2017企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計有哪些步驟
企業(yè)戰(zhàn)略也是要做好設(shè)計的，我們?nèi)绾卧O(shè)計好企業(yè)戰(zhàn)略步驟?企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢如何設(shè)計的?小編為你帶來了“企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計步驟”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)戰(zhàn)略策劃的四大核心
一、就企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來說
它的基本內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。這也是安索夫著名的企業(yè)戰(zhàn)略管理要素內(nèi)容。這四個方面的基本內(nèi)容可以在企業(yè)中產(chǎn)生一種合力，形成企業(yè)的共同經(jīng)營主線。在做企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策劃時，首先應(yīng)當從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場營銷等方面的類似性，為企業(yè)確定出一條共同經(jīng)營主線。這是企業(yè)戰(zhàn)略策劃中十分關(guān)鍵的內(nèi)容，也是十分重要的第一步。金邦實業(yè)在策劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先對本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)與市場領(lǐng)域進行充分的調(diào)研，對企業(yè)所處的競爭環(huán)境有足夠的分析，對企業(yè)所處發(fā)展階段以及未來前景進行準確定位，以一種全局和動態(tài)的意識，確定本行業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。通過內(nèi)部資源整合，并以創(chuàng)新方式為企業(yè)增添獨特價值，來創(chuàng)造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心能力。
二、就企業(yè)的管理戰(zhàn)略來說
它的基本內(nèi)容主要包括：組織系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)、預(yù)算計劃系統(tǒng)等。它的特點是必須密切配合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略特征來制定。服務(wù)于經(jīng)營戰(zhàn)略并服從于經(jīng)營戰(zhàn)略。搞好管理組織系統(tǒng)建設(shè)是做好管理戰(zhàn)略策劃的重要前提。因為企業(yè)戰(zhàn)略確定后，管理層組織體系是決定性的因素。必須造就管理層組織具備專業(yè)的知識技能;獨擋一面、勇挑重擔、敢于負責的工作能力;堅忍不拔、披堅執(zhí)銳、不畏艱辛的拼搏精神;群策群力、團結(jié)協(xié)作、相互依存的團隊意識。必須是敢于否定自我、善思知進，擅傾聽取長、勤奮好學的學習型組織;同時加強組織體系權(quán)力與責任的結(jié)構(gòu)分配，各組織體系做到各司其職，各盡其能，責任明確。
三、就企業(yè)的人才戰(zhàn)略來說
它的基本內(nèi)容主要包括：人才的選用和招聘、培訓、激勵等。人才是每個企業(yè)夢寐以求的強盛之寶，人力資源是第一資源。金邦實業(yè)一直把人力資源開發(fā)、構(gòu)筑人才高地作為企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略。
1、善于選拔人才：公開招聘，公平競爭，擇優(yōu)錄用，多渠道，全方位。要從道德品質(zhì)、智力因素、非智力因素和身體條件等方面全面考察被選擇對象，善于從現(xiàn)實的表現(xiàn)預(yù)測其發(fā)展，把有真才實學具有發(fā)展前途的人選拔出來，要善于給人提供實踐的機會，使其潛在的才能變成對事業(yè)的貢獻，從中脫穎而出。
2、善于使用人才：企業(yè)要善于使用人才，知人在于善任，優(yōu)才要優(yōu)用。要為人盡其能創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，激勵其充分發(fā)揮潛能為企業(yè)創(chuàng)造價值。用人所長時也要容人之短，克服忌賢妒能思想，見賢思齊，勝者為師。
3、重視培養(yǎng)人才：人才必須立足于自身培養(yǎng)。全面規(guī)劃，有組織、有計劃、有步驟地實施對員工的培訓和教育工作，按需施教，學用結(jié)合。對不同部門、不同崗位有所選擇有所重點進行培訓、教育，培養(yǎng)人才，加強考核，以激發(fā)人才，使其盡快成為企業(yè)的骨干力量。
