企業(yè)規(guī)劃范文
企業(yè)規(guī)劃范文
企業(yè)計劃是由公司管理層編制的文件，詳細(xì)說明公司的過去、現(xiàn)在和未來。它形成公司各部門編制預(yù)算的基礎(chǔ)。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享企業(yè)規(guī)劃范文，謝謝閱覽。
企業(yè)規(guī)劃范文一
一、企業(yè)遠(yuǎn)景：
以現(xiàn)有建筑施工工程能力為基礎(chǔ)，實施全國性和多元化戰(zhàn)略，以努力提高建設(shè)領(lǐng)域服務(wù)水平為目標(biāo)，一方面拓展全國市場發(fā)展空間，一方面向互聯(lián)網(wǎng)、信息產(chǎn)業(yè)、IT領(lǐng)域進行多元化擴展，創(chuàng)廣恒達知名品牌，把廣恒達發(fā)展成為一個具有較強核心能力的集團化公司。
二、核心價值觀：
科技為先，服務(wù)為本，勤備求知，適者生存;以人為本，團結(jié)合作。
三、戰(zhàn)略目標(biāo)：
① 創(chuàng)業(yè)階段：
1、發(fā)揮公司原有技術(shù)優(yōu)勢，開展建筑施工、工程咨詢業(yè)務(wù)，為公司整體發(fā)展積累資金。
2、IT領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)期，行業(yè)門戶網(wǎng)站的建設(shè)、工程管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)。網(wǎng)站經(jīng)過本階段的建設(shè)，隨著網(wǎng)站內(nèi)容的充實和網(wǎng)站功能逐步完善，網(wǎng)站訪問量的遞增，網(wǎng)站在業(yè)界的知名度不斷的提高，為網(wǎng)站業(yè)務(wù)的開展打下堅實的基礎(chǔ)。工程管理系統(tǒng)軟件………..
3、打造一個技術(shù)底蘊雄厚、團隊意識強烈、責(zé)任心、事業(yè)心較強的有生命力的合作團隊。
4、管理方面
?、?成長階段：產(chǎn)品推廣、客戶積累、資金收攏期
?、?成熟階段：不斷獲得市場競爭地位、維持正常的運轉(zhuǎn)、同時業(yè)務(wù)范圍逐漸的向縱深方面擴張。
四、整合業(yè)務(wù)鏈
?、?核心業(yè)務(wù)：建筑施工、工程咨詢;鋼材配送;行業(yè)門戶網(wǎng)站、軟件開發(fā)。
?、?增長業(yè)務(wù)：網(wǎng)站建設(shè)
?、?種子業(yè)務(wù)：設(shè)備租賃、代理產(chǎn)品
五、核心競爭力
建設(shè)行業(yè)和 IT行業(yè)的有機結(jié)合，利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把建設(shè)領(lǐng)域的知識、技能重新整合為社會有用的產(chǎn)品，為建設(shè)領(lǐng)域的廣大用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
六、主營業(yè)務(wù)：
網(wǎng)站建設(shè)、軟件開發(fā)
企業(yè)規(guī)劃范文二
也是一個充滿挑戰(zhàn)，公司發(fā)展非常重要的一年。機遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識顯得尤為重要，同時也充分認(rèn)識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：
總結(jié)過去的同時我要對新的一年有一個好的計劃，轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了新年要有新氣象。一個從事管理工作不長，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。
一.經(jīng)濟預(yù)算方面
1.依據(jù)預(yù)算計劃報銷費用，在此上要合理、節(jié)約、按時、準(zhǔn)確地來執(zhí)行
2.管轄固定資產(chǎn)的自檢
3.行政費用報銷的核準(zhǔn)
4.編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案
二.崗位的業(yè)務(wù)工作
1.企業(yè)管理文章
2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護
3.檔案工作的檢查、監(jiān)督
4.對食堂的監(jiān)督管理
5.宿舍監(jiān)督管理
6.采購物品
三.行政管理方面
1.證照管理監(jiān)督
2.社會事務(wù)協(xié)調(diào)
3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理
4.執(zhí)行貫徹公司制度
四.外部問題
1.昆山廠房的出售
2.昆山廠房的后續(xù)事宜
3.千燈地塊的事宜
4.綠蕾溫室及花卉的索賠
5.iso的復(fù)審
6.高嘉的注銷及金嘉的變更
對于我而言，今年。至關(guān)重要的一年，必須把握世博會這一契機，管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標(biāo)，并爭取盡早的完成指標(biāo)，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。
不平靜的一年，去年對公司而言。也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，同時，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我去解決。
企業(yè)規(guī)劃范文三
一、企業(yè)文化建設(shè)的意義
企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象自覺調(diào)整的過程。十三冶的歷史已經(jīng)50多年了，上海十三冶建設(shè)到2008年也已30年了，企業(yè)在如此長久的歷史中，形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化因子基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著者企業(yè)生存環(huán)境的變化、企業(yè)追求的目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化因子有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要張揚。同時，由于上海十三冶建設(shè)近幾年來規(guī)模擴張迅速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整、轉(zhuǎn)軌改制日益深入，企業(yè)正由一貫的平移延伸式發(fā)展實現(xiàn)向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無序，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉、揚棄傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造上海十三冶建設(shè)全新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。
