企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析具體怎么樣
企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析具體怎么樣
企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等要素進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)是怎么運(yùn)營(yíng)的？企業(yè)運(yùn)營(yíng)有什么分析？來(lái)看看小編為你帶來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)知識(shí)吧，歡迎閱讀！
零售企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
摘要：改革開放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，政府調(diào)控力度的日臻成熟，我國(guó)很多零售企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。營(yíng)運(yùn)能力的大小對(duì)企業(yè)獲利能力的持續(xù)增長(zhǎng)和償債能力的不斷提高有著決定性的作用。本文采用案例分析，通過(guò)呂梁市開新宇連鎖超市的資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤(rùn)表，對(duì)該超市2011年及2012年的營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，提出該公司于營(yíng)運(yùn)方面存在的一些問(wèn)題，并且提出相應(yīng)解決措施。
關(guān)鍵詞：營(yíng)運(yùn)能力;指標(biāo)分析;改進(jìn)措施
營(yíng)運(yùn)能力是指通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來(lái)的企業(yè)資金利用的效率，是企業(yè)資金的運(yùn)用能力，反映企業(yè)資產(chǎn)管理水平和資金周轉(zhuǎn)狀況。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)的速度越快，表明企業(yè)資金利用的效果越好，效率越高，企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)能力越強(qiáng)。
一、主要指標(biāo)分析
呂梁市開新宇超市成立于1996年，經(jīng)營(yíng)方式主要以批發(fā)零售為主，有大量現(xiàn)金銷售。因此為便于分析，本文只收集了資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)以及利潤(rùn)表中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)。在利潤(rùn)表中將主營(yíng)業(yè)務(wù)收入視為營(yíng)業(yè)收入，將主營(yíng)業(yè)務(wù)成本視為營(yíng)業(yè)成本，且僅從營(yíng)業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率五個(gè)主要指標(biāo)做一一分析。
二、針對(duì)數(shù)據(jù)分析提出的問(wèn)題
1.對(duì)現(xiàn)金流的管理
從所收集的2011年和2012年的數(shù)據(jù)來(lái)看，該超市在2011年期末庫(kù)存現(xiàn)金較年初驟降，但通過(guò)2012年的重新整頓以及各部門的調(diào)整，工作效率顯著提高，各方運(yùn)轉(zhuǎn)頗有秩序地加快開展，又有各項(xiàng)營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施，使得在2012年度末，該超市的庫(kù)存現(xiàn)金有了顯著的提升，說(shuō)明在2012年，對(duì)該超市使用的各項(xiàng)現(xiàn)金流的管理措施是可取并有效的。
2.存貨的管理
開新宇連鎖超市因其分部達(dá)八家以上，必然擁有數(shù)額巨大的存貨量，這既是它未來(lái)順利發(fā)展的保障，也是其產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。從目前開新宇超市的管理現(xiàn)狀來(lái)看，它的存貨持有數(shù)量是比較穩(wěn)定的。但是同2012年相比，2011年的存貨周轉(zhuǎn)率較低，這與它在2011年度為降低采購(gòu)成本和利用商業(yè)折扣而大批量采購(gòu)各種產(chǎn)品有關(guān)，后因同一年度，本地區(qū)居民對(duì)這部分產(chǎn)品的“不買單”而導(dǎo)致該大批量進(jìn)入該超市的產(chǎn)品產(chǎn)生滯銷;還因投機(jī)性目的而囤積了一些存貨而等待有利時(shí)機(jī)出售獲取高額利潤(rùn)而使得存貨積壓。因此使得在2011年度存貨周轉(zhuǎn)率相對(duì)2012年度較低，而2012年該超市采取了相應(yīng)的改進(jìn)措施及方法使得2012年度其存貨周轉(zhuǎn)率又緩慢加快。
3.應(yīng)收賬款的管理
在所有的非現(xiàn)金資產(chǎn)中，應(yīng)收賬款是最容易變?yōu)楝F(xiàn)金的。該超市與各大企業(yè)以及事業(yè)單位的合作也滲透了信息化的影子，比如在重大節(jié)假日一些企業(yè)或事業(yè)單位會(huì)購(gòu)買大量的超市購(gòu)物卡當(dāng)福利發(fā)放給企業(yè)員工，而款項(xiàng)卻沒(méi)有進(jìn)入該超市的銀行賬戶，因此而形成的該超市的應(yīng)收賬款，也會(huì)增加應(yīng)收賬款額。從表中數(shù)據(jù)來(lái)看，2012年年末，該超市應(yīng)收賬款增加，一方面表明其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增加，但是是否能夠及時(shí)的收回還是未知數(shù)，這需要有有效的政策來(lái)操作。
4.對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn)的具體考察有欠缺
考察企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)中，主要是存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。企業(yè)總資產(chǎn)中除了日常周轉(zhuǎn)使用的流動(dòng)資產(chǎn)外，還應(yīng)包括固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等主要的資產(chǎn)。開新宇超市發(fā)展十六年，在離石區(qū)有口皆碑，這是一項(xiàng)隱形的資產(chǎn)，可視作該超市的商譽(yù)，均應(yīng)作為考察評(píng)價(jià)的指標(biāo)。
