我國中小企業(yè)戰(zhàn)略在哪里
我國中小企業(yè)戰(zhàn)略在哪里
我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、實力較弱,應(yīng)對激烈競爭的有效途徑就是與其他企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,而戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的基礎(chǔ)是相互信任。目前我國大多數(shù)中小企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟不成功的關(guān)鍵原因就在于信任基礎(chǔ)不扎實。那么我國中小企業(yè)戰(zhàn)略在哪里?
當(dāng)今關(guān)于戰(zhàn)略的主要觀察對象、案例實證、應(yīng)用實踐、理論創(chuàng)新都是由大型企業(yè)構(gòu)成的。正所謂一將功成萬骨枯,很多小企業(yè)為自己盲目地追隨和沒有戰(zhàn)略付出了代價,淪為被動者被綁架,逐漸地失去自主性,沒法擺脫和自立,失去跳脫的能力,被一個旋渦所裹挾,最終淪為甘蔗渣被壓榨后棄之。
大型企業(yè)的戰(zhàn)略手法用到小公司身上,結(jié)果會別扭得要死,幾乎處處不適合。大企業(yè)戰(zhàn)略硬,小企業(yè)戰(zhàn)略軟;前者追求長期,后者追求短期;前者用推理的手法,后者用演繹的手法;前者抗拒、控制和管理意外事件,后者歡迎、接納和利用意外事件。
我們總是把小企業(yè)戰(zhàn)略看成是大型企業(yè)戰(zhàn)略的一個雛形狀態(tài)、胎兒時期,認(rèn)為它必然適應(yīng)大企業(yè)的所有做法,這就漠視了小企業(yè)的特殊性,即使小企業(yè)有精彩戰(zhàn)略,我們也會因它不吻合大企業(yè)戰(zhàn)略,便把它當(dāng)成個意外而輕率地拋棄。
小企業(yè)的內(nèi)部相對簡單,但它要積極適應(yīng)外部,隨復(fù)雜的外部波動而起舞,就必須要找到一個把不是生意的事情做成生意的做法。小企業(yè)到底怎么做它的戰(zhàn)略呢?在過去,小企業(yè)是拾遺補缺的,填補大中企業(yè)所提供社會功能和服務(wù)的不足,不值一提,可任其自生自滅。小企業(yè)逐漸扮演在各層結(jié)構(gòu)之間的填充角色,并激活各種功能,使得社會功能生動化、情趣化,并深入延伸到社區(qū)。著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師總結(jié)出中小企業(yè)發(fā)展五大法:
中小企業(yè)戰(zhàn)略:員工股權(quán)
影響中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一大問題就是作為創(chuàng)業(yè)者的老板一支獨大,實施100%的持股公司模式,忽略了管理層和骨干員工的持股計劃,從而導(dǎo)致人才不斷流失。就中小企業(yè)本身的規(guī)模而言,在發(fā)展空間和薪資待遇上是無法和國企以及外資企業(yè)抗衡的,在這樣的背景下,對人才而言,是毫無吸引力的,當(dāng)然,如果老板本身具備創(chuàng)業(yè)的激情和能力,在感召下,還是有可能吸引一批追隨者,問題是,除了給希望外,還能給人家什么?持股和分紅權(quán)可能是一個不錯的選擇和開始。記住,有團(tuán)隊有一切。同時也要注意在公司發(fā)展速度和員工成長速度之間尋求平衡,當(dāng)一個組織的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于員工的發(fā)展速度時,員工的離職行為就會陸續(xù)上演。
