什么樣的年齡做什么樣的事。做人如此，做公司也是如此。

　　創(chuàng)業(yè)公司大多是小公司，最大的忌諱是小公司大做，一定要堅(jiān)持小公司小做。所謂的小公司小做，其實(shí)就是不但要管好人，還要管好事，要重業(yè)務(wù)而輕管理，要快速行動(dòng)。

　　這純粹是個(gè)人觀點(diǎn)，但都是經(jīng)過(guò)我實(shí)踐測(cè)試過(guò)的。

　　扯個(gè)閑篇吧。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)這幾年，還是當(dāng)記者那幾年，我都很少看企業(yè)管理類別的書。我對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，一部分來(lái)自于采訪過(guò)的數(shù)百家大大小小的公司，一部分源于自己所謂“行萬(wàn)里路、閱人無(wú)數(shù)”的摸索。

　　每天走在大街上，或者乘坐公交車，或者閑坐在廣場(chǎng)上，我最喜歡的就是看人來(lái)人往，然后想這個(gè)人是干什么的，那個(gè)人又會(huì)有什么樣的故事。想的多了，就開(kāi)始琢磨所謂的人性。琢磨的多了，就有了所謂的“撲克牌法則”、“100元法則”等一系列的奇怪但特別有效的管理方法。

　　書歸正傳，來(lái)聊聊小公司小做的這點(diǎn)兒事。

　　【小公司團(tuán)隊(duì)要精不要多】

　　大公司管理的精髓是管人，但管人并不是大公司的特權(quán)，小公司也是需要團(tuán)隊(duì)的，因?yàn)樵賯ゴ蟮氖聵I(yè)都需要人來(lái)做，都需要團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，要打造的一定是精瘦型、骨干型團(tuán)隊(duì)。保持苗條身形，人不要多，精干才行。

　　創(chuàng)業(yè)6年來(lái)，關(guān)于用人的最大收獲有兩點(diǎn)：

　　一是，1個(gè)月薪10000元的牛人帶4個(gè)月薪2000元的應(yīng)屆生，效果要比5個(gè)月薪5000元的熟手好得多，而且前一種方式每月支出的工資總額比后一種方式還要節(jié)約7000元。

　　二是，給1個(gè)人發(fā)1.5個(gè)人的工資，讓他做2個(gè)人的事，效果比給2個(gè)人各發(fā)1個(gè)人的工資好很多。也就是說(shuō)，拿出5000元，發(fā)給兩個(gè)人干活，不如只留下其中一個(gè)能干的，給他發(fā)3500元。

　　小公司就是要做減法。先減事，再減人，一切以核心業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，控制人員規(guī)模，把好鋼用到刀刃上，打造精瘦型團(tuán)隊(duì)，保持苗條身形。

　　【大公司重在管人，小公司重在管事】

　　小公司小做，也來(lái)源于此。大公司很多情況下，只需要管人，不用管事。所以，可口可樂(lè)的CEO可以空降到雅虎，微軟的CEO可以空降到通用。因?yàn)樯仙揭欢▽用?，管理就是一門專業(yè)的科學(xué)，可以用不變應(yīng)萬(wàn)變。

　　但對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的小公司來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)并未成型，甚至方向還在不斷摸索中。這種情況下，你必須尊重小公司的現(xiàn)狀來(lái)管理，千萬(wàn)不要直接照搬大公司的做法，按照大公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，制訂各種規(guī)章制度，設(shè)立各種部門和崗位。這樣下去，不但增加無(wú)謂的成本，還大大降低效率，甚至?xí)髿?chuàng)新，阻礙進(jìn)步，有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，最終出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。

　　小公司的管理，不但要管人，還要管事，先抓核心業(yè)務(wù)。重業(yè)務(wù)而輕管理，先把核心業(yè)務(wù)抓上來(lái)。我們確立二兔郵包這個(gè)商業(yè)模式后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)每天都在研究怎樣優(yōu)化產(chǎn)品，怎樣優(yōu)化客戶服務(wù)，怎樣做好品牌推廣，怎樣發(fā)展更多的訂戶，很少把時(shí)間浪費(fèi)在所謂的管理模式上。

　　核心業(yè)務(wù)做不好，制度訂的再規(guī)范又有什么意義呢?而一旦業(yè)務(wù)模式定型，創(chuàng)始人就可以慢慢從具體業(yè)務(wù)中抽身出來(lái)，把時(shí)間重點(diǎn)放在構(gòu)建管理模塊、細(xì)化管理模式上，并逐漸轉(zhuǎn)到搭建核心團(tuán)隊(duì)上來(lái)，慢慢地從管事轉(zhuǎn)向管人，通過(guò)管人來(lái)管事。

　　當(dāng)然，小公司也需要有規(guī)則，是緊緊圍繞業(yè)務(wù)的規(guī)則，目標(biāo)明確，進(jìn)度明確，倒推式管理，獎(jiǎng)懲分明，讓大家看到希望，看到只要努力就可以實(shí)現(xiàn)的希望，然后整個(gè)公司擰成一股繩，照著一個(gè)目標(biāo)，疾速前行。

　　【小公司要快不要慢】

　　作為一名土八路式的創(chuàng)業(yè)者，我曾經(jīng)在麥草動(dòng)漫創(chuàng)建第3年時(shí)，將當(dāng)年的公司主題關(guān)鍵詞定為：連滾帶爬往前跑，披頭散發(fā)向前沖。

　　情況就是這樣，市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，一條大魚不會(huì)留給創(chuàng)業(yè)公司更多的時(shí)間。一旦戰(zhàn)略確定，就必須全力以赴，連滾帶爬往前跑。跑的慢了，就會(huì)被其他跟進(jìn)者趕上，就會(huì)被更快者超越，直到被無(wú)情的市場(chǎng)淘汰。

　　而在一路狂奔時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司要的不是“你先上”，也不是“給我上”，而是“跟我沖”，以及“一起沖”。創(chuàng)業(yè)者必須身先士卒，一馬當(dāng)先。

　　老大不是好當(dāng)?shù)?。所謂老大，就是干活時(shí)你先上，有榮譽(yù)、有功勞是大家的，出了事自己站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。只有這樣，你才能當(dāng)老大，才能聚攏到一批精英，跟著你一起創(chuàng)業(yè)，一起披荊斬棘，一路向前。