企業(yè)投資戰(zhàn)略是將有限的企業(yè)投資資金，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)評價、比較、選擇投資方案或項目，獲取最佳的投資效果所作的選擇。烽火獵頭專家認(rèn)為企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略，是經(jīng)營戰(zhàn)略化的實(shí)用化和貨幣表現(xiàn)，并影響其他分戰(zhàn)略。那么企業(yè)投資戰(zhàn)略的作用是什么?

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略的作用：導(dǎo)向性

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略包含兩個方面：第一是決定應(yīng)該從事哪些業(yè)務(wù)，第二是決定企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù)。企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù)，這就涉及到一個如何進(jìn)行資源配置的問題，而企業(yè)內(nèi)部資源的配置正是通過投資戰(zhàn)略的實(shí)施來有效拉動的，因此投資戰(zhàn)略具有導(dǎo)向作用。

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略的作用：保證性

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，把企業(yè)資源合理分配到各個職能部門之間，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間和關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營活動有條不紊地進(jìn)行，它在企業(yè)戰(zhàn)略中占有十分重要的地位，是企業(yè)其它職能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。同時，投資戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部其它職能戰(zhàn)略互相配合，保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，如圖所示。

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略的作用：超前性

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略一經(jīng)確定，首先就需要通過投資戰(zhàn)略在各個職能部門之間合理調(diào)配企業(yè)資源。因此，相比其它職能戰(zhàn)略企業(yè)投資戰(zhàn)略具有一定超能性。

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略的作用：風(fēng)險性

　　由于內(nèi)部環(huán)境的不確定性，企業(yè)實(shí)施投資戰(zhàn)略充滿風(fēng)險，為了保證投資戰(zhàn)略的有效實(shí)施，就需要通過各種投資組合來分散風(fēng)險。

　　戰(zhàn)略選擇

　　相應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的投資也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)投資有三大基本選擇，即①投資戰(zhàn)略類型選擇、②投資時機(jī)選擇和③ 投資規(guī)模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。 ①投資戰(zhàn)略類型的選擇:企業(yè)投資戰(zhàn)略類型(投資策略)依賴于企業(yè)在競爭中的弱強(qiáng)、市場時機(jī)和 市場占有率這3個因素，可選擇的投資戰(zhàn)略有12種類型.

　?、谕顿Y時機(jī)選擇:經(jīng)營成功的企業(yè)投資一般是將多種產(chǎn)品分布在壽命周期的不同階段進(jìn)行組合，主要模式有4種：

　　(1)投資側(cè)重于導(dǎo)入期產(chǎn)品，兼顧成長期和 成熟期，這是一種頗具開發(fā)實(shí)力且創(chuàng)新意識強(qiáng)的企業(yè)通常選擇的模式，是一種為獲得領(lǐng)先地位而勇于承擔(dān)風(fēng)險的投資策略。

　　(2)投資側(cè)重于成長期和成熟期，幾乎放棄導(dǎo)入期和衰退期，這是一種實(shí)力不足而力求穩(wěn)妥快速盈利的企業(yè)通常選擇的模式，是一種重視盈利而回避風(fēng)險的投資策略。

　　(3)投資均衡分布于4個階段，這是一種綜合實(shí)力極強(qiáng)而且跨行業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)通常選擇的模式，是一種選擇多角化經(jīng)營戰(zhàn)略謀求企業(yè)總體利益最大的策略。

　　(4)投資側(cè)重于導(dǎo)入期和成長期而放棄 成熟期、 衰退期，多見于開發(fā)能力強(qiáng)而生產(chǎn)能力弱的企業(yè)。

　　不同的企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營總戰(zhàn)略選擇上述4種投資組合之一或某一模式的變形。

　?、弁顿Y規(guī)模選擇：

　　投資規(guī)模選擇包括兩層意思：單個投資項目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定。物質(zhì)技術(shù)條件決定企業(yè)能夠達(dá)到的規(guī)模;社會需要決定投資項目需要達(dá)到的規(guī)模;經(jīng)濟(jì)效益決定 投資項目實(shí)際達(dá)到的規(guī)模。