5.對(duì)人力資源沒(méi)有進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)
一個(gè)企業(yè)勞動(dòng)的主體是智力勞動(dòng)，開新宇超市，它的銷售人員的態(tài)度和他們滿足顧客需要的能力會(huì)在很大程度上影響該超市的銷售收入。而在計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，只是單從賬面上得出的數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算并分析該超市的營(yíng)運(yùn)能力的好壞，從廣義上來(lái)看的話，該超市員工的素質(zhì)也對(duì)其整體的營(yíng)運(yùn)起到一定的作用，所以忽視人力資源的評(píng)價(jià)難免有失偏頗。
三、提高該超市營(yíng)運(yùn)能力的相關(guān)措施
1.對(duì)存貨進(jìn)行科學(xué)管理
該超市為大型超市，存貨的種類、數(shù)量都很繁雜，而且每天的存貨進(jìn)出都很快，因此弄清楚存貨都包括哪些項(xiàng)目，以及這些存貨項(xiàng)目已保存了多長(zhǎng)時(shí)間是做好存貨管理的第一步;之后每日進(jìn)行一次的存貨盤點(diǎn)，應(yīng)該盡量減少存貨損失，提高存貨的質(zhì)量;嚴(yán)格明確存貨的范圍;適度控制存貨的數(shù)量;還可以充分利用計(jì)算機(jī)的功能來(lái)對(duì)存貨進(jìn)行有效的管理以減少記錄等方面的繁雜。此外，明確倉(cāng)儲(chǔ)人員的職責(zé)分工也極其重要，這樣就不會(huì)在每日有大批存貨到達(dá)時(shí)因分工不明確而導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)盤點(diǎn)記錄，影響超市整體的運(yùn)營(yíng)。
2.完善信用政策，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理
對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行經(jīng)常性的分析。重視信用調(diào)查，如對(duì)于經(jīng)常往來(lái)的客戶與偶爾往來(lái)的客戶應(yīng)該分別確定不同的信用等級(jí)，再根據(jù)這些不同的信用等級(jí)確定賒銷額度;制定一套合理的收款策略，可以每月或每周都對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行檢查以盡早確定有拖欠行為的客戶;還有諸如對(duì)能夠迅速付款的客戶給予現(xiàn)金折扣等鼓勵(lì)性優(yōu)惠，而對(duì)拖欠貨款的客戶加收額外的利息等。
3.做好企業(yè)現(xiàn)金流的管理
對(duì)于開新宇這樣的大型連鎖超市，每天都會(huì)有大量的現(xiàn)金收入與支出，要使現(xiàn)金的收支在數(shù)量上和時(shí)間上相適應(yīng)相銜接，就必須對(duì)它進(jìn)行全面嚴(yán)格的管理。首先必須按照國(guó)務(wù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定使用現(xiàn)金;其次，建立健全本超市現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理程序和內(nèi)部控制制度，保持均衡有效的現(xiàn)金流;第三，利用計(jì)算機(jī)的方便快捷對(duì)每日的收支逐日逐筆進(jìn)行嚴(yán)格核準(zhǔn)登記;第四，可以設(shè)立內(nèi)部銀行，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部日常的往來(lái)結(jié)算;還可以發(fā)展推廣本超市的會(huì)員消費(fèi)制度等，都是對(duì)現(xiàn)金的有效管理。
此外，引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，充實(shí)本地的人力資源，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的高效的管理辦法，提高服務(wù)質(zhì)量，開展一些促銷活動(dòng)，學(xué)習(xí)世界優(yōu)秀連鎖超市比如沃爾瑪?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)并建立交流溝通也是提高公司營(yíng)運(yùn)能力的一些可取的方法。
四、總結(jié)
通過(guò)對(duì)上文中開新宇超市營(yíng)運(yùn)能力五大指標(biāo)的分析，大致對(duì)其營(yíng)運(yùn)能力有了較為明晰的了解。在對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析后，可以清晰地看到與2011年相比，開新宇超市在2012年各大指標(biāo)均較上年有所提高，可以粗略地得出該超市近兩年來(lái)營(yíng)運(yùn)能力是逐步增強(qiáng)的;在后期的實(shí)踐調(diào)查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該超市對(duì)存貨以及應(yīng)收賬款的管理比較科學(xué)，雖然也存在某些方面的不足，但并沒(méi)有很大地影響該超市的整體發(fā)展。若要繼續(xù)保持這種態(tài)勢(shì)，必須加強(qiáng)各個(gè)方面的管理水平，堅(jiān)持“走出去”、“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，與優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，提高管理人員及員工的素質(zhì)，這樣才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。(作者單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué))
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企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
