企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配是指按戰(zhàn)略資源的原則方案，對企業(yè)所屬戰(zhàn)略資源進(jìn)行的具體分配。企業(yè)在推進(jìn)戰(zhàn)略的過程中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換往往就是通過資源分配的變化來實現(xiàn)的。那么企業(yè)戰(zhàn)略資源怎么分配?

　　(一)人力資源的分配

　　人力資源的分配一般由三個內(nèi)容：

　　(1) 為各個戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才，特別是對關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇。

　　(2) 為戰(zhàn)略實施建立人才及技術(shù)的儲備，不斷為戰(zhàn)略實施輸送有效人才。

　　(3) 在戰(zhàn)略實施的過程中，注意整個隊伍的綜合力量的搭配和權(quán)衡。

　　(二)資金的分配

　　企業(yè)中一般采用預(yù)算的方法來分配各種資金資源。而預(yù)算是一種通過財務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)來顯示企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略的文件。通常采用這幾種預(yù)算方式：

　　1， 零基預(yù)算。它不是根據(jù)上年度的預(yù)算編制，而是將一切經(jīng)營活動都從徹底的成本-效益分析開始，以防止預(yù)算無效。

　　2， 規(guī)劃預(yù)算。它是按規(guī)劃項目而非職能來分配資源。規(guī)劃預(yù)算的期限較長，常與項目規(guī)劃期同步，以便直接考察一項規(guī)劃對資源的需求和成效。

　　3， 靈活預(yù)算。它允許費用隨產(chǎn)出指標(biāo)而變動，有助于克服“預(yù)算游戲”及增加預(yù)算的靈活性。

　　4， 產(chǎn)品生命周期預(yù)算。在產(chǎn)品的不同生命周期中有著對資金的不同需求，而且各階段的資金需求有不同的費用項目。這時產(chǎn)品生命周期預(yù)算就根據(jù)不同階段的特征來編制各項資金的支出計劃及原則。

　　在資金的分配中，應(yīng)該分配遵循兩項基本原則：

　　根據(jù)各單位、各項目對整個戰(zhàn)略的重要性來設(shè)置資金分配的優(yōu)先權(quán)，以實現(xiàn)資源的有償高效利用;

　　努力開發(fā)資金在各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能。

　　企業(yè)戰(zhàn)略資源的特點

　　企業(yè)的這些戰(zhàn)略資源的整合基本上就構(gòu)成了競爭實力。戰(zhàn)略資源本身也具有如下特點：

　　(1)戰(zhàn)略資源的流動方向和流動速度取決于戰(zhàn)略規(guī)劃的決定。

　　(2)企業(yè)中可支配的資源總量和結(jié)構(gòu)具有一定的不確定性，在戰(zhàn)略實施的過程中，資源的稀缺程度，結(jié)構(gòu)會發(fā)生各種變化。

　　(3)戰(zhàn)略資源的可替代程度高。由于戰(zhàn)略實施周期長，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，原來稀缺的資源可能會變得十分豐裕，也可能發(fā)生相反的變化。

　　(4)無形資源的影響程度難以準(zhǔn)確的料定。例如企業(yè)的信譽(yù)資源對企業(yè)獲取公眾的支援、政府的幫助會產(chǎn)生很大的影響。正因為如此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理者在實施戰(zhàn)略時，必須充分了解這些戰(zhàn)略資源的內(nèi)在特質(zhì)，并做出適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，只有這樣，方能保證戰(zhàn)略的平穩(wěn)運行。