生產(chǎn)企業(yè)運營
生產(chǎn)運營是企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié)，良好的生產(chǎn)運營秩序能保證企業(yè)以最低的成本、最短的時間、最合適的質(zhì)量產(chǎn)出能滿足市場需求的產(chǎn)品。來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的生產(chǎn)企業(yè)運營吧，這其中也許就有你需要的。
加強生產(chǎn)型企業(yè)運營資金管理的思考
摘 要 資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)的生存、發(fā)展都離不開運營資金的正常流動。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，由于其生產(chǎn)過程與銷售過程都需要占用大量的運營資金，因此，做好生產(chǎn)型企業(yè)運營資金的管理，提高資金使用的效率，加快資金周轉(zhuǎn)，合理配置運營資金規(guī)模和結(jié)構(gòu)，充分整合企業(yè)資源，對于企業(yè)自身的健康發(fā)展具有較為重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞 生產(chǎn)型企業(yè) 運營資金 管理
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、引言
運營資金是企業(yè)流動資金中最活躍的部分，對于大部分企業(yè)而言，運營資金和流動資金的概念是等同的，在數(shù)值上為流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的差額。一般情況下，運營資金特別側(cè)重于流動性最強的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，占用流動資金的主要是存貨(包括原材料、在產(chǎn)品、半成品、燃料等)、往來款項等。改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，企業(yè)一方面進(jìn)行規(guī)?；瘮U張，依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本占領(lǐng)市場，增加競爭力;另一方面企業(yè)紛紛加強內(nèi)部管理，依靠改造流程降低成本、保證品質(zhì)、強化服務(wù)來提高競爭力。而企業(yè)的擴張與競爭，都離不開資金的支持。資金管理在企業(yè)發(fā)展中的地位極其重要。企業(yè)的財務(wù)管理，特別是資金管理必須從理念和實務(wù)上采取措施來應(yīng)對。
二、企業(yè)運營資金管理的現(xiàn)狀分析
(一)對企業(yè)運營資金管理的認(rèn)識還不夠。
當(dāng)前，一些企業(yè)對現(xiàn)金的管理重視不夠，沒有樹立現(xiàn)金與利潤同樣重要的觀念，對于現(xiàn)金流入流出的動態(tài)管理與控制管理落后，沒有意識到現(xiàn)金也是有成本的，持有適當(dāng)?shù)慕?jīng)營需要的現(xiàn)金，對于管理人員的經(jīng)營管理知識的培訓(xùn)很少。由于生產(chǎn)型企業(yè)的運營資金及其占用其價值鏈較長，分散于多個部門和崗位，周轉(zhuǎn)周期相對較長，涉及到的崗位也較多，故在資金管理觀念方面的缺失更為突出。一些工作人員把資金管理、資金結(jié)算與清算就當(dāng)作是一類普通的財務(wù)工作，沒有意識到強化運營資金管理也是提高企業(yè)資金效益的重要工作。某些崗位如材料、生產(chǎn)線、銷售線的員工甚至根本沒有認(rèn)識到存貨對于運營資金的占用問題。
(二)運營資金周轉(zhuǎn)率低，使用效率不高。
由于生產(chǎn)型企業(yè)的運營資金流轉(zhuǎn)價值鏈貫穿于企業(yè)的材料、原料、燃料購入，生產(chǎn)過程到銷售過程，其周期較長，客觀上使運營資金項目的使用效率下降。而由于市場競爭，導(dǎo)致生產(chǎn)型企業(yè)不可避免地存在著大量的往來款項、其他貨幣資金也客觀存在。長期存在的往來款，發(fā)生壞賬的可能性大大增加，沒有及時清算的資金也會占用企業(yè)大量資源。如果企業(yè)沒有制定合理的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期，企業(yè)對于營銷部門的銷售周期也沒有合理的調(diào)研，導(dǎo)致有意無意地延長了資金周轉(zhuǎn)時間。
(三)資金存量較大與相對分散并存。
企業(yè)運營必須有足夠的流動資金支持。生產(chǎn)型企業(yè)一般都屬于資金密集型或重資產(chǎn)型行業(yè)，對于資金占用是較大的。而對于我國企業(yè)特別是規(guī)模較大的企業(yè)而言，不同程度地存在著資金過度分散的問題。就生產(chǎn)型企業(yè)資金而言，由于工序、環(huán)節(jié)較多，客觀上存在著若干分散的資金余額沒有得到統(tǒng)籌安排與利用。而由于種種原因，許多單位還無法在資金結(jié)算中心開立內(nèi)部賬戶，巨額資金以體外循環(huán)的模式進(jìn)行流轉(zhuǎn)，這既導(dǎo)致了資金積存額大，沒有得到充分利用的問題，也可能給資金監(jiān)管帶來不利，如企業(yè)對于各車間、部門、分支機構(gòu)的資金調(diào)劑或安排沒有相對清楚準(zhǔn)確的了解。
