企業(yè)投資戰(zhàn)略(InvestmentStrategiesofEnterprises)是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求，為維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，對有關(guān)投資活動所作的全局性謀劃。那么影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素有哪些？

　　影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的5方面因素：

　　(1)國家經(jīng)濟形勢、 經(jīng)濟政策及 企業(yè)自主權(quán)的大小; (2)企業(yè)所屬行業(yè)或即將進入的行業(yè)的 技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和 競爭結(jié)構(gòu)差異及平均利潤率水平;

　　(3)企業(yè)自身經(jīng)營狀況及自身素質(zhì);

　　(4)市場需求狀況及企業(yè)的市場開發(fā)能力;

　　(5)企業(yè)籌集與調(diào)配 資源的能力。

　　三元投資決策系統(tǒng)

　　任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即 戰(zhàn)略決策、結(jié)構(gòu)決策、項目及其組合的優(yōu)化決策(簡稱為項目決策)。

　　(1)戰(zhàn)略決策是全面性的，核心內(nèi)容是依據(jù)投資主體的發(fā)展方向及行動方針確定投資總規(guī)模;

　　(2)結(jié)構(gòu)決策是根據(jù)投資總規(guī)模確定如何組織人力、 物力、 資金、時間以及投資的優(yōu)先順序，將企業(yè) 資源有效地分配到各投資方向并確定相應的規(guī)模，以期最優(yōu)地實現(xiàn)投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標;

　　(3)項目決策是確定在選定的結(jié)構(gòu)下最有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的投資項目及投資方案的組合。

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇

　　企業(yè)對投資環(huán)境、自身能力和資源進行盡可能透徹的分析后，即可： ①確定發(fā)展戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略選擇取決于市場前景 預測和企業(yè)態(tài)勢。

　?、跊Q定經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心是選擇投資戰(zhàn)略方向及確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢。

　?、鄞_定投資戰(zhàn)略，共有7種戰(zhàn)略態(tài)勢:

　　A. 領導者，某產(chǎn)品市場占有率最大的企業(yè)即所謂的領導者，其產(chǎn)品性能和價格成為市場規(guī)范。其他企業(yè)可以根據(jù)自己的特點，選擇以下6種戰(zhàn)略態(tài)勢中的一種或幾種與之展開競爭。

　　B.聲望競爭者，這是由于歷史或其他原因造成的。該企業(yè)的產(chǎn)品 聲譽好，故其性能相同的產(chǎn)品可以高于“領導者”產(chǎn)品的價格出售。

　　C.性能競爭者，其產(chǎn)品性能好，故價格也高于領導者的。

　　D.價值競爭者，其產(chǎn)品性能好，但價格與領導者相同。

　　E. 跟隨者，價格和性能都與領導者的一致。

　　F.價格競爭者，產(chǎn)品性能與領導者的相同，但價格低。

　　G.經(jīng)濟競爭者，產(chǎn)品性能和價格都比領導者的低。