中小企業(yè)戰(zhàn)略:發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的話題很務(wù)虛,但對中小企業(yè)經(jīng)營來說確很務(wù)實,小企業(yè)有沒有戰(zhàn)略經(jīng)常成為專家們討論的話題,對于小企業(yè)來說,戰(zhàn)略就是活下來,戰(zhàn)略就是要考慮清楚你在未來是干什么的。具體而言,中小企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該是:聚焦。專注于某一個行業(yè)或者某一個領(lǐng)域,深入下去,持續(xù)發(fā)展,直至最后形成不可替代的競爭力。我們經(jīng)常說,企業(yè)生的路千萬條,死的路就兩條:多元化經(jīng)營和無邊界擴張。專注是王道。如果違背專注的發(fā)展路徑,資本市場也就無法對你青睞有加,資本市場需要的不可替代的競爭力。記住,專注才能突破,這是一把戰(zhàn)略利器。好的戰(zhàn)略需要中小企業(yè)主克制住內(nèi)心的貪婪、抵制誘惑,在一個價值方向上持續(xù)積累。成功無捷徑,專注是王道。
中小企業(yè)戰(zhàn)略:商業(yè)模式
在戰(zhàn)略明確的基礎(chǔ)上,商業(yè)模式的作用無疑是錦上添花,但問題是什么是商業(yè)模式,它究竟發(fā)揮什么樣的作用;商業(yè)模式簡而言之,就是通過內(nèi)外部交易結(jié)構(gòu)的改變帶來企業(yè)快速發(fā)展的勢能,它以滿足利益相關(guān)者利益最大化作為設(shè)計前提,以此解決企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展問題。一個好的商業(yè)模式需要明確用戶模式、產(chǎn)品模式、用戶模式、盈利模式;設(shè)計商業(yè)模式時還需要依次解決如下幾個問題:1、定位問題;2、盈利模式問題;3、關(guān)鍵資源和能力問題;4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)問題;5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)問題。
中小企業(yè)戰(zhàn)略:資本運作
對于中小企業(yè),很多時候你是誰不重要,你身后站在誰更重要。對于老板而言,你是否能夠敞開胸懷去吸引外部資金來充斥公司的能量已經(jīng)成為考驗其能否成就事業(yè)的一大指標(biāo)。一個好的資本結(jié)構(gòu),能夠最大限度的幫助企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的投資者,前提是你得專注,專注的-全球品牌網(wǎng)-話題下面我會接著說。記住,有好股東等于有好未來??偠灾?,一個企業(yè)成功的過程,就是一場正向企業(yè)能量聚集的過程,心有多大舞臺就有多大。
中小企業(yè)戰(zhàn)略:品牌傳播
在中國這個特殊的媒介傳播環(huán)境下,傳統(tǒng)媒體的品牌傳播方式很顯然不適合中小企業(yè),成本太高。在新媒體逐步替代傳播媒介的大背景下,以微博為首的新媒體傳播方式已經(jīng)漸漸成為主流,而中小企業(yè)在這個方面的重視程度和投入狀況依然處于觀望期。建議關(guān)注微博、SNS、播客、視頻網(wǎng)絡(luò)等新型傳播手段,關(guān)注一切低成本的網(wǎng)絡(luò)傳播路徑,畢竟中小企業(yè)可以選擇的傳播方式不多。只要用心,傳播無處不在。
二十一世紀(jì)是一個變革的時代,以不變應(yīng)萬變的態(tài)度已無法應(yīng)付接踵而來的激烈競爭,唯有通過戰(zhàn)略的運用才能緊握住每一個轉(zhuǎn)變的契機。這是一個不談戰(zhàn)略就顯不出品位的時代,這是一個不談戰(zhàn)略就顯不出企業(yè)實力的時代,毫無疑問這還是一個戰(zhàn)略決勝的時代。那些根本還來不及談?wù)搼?zhàn)略的企業(yè)和企業(yè)家,失敗的機會總是隨時隨地都有的。我們必須重新審視并更加重視戰(zhàn)略在企業(yè)生存發(fā)展中的主導(dǎo)作用,因為戰(zhàn)略是不能出問題的,戰(zhàn)略出問題企業(yè)就會有滅頂之災(zāi)。