(四)整體資金結(jié)構(gòu)不合理影響運營資金效率。
企業(yè)配置長短期資金的結(jié)構(gòu)一般有保守型、穩(wěn)健型、激進(jìn)型三類，而一些生產(chǎn)型企業(yè)，由于企業(yè)擴張(如生產(chǎn)線建設(shè)、廠區(qū)擴建等)等原因，往往對于資金結(jié)構(gòu)沒有進(jìn)行合理的配置，如較多的生產(chǎn)型企業(yè)采用了激進(jìn)型的資金配置模式，即將短期的運營資金占用投入了長期性的資金需求。這樣可能導(dǎo)致運營資金短缺，或支付較大的融資費用，增加資金管理成本，以至于嚴(yán)重到影響正常的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營;也有的生產(chǎn)型企業(yè)采用了保守型的資金配置模式，即用長期資金來源解決短期的資金需求，而對于較高投資回報率的項目投資不足，這樣造成資金浪費。
三、企業(yè)改進(jìn)運營資金管理對策
(一)強化生產(chǎn)型運營資金管理的認(rèn)識。
企業(yè)管理層應(yīng)強化企業(yè)對運營資金管理的認(rèn)識，并且要把這樣的理念貫穿到整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。通過平時的宣傳與崗位培訓(xùn)，強化各部門、各車間、各崗位的運營資金管理意識，例如歐美企業(yè)中不光注重自己的管理，還注重重要供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和財務(wù)狀況，以保證自己的原材料的供應(yīng)和實現(xiàn)供應(yīng)商對存貨的管理，使企業(yè)生產(chǎn)無后顧之憂，存貨占用資金最小化。充分發(fā)揮資金導(dǎo)向，成本先行的管理理念，在日常工作中，要善于在做好日常結(jié)算、資金清算基本工作的基礎(chǔ)上，由點到面，由外及時，逐步總結(jié)出適合本企業(yè)的資金管理模式，并針對一些共性的資金管理問題提出系統(tǒng)性的防范意見。當(dāng)然，這個過程是隨著企業(yè)管理水平提升，人員素質(zhì)提高逐步實現(xiàn)的。
(二)改革資金管理模式，促進(jìn)集約化管理的實現(xiàn)。
要注重全流程全價值鏈的運營資金管理，深入細(xì)化關(guān)鍵點。首先，從資金賬戶設(shè)立就要嚴(yán)格管理。雖然較多的單位目前對于賬戶開立、注銷都有相關(guān)的規(guī)定，但是目前賬戶管理相對混亂仍然是不爭的事實。在賬戶管理方面，首先就必須堅持現(xiàn)有的開立賬戶相關(guān)規(guī)定，堅持審慎開立的原則，控制賬戶的管理成本，下屬單位不得擅自以任何理由未經(jīng)正常的審批流程就進(jìn)行開戶行為，盡量減小資金分散的可能性。其次，資金結(jié)算所要與協(xié)議銀行完善《賬戶監(jiān)管協(xié)議》等類似文件，確保資金及下屬相關(guān)單位的資金集中管理規(guī)范、合法，要求銀行確保各單位的資金安全性，同時結(jié)算所根據(jù)不同性質(zhì)需要具有相關(guān)的權(quán)限，根據(jù)資金用途、額度的有效監(jiān)控。最后，企業(yè)財務(wù)(資金部)要明確資金管理的權(quán)限與職責(zé)，充分發(fā)揮起在企業(yè)內(nèi)部的資金監(jiān)控、管理的作用，對于資金異常流動有預(yù)防性控制和檢查性控制，占用資金過多且回報率較低的投資項目、高于保險儲備量的存貨等占用的流動資金，要及時提出管理建議，并由內(nèi)部審計部參與負(fù)責(zé)督促消化。
(三)做好資金規(guī)模與配置的協(xié)調(diào)。
首先，要明確運營資金的規(guī)模。企業(yè)財務(wù)(資金)部要根據(jù)企業(yè)的日常經(jīng)營情況、企業(yè)本年度銷售情況，配置合理的運營資金規(guī)模，并同時受企業(yè)編制的年度資金預(yù)算約束。運營資金占用額不是越大越好，也不是越小越好，關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模與營銷、擴展規(guī)劃綜合掌握確定。一般來說，流動負(fù)債的成本是低于長期負(fù)債的，如果企業(yè)合理控制運營資金規(guī)模，則可以將部分流動負(fù)債投入長期性的資金需求中，這樣也可以適當(dāng)控制整體資金成本。如對于傳統(tǒng)型或競爭激烈的企業(yè)，由應(yīng)優(yōu)先采用穩(wěn)健型或保守型的資金配置。對于高新技術(shù)或具有競爭力的企業(yè)，或者急需升級改造的企業(yè)，則可以在充分考慮風(fēng)險的前提下采用激進(jìn)型的資金配置。
