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什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

時(shí)間: 曉敏706 分享

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么意思呢?我們經(jīng)常能聽說企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃了,但是具體的意思究竟是什么呢?小編為你帶來了“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”的相關(guān)知識(shí),這其中也許就有你需要的。

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

  所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。

  制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段,第一個(gè)階段就是確定目標(biāo),即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。

  第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃,當(dāng)目標(biāo)確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個(gè)目標(biāo),這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。

  最后,將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,以備評(píng)估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個(gè)迭代的過程,需要考慮怎么修正。

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方向和目標(biāo)

  方向和目標(biāo)的區(qū)分

  (1)時(shí)間區(qū)段:方向是持久的,無終止的,無時(shí)限的。而目標(biāo)是有時(shí)限的,可以為子目標(biāo)所替代的。

  (2)特殊性: 方向指的內(nèi)容較廣,較通用,是涉及印象、風(fēng)格以及認(rèn)識(shí)上的東西;目標(biāo)則較專一,是在某一時(shí)刻可以達(dá)到的東西。

  (3)聚焦點(diǎn): 方向常根據(jù)外部環(huán)境敘述,而目標(biāo)則是內(nèi)向的,隱含如何利用企業(yè)的資源。

  (4)度量:方向和目標(biāo)均是可量化的,但方向是以相關(guān)項(xiàng)敘述的,如“……達(dá)到前10名”;目標(biāo)是以絕對(duì)項(xiàng)敘述的,如盈利的50%來自外省的顧客等。

  戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)

  戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性包括兩個(gè)方面,一方面是戰(zhàn)略正確與否,正確的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到組織資源和環(huán)境的良好匹配;另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程,也就是和組織活動(dòng)匹配與否,一個(gè)有效的戰(zhàn)略一般有以下特點(diǎn):

  (1)目標(biāo)明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的,不應(yīng)是二義的。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使人得到振奮和鼓舞。目標(biāo)要先進(jìn),但經(jīng)過努力可以達(dá)到,其描述的語言應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)定和簡(jiǎn)練的。

  (2)可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應(yīng)當(dāng)是通俗的,明確的和可執(zhí)行的,它應(yīng)當(dāng)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)?,使各?jí)領(lǐng)導(dǎo)能確切地了解它,執(zhí)行它,并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。

  (3)組織人事落實(shí)—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人,一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃只有有了好的人員執(zhí)行,它才能實(shí)現(xiàn)。因而,戰(zhàn)略計(jì)劃要求一級(jí)級(jí)落實(shí),直到個(gè)人。高層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級(jí),下級(jí)接受任務(wù),并以同樣的方式告訴再下級(jí),這樣一級(jí)級(jí)的細(xì)化,做到深入人心,人人皆知,戰(zhàn)略計(jì)劃也就個(gè)人化了。

  個(gè)人化的戰(zhàn)略計(jì)劃明確了每一個(gè)人的責(zé)任,可以充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。這樣一方面激勵(lì)了大家動(dòng)腦筋想辦法,另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性。在一個(gè)復(fù)雜的組織中,只靠高層領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人是難以識(shí)別所有機(jī)會(huì)的。

  (4)靈活性好—— 一個(gè)組織的目標(biāo)可能不隨時(shí)間而變,但它的活動(dòng)范圍和組織計(jì)劃的形式無時(shí)無刻不在改變?,F(xiàn)在所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃只是一個(gè)暫時(shí)的文件,只適用于現(xiàn)在,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行周期性的校核和評(píng)審,靈活性強(qiáng)使之容易適應(yīng)變革的需要。

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何吸引并留住高素質(zhì)人才?

  來源:THLDL大課堂

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何吸引高素質(zhì)人才、留住高素質(zhì)人才?在一次企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃家交流會(huì)上,華東一位老板提出這一話題,引來了與會(huì)人員的一致響應(yīng):出招、訴苦,建言獻(xiàn)策,熱鬧非凡。

  大家分別從建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃文化、清晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃愿景、使命和核心價(jià)值觀,建立系統(tǒng)化管理,實(shí)行公司化運(yùn)作,通過績(jī)效考核區(qū)分人才貢獻(xiàn)大小,按貢獻(xiàn)支付報(bào)酬,建立人才引進(jìn)制度、建立透明薪酬政策,以及設(shè)立試用期、安排臨時(shí)職務(wù)(如總經(jīng)理助理)考察使用等諸多方面給出了很多建議。還有搭建人才成長(zhǎng)的平臺(tái),擴(kuò)展人才成長(zhǎng)的舞臺(tái),栽好梧桐樹自然引來金鳳凰。

  但是,提問者仍然感到無法解決其當(dāng)下的問題:朋友介紹的人才,能力超群,引進(jìn)就能解放自己,但是待遇要求很高,現(xiàn)有工資體系無法支撐;特例引進(jìn),則老員工無法接受。

  筆者作為觀察員,最后發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。我首先針對(duì)提問者的具體問題給出了自己的個(gè)人建議,然后從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不同的發(fā)展階段應(yīng)該采用不同策略提出了自己的看法:創(chuàng)業(yè)期靠“魅力”、成長(zhǎng)期靠“前景”、成熟期靠“標(biāo)準(zhǔn)”。我的分階段方法得到了與會(huì)者的高度認(rèn)同,因此整理出來,讓更多老板借鑒。

  創(chuàng)業(yè)期吸引或留住人才靠老板“魅力”,考驗(yàn)的是老板的眼光,看準(zhǔn)了的人才就大膽引進(jìn)。

  成長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃吸引或留下人才靠“前景”,也就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃愿景和行業(yè)前景,取舍靠雙方緣分。人才看得上企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃老板和團(tuán)隊(duì)成員看得上引進(jìn)人才,雙方能夠融合,人才就能留下來。

  成熟企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃吸引人才、留住人才就只剩下一條,靠“用人標(biāo)準(zhǔn)”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃建立健全了規(guī)范的用人標(biāo)準(zhǔn),人才會(huì)主動(dòng)找上門來,人才激勵(lì)機(jī)制會(huì)自動(dòng)留下優(yōu)秀人才,根本不需要老板為尋找人才發(fā)愁,也不用老板為人才獎(jiǎng)勵(lì)操心,一切均按照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)行事。

  道不同,不相為謀。不論企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃處于何種階段,再好的人才如果與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃核心價(jià)值觀不同,不可引進(jìn)。所謂德才兼?zhèn)?,以德為先,這里的“德”具體到每一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是核心價(jià)值觀。沒有相同的價(jià)值觀,人才即使進(jìn)來,也留不住。有能力而價(jià)值觀不同的人,不僅無法與團(tuán)隊(duì)相融,而且可能造成的破壞作用不小。

  羅馬不是一天建成的。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃用人問題特別是高素質(zhì)人才的引進(jìn)問題絕不可一概而論。創(chuàng)業(yè)初期用人,只能個(gè)案處理,老板完全可以個(gè)人決定。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)到一定規(guī)模成長(zhǎng)到一定階段之后,就要嘗試建立人才引進(jìn)機(jī)制,老板可以起主導(dǎo)作用,但一定要讓各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參與其中,否則引進(jìn)人才容易被孤立,直至被老成員群體“封殺”——這也是空降兵進(jìn)不來的主要原因。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成長(zhǎng)壯大之后,就必須靠機(jī)制、靠系統(tǒng)選、用、育、留“人才”了,這個(gè)時(shí)期任何個(gè)人獨(dú)斷專行都會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃整體組織造成破壞。

  具體問題具體解決,別人的經(jīng)驗(yàn)只能參考。

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