技術(shù)開發(fā)是把研究所得到的發(fā)現(xiàn)或一般科學(xué)知識(shí)應(yīng)用于產(chǎn)品和工藝上的技術(shù)活動(dòng)。企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略，是對(duì)企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。

　　戰(zhàn)略類型一：自我選擇發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)由于資源的限制，就要根據(jù)自己的條件決定哪些領(lǐng)域靠自己來(lái)研究，哪些領(lǐng)域靠購(gòu)買外部技術(shù)。外國(guó)企業(yè)一般都采用領(lǐng)先或追隨戰(zhàn)略，以避免技術(shù)上遭淘汰的巨大風(fēng)險(xiǎn)。即使在企業(yè)實(shí)力很強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)域也不應(yīng)排斥外部的技術(shù)來(lái)源，而根據(jù)各種內(nèi)外因素的分析，比較各自的利弊，決定是購(gòu)買外部技術(shù)還是自己開發(fā)。

　　這對(duì)采用領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)是如此，而對(duì)采用追隨戰(zhàn)略的企業(yè)而言則更是要重視技術(shù)來(lái)源的選擇問(wèn)題，更多地依靠外部技術(shù)。仿制戰(zhàn)略則主要依靠外部技術(shù)，輔之以適當(dāng)?shù)募夹g(shù)開發(fā)。對(duì)技術(shù)來(lái)源的選擇是技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，它將在很犬程度上影響技術(shù)開發(fā)投資的效益，為國(guó)外各企業(yè)高度重視。例如，日本就有部分企業(yè)對(duì)外部技術(shù)有較大的依賴性，而在美國(guó)也有50%的企業(yè)重視引進(jìn)外部技術(shù)。

　　戰(zhàn)略類型二：戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　由于日益增加的技術(shù)復(fù)雜性及其迅速發(fā)展變化以及開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模及所需投資的增大，使得技術(shù)開發(fā)工作越來(lái)越難以由單個(gè)企業(yè)承擔(dān)，為了應(yīng)付激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，各企業(yè)只有走到一起來(lái)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行聯(lián)合投資，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以促進(jìn)技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)率的提高。建立聯(lián)盟的另一個(gè)原因是標(biāo)準(zhǔn)化工作越來(lái)越重要，而標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)又要求建立聯(lián)盟。由于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間不僅存在著利益上的沖突，而且也往往存在著共同的利益。

　　因此，與其兩敗俱傷，不如聯(lián)合起來(lái)利益分享。這種共生競(jìng)爭(zhēng)成為了開放技術(shù)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自由競(jìng)爭(zhēng)的基本原則下，為生存與發(fā)展而相互支持、相互依賴。在這樣的形勢(shì)下，每一個(gè)企業(yè)都需要認(rèn)真考慮戰(zhàn)略聯(lián)盟的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)外合作來(lái)更有效地利用有限的技術(shù)開發(fā)資源，更有效地開發(fā)一般技術(shù)，更及時(shí)地滿足市場(chǎng)的需求。因此，聯(lián)盟的建立和管理成了當(dāng)代技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略管理中一項(xiàng)最主要的工具，它對(duì)于企業(yè)成功地開展技術(shù)開發(fā)活動(dòng)具有重大意義。

　　戰(zhàn)略類型三：國(guó)際化

　　國(guó)際化是伴隨跨國(guó)公司的出現(xiàn)而產(chǎn)生的一種新活動(dòng)。企業(yè)在制定技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，需要根據(jù)總體的全球戰(zhàn)略及各地的技術(shù)開發(fā)力量來(lái)合理安排技術(shù)開發(fā)活動(dòng)在各地的開展，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理工作，促進(jìn)溝通，以取得最大的協(xié)同效果，實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)。目前，世界各大跨國(guó)公司都已將技術(shù)開發(fā)的國(guó)際化管理問(wèn)題作為其戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，它還將會(huì)得到更廣泛的重視。

　　上述三種形式和內(nèi)容反映了當(dāng)前進(jìn)行技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略管理時(shí)所從事的一些主要活動(dòng)，實(shí)際上，這些活動(dòng)都是相互關(guān)聯(lián)的，企業(yè)應(yīng)將其作為一個(gè)整體來(lái)考慮，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化。由于各企業(yè)自身?xiàng)l件及所處行業(yè)、地區(qū)的不同，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最優(yōu)的戰(zhàn)略管理程序、方法和內(nèi)容，并不一定就適合于另外一個(gè)企業(yè)。因此，我們很難找到具有普遍意義的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略管理實(shí)踐活動(dòng)。最優(yōu)的管理常常要依賴于公司的傳統(tǒng)及總經(jīng)理和技術(shù)主管的個(gè)人偏好，并且要充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況才能確定。

　　技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略與人才開發(fā)

　　人才開發(fā)是指將人的智慧、知識(shí)、才干作為一種資源加以發(fā)掘、培養(yǎng),以便促進(jìn)人才本身素質(zhì)的提高和更加合理的使用。人才開發(fā)包括:挖掘人才、培養(yǎng)人才,即從現(xiàn)有人才資源中發(fā)現(xiàn)有能力的人,進(jìn)行培養(yǎng)、訓(xùn)練,提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)水平。

　　目前，我國(guó)已提出了10項(xiàng)新的人事技術(shù)(即規(guī)劃設(shè)計(jì)、考試錄用、能力測(cè)評(píng)、心理測(cè)試、業(yè)績(jī)考核、潛能開發(fā)、培訓(xùn)教育、薪資設(shè)計(jì)、信息統(tǒng)計(jì)分析、綜合監(jiān)控等)，運(yùn)用于各類人員管理和人事工作。一些單位，特別是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用實(shí)踐證明，它是邁向新世紀(jì)，推動(dòng)人力資源有效開發(fā)的現(xiàn)代方法性戰(zhàn)略。