(四)提高運營資金效率，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平。
首先，要加快資金周轉(zhuǎn)速度。要做到企業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的之間的差額額與銷售規(guī)模配比，企業(yè)的資金管理才真正的發(fā)揮了作用。
同時，資金結(jié)算部門要動態(tài)關(guān)注各子單位，整體資金的周轉(zhuǎn)速度(周轉(zhuǎn)率)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與考核指標(biāo)來明確科學(xué)合理的周轉(zhuǎn)指標(biāo)。其次，要認(rèn)識到資金管理是一個系統(tǒng)工程，必須作為一項系統(tǒng)工程來抓，實現(xiàn)資金管理帶動企業(yè)整體管理，以促進(jìn)企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。當(dāng)前，我國企業(yè)運營資金管理模式偏向于企業(yè)內(nèi)部自身的管理，強調(diào)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在保證資金安全和生產(chǎn)經(jīng)營活動需要的同時，通過對企業(yè)流程的改造，技術(shù)的更新等等來降低資金的占用量，加速資金的周轉(zhuǎn)。
再次，資金管理與成本管理要有機結(jié)合起來。資金與成本是一對相輔相成的要素，成本的發(fā)生最終都需要資金或資金的等價物去支付。因此，做好資金管理的前提就是對成本管理進(jìn)行科學(xué)的管控。具體來說，首先要考慮量入為出，在確保資金平衡的情況下，才選擇有利的投資項目，或者充分考慮“以銷定產(chǎn)”，盡量避免產(chǎn)品或庫存的積壓;最后，在資金的支付方面，要基于嚴(yán)格的成本核算、計量，然后嚴(yán)格按進(jìn)度或相關(guān)約定支付款項。例如海爾就是利用現(xiàn)代的信息技術(shù)和發(fā)達(dá)的物流，加速企業(yè)的資金流的增速與增值，以零營運資金管理模式，追求企業(yè)價值的最大化，使企業(yè)在 20 多年的時間，從虧損一百多萬元的集體小廠，發(fā)展成為擁有白色家電，黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌。在 2004 年世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的 100 個品牌》報告中，海爾作為唯一的中國品牌入選。
四、結(jié)論
運營資金管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，要對企業(yè)各方面、全流程有針對性地進(jìn)行分析，對現(xiàn)行資金管理體系進(jìn)行改進(jìn)和升級，并適時開發(fā)出新的體系，努力爭取做到物流、信息流與資金流的同步，以信息流與物流的加速來實現(xiàn)資金流的加速，減少資金的占用成本，增加企業(yè)的投資資本回報率，靈活選擇資金結(jié)算方式和運作流程式，實現(xiàn)全企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的暢通和及時，減少資金在各環(huán)節(jié)滯留的時間，實現(xiàn)信息共享，并且高度透明，用有限的資產(chǎn)創(chuàng)造出最大的收益。
(作者單位：致同會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)遼寧分所)
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論述中小企業(yè)如何通過節(jié)能減排實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
工商管理四班 宗雪 12號
降低能源消耗、減少污染排放是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的重大舉措;是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然選擇;是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變增長方式的必由之路;是提高人民生活質(zhì)量，維護(hù)中華民族長遠(yuǎn)利益的必然要求。企業(yè)位于節(jié)能減排的最前沿，通過科技創(chuàng)新，在保護(hù)環(huán)境的同時創(chuàng)造了不菲的經(jīng)濟(jì)價值，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與節(jié)能減排的雙贏，讓我們看到了做好節(jié)能減排工作的一條新途徑。
