影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略因素有哪些

　　在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)戰(zhàn)略不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的附屬職能，而是由其特定的相對獨立的內(nèi)容;財務(wù)活動并非總是企業(yè)的“局部”活動，而是由許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義的內(nèi)容。那么影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略因素有哪些?

　　企業(yè)在規(guī)劃自身的財務(wù)戰(zhàn)略時，需要結(jié)合不同方面的影響因素來進行相關(guān)的制定，這些相關(guān)因素包括以下幾點：

　　影響因素一、經(jīng)濟和金融環(huán)境影響

　　影響財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境因素來自諸多方面，然而對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施起決定性作用的，還是經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最直接的外部因素，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　不同國家，即使同一國家在不同歷史發(fā)展時期，其經(jīng)濟環(huán)境也是不盡相同的。金融環(huán)境是企業(yè)進行財務(wù)活動所面臨的金融政策和金融市場，是企業(yè)財務(wù)活動的重要外部條件。

　　影響因素二、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的影響

　　通常認為，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的威脅往往存在于外部?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o疑問的，但是，對戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。

　　因此，戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)行為演變的同時，其組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)相應(yīng)地發(fā)生變化，以新的組織結(jié)構(gòu)實施新的戰(zhàn)略，以使企業(yè)行為達到目標最大化。

　　影響因素三、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模影響

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的大小也會影響到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，一般而言，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越大，財務(wù)戰(zhàn)略制定越復(fù)雜，實施也越困難。若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，則企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施也相對簡單很多。

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況制定適合自己的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

　　企業(yè)規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略的注意事項：

　　一、財務(wù)戰(zhàn)略是否與經(jīng)濟周期相適應(yīng)

　　經(jīng)濟的周期性波動是市場經(jīng)濟條件下不可避免的現(xiàn)象，是經(jīng)濟系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。經(jīng)濟的周期性波動要求城投公司要順應(yīng)經(jīng)濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩。以減少它對財務(wù)活動的影響，特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降抑制財務(wù)活動的負效應(yīng)。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟運行周期相配合。

　　二、財務(wù)戰(zhàn)略是否與發(fā)展階段相適應(yīng)

　　在初創(chuàng)期，公司現(xiàn)金需求量大，需要大規(guī)模舉債經(jīng)營，因而存在著很大的財務(wù)風(fēng)險，要保持高度的風(fēng)險防范意識;在擴張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，需要較高水平舉債，會有較高的資產(chǎn)負債率，有規(guī)則的風(fēng)險仍然很高，這時要建立風(fēng)險防范預(yù)警體系。因此，在初創(chuàng)期和擴張期企業(yè)應(yīng)采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期，現(xiàn)金需求量有所減少，可能有現(xiàn)金結(jié)余，可以逐步償還一部分債務(wù)，使有規(guī)則的財務(wù)風(fēng)險降低，一般采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。

　　三、財務(wù)戰(zhàn)略是否與經(jīng)濟增長方式相適應(yīng)

　　自從有了城投公司，城投公司內(nèi)部就存在低水平重復(fù)建設(shè)與單純數(shù)量擴張，這種經(jīng)濟增長方式成了主流。如大規(guī)模出讓土地資源，開溝、挖渠、修路不考慮整體規(guī)劃。由于這種增長方式在短期內(nèi)容易見效，表現(xiàn)出短期高速增長的特征。但是，由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)水平和資源配置能力的配合，城投公司的經(jīng)營能力和真正的長期增長實際上受到了制約。因此，城投公司經(jīng)濟增長的方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，財務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個方面進行調(diào)整。