企業(yè)并購戰(zhàn)略的原因是什么
企業(yè)并購戰(zhàn)略的原因是什么
企業(yè)并購戰(zhàn)略作為市場經(jīng)濟的一種普遍現(xiàn)象,并購促進了企業(yè)財富的集中;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷;有力的推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。它已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟金融環(huán)境中的一種主要力量和公司政策關(guān)注焦點。那么企業(yè)并購戰(zhàn)略的原因是什么?
企業(yè)并購戰(zhàn)略的原因
企業(yè)并購戰(zhàn)略的原因: 企業(yè)發(fā)展的動機
在激烈的市場競爭中,企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去,通常情況下企業(yè)既可以通過內(nèi)部投資獲得發(fā)展,也可以通過購并獲得發(fā)展,兩者相比,購并方式的效率更高,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1, 購并可以節(jié)省時間。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展是處在一個動態(tài)的環(huán)境之中的,在企業(yè)發(fā)展的同時,競爭對手也在謀求發(fā)展,因此,在發(fā)展過程中必須把握好時機,盡可能強在競爭對手之前獲取有利的地位。如果企業(yè)采取內(nèi)部投資的方式,將會受到項目的建設(shè)周期,資源的獲取以及配置方面的限制,制約企業(yè)的發(fā)展速度。而且通過購并的方式,企業(yè)可以在極短的時間內(nèi)將企業(yè)規(guī)模作大,提高競爭能力,將競爭對手擊敗。尤其是在進入新行業(yè)的情況下,誰領(lǐng)先一步,就可以取得原材料、渠道、聲譽等方面的優(yōu)勢,在行業(yè)內(nèi)迅速建立領(lǐng)先優(yōu)勢,者以優(yōu)勢一旦建立,別的競爭者就難以取代,在這種情況下,如果通過內(nèi)部投資,逐漸發(fā)展,顯然不可能滿足競爭和發(fā)展的需要。因此,購并可以使企業(yè)把握時機,贏得先機,獲取競爭優(yōu)勢。
2, 并購可以降低進入壁壘和企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。企業(yè)進入一個新的行業(yè)會遇到各種各樣的壁壘,包括:資金、技術(shù)、渠道、顧客、經(jīng)驗等,這些壁壘不僅增加了企業(yè)進入這一行業(yè)的難度,而且提高了進入的成本和風(fēng)險。如果企業(yè)采用購并的方式,先控制該行業(yè)的原有的一個企業(yè),則可以繞開這一系列的壁壘,是現(xiàn)在這一行業(yè)中的發(fā)展,這樣可以使企業(yè)以較低的成本和風(fēng)險迅速進入這一行業(yè)。
尤其是有的行業(yè)受到規(guī)模的限制,而企業(yè)進入這一行業(yè)必須達到一定的規(guī)模,這必將導(dǎo)致生產(chǎn)能力的過剩,引起其他企業(yè)的劇烈反抗,產(chǎn)品價格可能會迅速降低,如果需求不能相應(yīng)的得到提高的話,該企業(yè)的進入將會破壞這一行業(yè)的盈利能力。而通過購并的方式進入這一行業(yè),不會導(dǎo)致生產(chǎn)能力的大幅度擴張,從而保護這一行業(yè),使企業(yè)進入后有利可圖。
3, 購并可以促進企業(yè)的跨國發(fā)展。目前,競爭全球化的格局已基本形成,跨國發(fā)展已經(jīng)成為經(jīng)營的一個新趨勢,企業(yè)進入國外的新市場,面臨著逼近如國內(nèi)新市場更多的困難。其主要包括:企業(yè)的經(jīng)營管理方式、經(jīng)營環(huán)境的差別、政府法規(guī)的限制等。采用并購當?shù)匾延械囊粋€企業(yè)的方式的進入,不但可以加快進入速度,而且可以利用原有企業(yè)的運作系統(tǒng)、經(jīng)營條件、管理資源等,使企業(yè)在今后階段順利發(fā)展。另外,由于被并購的企業(yè)與進入國的經(jīng)濟緊密融為一體,不會對改國經(jīng)濟產(chǎn)生太大的沖擊,因此,政府的限制相對較少。這有助于跨國發(fā)展的成功。