立足科學(xué)發(fā)展觀，以先進(jìn)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，把創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，作為長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，以科技創(chuàng)新推動節(jié)能減排，有力地構(gòu)筑了企業(yè)核心競爭力，由一家傳統(tǒng)紡織企業(yè)迅速走向一流的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)。
科技創(chuàng)新、節(jié)能減排——成功發(fā)展的必由之路
如今公司已成為一家專業(yè)研究開發(fā)和生產(chǎn)銷售各種色紗、針織面料及服裝的大型高新技術(shù)企業(yè)，投資總額超過13億元人民幣，擁有世界領(lǐng)先的棉紡、針織、染整、紗線燒毛、雙絲光生產(chǎn)線，有完善的產(chǎn)品檢測及化驗中心，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷德國、意大利、日本、韓國等歐美、亞洲國家及地區(qū)。題橋公司是華東地區(qū)染紗行業(yè)龍頭單位，在全國行業(yè)名列前茅，也是國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參與制定單位。
有誰能想到，題橋公司的前身竟是一家投資2萬元的私營企業(yè)，老板破產(chǎn)時只留下了工具和破舊設(shè)備……1989年上海題橋制線廠誕生。
1997年，一個占地近萬平方米，投資7000萬元，年產(chǎn)5000噸植物纖維、化學(xué)纖維、蛋白質(zhì)纖維三大類色紗的現(xiàn)代化企業(yè)——上海題橋紡織染紗有限公司成立。這是一個新的里程碑，在上海乃至華東地區(qū)還沒有一個這樣大的染紗企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量必須依靠先進(jìn)的設(shè)備作保證。
于是，淘汰落后產(chǎn)能，改造大批舊設(shè)備，不斷追加投資，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，企業(yè)躍上一個新臺階，題橋公司現(xiàn)已擁有21世紀(jì)世界領(lǐng)先的、以日本設(shè)備為主的棉紡生產(chǎn)線;以意大利、德國設(shè)備為主的針織、染整生產(chǎn)線;以美國設(shè)備為主的產(chǎn)品檢驗測試中心，以意大利、美國設(shè)備為主的試化驗中心;還引進(jìn)了意大利、日本高科技的紗線燒毛及雙絲光生產(chǎn)線，設(shè)備引進(jìn)率達(dá)到85%以上。
生產(chǎn)車間配置有自動控制系統(tǒng)，應(yīng)用智能網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了機電一體化、控制自動化、管理信息化，為開發(fā)高檔次新產(chǎn)品打下了堅實的基礎(chǔ)。
誰掌握了先進(jìn)的染色技術(shù)和設(shè)備，誰將贏得市場并能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，繼而做強做大。題橋公司已通過ISO9001、ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證，中國進(jìn)出口商品質(zhì)量CQC認(rèn)證，國際生態(tài)紡織品Oeko-Tex Standard100綠色認(rèn)證(認(rèn)證號032435)，獲準(zhǔn)自營進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)。先后完成各類研發(fā)項目33項，產(chǎn)生專利149項(其中申請發(fā)明專利4項、產(chǎn)品設(shè)計專利145項)。公司的產(chǎn)品85%銷往歐、美、日、韓等國家和地區(qū)。“題橋商標(biāo)”被評為上海市著名商標(biāo)，公司被認(rèn)定為上海市高新技術(shù)企業(yè)和中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)。
這兩年，國內(nèi)紡織行業(yè)困難重重，題橋公司2008年卻定下了銷售收入破8億元的目標(biāo)。題橋公司比起同行業(yè)來，最大的優(yōu)勢在于節(jié)約能源成本，工廠的廢水、廢氣熱量的回收，一年就可節(jié)約五六百萬元人民幣。
十幾年前，國內(nèi)幾乎沒有“節(jié)能減排”的概念，但題橋公司建廠時就考慮到節(jié)能設(shè)計——在車間下多鋪一條管道，安裝熱交換設(shè)備，用于冷凝水余熱回收等。現(xiàn)在題橋印染廠的鍋爐房中，各種能耗考核表、節(jié)能小貼士等滿滿貼了一墻;企業(yè)現(xiàn)有的4臺鍋爐、100多臺染色機等生產(chǎn)設(shè)備全部隔熱保溫，以防止熱能浪費，染色機出廠時原本沒有保溫設(shè)備，就讓生產(chǎn)廠定制。公司負(fù)責(zé)人形象地將節(jié)能比作“一座挖不完的金礦”，目前公司正與交通大學(xué)、上海市科委合作開發(fā)太陽能節(jié)能項目。
