企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些流程
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些流程
企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃是有什么流程的呢?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的常見(jiàn)流程是怎么走的?小編為你帶來(lái)了“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程及方法
戰(zhàn)略規(guī)劃通常是通過(guò)特別會(huì)議或品牌審核來(lái)制定的，戰(zhàn)略規(guī)劃是有關(guān)決策的一個(gè)結(jié)果。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大起著舉足輕重、不可替代的重要作用。不可否認(rèn)，大多數(shù)企業(yè)的“戰(zhàn)略規(guī)劃”幾乎與戰(zhàn)略沒(méi)有什么關(guān)系。它們只是三年或五年的連續(xù)資源預(yù)算和某種類型的市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)。將其稱為“戰(zhàn)略規(guī)劃”會(huì)產(chǎn)生認(rèn)為這項(xiàng)工作會(huì)以某種方式產(chǎn)生一個(gè)連貫戰(zhàn)略的虛假預(yù)期。因此，要改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃。而制定和改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃可能是一件令人沮喪的工作，但下面的一些方法可以提高它的價(jià)值。
為了使戰(zhàn)略規(guī)劃編制在戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行中發(fā)揮更有價(jià)值的作用，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總結(jié)了一些方法。效仿他們的方法的企業(yè)可能會(huì)在每年規(guī)劃編制流程結(jié)束時(shí)感到滿意而不是沮喪。有很多編制戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，而我們要討論的是幾種觀念，管理者們可以立即采用這些觀念來(lái)改進(jìn)現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。我們要討論的變革(如重要戰(zhàn)略問(wèn)題的焦點(diǎn)或與核心管理流程的連接)是與員工滿意度和他們對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃流程重要性的認(rèn)知聯(lián)系最密切的要素。盡管這些步驟并不能確保能做出正確的戰(zhàn)略決策或使戰(zhàn)略能得到更好的執(zhí)行，但是，它們將會(huì)通過(guò)加強(qiáng)規(guī)劃編制流程，進(jìn)而提高對(duì)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的滿意度，來(lái)提高成功的概率。
戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程應(yīng)該包括什么?答案是預(yù)測(cè)重大挑戰(zhàn)和識(shí)別重要趨勢(shì)。然而在很多企業(yè)，這種宏觀目的已經(jīng)被置于次要位置，取而代之的是以制定預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為主導(dǎo)的、刻板和受數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的過(guò)程。如果這個(gè)基于日歷的流程要想在企業(yè)的整體戰(zhàn)略工作中起到更有價(jià)值的作用，它就必須重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略問(wèn)題，由此對(duì)預(yù)算的制定作出補(bǔ)充。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，要改進(jìn)規(guī)劃編制流程的質(zhì)量，管理者可以首先做出的有意義的變革就是，在開(kāi)始編制規(guī)劃時(shí)慎重負(fù)責(zé)、深思熟慮地確定和討論對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將有最大影響的戰(zhàn)略問(wèn)題。
但是，一種基于問(wèn)題的方法未必一定能產(chǎn)生更好的戰(zhàn)略結(jié)果。但是，作為第一步，確定關(guān)鍵問(wèn)題將確保管理層不會(huì)在次要的問(wèn)題上浪費(fèi)時(shí)間和精力。我們發(fā)現(xiàn)了數(shù)種實(shí)用的方法，企業(yè)可以利用這些方法提出一種清新的戰(zhàn)略思路。如分析一系列特定的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和商業(yè)趨勢(shì)將如何影響企業(yè)的業(yè)務(wù)，以及抓住這些趨勢(shì)所帶來(lái)的機(jī)遇(或抵御威脅)的方法。只有在經(jīng)過(guò)這種分析和討論后，領(lǐng)導(dǎo)者才能習(xí)慣于更典型的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和確定戰(zhàn)略舉措的規(guī)劃編制工作。
企業(yè)戰(zhàn)略職能部門為下一年度編制了一份有三至六項(xiàng)優(yōu)先任務(wù)的列表，將其分發(fā)給負(fù)責(zé)各職能部門、各地區(qū)和各品牌的經(jīng)理們，然后，這份列表就成為場(chǎng)外戰(zhàn)略協(xié)調(diào)會(huì)議的基礎(chǔ)。在會(huì)議上，經(jīng)理們針對(duì)這些優(yōu)先任務(wù)對(duì)他們各自組織的含義進(jìn)行了討論。企業(yè)戰(zhàn)略職能部門對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行了概括，加入了適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)目標(biāo)，并以戰(zhàn)略備忘錄的形式與這些組織共享，將該戰(zhàn)略備忘錄作為部門和業(yè)務(wù)單元層編制更詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。
作者|王先琳
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三要點(diǎn)
很多中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，由于其自身的疏忽往往很容易導(dǎo)致其不能夠順利的達(dá)成自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。從而對(duì)于中小企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，需要充分的了解戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的要點(diǎn)內(nèi)容有哪些。
一、方向和目標(biāo)