企業(yè)并購戰(zhàn)略的原因: 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
購并后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在:生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財務(wù)協(xié)同、人才、技術(shù)協(xié)同。
1, 生產(chǎn)協(xié)同。企業(yè)并購后的生產(chǎn)協(xié)同主要通過工廠規(guī)模經(jīng)濟取得。購并后,企業(yè)可以對原有企業(yè)之間的資產(chǎn)即規(guī)模進行調(diào)整,使其實現(xiàn)最佳規(guī)模,降低生產(chǎn)成本;原有企業(yè)間相同的產(chǎn)品可以由專門的生產(chǎn)部門進行生產(chǎn),從而提高生產(chǎn)和設(shè)備的專業(yè)化,提高生產(chǎn)效率;原有企業(yè)間相互銜接的生產(chǎn)過程或工序,購并后可以加強生產(chǎn)的協(xié)作,使生產(chǎn)得以流暢進行,還可以降低中間環(huán)節(jié)的運輸、儲存成本。
2, 經(jīng)營協(xié)同。經(jīng)營協(xié)同可以通過企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟來實現(xiàn)。企業(yè)購并后,管理機構(gòu)和人員可以精簡,使管理費用由更多的產(chǎn)品進行分擔(dān),從而節(jié)省管理費用;原來企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)、營銷活動可以進行合并,節(jié)約營銷費用;研究與開發(fā)費用可以由更多的產(chǎn)品進行分擔(dān),,從而可以迅速采用新技術(shù),推出新產(chǎn)品。并購后,由于企業(yè)規(guī)模的擴大,還可以增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。
3, 財務(wù)協(xié)同。購并后的企業(yè)可以對資金統(tǒng)一調(diào)度,增強企業(yè)資金的利用效果,由于規(guī)模和實力的擴大,企業(yè)籌資能力可以大大增強,滿足企業(yè)發(fā)展過程中對資金的需求。另外,購并后的企業(yè)由于在會計上統(tǒng)一處理,可以在企業(yè)中互相彌補產(chǎn)生的虧損,從而達到避稅的效果。
4, 人才,技術(shù)的協(xié)同。購并后,原有企業(yè)的人才,技術(shù)可以共享,充分發(fā)揮人才,技術(shù)的作用,增強企業(yè)的競爭力,尤其是一些磚有技術(shù),企業(yè)通過其他方法很難獲得,通過購并,因為獲取了對該企業(yè)的控制,而獲得該項專利或技術(shù),促進企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)并購戰(zhàn)略的原因: 加強對市場的控制能力
在橫向購并中,通過購并可以獲取競爭對手的市場份額,迅速擴大市場占有率,增強企業(yè)在市場上的競爭能力。另外,由于減少了一個競爭對手,尤其是在市場競爭者不多的情況下,可以增加討價還價的能力,因此企業(yè)可以以更低的價格獲取原材料,以更高的價格向市場出售產(chǎn)品,從而擴大企業(yè)的盈利水平。
企業(yè)并購戰(zhàn)略的原因: 獲取價值被低估的公司
在證券市場中,從來理論上講公司的股票市價總額應(yīng)當?shù)韧诠镜膶嶋H價值,但是由于環(huán)境的影響,信息對不對稱和未來的不確定性等方面的影響,上市公司的價值經(jīng)常被低估。如果企業(yè)認為自己可以比原來的經(jīng)營者作的更好,那么該企業(yè)可以收購這家公司,通過對其經(jīng)營獲取更多的收益,該企業(yè)也可以將目標公司收購后重新出售,從而在短期內(nèi)獲得巨額收益。
企業(yè)并購戰(zhàn)略的原因: 避稅