題橋公司從傳統(tǒng)紡織業(yè)走向一流的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)、上海市小巨人企業(yè)，主要在于企業(yè)的科技創(chuàng)新，企業(yè)家的低調(diào)務(wù)實和充分認(rèn)識到“科技創(chuàng)新、節(jié)能減排”是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。
傳統(tǒng)鍋爐換“心臟”——引發(fā)“工業(yè)鍋爐革命”
節(jié)能減排呼喚科技創(chuàng)新。題橋公司專門成立了新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)中心，設(shè)立了一系列激勵員工進(jìn)行新技術(shù)、新工藝發(fā)明創(chuàng)造的獎勵措施，建立了較完整的市場開拓銷售的激勵機制，采取了一系列促進(jìn)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的得力措施。為了省一度電、一公斤煤、一大卡熱，題橋公司愿意花數(shù)百萬元購買節(jié)能設(shè)備。光“花錢買節(jié)能”滿足不了企業(yè)的快速發(fā)展，近年來公司投入600多萬元，給傳統(tǒng)工業(yè)鍋爐換了顆“心臟”。
普通工業(yè)燃煤鍋爐，燃燒效率達(dá)到65%左右，而題橋公司改造的工業(yè)鍋爐經(jīng)測試，效率能突破90%，可以節(jié)省25%的運行費用，節(jié)約30%以上的煤炭消耗。上海鍋爐研究所有關(guān)專家說，他們和鍋爐打了20多年交道，還是第一次看到紡織企業(yè)自己改造鍋爐，“即使像上汽、寶鋼那樣的大集團(tuán)，也都只從鍋爐廠買鍋爐”。
企業(yè)搞鍋爐節(jié)能改造，一般都是小修小補，題橋公司卻給傳統(tǒng)工業(yè)鍋爐換“心臟”。有關(guān)專家評價，如果這款鍋爐成功推廣，將給工業(yè)鍋爐燃燒方式帶來革命性突破。這項科研成果也得到了上海市經(jīng)委、上海市科委、上海市工商聯(lián)、交通大學(xué)、上海市環(huán)境污染控制處、上海市鍋爐研究所、上海市鍋爐特檢所等單位的支持和好評。
自己動手改造節(jié)能鍋爐，并不是今天的突發(fā)奇想。“其實我們在10多年前就考慮節(jié)能減排的問題，能耗下降意味著成本下降，能源消耗減少5%就增加了1%的利潤，以前公司使用的鍋爐非常耗能，為了節(jié)省便著手改進(jìn)鍋爐，到最后沒有辦法改進(jìn)了，只好親手改造鍋爐了。”公司負(fù)責(zé)人介紹道。
這也是一個非常環(huán)保的系統(tǒng)工程。采用集中供應(yīng)煤粉后，為污染的集中控制提供了便利條件，如在運輸環(huán)節(jié)中，原先由卡車運裝散煤改為密封性能好的罐車運輸。原來露天堆放煤場現(xiàn)改為庫房堆放;原鍋爐房大部分是露天堆放煤，現(xiàn)也改為密封庫房，并且用管道連接鍋爐。整個過程在密閉條件下運轉(zhuǎn)，大大控制了運轉(zhuǎn)活動中所產(chǎn)生的一切粉塵污染。 題橋能源技術(shù)公司正在籌建中，新公司第一個項目就是向全市推廣這款擁有9項專利、被上海鍋爐研究所評價為“工業(yè)鍋爐革命”的新型鍋爐，此項技術(shù)可以運用到工業(yè)鍋爐、窯爐、鍛造等相應(yīng)的企業(yè)中去。
這將是社會、企業(yè)、用戶三得利，用戶降低能耗節(jié)約成本15%以上，增加了利潤，同時也促使眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者引進(jìn)新技術(shù)，改造舊設(shè)備，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，全面推行清潔生產(chǎn)，提高創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的堅定性和自覺性，題橋公司也會形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。
目前，題橋公司的節(jié)能鍋爐新技術(shù)已在江蘇和安徽等省份應(yīng)用，國外客商也紛至沓來。這將是題橋公司一次好的轉(zhuǎn)型，推廣過程中公司希望能得到政府及相關(guān)部門的大力支持和幫助，譬如從源頭煤粉的供應(yīng)提供必要的支持，同時解決堆放和運輸造成的環(huán)境污染。
主動承擔(dān)社會責(zé)任——活得長還要活得清潔
“永久生存的企業(yè)對社會貢獻(xiàn)是最大的。”董事長潘玉明說，“能做到永久生存對環(huán)境又沒有污染的企業(yè)是更好的。”樸實的話語中蘊含著哲理。
企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，首先必須創(chuàng)造利潤，為國家多繳納一些稅收，為員工多增加一些收入，為股東多分一些紅利，為自身多積累一些資本，這樣才能長久生存。
