企業(yè)變革是指企業(yè)的人員(通常是管理者)主動對企業(yè)原有的狀態(tài)進行改變，以適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，并以某一目標或某一愿景為取向的一系列活動。那么企業(yè)變革的成功因素是什么?

　　企業(yè)變革是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及的因素很多，其中任何一個因素都可能影響到變革的成敗。一般而言，企業(yè)變革的關鍵成功因素可以歸納為以下幾點：

　　企業(yè)變革的成功因素：變革的必要性。

　　變革成敗對企業(yè)關系重大，同時任何變革必定具有一定的風險，因此變革必須在確實需要的情況下進行，絕不能憑一時的熱情或是趕時髦而盲目進行?？铺?JohnP Koner)認為，人們在對企業(yè)實行調(diào)整中犯下的最大錯誤是：在公司各級管理人員和心目中還未形成高度緊迫感的時候，就大刀闊斧地實施改革舉措。這個錯誤是致命的，因為企業(yè)在眾人極度自負的情況下，歷來無法使改革的目標實現(xiàn)。只有在變革確實需要時，才能產(chǎn)生足夠的緊迫感。

　　企業(yè)變革的成功因素：變革計劃的可行性。

　　企業(yè)變革是在一定的內(nèi)外環(huán)境下進行的，必須分析進行變革的內(nèi)外環(huán)境條件是否具備。有很多變革計劃實際上很不錯，但是就企業(yè)目前的情況而言，不一定具有可行性，造成這種狀況的原因很多，可能源于企業(yè)外部環(huán)境的制約，也可能源于企業(yè)自身資源或能力的不足。如果僅僅追求變革計劃本身的完美，而不注重計劃的可行性，操之過急，在條件不成熟的時候就實施變革，極有可能適得其反?？梢詮膬蓚€方面應對這種情況：一方面，將變革計劃細分成若干個子變革計劃，從小做起;另一方面，關注制約變革的外部環(huán)境的變化，同時注意積蓄自身資源或能力，彌補不足。

　　企業(yè)變革的成功因素：對變革的廣泛認同。

　　無論是自上而下的變革，還是自下而上的變革，都必須在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認同。如果得不到企業(yè)大多數(shù)員工的支持，變革不可能取得成功。要使變革得到廣泛的認同，必須在變革實施之前進行有效的溝通。首先，變革必須在最高領導層內(nèi)部形成共識：其次，變革得到中層管理者的支持;最后，變革得到一般員工的支持?？梢栽O想，最高領導層內(nèi)部無法達成共識(甚至互相唱反調(diào))的變革是不可能得到廣泛支持的;如果不能得到中層管理者的支持，難以想象會得到他們的下屬的支持。在就變革進行內(nèi)部溝通時，不能僅僅局限于“推銷變革計劃”，還要就變革的目標、范圍、方法等各方面的問題進行溝通，這樣既有利于確保計劃內(nèi)容的科學性，也能夠調(diào)動員工的廣泛參與，而這本身就具有激勵作用。

　　企業(yè)變革的成功因素：妥善解決變革過程中的問題。

　　變革源于存在問題，而同時，變革本身又會產(chǎn)生問題，變革的量和速度越大越快，遇到的問題也就越多越復雜。其中有些問題在變革之前能夠預料到，有些則是不能事先預料的。這就要求企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略原則和變革的原則，妥善解決出現(xiàn)的問題。

　　企業(yè)變革的成功因素：變革中阻力的化解。

　　變革中的阻力來源于企業(yè)員工和企業(yè)本身等。企業(yè)員工出于擔心失去既得利益或者不愿意打破原有習慣，從而拒絕變革。來自企業(yè)本身的阻力通常是因為企業(yè)內(nèi)部不同利益集團對變革認識不統(tǒng)一。對于這些阻力必須區(qū)分對待，有些阻力出于對變革及其對自身的影響存在誤解，這需要進行變革培訓，加強溝通，強調(diào)廣泛參與。當然，變革必然會觸動一部分人的利益，因此一定的強制手段也是必不可少的。

　　企業(yè)變革的成功因素： 變革過程的管理。

　　即使是非常優(yōu)秀的變革計劃，如果不能有效執(zhí)行，必定難以成功。在變革計劃比較完善的情況下，變革過程中的領導、協(xié)調(diào)、溝通和激勵的效果直接決定了變革的成敗。其中尤為重要的一點是，一定要建立一個強有力的、得到最高領導者支持的變革領導小組(團隊)。關于這方面的研究很多，這里不作討論。

　　企業(yè)變革的成功因素：注重變革過程的文化因素。

　　文化是企業(yè)成員共有的價值體系，它是企業(yè)成員行為的標準。變革實施過程中，可能遇到文化的強抵觸力，重要的是進行有效的疏導，并利用變革的機會在企業(yè)中確立新型的文化。這種新型的文化既要適應企業(yè)當前發(fā)展的需要，也要具有一定的延展性。

　　企業(yè)變革的成功因素：變革成果的鞏固。

　　變革取得初步成功后，人們?nèi)菀追傅腻e誤是“過早地慶祝成功”，這個時候也容易失去對“反對勢力”應有的警惕，或是忽視變革之后的整合，最終導致變革成果不能得到的鞏固，甚至出現(xiàn)反復，導致變革的最終失敗。這時需要的是將變革成果及時形成制度，或者使變革成果融入企業(yè)文化中，指導企業(yè)以后的發(fā)展。