企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用是什么
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用是什么
企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃是有哪些作用的呢?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具體應該怎么進行?小編為你帶來了“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作用”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用
1、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是將目標明晰、合理、規(guī)劃、分解、實施的組織行為;
2、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是老板帶領團隊進行完成目標實現的舉措;
3、 戰(zhàn)略研討是企業(yè)管理層統一思想、目標一致的思想互動行為，
4、 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)行動的沖鋒號
5、 管理層根據戰(zhàn)略目標制定部門工作計劃是自發(fā)、自強，個人能動性、才能的體現，符合中層管理人員的發(fā)展及管理思想，體現職業(yè)化企業(yè)發(fā)展的人才使用要求。
6、 戰(zhàn)略規(guī)劃是總結不足，彌補不足的會議，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中的重要舉措。
7、 戰(zhàn)略規(guī)劃是根據市場變化，調整企業(yè)經營重點的思想統一大會。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態(tài)勢分析、技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。產業(yè)及市場基本狀況可用五種競爭力量關系圖進行分析，是供應者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業(yè)內部競爭更為重要，要做好分析判斷。同時對行業(yè)內企業(yè)的關鍵成功因素進行分析，如企業(yè)整體反應速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。
從競爭角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義：
1、由于企業(yè)確定了未來一定時期內的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標，進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
2、由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現資源價值最大化。
3、由于企業(yè)明確了未來一定時期內各城市、各業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。
如何建立一個有能力的組織結構，以更好地實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這和企業(yè)的資源密切相關。要在企業(yè)中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最后獲得競爭優(yōu)勢。所以，建立一個有能力的組織，就是如何調度資源，使企業(yè)具有很強的能力。有三個方面需要考慮：為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果。組織結構設計包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、匯報關系、考核方式建議、人員編制等。通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業(yè)部職能結構、矩陣結構等。
通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，我們能將您經常思考的諸多“戰(zhàn)略思想碎片”串起來，能幫助您的企業(yè)進一步明晰以下問題：
公司的核心優(yōu)勢是什么，既有的開發(fā)經驗是什么?
公司的劣勢是什么，發(fā)展瓶頸是什么?
未來一定時期內，適宜、可行的發(fā)展目標是什么?
為了實現戰(zhàn)略發(fā)展目標，公司所需要的核心能力和資源是什么?
為了獲取所需要的核心能力和資源，公司應該做什么，應該如何做?
當然，許多具體問題也在“必須回答”之列，比如：
是不是“走出去”，如何“走出去”?
是不是進行股權多元化改制，如何改制?
是不是將上市提上日程，如何實現上市?
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施就是將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃轉變?yōu)樾袆?，實現企業(yè)的愿景和預期的目標。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要對組織進行調整，另外在戰(zhàn)略實施中還需要考慮資源配置問題，怎么樣通過預算，將資源更好地分配給關鍵部門，實現戰(zhàn)略。對于所有需要的戰(zhàn)略舉措項目，通過項目利益、項目所需資源與能力、項目風險、項目之間的依賴關系等4個方面的分析，從而確定項目劃分和優(yōu)先級制定，并確定項目實施階段、項目實施的計劃時間安排、項目負責人建議、項目實施地域推廣計劃等。
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