什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么意思呢?我們經(jīng)常能聽(tīng)說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃了，但是具體的意思究竟是什么呢?小編為你帶來(lái)了“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。
第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。
最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批，如果審批未能通過(guò)的話，那可能還需要多個(gè)迭代的過(guò)程，需要考慮怎么修正。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方向和目標(biāo)
方向和目標(biāo)的區(qū)分
(1)時(shí)間區(qū)段：方向是持久的，無(wú)終止的，無(wú)時(shí)限的。而目標(biāo)是有時(shí)限的，可以為子目標(biāo)所替代的。
(2)特殊性： 方向指的內(nèi)容較廣，較通用，是涉及印象、風(fēng)格以及認(rèn)識(shí)上的東西;目標(biāo)則較專一，是在某一時(shí)刻可以達(dá)到的東西。
(3)聚焦點(diǎn)： 方向常根據(jù)外部環(huán)境敘述，而目標(biāo)則是內(nèi)向的，隱含如何利用企業(yè)的資源。
(4)度量:方向和目標(biāo)均是可量化的，但方向是以相關(guān)項(xiàng)敘述的，如“……達(dá)到前10名”;目標(biāo)是以絕對(duì)項(xiàng)敘述的，如盈利的50%來(lái)自外省的顧客等。
戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)
戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性包括兩個(gè)方面，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到組織資源和環(huán)境的良好匹配;另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過(guò)程，也就是和組織活動(dòng)匹配與否，一個(gè)有效的戰(zhàn)略一般有以下特點(diǎn)：
(1)目標(biāo)明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的，不應(yīng)是二義的。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使人得到振奮和鼓舞。目標(biāo)要先進(jìn)，但經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到，其描述的語(yǔ)言應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)定和簡(jiǎn)練的。
(2)可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說(shuō)明應(yīng)當(dāng)是通俗的，明確的和可執(zhí)行的，它應(yīng)當(dāng)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)?，使各?jí)領(lǐng)導(dǎo)能確切地了解它，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。
(3)組織人事落實(shí)—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實(shí)現(xiàn)。因而，戰(zhàn)略計(jì)劃要求一級(jí)級(jí)落實(shí)，直到個(gè)人。高層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級(jí)，下級(jí)接受任務(wù)，并以同樣的方式告訴再下級(jí)，這樣一級(jí)級(jí)的細(xì)化，做到深入人心，人人皆知，戰(zhàn)略計(jì)劃也就個(gè)人化了。
個(gè)人化的戰(zhàn)略計(jì)劃明確了每一個(gè)人的責(zé)任，可以充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。這樣一方面激勵(lì)了大家動(dòng)腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性。在一個(gè)復(fù)雜的組織中，只靠高層領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人是難以識(shí)別所有機(jī)會(huì)的。
(4)靈活性好—— 一個(gè)組織的目標(biāo)可能不隨時(shí)間而變，但它的活動(dòng)范圍和組織計(jì)劃的形式無(wú)時(shí)無(wú)刻不在改變?，F(xiàn)在所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃只是一個(gè)暫時(shí)的文件，只適用于現(xiàn)在，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行周期性的校核和評(píng)審，靈活性強(qiáng)使之容易適應(yīng)變革的需要。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何吸引并留住高素質(zhì)人才?
來(lái)源：THLDL大課堂
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何吸引高素質(zhì)人才、留住高素質(zhì)人才?在一次企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃家交流會(huì)上，華東一位老板提出這一話題，引來(lái)了與會(huì)人員的一致響應(yīng)：出招、訴苦，建言獻(xiàn)策，熱鬧非凡。
大家分別從建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃文化、清晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃愿景、使命和核心價(jià)值觀，建立系統(tǒng)化管理，實(shí)行公司化運(yùn)作，通過(guò)績(jī)效考核區(qū)分人才貢獻(xiàn)大小，按貢獻(xiàn)支付報(bào)酬，建立人才引進(jìn)制度、建立透明薪酬政策，以及設(shè)立試用期、安排臨時(shí)職務(wù)(如總經(jīng)理助理)考察使用等諸多方面給出了很多建議。還有搭建人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，擴(kuò)展人才成長(zhǎng)的舞臺(tái)，栽好梧桐樹自然引來(lái)金鳳凰。
但是，提問(wèn)者仍然感到無(wú)法解決其當(dāng)下的問(wèn)題：朋友介紹的人才，能力超群，引進(jìn)就能解放自己，但是待遇要求很高，現(xiàn)有工資體系無(wú)法支撐;特例引進(jìn)，則老員工無(wú)法接受。
筆者作為觀察員，最后發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。我首先針對(duì)提問(wèn)者的具體問(wèn)題給出了自己的個(gè)人建議，然后從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不同的發(fā)展階段應(yīng)該采用不同策略提出了自己的看法：創(chuàng)業(yè)期靠“魅力”、成長(zhǎng)期靠“前景”、成熟期靠“標(biāo)準(zhǔn)”。我的分階段方法得到了與會(huì)者的高度認(rèn)同，因此整理出來(lái)，讓更多老板借鑒。
創(chuàng)業(yè)期吸引或留住人才靠老板“魅力”，考驗(yàn)的是老板的眼光，看準(zhǔn)了的人才就大膽引進(jìn)。
成長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃吸引或留下人才靠“前景”，也就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃愿景和行業(yè)前景，取舍靠雙方緣分。人才看得上企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃老板和團(tuán)隊(duì)成員看得上引進(jìn)人才，雙方能夠融合，人才就能留下來(lái)。
成熟企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃吸引人才、留住人才就只剩下一條，靠“用人標(biāo)準(zhǔn)”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃建立健全了規(guī)范的用人標(biāo)準(zhǔn)，人才會(huì)主動(dòng)找上門來(lái)，人才激勵(lì)機(jī)制會(huì)自動(dòng)留下優(yōu)秀人才，根本不需要老板為尋找人才發(fā)愁，也不用老板為人才獎(jiǎng)勵(lì)操心，一切均按照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)行事。
道不同，不相為謀。不論企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃處于何種階段，再好的人才如果與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃核心價(jià)值觀不同，不可引進(jìn)。所謂德才兼?zhèn)?，以德為先，這里的“德”具體到每一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是核心價(jià)值觀。沒(méi)有相同的價(jià)值觀，人才即使進(jìn)來(lái)，也留不住。有能力而價(jià)值觀不同的人，不僅無(wú)法與團(tuán)隊(duì)相融，而且可能造成的破壞作用不小。
羅馬不是一天建成的。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃用人問(wèn)題特別是高素質(zhì)人才的引進(jìn)問(wèn)題絕不可一概而論。創(chuàng)業(yè)初期用人，只能個(gè)案處理，老板完全可以個(gè)人決定。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)到一定規(guī)模成長(zhǎng)到一定階段之后，就要嘗試建立人才引進(jìn)機(jī)制，老板可以起主導(dǎo)作用，但一定要讓各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參與其中，否則引進(jìn)人才容易被孤立，直至被老成員群體“封殺”——這也是空降兵進(jìn)不來(lái)的主要原因。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成長(zhǎng)壯大之后，就必須靠機(jī)制、靠系統(tǒng)選、用、育、留“人才”了，這個(gè)時(shí)期任何個(gè)人獨(dú)斷專行都會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃整體組織造成破壞。
具體問(wèn)題具體解決，別人的經(jīng)驗(yàn)只能參考。
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