二、建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，圍繞“建設(shè)國內(nèi)一流建筑承包商、國際一流冶金建設(shè)承包商”的發(fā)展愿景，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，在公司成立30周年(2008年)的時候，把上海十三冶建設(shè)建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強的，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念的，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。
三、建設(shè)企業(yè)文化的總體目標(biāo)
(一)價值目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進企業(yè)人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。
(二)行為目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。
(三)社會識別目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。
(四)管理目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，以全新的管理理念企業(yè)促進組織變革和管理變革，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。
四、建立企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)，充實工作力量
企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價值理念工程，必須由各級“一把手”親自倡導(dǎo)、親自示范、親自推廣，并由全體員工積極參與、實踐，才能取得較好的效果，因此必須建立強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和推廣機構(gòu)。
公司設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組、責(zé)任部門、工作組。
(一)領(lǐng)導(dǎo)組：
組 長：
副組長：成 員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人，各分公司和剝離單位經(jīng)理、書記，各項目部經(jīng)理、書記
領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：組織制定和發(fā)布企業(yè)識別系統(tǒng)、理念系統(tǒng)、行為規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進程。
(二)工作組
組 長：
副組長：
成 員：
工作組辦公室設(shè)在黨委工作部，負(fù)責(zé)工作組成員之間的溝通、協(xié)調(diào)，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。
(三)責(zé)任部門
主責(zé)部門：黨委工作部(全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的規(guī)劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、評價和考核) 推廣部門：黨委工作部、辦公室、監(jiān)審部、人力資源部、工會、工管部、市場部、安監(jiān)部、武保部等(具體負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)工作的制定、推廣)
推廣部門職責(zé)分工如下：
1、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)建立和推廣部門
主責(zé)部門：辦公室(統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣)
推廣部門：黨工部(企業(yè)公眾視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、企業(yè)廣告資料的制作和使用規(guī)范);安監(jiān)部(勞防用品視覺識別體系的建立和使用規(guī)范);工管部(施工現(xiàn)場環(huán)境視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、施工機械視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識的建立和推廣);辦公室(行政辦公用品視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、辦公環(huán)境視覺識別系統(tǒng)的建立和規(guī)范);市場部(負(fù)責(zé)規(guī)范投標(biāo)書、協(xié)助制作商務(wù)廣告等商務(wù)用品視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣);武保部(車輛視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣)。
2、企業(yè)理念識別系統(tǒng)提煉和推廣部門
主責(zé)部門：黨委工作部(總體負(fù)責(zé)公司企業(yè)理念的提煉、宣傳、培訓(xùn)、考核、評價以及整體協(xié)調(diào)) 推廣部門：黨委工作部(負(fù)責(zé)提煉和推廣企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景等);人力資源部(負(fù)責(zé)人才理念和用人理念的提煉和推廣);監(jiān)審部(負(fù)責(zé)企業(yè)管理人員廉潔自律理念的提煉和推廣);安監(jiān)部(負(fù)責(zé)安全理念的提煉和推廣);工管部(負(fù)責(zé)項目服務(wù)理念、合作理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉和推廣);市場部(負(fù)責(zé)經(jīng)營理念、營銷理念的提煉和推廣)。
3、行為規(guī)范識別建立和推廣部門
主責(zé)部門：黨委工作部(總體負(fù)責(zé)行為規(guī)范的制定、宣傳、培訓(xùn)、考核、評價以及整體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制定和推廣公司行為規(guī)范)