4、能夠留住人才：事業(yè)留人，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標、遠景規(guī)劃，激發(fā)員工長期工作的熱情;感情留人，注重企業(yè)文化培育，通過塑造企業(yè)文化建立起員工對企業(yè)深厚的感情是留住人才最好的辦法;待遇留人，合理的分配機制，公平的競爭機制和良好的晉升機會使優(yōu)秀人才通過自身的努力能夠有良好的職業(yè)發(fā)展。
四、就企業(yè)的文化戰(zhàn)略來說
它的基本內(nèi)容可以一言以蔽之，就是做好企業(yè)的CIS系統(tǒng)策劃。CIS系統(tǒng)包含三大部份：MI系統(tǒng)(理會識別系統(tǒng))、BI系統(tǒng)(行為識別系統(tǒng))、VI系統(tǒng)(形象識別系統(tǒng))。
企業(yè)戰(zhàn)略策劃內(nèi)容方方面面，只要精心做好上述四大基本要素的策劃，成功的企業(yè)戰(zhàn)略策劃是可以做的好的。
企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃四步驟
越來越開放的經(jīng)濟環(huán)境與全球化的浪潮，使得企業(yè)靠直覺實現(xiàn)對外部環(huán)境的把握越來越難，同時，隨著規(guī)模擴大、管理層次增加、運營的復(fù)雜程度加大，公司經(jīng)營更需要企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃驅(qū)動，否則無法持續(xù)。勿庸置疑，在日趨激烈的競爭環(huán)境中，沒有戰(zhàn)略管理所帶來的過失風險、錯誤代價是越來越大的，而研究表明，擁有明確的戰(zhàn)略并有效實施的企業(yè)比那些缺乏戰(zhàn)略的企業(yè)更具有競爭力，更能獲得持續(xù)的成功。
優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃能力能夠讓公司清晰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向與競爭對手的狀況，做到知己知彼，并為未來的發(fā)展指明方向，統(tǒng)一思想與步調(diào)，提供經(jīng)營管理指導，使企業(yè)經(jīng)營有序進行，避免經(jīng)營風險，減少決策失誤、資源投入浪費等。成功的戰(zhàn)略管理是公司得以持續(xù)發(fā)展的基本要素，而建立高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃是成功戰(zhàn)略管理的基本前提。那么，一個優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃到底包含哪些元素呢?
主要有以下幾方面：
一、建立戰(zhàn)略思維
作為企業(yè)的經(jīng)營者，始終要考慮的問題是企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，如何為股東創(chuàng)造更大的價值。從戰(zhàn)略角度而言，其實就是一個戰(zhàn)略思維的問題。戰(zhàn)略規(guī)劃來源于戰(zhàn)略思維，沒有戰(zhàn)略思維就沒有成功的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略思維解決的是如何將公司各個部分的決策和行動編織成一個統(tǒng)一的整體。
建立卓越的戰(zhàn)略思維，其實就是圍繞“戰(zhàn)略是什么”這一核心問題進行思考。戰(zhàn)略是指組織為謀求長遠生存與發(fā)展所做出的具有全局性、方向性、長期性的資源統(tǒng)籌規(guī)劃與行動的系統(tǒng)安排。戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：確定組織使命、描繪發(fā)展愿景、制訂中長期發(fā)展目標、選擇戰(zhàn)略路徑與行動策略、優(yōu)化配置組織的關(guān)鍵資源、統(tǒng)籌推動組織開展戰(zhàn)略行動等。更進一步來說，戰(zhàn)略實際上是需要企業(yè)回答三個基本的問題：一是你想往哪去，即確定企業(yè)準備在哪里競爭;二是你如何到達那個地方，即確定企業(yè)要如何參與競爭;三是選擇適當?shù)臅r機，即確定何時參與競爭。因此，建立戰(zhàn)略思維就是在認清戰(zhàn)略思考的基本特點后，不斷圍繞著這三個基本問題進行前瞻性思考，并在此基礎(chǔ)上充分考慮戰(zhàn)略環(huán)境的變化，結(jié)合自身擁有的資源與核心能力，建立起相應(yīng)的分析、研究機制，能夠作出迅速的戰(zhàn)略性行動。
建立戰(zhàn)略思維，很大程度上是企業(yè)最高領(lǐng)導層的任務(wù)。對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進行戰(zhàn)略性的思考是企業(yè)領(lǐng)導者的“天然”職責，也是其開展企業(yè)經(jīng)營管理的首要任務(wù)。
二、建立戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程制度