摘 要：企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力主要是為滿足新項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)的需要，采用各種科學(xué)的評(píng)估方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)、信用、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等要素進(jìn)行客觀、公正、全面、科學(xué)的評(píng)估，通過(guò)評(píng)估衡量企業(yè)是否適合投資新項(xiàng)目。它可以避免企業(yè)發(fā)生重大的投資失誤，為企業(yè)順利進(jìn)行新項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)打下良好基礎(chǔ)。文章從企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，并提出解決措施，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重要作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè);勞動(dòng)能力;分析
一、營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)理論分析
1.營(yíng)運(yùn)能力的內(nèi)涵。營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力，即企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)以賺取利潤(rùn)的能力。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)分析比率有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。
2.營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)分析。
(1)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，又稱收賬比率，是指在一定時(shí)期，一定數(shù)量的應(yīng)收賬款，所需要的天數(shù)資本流動(dòng)的頻率或周期時(shí)間，是衡量應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度的重要指標(biāo)，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性快，短期償債能力就越強(qiáng)。也就是說(shuō)，如果有較少數(shù)量的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，實(shí)際超過(guò)應(yīng)收帳款天公司賬戶的規(guī)定，債務(wù)人違約時(shí)間長(zhǎng)，資產(chǎn)信用度相對(duì)較低，帳戶應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的信用調(diào)查和催收賬款不力，結(jié)算為不良貸款，暫記帳戶甚至死帳，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性很差，對(duì)企業(yè)資源配置效率較低。
(2)存貨周轉(zhuǎn)率。存貨的周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定數(shù)量和一定時(shí)期內(nèi)的所需要的天數(shù)循環(huán)或循環(huán)時(shí)間的庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)。企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是商品的成本之間的比例資金及其周轉(zhuǎn)完成，這是衡量一個(gè)企業(yè)的銷售和庫(kù)存過(guò)剩能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的效率分析。還有的周轉(zhuǎn)速度，即存貨周轉(zhuǎn)率，周轉(zhuǎn)天數(shù)短，說(shuō)明企業(yè)的銷售效率高，庫(kù)存積壓少，營(yíng)運(yùn)資本占存貨比是相對(duì)小的，這無(wú)疑將大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相反存貨周轉(zhuǎn)率低的是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳的管理不善的跡象。
(3)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。周轉(zhuǎn)率是指在一定財(cái)務(wù)期間某種金融期流動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值(或流動(dòng)性)周轉(zhuǎn)次數(shù)或完成天數(shù)周轉(zhuǎn)需要，這是目前所有的資產(chǎn)價(jià)值的企業(yè)的反射(即所有的流動(dòng)性)的周轉(zhuǎn)率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是一個(gè)逆指標(biāo)，周轉(zhuǎn)時(shí)間短流動(dòng)資產(chǎn)，利率越高。結(jié)合存貨，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率分析，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)導(dǎo)致緩慢的存貨占了大量的資本，信用政策過(guò)于嚴(yán)格，因此，改變目前這種狀況，企業(yè)必須調(diào)整信貸政策，加強(qiáng)系統(tǒng)中的庫(kù)存。
(4)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?？偟馁Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是指在一定財(cái)務(wù)期間，所有資產(chǎn)的企業(yè)資本循環(huán)所需的時(shí)間。它反映了企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和完成銷售收入的比例關(guān)系。這表明，綜合考慮操作率的影響。更多的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資源共享的數(shù)量，或周轉(zhuǎn)時(shí)間短(總周轉(zhuǎn)期短)，說(shuō)明企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度快，這說(shuō)明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力越強(qiáng);相反，總資的產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越少，或總的周轉(zhuǎn)天數(shù)越長(zhǎng)，表明總資源共享金的周轉(zhuǎn)速度慢(周期)，表明公司利用資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率變低，會(huì)影響企業(yè)的獲利能力，企業(yè)要想提高銷售收入或資產(chǎn)的處理措施，來(lái)提高總資產(chǎn)利用率。
