寶潔多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢

　　多品牌策略是指企業(yè)同時為一種產品設計兩種或是兩種以上互相競爭的品牌的做法。下面是學習啦小編帶來的關于多品牌戰(zhàn)略的內容，歡迎閱讀!

　　寶潔多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢

　　1、根據不同的產品、定位進行差異化區(qū)分，可以鎖定更多的消費者;

　　2、形成企業(yè)的產品壁壘，多品牌戰(zhàn)略對于企業(yè)來說更容易形成規(guī)模效應，做大企業(yè)的市場份額和市值價值;

　　3、O2O時代，企業(yè)多采取多品牌戰(zhàn)略，形成線上線下的差異化;一方面可以有效防止線下加盟商的集體倒戈，同時線上線下的雙線品牌運營可以形成分眾化、差異化;

　　4、多品牌運營可以有效分散單一品牌風險，實現企業(yè)的循環(huán)價值。

　　如何發(fā)揮多品牌策略的優(yōu)勢

　　選用須謹慎

　　雖然多品牌策略有諸多優(yōu)勢，但它并不是放之四海而皆準的。運用多品牌策略存在許多限制因素，企業(yè)在選用時，一定要慎之又慎。具體來講，企業(yè)需滿足如下條件，才能運用多品牌策略。

　　企業(yè)實力雄厚 企業(yè)要發(fā)展一個新品牌需要很大的資金投入。不僅如此，新品牌的創(chuàng)造也絕非朝夕之功，往往周期長，從市場調查，到產品推出，再到廣告宣傳等，每一項工作都要耗費企業(yè)大量的人力、物力。 因此，若企業(yè)沒有雄厚的人力、物力、財力，最好不要貿然選用多品牌策略，否則就會“賠了夫人又折兵”，不僅不能塑造新品牌，反而使企業(yè)原有的優(yōu)勢喪失。

　　所在行業(yè)適合多品牌策略的精髓是根據消費者多樣化的需求細分市場、區(qū)隔市場。沒有多樣化的消費需求，也就沒有多品牌存在的必要。企業(yè)需要根據其本身所在行業(yè)特點對多品牌策略進行靈活運用。相對來說，汽車、日常生活用品、食品飲料、服飾、手表、化妝品等消費品行業(yè)適合采用多品牌策略。像洗發(fā)水，人們對其有不同的要求，其產品需要用個性形象來爭奪市場，所以寶潔就成功地采用了各種不同的品牌，滿足消費者不同需求。而生產資料與電器類產品一般適合采用統(tǒng)一品牌或延伸品牌策略。

　　市場環(huán)境允許 即是指品牌的細分市場容量應足夠大。如果細分市場容量過小，每個品牌僅能獲得很小的市場份額，其營業(yè)額很難甚至不足以支持一個品牌成功推廣和生存所需的費用，且在較長時期內不會有較大的改變，那么就不宜實施多品牌策略。

　　市場調查周密

　　寶潔公司是成功運用多品牌策略的典范，其成功離不開周密的市場調查。早在1924年，寶潔公司就在美國成立了消費者研究機構，成為在美國工業(yè)界率先運用科學分析方法了解消費者需求的公司之一。到20世紀70年代，寶潔公司又成為最早使用免費電話與用戶溝通的公司之一。迄今為止，寶潔公司每年用多種市場調研工具和技術與全球超過700萬的消費者進行交流。寶潔公司建立了龐大的數據庫，把用戶意見及時反饋給產品開發(fā)部門、品牌經理及高級主管，以求產品及營銷計劃的改進。當他們在開辟一個新市場或推出一個新品牌時，更是特別重視市場調查，如，還在寶潔公司進入中國市場的前幾年，就派出市場調查人員開展調查工作。相比之下，我國許多企業(yè)對市場調查的重視程度是很不夠的，在推出自己的產品時甚至只有三分鐘熱情或者沖動性的。結果導致后來產品推出后找不到消費者需求而最終退出市場。因此，為確保推出的產品被認可，運用多品牌策略的企業(yè)在產品推廣前就應作好細致的市場調查工作。

　　市場細分有效

　　使用多品牌策略的終極目的，正是用不同的品牌占領不同細分市場，聯(lián)手對外奪取競爭對手的市場份額。因此，只有通過有效的市場細分，研究消費需求差異，才能為確定、宣傳品牌的特色直至成功推廣品牌奠定基礎。國內外實施多品牌策略成功的企業(yè)，總是按一定的標準，如地理環(huán)境、人口、消費心理或消費行為等因素對某類產品市場作有效細分，然后結合特定的市場環(huán)境和資源條件選擇若干細分市場作為其進入的目標市場，并針對不同細分市場的不同需求，推出與之一一對應的品牌。如寶潔公司就把洗衣粉消費市場細分成多個子市場，并將其中的9個細分市場作為其目標市場，針對每一個細分市場的不同消費群體的不同需求，設計了9種不同的品牌，以滿足各類顧客的需求，從而培養(yǎng)顧客對本企業(yè)某個品牌的偏好，提高其忠誠度。

　　企業(yè)要進行有效的市場細分，一般應遵循如下原則：

　　(1)可區(qū)分性。即各細分市場的差異要明顯，能夠使用細分標準清楚界定;

　　(2)可衡量性，即表明各細分市場特征的有關數據資料(包括規(guī)模大小、購買潛力等)能被測量;