在企業(yè)中，公司的領(lǐng)導層要建立戰(zhàn)略思維，同時必須建立強有力的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃組織與戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，通過組織與流程來保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃的成功開展。
1、建立戰(zhàn)略規(guī)劃組織
對規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到在行業(yè)中具有相當競爭實力和市場地位的公司來說，建立自己強有力的戰(zhàn)略規(guī)劃組織系統(tǒng)是必要的。這個組織并不一定是指每個公司都要設(shè)立專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，而是指公司要有戰(zhàn)略規(guī)劃的組織機能。一個強有力的戰(zhàn)略規(guī)劃組織體系應(yīng)該包括三個層級的關(guān)系：最高層級是公司的領(lǐng)導層，第二層級是負責戰(zhàn)略規(guī)劃的職能管理部門層，第三層則是戰(zhàn)略規(guī)劃的配合部門層。
2、制定嚴整的戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程和制度
成功的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)都會遵守科學的業(yè)務(wù)流程，而要有效地開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，還必須為此制定嚴整的業(yè)務(wù)流程、制度。制定戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程讓整個公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作能夠有一個順暢的運轉(zhuǎn)渠道，從而使之程序化、科學化。業(yè)務(wù)流程化后，從公司的最高領(lǐng)導者到基層管理人員，每個職能部門、個人將很清楚各自在整個流程中所擔任的角色。
對具體的戰(zhàn)略規(guī)劃來說，必須抓住兩個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程：一是戰(zhàn)略規(guī)劃方案審批流程，二是戰(zhàn)略規(guī)劃的時間流程。戰(zhàn)略規(guī)劃審批流程是指為戰(zhàn)略規(guī)劃的開展制定一個符合科學決策的從戰(zhàn)略的提出到審批的工作程序，而戰(zhàn)略規(guī)劃工作的開展必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律或特點在時間上有所把握，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該與經(jīng)營管理活動在時間上實現(xiàn)有效對接。
三、為戰(zhàn)略規(guī)劃配備精干團隊
即使有再好的組織，并制定了非常完善的戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程與制度，沒有為此配備精干的戰(zhàn)略規(guī)劃人才，所有的工作等于零。為戰(zhàn)略規(guī)劃配備精干團隊，必須做到以下兩個方面的要求：
第一，要求公司的最高領(lǐng)導層，特別是公司董事長、首席執(zhí)行官或總經(jīng)理對戰(zhàn)略規(guī)劃充分重視，并作為這一團隊的成員親自領(lǐng)導戰(zhàn)略規(guī)劃工作，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供必備的各種資源支持。
第二，選拔合格的戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)人員。戰(zhàn)略規(guī)劃是一項帶有全局性、前瞻性，對公司影響重大的工作，必須配備具有高水準的專業(yè)人才，必須德、能兼?zhèn)洌〞?a href='http://www.zbfsgm.com/chuangyee/yunying/' target='_blank'>企業(yè)運營的各方面知識，對戰(zhàn)略環(huán)境的變化具有高度的敏感性?？梢哉f，戰(zhàn)略規(guī)劃人員在整個公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作中起著中樞組織的作用，位置極為特殊。對戰(zhàn)略規(guī)劃人員的要求是：
1、良好的職業(yè)精神。表現(xiàn)為高度的工作責任感與敬業(yè)態(tài)度，善于學習與團隊合作，具備高度的創(chuàng)新思維，具有創(chuàng)新的激情。
2、寬廣的經(jīng)營管理知識。戰(zhàn)略規(guī)劃人員必須對企業(yè)經(jīng)營管理以及經(jīng)濟等各方面的知識具備相應(yīng)的認知水平。企業(yè)管理方面的知識包括財務(wù)、人力資源、市場營銷、業(yè)務(wù)流程整合甚至是生產(chǎn)制造、研發(fā)管理等，而經(jīng)濟方面則包含宏觀經(jīng)濟、行業(yè)中觀、微觀經(jīng)濟等。