二、企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力問(wèn)題
1.資產(chǎn)管理效率較低。企業(yè)資產(chǎn)管理這幾年已經(jīng)有所加強(qiáng)，但從企業(yè)目前的情況來(lái)看，仍存在很多問(wèn)題，如企業(yè)資產(chǎn)長(zhǎng)期不清理，賬、卡、物不符;企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門、實(shí)物管理部門配合不好與實(shí)物不符;固定資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)盤損和報(bào)廢不按企業(yè)有關(guān)文件執(zhí)行，自行處置的;設(shè)備技術(shù)改造后，該報(bào)廢的資產(chǎn)不報(bào)廢，改增加的資產(chǎn)不增加的;為完成企業(yè)固定資產(chǎn)銷售率指標(biāo)，竣工決算不及時(shí)進(jìn)行，已投產(chǎn)使用的資產(chǎn)長(zhǎng)期游離帳外，造成資產(chǎn)嚴(yán)重不實(shí)的;部分企業(yè)資產(chǎn)管理崗位配備不到位，管理者素質(zhì)較低，以上現(xiàn)象直接導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理效率低下。
2.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較低?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率綜合反映了企業(yè)資產(chǎn)的整體營(yíng)運(yùn)能力，目前來(lái)看，企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越少企業(yè)資產(chǎn)的或周轉(zhuǎn)天數(shù)就多，這說(shuō)明企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力越差?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是衡量一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)效率的重要財(cái)務(wù)比率，在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中具有重要地位。這一指標(biāo)通常被定義為銷售收入與平均資產(chǎn)總額之比。但是在企業(yè)計(jì)算的過(guò)程中含義較為模糊，所以不能準(zhǔn)確反映企業(yè)實(shí)際情況。
3.資金回收速度較慢。企業(yè)目前的資金回收相對(duì)較為困難，一個(gè)是企業(yè)從產(chǎn)品驗(yàn)收轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品掛賬的過(guò)程相對(duì)較慢，另一個(gè)原因是由產(chǎn)品掛賬轉(zhuǎn)化為資金回收的過(guò)程較慢。由于兩個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程的時(shí)間不確定性，使企業(yè)資金回收緩慢?，F(xiàn)就資金回收風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因及相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。企業(yè)受內(nèi)因和外因的影響。出于更多的占有市場(chǎng)和擴(kuò)大的競(jìng)爭(zhēng)需要，以及為了能實(shí)現(xiàn)更多的產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)，不顧合同條款及資金回收期限，以至于資金回收處于被動(dòng)狀態(tài)，資金回收困難。企業(yè)資金回收較慢的內(nèi)因取決于企業(yè)決策和管理水平的高低。是企業(yè)可調(diào)整控制的因素，只要企業(yè)制定相應(yīng)的控制管理對(duì)策，就能在擴(kuò)大的同時(shí)，能夠提升企業(yè)的資金回收速度。
三、加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力的對(duì)策
1.提升資產(chǎn)管理效率。企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置，必須在投資預(yù)算額、該投資的機(jī)會(huì)成本、投資的資本成本、預(yù)計(jì)現(xiàn)金凈流入等因素的基礎(chǔ)上形成計(jì)劃。嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)形成“沒(méi)有計(jì)劃，不得執(zhí)行;執(zhí)行計(jì)劃，不得突破;專項(xiàng)計(jì)劃，不得挪用”的觀念，當(dāng)年的資產(chǎn)投資必須與批準(zhǔn)的計(jì)劃相配套，企業(yè)資產(chǎn)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，切實(shí)履行崗位職責(zé)，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施有效的監(jiān)控。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)投資項(xiàng)目的預(yù)算管理，細(xì)化成本控制，科學(xué)合理地申請(qǐng)、安排計(jì)劃，減少超計(jì)劃情況發(fā)生。作為處罰措施，對(duì)于出現(xiàn)超計(jì)劃等違規(guī)問(wèn)題的機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理決策層可在處罰責(zé)任人的同時(shí)，按違規(guī)全額的一定比例扣減違規(guī)機(jī)構(gòu)下一年度計(jì)劃盤活閑置的企業(yè)資產(chǎn)管理的閑置給企業(yè)的資產(chǎn)帶來(lái)了很大的浪費(fèi)，也影響了企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作效率。為了更好地處置資產(chǎn)的閑置問(wèn)題，提高資產(chǎn)的使用率，可以采取以下措施。