然而，企業(yè)也是“法人公民”，僅僅滿足創(chuàng)造利潤還是很不夠的，還應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任。而在眼下，企業(yè)最重要的社會責(zé)任，應(yīng)該說就是環(huán)境保護(hù)。
節(jié)能減排是全球性話題，作為企業(yè)家應(yīng)積極承擔(dān)起更大的社會責(zé)任。早在十幾年前，題橋公司就感到公司排放的廢物對社會環(huán)境有危害，“深深地自責(zé)，一直尋求生產(chǎn)對能社會環(huán)境有貢獻(xiàn)的產(chǎn)品。”
題橋公司管理層認(rèn)識到，企業(yè)在自身發(fā)展的同時，也要尊重自然生態(tài)，承擔(dān)起保護(hù)生態(tài)環(huán)境的社會責(zé)任，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，也就是保護(hù)了企業(yè)自身，從而為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。反之，即使創(chuàng)造的利潤再多，也難于被社會所承認(rèn)和接受。 “企業(yè)是節(jié)能減排的主體，保護(hù)環(huán)境是企業(yè)的社會責(zé)任，作為一個企業(yè)家，要以對人民和國家高度負(fù)責(zé)的精神，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)實施節(jié)能減排，努力營造天藍(lán)、地綠、水清的環(huán)境，就是承擔(dān)了最大的社會責(zé)任。”潘玉明感慨地說，“更何況，環(huán)境與發(fā)展不是一對必然的矛盾，對于企業(yè)而言，環(huán)保產(chǎn)業(yè)恰恰擁有巨大的潛在市場，潛藏著無限的商機，問題是企業(yè)應(yīng)如何抓住環(huán)保商機，來謀求新的利潤并獲得競爭優(yōu)勢。”
作為上海市政協(xié)委員，潘玉明始終務(wù)實低調(diào)。他說：“我不是個人奮斗的成功者，而是改革開放政策的受益者，如果沒有各級政府部門的大力支持，沒有社會各界的幫助和公司幾千名員工的努力，我將一事無成。”數(shù)年來，題橋公司無私捐資助學(xué)興教，扶助社會文化、公益、治安和老年福利事業(yè)，安置4000多名員工的就業(yè)，每年上交4000多萬元利稅，是“藍(lán)天下的至愛”發(fā)起單位之一。2008年5月12日汶川地震，題橋公司在第一時間伸出援助之手，捐贈款物100多萬元。
為了從源頭上幫助蘇北地區(qū)的農(nóng)民脫貧致富，題橋公司在鹽城響水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)投資興建了江蘇題橋紡織制衣有限公司，經(jīng)過全體員工的共同努力，2007年取得可喜的業(yè)績，實現(xiàn)銷售3.5億元，稅收1300萬元，發(fā)放員工工資3000萬元，促進(jìn)了響水地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
在工業(yè)化的發(fā)展道路上，幾乎每個國家都遭遇過經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資源利用和環(huán)境保護(hù)之間的失衡。歷史經(jīng)驗表明，取勝的惟一秘訣就是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，將高消耗型轉(zhuǎn)為“節(jié)約型”，將高污染型轉(zhuǎn)為“清潔型”，上海題橋紡織染紗有限公司科技創(chuàng)新、節(jié)能減排的一曲凱歌，高聲奏響了企業(yè)的再次騰飛和輝煌，也為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)做出了積極的探索。
淺談如何降低采油企業(yè)生產(chǎn)運營成本
成本的高低直接影響企業(yè)的各項經(jīng)營指標(biāo)。石油企業(yè)成本的高低與國家政策、資源狀況、生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)的組織形式和管理水平、科技水平等有關(guān)。要從根上本降低成本，就要轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，摒棄“以原油生產(chǎn)為中心”的思想，確立“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的思想。文章主要從開展成本管理活動入手，提高全體員工的成本意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，本著“成本管理創(chuàng)效益，節(jié)約挖潛要效益，修舊利廢增效益”的原則，大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢工作，充分調(diào)動廣大員工的積極性，通過全員努力，達(dá)到降本增效的目的。
[關(guān)鍵詞]石油企業(yè) 生產(chǎn)運營成本
1 問題的提出