3、具備專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作技能。戰(zhàn)略規(guī)劃是一項高度專業(yè)化的管理職能，作為具體組織制訂戰(zhàn)略規(guī)劃這一重要工作的人員必須擁有專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃技能，懂得運用戰(zhàn)略規(guī)劃的各種有效工具。
合格的戰(zhàn)略規(guī)劃人員，必須具有高度的戰(zhàn)略敏感性，對競爭環(huán)境變化要有充分的掌握，并且能夠及時地應(yīng)對變化提出相應(yīng)的措施、建議。戰(zhàn)略的敏感性來自良好的職業(yè)精神，來自于對各種知識的掌握，來自于擁有專業(yè)的判斷能力。只有達到上述三個要求，才可能成為一個合格乃至優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃人員。
四、戰(zhàn)略規(guī)劃的績效管理
戰(zhàn)略規(guī)劃績效管理有廣義和狹義層面之分。狹義層的戰(zhàn)略規(guī)劃績效管理是指對戰(zhàn)略規(guī)劃的組織、方案制訂、流程制度建設(shè)等工作水平、質(zhì)量的考評。廣義的戰(zhàn)略規(guī)劃績效管理還包括了對戰(zhàn)略實施結(jié)果的考評，最終歸結(jié)為是否增加了股東價值這一企業(yè)經(jīng)營管理的終極目標上。這里主要談的是狹義層面的戰(zhàn)略規(guī)劃績效管理。戰(zhàn)略規(guī)劃績效管理的關(guān)鍵內(nèi)容有以下幾個方面：
1、提交高質(zhì)量的戰(zhàn)略發(fā)展報告
戰(zhàn)略規(guī)劃人員的最基本職能是根據(jù)公司的發(fā)展需要，擬訂基于正確的競爭環(huán)境判斷、符合公司情況的未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案報告。如何對戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方案的質(zhì)量進行考評?必須記住考評的依據(jù)不是報告形式的美觀、整齊，而是方案內(nèi)容的質(zhì)量、水平。當然，戰(zhàn)略發(fā)展方案涉及的是公司未來的方向，需要在未來進行大量的資源投入，最終的決定權(quán)在于公司的董事會、股東，因此，對戰(zhàn)略規(guī)劃方案的考評應(yīng)該是以公司董事會、股東是否認可、通過該方案報告為準。
2、提交競爭戰(zhàn)略分析報告
戰(zhàn)略規(guī)劃部門一般承擔著公司最高領(lǐng)導層決策參謀的作用，為公司決策層提供競爭戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略規(guī)劃部門的當然職責，也是對他們進行績效考核的一個重要內(nèi)容。對競爭戰(zhàn)略分析報告的考核可以分為定期與不定期兩種，定期報告可以是年度的，也可以是半年，甚至是季度的，一般情況下以半年期為好。不定期的競爭戰(zhàn)略分析報告主要指臨時的、以戰(zhàn)略性項目為基礎(chǔ)的競爭分析報告。例如公司決定進入某一產(chǎn)品市場，那么戰(zhàn)略規(guī)劃部門必須組織相關(guān)力量進行該產(chǎn)品市場的競爭戰(zhàn)略分析，并提交準確的分析報告供決策者使用。
3、建立戰(zhàn)略規(guī)劃體系
建立戰(zhàn)略規(guī)劃體系是戰(zhàn)略規(guī)劃績效管理的一個長期性工作，是為了保證公司更加有效地實施戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略規(guī)劃體系的工作主要包括建立全公司的戰(zhàn)略規(guī)劃組織體系，建立戰(zhàn)略規(guī)劃的業(yè)務(wù)流程與制度，建立戰(zhàn)略規(guī)劃的人才梯隊三個關(guān)鍵內(nèi)容。
4、培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃人才
戰(zhàn)略規(guī)劃的績效管理，必須將戰(zhàn)略規(guī)劃的人才培養(yǎng)納入考核的范圍。如果說提交戰(zhàn)略規(guī)劃方案、開展競爭戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略規(guī)劃部門日常性的工作，那么建立戰(zhàn)略規(guī)劃體系，進行戰(zhàn)略規(guī)劃人才的培養(yǎng)則是著眼于長遠的基礎(chǔ)性工作。戰(zhàn)略規(guī)劃的人才具有特殊性，其特殊性就在于要求他們必須能夠站在更高的角度，以全局性的觀點來審視企業(yè)中的各項問題，并找出相應(yīng)的解決方案。一般來說，戰(zhàn)略規(guī)劃人員通常都是素質(zhì)較高的全面性人才，可以適應(yīng)較寬范圍的工作。除了為戰(zhàn)略規(guī)劃體系培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃人才外，為其它部門輸送人才也是戰(zhàn)略規(guī)劃績效管理的一個重要部分。
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