八、生物鏈

寧高寧先生提出這個觀念，是表明生物的食物鏈關(guān)系。如果處于食物鏈的低端當然是沒有什么機會的，企業(yè)至少在生物鏈的高端“等錢”收，因為，從資源的占有，到資源的分配、信用制度、交易制度，再到對勞動力的承認與交換。這些規(guī)律已經(jīng)用法律和道德的形式定了下來，形成了食物鏈似的規(guī)定，如此，你就變成了有錢等的人了。一個企業(yè)沒有核心競爭力，可能是生產(chǎn)的方式與模型出了問題，市場配置環(huán)節(jié)都不需要你了，低端都沒有，別說高端，這個企業(yè)就完了。

企業(yè)要設(shè)計自己的食物鏈，始終讓自己處在食物鏈的高端。成為一個“等錢”的人，“等錢”的企業(yè)。

九、突然長大病

一個企業(yè)突然迅速長大，會患上肥胖病;一個人突然獲得多種榮譽，會得高燒病;于是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，決策執(zhí)行低效問題也隨之突顯，企業(yè)容易為短期利益發(fā)狂，看不到前進發(fā)展的路。突然長大以后，看不清方向了，容易在戰(zhàn)術(shù)問題上折騰。有了一定規(guī)模的企業(yè)，在市場競爭主要是戰(zhàn)略層面的競爭，一定要看清方向，做對事情，做好事情才是上策。

十、四位一體的發(fā)展動力

一個好企業(yè)首先要有文化，文化就是企業(yè)的價值觀和品牌形象外化。一個沒有文化的企業(yè)，他的內(nèi)心無所依靠，是很虛的。其次要有好的模式，這個模式是可以挎貝的，是在諸多行業(yè)經(jīng)驗中不斷優(yōu)化后，形成的自我發(fā)展模式，形成可持續(xù)發(fā)展的方法模型。第三要有好的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是你能做什么，不能做什么?在另一角度來看，它就是一種選擇，是怎么做的事情。最后是要有好的管理。管理的事情是復雜精細混雜在一起，要建立起企業(yè)的均好性。從資本結(jié)構(gòu)、公司戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、管理團隊、產(chǎn)品制造、公司文化、品牌價值形成競爭力。

十一、反向思考

一些約定俗成的規(guī)律是用來打破的，一些經(jīng)年都普遍認同價值觀也是用來突破的。所謂破壞工創(chuàng)新，就是打破舊有的模式開創(chuàng)全新的模式。打破舊的平衡，創(chuàng)造新的平衡。價廉物美是一種價格戰(zhàn)策略，幾乎所有的企業(yè)都在用，用到最后，價格是廉了，打價格戰(zhàn)嘛!物美嗎?實際上不是。價低物能美嗎?實際上這是一種理想的狀態(tài)，忽悠的狀態(tài)，是一種逆市場規(guī)律招引顧客的一種宣傳方式，并不可能真正做的。

反向思考就是打破這種常規(guī)，在價高物美上作文章，并且還能上起市場的認同。這是力帆老總尹明善先生提出來的，企業(yè)要想有創(chuàng)新之舉，必然要有反向思維。很多企業(yè)找別人沒干過的事情干，舉目望去，誰能找到現(xiàn)在還沒有人干的項目。幾乎沒有。而尹明善是在別人扎堆干的地方找機會，他不怕人多，干的人多說明市場需要，機會就多，不需要你進行市場教育，就看你能否找到行業(yè)的關(guān)鍵點。尹老板就是摩托車多如牛毛的階段切入的，從而成為了老大。