低成本戰(zhàn)略是中國石油企業(yè)的長期戰(zhàn)略之一，采油企業(yè)作為控制原油成本的直接環(huán)節(jié)，對降低原油操作成本起到至關(guān)重要的作用。但目前由于企業(yè)機制的問題，采油企業(yè)在成本管理上還存在一些弊端，經(jīng)營管理經(jīng)驗還不成熟，這就要求采油企業(yè)要積極探索，不斷更新經(jīng)營理念，機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，尋求降低成本的新措施、新途徑和新方法，充分發(fā)揮科技力量的作用，合理調(diào)整注采結(jié)構(gòu)，優(yōu)化方案設(shè)計，有效降低成本，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。
2 企業(yè)目前成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)
2.1 全員成本意識薄弱。主要表現(xiàn)在企業(yè)管理人員對全員成本管理和控制沒有足夠的重視，多數(shù)管理者依賴財務(wù)人員去管理成本，只注重財務(wù)報表中的數(shù)字，應(yīng)該改變這種事后控制的做法，成本核算不能代替成本管理。成本管理不是哪個人或哪個部門的事，需要全員成本意識，一是成本管理者要有先進(jìn)的成本管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代化成本管理方法;二是增加企業(yè)員工成本意識，讓降本增效意識滲透到每一個角落，實現(xiàn)全員降本增效。
2.2 基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)記錄不夠準(zhǔn)確。造成這一現(xiàn)象的原因有人為因素與非人為因素。一是多數(shù)企業(yè)還沒有達(dá)到完全管理信息系統(tǒng)化的地步，成本數(shù)據(jù)是級級匯總上來的，而不是生產(chǎn)人員在獲得數(shù)據(jù)時直接輸入系統(tǒng)的。在這一過程中可能存在數(shù)據(jù)流失。二是部分企業(yè)員工為了個人或小團(tuán)體利益，調(diào)整成本資料，造成成本數(shù)據(jù)記錄不實。
2.3 預(yù)算控制作用失靈。雖然企業(yè)已在事前做出費用預(yù)算，但實際情況卻很難依照計劃進(jìn)行。原因一，預(yù)算編制不科學(xué)合理，沒有按工作量測算清楚，導(dǎo)致預(yù)算偏高偏低，失去預(yù)算的控制作用，原因二，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，預(yù)算管理制度沒有落實到位，造成預(yù)算失控。原因三，設(shè)有充分估計企業(yè)發(fā)展因素，造成預(yù)算失控。
3 企業(yè)加強成本管理的措施
3.1 加強思想教育，讓節(jié)約意識深入人心。企業(yè)要緊緊圍繞“管理無止境，精細(xì)到永遠(yuǎn)”酌管理理念。牢固樹立過緊日子思想，從增強員工效益意識、成本意識、節(jié)約意識人手，把宣傳、學(xué)習(xí)低成本戰(zhàn)略思想作為員工宣傳教育的重要內(nèi)容來抓，使全體員工做到全員重視、人人把關(guān)，不斷激發(fā)了員工節(jié)約降耗的責(zé)任心和積極性，使員工自覺樹立“點點滴滴降咸本，分分秒秒增效益”的節(jié)約意識。
3.2 完善預(yù)算管理，科學(xué)合理的編制預(yù)算。近幾年來，由于油田儲采形勢日趨緊張，生產(chǎn)運營成本逐漸增大，控制生產(chǎn)性指標(biāo)支出，壓縮非生產(chǎn)性指標(biāo)支出，合理統(tǒng)籌安排資金，做好預(yù)算管理工作尤為重要。
3.2.1 做好費用指標(biāo)的分解落實工作。對生產(chǎn)經(jīng)營費用進(jìn)行逐項分解落實，建立自上而下的目標(biāo)責(zé)任體系，實現(xiàn)成本壓力的層層傳遞。在分解落實目標(biāo)成本過程中，本著“主要從細(xì)、次要從簡、細(xì)而有用、簡而有理”的原則，細(xì)分幾項可控成本，如材料費、燃料費、修理費等主要控制指標(biāo)。
3.2.2 嚴(yán)把費用支出關(guān)。在預(yù)算執(zhí)行過程中實行“三級審批”，既費用發(fā)生時，首先由單項費用負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查核實，然后報主管此項費用領(lǐng)導(dǎo)審批、上級主管部門審批，控制不必要支出的發(fā)生。
3.2.3 在落實目標(biāo)責(zé)任上，制定內(nèi)部責(zé)任考核指標(biāo)，由單項費用負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，年末按可控成本超支比例扣罰獎金。通過考核，明確責(zé)任，促進(jìn)管理。
3.2.4 在預(yù)算執(zhí)行過程中，我們堅持月分析、季總結(jié)、年評比的方式，費用發(fā)生與預(yù)算偏差大的項目，及時與單項費用負(fù)責(zé)人溝通，找出偏離預(yù)算的原因，為下一步成本的管理與控制工作提供依據(jù)。