　　(3)可實現性，即企業(yè)的市場營銷組合能夠到達所選定的細分市場;

　　(4)可盈利性，即企業(yè)所選擇的細分市場要有利可圖。

　　品牌個性化明顯

　　多品牌一定要十分清晰地界定其不同的個性。實施多品牌策略不是把一種商品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異，包括功能、價格、包裝、宣傳，甚至心理暗示等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發(fā)展空間，市場就不會重疊，以達到廣泛覆蓋產品的各個子市場，爭取最大市場份額的目的。

　　以寶潔在中國推出的幾種洗發(fā)水為例，其獨特的營銷組合方式特別是非凡的產品廣告宣傳，充分展示了各品牌的鮮明個性：“海飛絲”，海藍色的包裝，首先讓人聯(lián)想到蔚藍色的大海，帶來清新涼爽的視覺效果，“頭屑去無蹤，秀發(fā)更干凈”的廣告語，更進一步在消費者心目中樹立起“海飛絲去頭屑”的信念;“飄柔”，從品牌名上就讓人明白了該產品使頭發(fā)柔順的特性，草綠色的包裝給人以青春美的感受，“含絲質潤發(fā)素，洗發(fā)護發(fā)一次完成，令頭發(fā)飄逸柔順”的廣告語，再配少女甩動如絲般頭發(fā)的畫面，更深化了消費者對“飄柔”飄逸柔順效果的印象;“潘婷”，用了杏黃色的包裝，首先給人以營養(yǎng)豐富的視覺效果，“瑞士維他命研究院認可，含豐富的維他命原B5，能由發(fā)根滲透至發(fā)梢，補充養(yǎng)分，使頭發(fā)健康、亮澤”的廣告語，從各個角度突出了“潘婷”的營養(yǎng)型個性。寶潔公司用多種不同個性的品牌分別搶占不同的細分市場，從而避免了“內戰(zhàn)”的發(fā)生。

　　相反，沒有差異的多種品牌不僅給企業(yè)加大生產、營銷成本，而且給顧客的心理造成混亂，其結果是不但沒有擊敗競爭者的品牌，反而自己人互相競爭。

　　適當收購品牌

　　創(chuàng)建品牌是一個十分艱難的過程，伴隨的風險也比較大，所以有條件的企業(yè)可以適當收購比較成熟的品牌，然后繼續(xù)培育所購品牌或讓其為自有品牌鋪路，壯大企業(yè)在市場上的競爭地位。在這方面，一些企業(yè)做得比較成功，如大眾公司的9個品牌有6個是收購的;福特公司收購沃爾沃也獲得了巨大的成功;聯(lián)合利華在全球的 400多個品牌，大部分是通過收購并推廣到世界各地的;寶潔公司當然也不會放過這條打造多品牌的捷徑。

　　在收購品牌時，企業(yè)應注意所收購品牌的可塑性和可發(fā)展性。盡管收購品牌然后對其進行有效的改進來延伸自己的品牌線無疑是多品牌策略的重要手段，然而，如果所收購品牌不具備好的可塑性和可發(fā)展性，那所收購的品牌就是一個死品牌，此時收購品牌對自身企業(yè)是不利的。

　　加強品牌管理

　　多品牌策略的成功運用離不開企業(yè)強大的品牌管理系統(tǒng)。寶潔公司1931年便引入了品牌管理系統(tǒng)，這一管理系統(tǒng)的基本原則是：讓品牌經理像管理不同的公司一樣來管理不同的品牌。品牌經理制度的建立，使得寶潔最終得以成功實現多品牌策略。

　　企業(yè)的品牌管理決定著多品牌策略整個牌局的勝敗，因此，我國企業(yè)在品牌管理上，還需要多向寶潔等諸多國際企業(yè)學習，讓品牌經理制度在多品牌策略應用中有效地發(fā)揮作用。為此，在目前應做好以下幾方面的基礎工作：

　　(1)在管理理念上，多關注品牌資產的積累，真正篤信并且在實際工作中堅持品牌是企業(yè)經營管理的中心;

　　(2)企業(yè)對品牌經理要進行嚴格地挑選和培訓，確保有足夠的高質量的品牌經理人才;

　　(3)盡快建立健全完善的跨部門管理協(xié)調體制，這是讓品牌經理發(fā)揮作用的重要保障。

　　適時創(chuàng)新

　　企業(yè)要順應市場的需要及時地調整品牌數量和定位。隨著社會經濟的發(fā)展，消費者的需求在不斷變化之中，有些品牌細分市場可能會萎縮，這時就要剔除這一品牌或進行品牌再定位，來適應市場需求的變化。如寶沽公司的“飄柔”剛上市時，產品僅定位在使頭發(fā)柔順光澤，后來隨著消費市場的發(fā)展，又推出“油精華”飄柔新產品。

　　企業(yè)不僅要在品牌上進行創(chuàng)新，而且還應在產品的生產技術、質量、配方及包裝設計等方面作相應的改進。如寶沽公司，為更好地滿足消費者不斷變化的需要，它的各種產品每年要做至少一次的改進或改良。自從世界第一種高效合成洗衣粉——汰漬在1946年推出后，到目前為止已做了60多次改進。此外，新品牌的推出還應把握好最佳時機，否則，就會給予對手充足的蓄勢時間和攻擊機會，從而使自己陷入被動。