經(jīng)理在設(shè)立方向和目標(biāo)時(shí)有自己的價(jià)值觀和自己的抱負(fù)。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長(zhǎng)處，因而最后確定的目標(biāo)總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來(lái)說(shuō)最后確定的方向目標(biāo)絕不是一個(gè)人的愿望。
二、約束和政策
這就是要找到環(huán)境和機(jī)會(huì)與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動(dòng)集合，使它們能最好的發(fā)揮組織的長(zhǎng)處，并最快地達(dá)到組織的目標(biāo)。這些政策和約束所考慮的機(jī)會(huì)是現(xiàn)在還未出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，所考慮的資源是正在尋找的資源。
三、計(jì)劃與指標(biāo)
這是近期的任務(wù)，計(jì)劃的責(zé)任在于進(jìn)行機(jī)會(huì)和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況，或者說(shuō)是不久的將來(lái)的情況。由于是短期，有時(shí)可以做出最優(yōu)的計(jì)劃，以達(dá)到最好的指標(biāo)。經(jīng)理或廠長(zhǎng)以為他做到了最好的時(shí)間平衡，但這還是主觀的，實(shí)際情況難以完全相符。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃型企業(yè)的特征
1、這類企業(yè)目標(biāo)明確而穩(wěn)定，不會(huì)為了不確定的短期市場(chǎng)機(jī)遇所誘惑。它會(huì)嚴(yán)格守住戰(zhàn)略規(guī)劃所確定的發(fā)展方向和目標(biāo)努力。在房地產(chǎn)市場(chǎng)紅火的時(shí)候，大多數(shù)成規(guī)模的企業(yè)都大張其鼓地進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè)。真正作到不為這種市場(chǎng)機(jī)遇所動(dòng)，緊緊守住了自己的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖的企業(yè)，才是嚴(yán)格意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃型企業(yè)。
2、這類企業(yè)強(qiáng)調(diào)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)構(gòu)建自己獨(dú)特的資源結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)建其獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以創(chuàng)造機(jī)遇。它們不會(huì)在不同行業(yè)之間跳來(lái)跳去，他們會(huì)把資源集中投向自己所選擇的行業(yè)發(fā)展上。他們思考選擇的依據(jù)是規(guī)劃設(shè)計(jì)好的戰(zhàn)略及其貫徹，他們也會(huì)反思戰(zhàn)略規(guī)劃的恰當(dāng)性，但不會(huì)把戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)兒戲，一經(jīng)確定，就會(huì)堅(jiān)定不移地努力貫徹，保證實(shí)現(xiàn)。
3、這類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)高，眼界寬，并且有一種堅(jiān)忍不拔的執(zhí)著，不會(huì)因?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃的貫徹困難和挫折就馬上懷疑戰(zhàn)略規(guī)劃的恰當(dāng)性。這類企業(yè)的骨干員工在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，形成了一種不達(dá)目標(biāo)誓不甘休的意志。人才戰(zhàn)略也是戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)重要內(nèi)容。
4、這類企業(yè)兩眼僅僅盯住的是資源，戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容都是圍繞資源的積聚展開(kāi)的。他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值有自己的定義，強(qiáng)調(diào)按照戰(zhàn)略貫徹的需要進(jìn)行價(jià)值選擇，對(duì)企業(yè)四大價(jià)值也要按照戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行取舍。所以，他們往往會(huì)不顧風(fēng)險(xiǎn)，冒險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至?xí)孁c止渴，不惜損害長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
5、這類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往不一定認(rèn)同企業(yè)四大價(jià)值均衡增值和積累的必要性。這類企業(yè)的發(fā)展盡管相對(duì)于機(jī)遇依賴型企業(yè)要穩(wěn)定，壽命要長(zhǎng)，但也不免陷于危機(jī)，甚至倒閉。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)壽，要穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)四大價(jià)值的均衡增值和積累目標(biāo)，是不能選擇的。
6、這類企業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人境界和修養(yǎng)存在直接的依存關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接是企業(yè)發(fā)展的天花板。領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人境界和修養(yǎng)有多高，目光有多遠(yuǎn)，企業(yè)也就只能發(fā)展到多大、多遠(yuǎn)。
7、這類企業(yè)的老板或領(lǐng)導(dǎo)人，必須經(jīng)常在高爾夫球場(chǎng)慢步，或者周游世界。他們必須把游玩、娛樂(lè)和為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)造企業(yè)發(fā)展環(huán)境溶為一體。因?yàn)檫h(yuǎn)大的眼光，靠坐在上1000平米的大辦公室里無(wú)論怎么努力冥思苦想也拓展不開(kāi)。
8、這類企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)是資源的積聚，他們明白賺錢必須通過(guò)資源的組合為客戶創(chuàng)造效用才能實(shí)現(xiàn)。所以，資源的獲得和使用效率都是高度關(guān)注的對(duì)象。
因?yàn)檫@類企業(yè)有這樣一些特征，所以，這類企業(yè)能升卻難保生。因?yàn)樗麄冴P(guān)注的主要是資源積聚。他們也希望企業(yè)經(jīng)營(yíng)久遠(yuǎn)，組織長(zhǎng)壽，但戰(zhàn)略的實(shí)施往往又會(huì)逼迫他們讓步，冒險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)、違規(guī)行事。
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