2.提升總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度?？傎Y產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率是企業(yè)在一定時(shí)期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額的平均資產(chǎn)總額比率?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也是綜合評(píng)價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)，所以，計(jì)算公式為：
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額/平均資產(chǎn)總額X100%
公式中：
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額指的是企業(yè)當(dāng)期銷售商品、產(chǎn)品提供勞務(wù)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入減去折扣與折讓后的數(shù)額。數(shù)值來(lái)自企業(yè)《利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表》平均資產(chǎn)總額是指企業(yè)資產(chǎn)總額年初數(shù)與年末數(shù)的平均值。數(shù)值取自《資產(chǎn)負(fù)債表》
其計(jì)算公式為：
平均資產(chǎn)總額=(資產(chǎn)總額年初數(shù)+資產(chǎn)總額年末數(shù))/2
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)資產(chǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作效率，企業(yè)總資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出過(guò)程中的周轉(zhuǎn)率，反映企業(yè)的所有資產(chǎn)管理效率和利用質(zhì)量。通過(guò)對(duì)指標(biāo)的對(duì)比分析，企業(yè)可以通過(guò)薄利多銷的方法，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高利潤(rùn)。存貨周轉(zhuǎn)率的分析是從不同的角度和方面來(lái)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和庫(kù)存管理，作為營(yíng)運(yùn)資金可能占用少，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力，提高企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力，積極的收入，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，和資產(chǎn)的利用效率，在正常情況下，企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快。銷售能力越強(qiáng)，資產(chǎn)利用效率越高。
3.強(qiáng)化資金回收速度。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金的回收率，來(lái)提高企業(yè)應(yīng)收賬款的回收率。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)客戶有不同的信用和標(biāo)準(zhǔn)狀況，信用狀況良好，和財(cái)務(wù)狀況不佳的企業(yè)，可以使用寬松的信貸政策;一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該采取審慎的信貸政策;對(duì)企業(yè)信用不良應(yīng)使用現(xiàn)金銷售或其他更苛刻的條件，以避免造成不良債務(wù)的增加。
在應(yīng)收賬款的催收工作，公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期編制賬齡分析表，應(yīng)收賬款的及時(shí)回收，定期采取相應(yīng)的措施，如催款通知信，電話，面談、訴諸法律手段，提高企業(yè)的應(yīng)收賬款的回收率。應(yīng)建立應(yīng)收賬款回收責(zé)任制。應(yīng)收賬款的回收責(zé)任激發(fā)銷售人員的責(zé)任，加快資金回收。
第一是利用對(duì)品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件這五個(gè)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的客戶進(jìn)行科學(xué)合理評(píng)價(jià)。對(duì)不同客戶采取不同政策，給予其不同的信用制度和信用折扣等。第二是在賒銷和現(xiàn)銷兩者之間做個(gè)科學(xué)權(quán)衡。如果賒銷比現(xiàn)銷能給企業(yè)帶來(lái)更大利潤(rùn)和好處時(shí)，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施對(duì)商品賒銷。第三是企業(yè)應(yīng)對(duì)“賬齡”分析確定，明確應(yīng)收賬款比例對(duì)應(yīng)收賬款的回收情況，進(jìn)行跟蹤式監(jiān)督和管理。第四是采取適當(dāng)回收政策。對(duì)不同客戶、不同“賬齡”采取不同收賬政策。
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作者簡(jiǎn)介：譚君(1991- )女，黑龍江省七臺(tái)河市人，本科，會(huì)計(jì)學(xué)，單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
景剛(通訊作者)(1971- )，男，黑龍江省伊春人，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，主要從事財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略營(yíng)銷方向研究
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