企業(yè)戰(zhàn)略重組的發(fā)展

　　在全球金融危機背景下,做好國有經濟、做強國有企業(yè)是我們應對國際競爭與挑戰(zhàn)、抓住機遇發(fā)展壯大自身的現實選擇,而深入推進國有企業(yè)戰(zhàn)略重組與產權結構優(yōu)化,是國有企業(yè)生存與發(fā)展、國有經濟發(fā)揮主導作用的必由之路。下面一起看下企業(yè)戰(zhàn)略重組的發(fā)展。

　　企業(yè)戰(zhàn)略重組的發(fā)展：擴大市場份額，提高市場優(yōu)勢

　　企業(yè)經營的成敗體現在企業(yè) 競爭的成敗，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則主要體現在企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)間的 競爭集中體現在于對特定市場的爭奪。得市場者興，失市場者亡，這是企業(yè) 競爭的規(guī)律。在非絕對壟斷的情況下，某種產品或某個行業(yè)的市場是被諸多大大小小的競爭者考慮的重要問題。

　　在激烈的市場競爭中立足，并為長期利潤最大化打下基礎的關鍵是對市場的占領。存在于現實經濟中的企業(yè)考慮更多的往往不是利潤，而是市場。企業(yè)很可能為了擠垮競爭對手，為了占領市場而犧牲短期的利潤。對競爭對手的重組是提高市場份額、增強 市場勢力最直接也是最有效的手段。提高市場份額、增加 市場勢力是 企業(yè)重組最原始和最主要的動機。

　　企業(yè)戰(zhàn)略重組的發(fā)展：進入成長性的新行業(yè)

　　成長性的新行業(yè)蘊含著巨大的商業(yè)機會，然而，要進入這些行業(yè)卻并非易事。企業(yè)進入一個新行業(yè)，必然面臨該行業(yè)內現有企業(yè)的激烈排擠。大規(guī)模進軍某一新行業(yè)，特別是已經形成壟斷格局的新行業(yè)，對企業(yè)而言有較大的風險，而小規(guī)模進入又往往具有一定的成本劣勢，從而難以與市場先入者 競爭。在某些品牌依賴較強的行業(yè)中，新的競爭者及新品牌的進入而為困難。新的進入者必須負擔高額的進入成本。

　　并且，新的進入者形成自己的進貨渠道、銷售網絡和產品技術特點尚須假以時日。所以，急于進入某一家或幾家已經在該行業(yè)立足的企業(yè)，從而通過被重組的企業(yè)間接進入該行業(yè)。這樣，企業(yè)既回避了上述諸多問題，又節(jié)約了時間。如煤炭企業(yè)要進入與之相關的非煤領域，不僅 項目審批難度較大，周期長，建設風險高，而且技術、人才等問題也是制約項目發(fā)展的瓶頸因素。

　　企業(yè)戰(zhàn)略重組的發(fā)展：進入發(fā)展中的新市場

　　發(fā)展中的新市場包括兩層含義，一是指企業(yè)所在國家市場以外的處于迅速發(fā)展中的市場;二是指企業(yè)已經占領的市場之外的國內市場。發(fā)展中的市場蘊含著巨大的商業(yè)機會。但是，如同進入一個新行業(yè)一樣，要進入這些市場也并非易事。企業(yè)進入一個新市場，必然面臨一定的 市場壁壘。

　　進入某一國家的市場可能面臨一定的 進入壁壘和經營壁壘的限制，可能受到來自 貿易保護主義勢力的種種阻力。在國內市場中會可能存在的行業(yè)壁壘、 區(qū)域經濟、運輸成本等限制，使企業(yè)的進入特定區(qū)域市場時受到限制。由于以上限制，欲較快進入新市場的企業(yè)，往往采取選擇重組一家或幾家已經立足于該市場的企業(yè)等手段，從而通過被重組的企業(yè)間接地進入該市場。

　　企業(yè)戰(zhàn)略重組的發(fā)展：國際化

　　國際化是許多大企業(yè)、大集團的發(fā)展方向。國際化可以在全球范圍內分散企業(yè)經營所面臨的種種風險，可以使企業(yè)充分利用其全球優(yōu)勢進行便利的融資、避稅、轉移 利潤和外匯交易等操作，也可以使企業(yè)充分利用發(fā)展中的新興市場獲得利潤。國際化大企業(yè)的形成需要企業(yè)在多個國家成功的投資。

　　而在國外投資建立獨資、合資或 合作企業(yè)面臨的風險一般而言要比國內大得多，對投資于國外的獨資、合資或合作企業(yè)的控制和運營也較之對國內分公司、子公司的控制和運營困難。另外，進入一國市場往往受到前述 貿易壁壘、市場準入等方面的限制。因此，謀求建立國際化經營格局的企業(yè)往往通過跨國重組進入一國市場?？鐕亟M是一種重要的國際直接投資行為。通過一系列成功的跨國重組活動，企業(yè)的跨國經營戰(zhàn)略得以貫徹，一個跨國企業(yè)集團得以形成。