推廣部門：人力資源部(負(fù)責(zé)制定、推廣和考核不同崗位和層次的員工行為規(guī)范);黨委工作部(負(fù)責(zé)黨員先鋒模范行為規(guī)范的制定、推廣和考核);監(jiān)審部(負(fù)責(zé)管理人員自律行為規(guī)范和企業(yè)紀(jì)律約束行為規(guī)范的制定、推廣和考核);工管部(負(fù)責(zé)制定和推廣項目管理人員和現(xiàn)場施工人員的作業(yè)行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、合作規(guī)范);安監(jiān)部(負(fù)責(zé)制定和推廣施工人員安全行為規(guī)范)
4、制定和修訂企業(yè)管理制度責(zé)任部門
主責(zé)部門：辦公室(組織和統(tǒng)編公司各項管理制度的制定和修訂)
責(zé)任部門：公司機關(guān)職能界定規(guī)定的管理職責(zé)部門
(四)人員培訓(xùn)
1、培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部。2006年一季度前培訓(xùn)20名有職業(yè)資格的“企業(yè)文化師”，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。通過“走出去、請進來”的方式，在2005年底前完成對領(lǐng)導(dǎo)組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)組成員充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。
五、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求
(一)提煉企業(yè)基礎(chǔ)文化識別系統(tǒng)。包括：提煉企業(yè)理念(企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理方針等);企業(yè)行為規(guī)范;企業(yè)宣傳識別系統(tǒng)(企業(yè)廣告和宣傳資料、員工文化活動等)。
要求：企業(yè)理念標(biāo)語(包括釋義)2006年一季度前完成;企業(yè)行為規(guī)范(包括企業(yè)內(nèi)部的會議、典儀規(guī)范，向外展示的文化活動、慶典活動、社會活動和公關(guān)活動等的規(guī)范)2006年二季度前
完成;企業(yè)商務(wù)廣告資料(黨委工作部負(fù)責(zé)，市場部配合)于2006年二季度之前完成，公眾廣告資料于2006底之前完成;《上海十三冶建設(shè)30年史志》于2008年二季度之前匯編完成。
(二)制定企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。
按照中冶集團和建設(shè)公司的要求，制定自己的視覺識別系統(tǒng)，內(nèi)容要涵蓋基礎(chǔ)視覺識別部分、行政辦公視覺識別系統(tǒng)、施工環(huán)境識視覺別系統(tǒng)、宣傳視覺識別系統(tǒng)等。于2006年底之前完成。
(三)提煉企業(yè)人才理念，改造企業(yè)用人文化。主要是編制《員工手冊》，修訂完善企業(yè)獎勵體系、業(yè)績考核評價機制和約束機制。
要求：《員工手冊》于2005年底之前完成，至少涵蓋以下內(nèi)容：人才理念、用人理念，按不同崗位和層次詳細(xì)規(guī)定員工職業(yè)道德規(guī)范、員工行為規(guī)范、員工福利待遇，企業(yè)勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律，企業(yè)對員工的考核評價體系、獎懲體系、晉升機制等。監(jiān)審部負(fù)責(zé)制定和完善不同層次管理人員的自律行為規(guī)范和他律約束機制，于2006年二季度之前完成。
(四)建設(shè)企業(yè)安全文化。
要求：提煉和推廣企業(yè)安全理念，制定企業(yè)安全宣傳標(biāo)語(必用、選用部分)，制定作業(yè)勞防用品視覺識別體系和使用規(guī)范，制定員工安全行為規(guī)范和作業(yè)安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，于2005年底之前完成。
(五)建設(shè)企業(yè)施工項目現(xiàn)場文化。
要求：提煉項目服務(wù)理念、合作理念和產(chǎn)品質(zhì)量理念(提煉出必用和選用標(biāo)語)，制定現(xiàn)場服務(wù)行為規(guī)范、工序合作和外部合作行為規(guī)范，制定項目施工環(huán)境識別系統(tǒng)使用規(guī)范(如指示牌、標(biāo)志墻、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識、大臨設(shè)施的視覺識別規(guī)范等)，于2006年一季度前完成。
(六)建設(shè)企業(yè)商務(wù)文化。
要求：提煉企業(yè)營銷理念、商務(wù)合作理念，制定企業(yè)招投標(biāo)、商務(wù)洽談、商務(wù)招待等商務(wù)活動行為規(guī)范等。
六、建立企業(yè)文化建設(shè)的傳播、考核和鞏固機制
(一)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸
黨委工作部要對企業(yè)文化理念進行詳細(xì)的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會議報告、典新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化。人力資源部要以《員工手冊》為藍(lán)本，對新員工和在職員工進行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。
(二)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制
1、積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件。在企業(yè)日常施工、經(jīng)營中，在企業(yè)改革和思想政治工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。
2、利運制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進行強化。企業(yè)文化必須寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。
3、建立考核評價機制，建立激勵機制。要將各單位和部門企業(yè)文化建設(shè)情況納入對單位經(jīng)營管理考核評價體系中，在年薪兌現(xiàn)、效益獎分配、績效工資發(fā)放、文明單位評比、綜合治理考評、評選勞模先進等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項評價指標(biāo)。