理念是企業(yè)的核心，企業(yè)理念作為企業(yè)文化的核心層面和精神層面，深刻地影響著企業(yè)經(jīng)營管理的每個方面，也決定著企業(yè)文化其他要素的發(fā)展方向。企業(yè)理念在企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著越來越重要的作用，那么企業(yè)理念如何實施?

　　企業(yè)理念實施方法：企業(yè)理念的傳遞與接受

　　理念的傳遞是理念實施的第一步。要使企業(yè)理念內(nèi)化為員工的信念和自覺行為，必須首先讓員工知曉企業(yè)的理念是什么。

　　理念傳遞的方法從總體上來講為反復法，即通過多角度、多層次、多途徑、反復多次的傳遞，以使企業(yè)的理念深入人心。

　　企業(yè)理念實施方法：企業(yè)理念的解釋與理解

　　其實，在現(xiàn)實中，理念的解釋可以采取測驗法、游戲法、討論法、培訓法等多種形式，使企業(yè)理念真正能深入人心。其中，培訓法對理念的解釋和理解非常有用，像美國通用電氣公司(GE)的FMP培訓(財務經(jīng)理培訓項目)、日本松下的管理學院。麥當勞的漢包大學，都是解釋理念、學習理念、理解理念和掌握理念的有利時機和場合。

　　企業(yè)理念實施方法：理念的教化與接受

　　理念的教化即是將理念的傳播作為一種制度固定下來，以實現(xiàn)企業(yè)理念的滲透、共有、分享和接受。

　　企業(yè)理念實施方法：企業(yè)理念的應用

　　理念的應用實際是員工在徹底地領會和接受企業(yè)理念的基礎上，將其貫徹于日常的工作之中，用其來指導行為，將之付諸實施。

　　企業(yè)理念定位

　　一)定位模式

　　(一)目標導向型

　　采用這種定位模式，企業(yè)將其理念規(guī)定或描述為企業(yè)在經(jīng)營過程中所要達到的目標和精神境界。它可分為具體目標型和抽象目標型。如具體目標型以豐田公司為代表：“以生產(chǎn)大眾喜愛的汽車為目標”，抽想目標型的企業(yè)理念有日產(chǎn)公司：“創(chuàng)造人與汽車的明天”，以及美國杜邦的“為了更好地生活，制造更好的產(chǎn)品”。

　　(二)團結(jié)凝聚型

　　采用這種定位模式，企業(yè)將團結(jié)奮斗作為企業(yè)理念的內(nèi)涵，以特定的語言表達團結(jié)凝聚的經(jīng)營作風。例如，美國塔爾班航空公司的“親如一家”，上海大眾汽車有限公司的“十年創(chuàng)業(yè)，十年樹人，十年奉獻”等，即屬此種類型。

　　(三)開拓創(chuàng)新型

　　采用此種模式定位，企業(yè)以拼搏、開拓、創(chuàng)新的團體精神和群體意識來規(guī)定和描述企業(yè)理念，如日本本田公司的“用眼、用心去創(chuàng)造”貝泰公司的“不斷去試，不斷去做”，日本住友銀行的“保持傳統(tǒng)，更有創(chuàng)新”等。

　　(四).產(chǎn)品質(zhì)量型

　　采用此類定位模式，企業(yè)一般用質(zhì)量第一、注重質(zhì)量、注重創(chuàng)名牌等含義來規(guī)定或描述企業(yè)理念。

　　(五)技術(shù)開發(fā)型

　　這種類型的企業(yè)以尖端技術(shù)的開發(fā)意識來代表企業(yè)精神，著眼于企業(yè)開發(fā)新技術(shù)的觀念。這種定位與前面開拓創(chuàng)新型較相似，不同之處在于開拓創(chuàng)新型立足于一種整體創(chuàng)新精神，這種創(chuàng)新滲透于企業(yè)技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售的方方面面，而技術(shù)開發(fā)型立足于產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)的開發(fā)，內(nèi)涵相對要窄得多。如日本東芝公司的“速度，感度，然后是強壯”，佳能公司的“忘記了技術(shù)開發(fā)，就不配稱為佳能”等。

　　(六)市場營銷型

　　這種類型的企業(yè)強調(diào)自己所服務的對象，即顧客的需求，以顧客需求的滿足作為自己的經(jīng)營理念。典型的是，麥當勞的“顧客永遠是最重要的，服務是無價的，公司是大家的”，施伯樂百貨公司的“價廉物美”。

　　(七)優(yōu)質(zhì)服務型

　　這類企業(yè)突出為顧客、為社會提供優(yōu)質(zhì)服務的意識，以“顧客至上”作為其經(jīng)營理念的基本含義。這種理念在許多服務性行業(yè)如零售業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)極為普遍。