充分發(fā)揮預(yù)算的激勵、約束、優(yōu)化資源配置的作用，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
3.3 加強定額管理，完善指標(biāo)控制體系。定額項目選擇的基礎(chǔ)在于具有考核價值，通過考核的辦法把成本控制住或降下來。動力費用占采油企業(yè)操作成本比例較大，但由于計量等原因，此項費用并不適合定額管理，通過改進(jìn)技術(shù)，節(jié)約能耗等手段來降低動力費用更科學(xué)。制定定額要選擇那些通過人的主動性能降低成本的項目，進(jìn)行定額測算。可以選取材料費、燃料費、修理費等可以通過費用考核等手段使費用消耗降低的項目進(jìn)行定額管理。在執(zhí)行過程中應(yīng)注意兩點：一是定額的測算數(shù)據(jù)要盡量準(zhǔn)確，二是費用定額要根據(jù)生產(chǎn)實際情況進(jìn)行更新，避免由于定額制定不準(zhǔn)確，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損失的情況發(fā)生。
3.4 收集成本數(shù)據(jù)，深化成本核算。企業(yè)應(yīng)該從深化基礎(chǔ)核算人手，加強基層單位的成本核算工作。實現(xiàn)對可控成本從井、站、班組、小隊的成本發(fā)生情況時時統(tǒng)計，提供基層成本數(shù)據(jù)的第一手資料，提高成本數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量與效率，為成本分析打下牢固的基礎(chǔ)。
3.5 強化成本分析，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理。財務(wù)分析是管理信息反饋的重要環(huán)節(jié)，是提升管理水平的重要手段。企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)成本分析工作，把成本分析與各種生產(chǎn)工作量的變化結(jié)合起來，用定額消耗的方法衡量關(guān)鍵要素變化和不同單位之間成本水平高低，對材料、燃料、水、電、等重點要素把他們和工作量的關(guān)系揭示出來，通過成本分析尋找降低成本的途徑和措施，挖掘降低成本費用的潛力，積極控制成本增。
3.6 推行責(zé)任成本，建立考核體系，成本控制不是某些人或某些部門的事，而是全體員工的責(zé)任，要讓每名員工感覺到成本控制與自己有關(guān)，就要全面推行責(zé)任成本。讓責(zé)任成本逐級分解，逐級落實，落實到每個崗位，形成成本控制我有責(zé)任的觀念。建立有效的、恰到好處的考核制度，做到有獎有罰，與責(zé)任掛鉤。這種激勵的財務(wù)經(jīng)營政策的實行，能有效地調(diào)動基層隊挖潛增效的積極性，通過提高全面預(yù)算管理水平，加強單項費用的定額管理，和推行責(zé)任成本、績效考核等措施，在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)資料、員工工資價格不斷上漲等不利因素下，最大限度的減小操作成本的上漲幅度。
3.7 加大內(nèi)部挖潛，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是加強日常節(jié)能管理，節(jié)約一切可節(jié)約的能源，通過完善制度，加強考核，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營過程中浪費現(xiàn)象的出現(xiàn);二是采用先進(jìn)的科技新技術(shù)，科技是生產(chǎn)力，是節(jié)約能源創(chuàng)造效益的根本所在。三是大力開展修舊利廢，深化內(nèi)部挖潛管理。圍繞”高水平、高效益、可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力提倡修舊利廢工作，提高挖潛增效的積極性。
結(jié)束語
在競爭殘酷的市場經(jīng)濟(jì)下，通過目標(biāo)管理、定額管理等管理方法降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，而且節(jié)約了社會資源、增加了企業(yè)利潤，企業(yè)運營成本得到了有效控制，利潤就相應(yīng)的產(chǎn)生，企業(yè)規(guī)模將不斷擴大，進(jìn)入一個良性循環(huán)系統(tǒng)，成本在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著重要的作用，成本的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有成本降下來了，企業(yè)市場競爭力就提上來了，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的生產(chǎn)企業(yè)運營，希望大家能夠喜歡!
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