)格的法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施，但法律糾紛仍有可能產(chǎn)生，此時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)便轉(zhuǎn)化成具體的法律糾紛。這就要求企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案制度，以保證法律糾紛一旦發(fā)生能夠得到及時(shí)、有序的解決，達(dá)到防患于未然的目的，做到“手中有糧，心中不慌”。法律糾紛發(fā)生后，應(yīng)盡快依據(jù)既定的評估制度和方法對該法律舊風(fēng)可能造成的損失大小和范圍進(jìn)行評估，然后以此為重要依據(jù)由企業(yè)法律部門會(huì)通其他相關(guān)部門制定應(yīng)急處理方案。方案的內(nèi)容包括：法律事件的性質(zhì)，需要哪些部門協(xié)同處理，市場應(yīng)對策略等諸方面。

　　總之，企業(yè)法律糾紛管理目標(biāo)是把企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都納入法治化軌道，從而有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和交易成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和交易效率，為企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供制度保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。