各國公司法中一般都又規(guī)定,一個企業(yè)的虧損可以用今后若干年度的利潤進行抵補,抵補后在繳納所得稅。因此,如果一個企業(yè)歷史上存在著未抵補完的正額虧損,而收購企業(yè)每年生產(chǎn)大量的利潤,則收購企業(yè)可以低價獲取這一公司的控制權(quán),利用其虧損進行避稅。
企業(yè)并購戰(zhàn)略的原則
最后在介紹一下著名管理學(xué)家杜拉克關(guān)于企業(yè)購并決策的五項基本原則:
1, 購并企業(yè)必須能為被購并企業(yè)作貢獻。
購并企業(yè)只有徹底考慮了他能夠為被購并的企業(yè)做出什么貢獻,而不是被購并企業(yè)能為購并企業(yè)做出什么貢獻時,購并才可能會成功。對購并企業(yè)的貢獻可以是多種多樣的,包括技術(shù)、管理和銷售能力,而不僅僅是資金。
2, 企業(yè)要想通過并購來成功的開展多種經(jīng)營,需要由一個團結(jié)的核心,有共同的語言,從而將他們合成一個整體,也就是說,購并與被購并企業(yè)之間在文化上要能夠整合,要有共同的文化基礎(chǔ),至少要有一定的聯(lián)系。
3, 購并必須是情投意合。購并企業(yè)必須尊重被購并企業(yè)的員工、產(chǎn)品、市場和消費者。
4, 購并企業(yè)必須能夠為被購并企業(yè)提供高層管理人員,班組被購并企業(yè)改善管理。
5, 在購并的第一年之內(nèi),要讓雙方的管理人員大部分都得到晉升,使得雙方的管理人員都相信,購并給公司帶來了機會。
企業(yè)并購戰(zhàn)略的目標公司分析
在收購一家公司之前,必須對其進行全面的分析,以確定其是否與公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展相吻合、了解目標公司的價值、審查其經(jīng)營業(yè)績以及公司的機會和障礙何在?從而決定是否對其進行收購、目標公司的價格以及收購后如何對其進行整合。
審查過程中,可以先從外部或的各方面的有關(guān)目標公司的信息,然后再與目標公司進行接觸,如果能夠得到目標公司的配合,可以得到目標公司的詳細資料,對其進行周密分析。分析的重點一般包括:產(chǎn)業(yè)、法律、運營、財務(wù)等方面。
(一) 產(chǎn)業(yè)分析。
任何公司都是處在某個產(chǎn)業(yè)之中的,公司所處的產(chǎn)業(yè)狀況對其經(jīng)營與發(fā)展有著決定性的影響。產(chǎn)業(yè)分析主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:
1, 產(chǎn)業(yè)總體狀況。產(chǎn)業(yè)總體狀況包括產(chǎn)業(yè)所出生命周期的階段和其在國民經(jīng)濟中的地位、國家對該產(chǎn)業(yè)的政策等。
大部分產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中都要經(jīng)歷一個由產(chǎn)生、成長、成熟到衰退的周期,處于不同生命周期階段的各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況是不同的,這也決定位于該產(chǎn)業(yè)的公司的發(fā)展。如果一個公司位于一個處于成長階段的產(chǎn)業(yè),則這個公司的市場發(fā)展前景就較好;反之,若一個企業(yè)處于衰退期的產(chǎn)業(yè),其發(fā)展就會受到相對的限制。
各個產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的不同時期在國民經(jīng)濟中的地位是不同的,一定時期內(nèi)一些產(chǎn)業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位,在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮巨大作用,這些產(chǎn)業(yè)很容易受到國家重視,得到政策的扶持,如果位于這些產(chǎn)業(yè)中,容易從中受益。
2, 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況。這可以根據(jù)波特的五種基本競爭力量:潛在進入者、替代品生產(chǎn)者、供應(yīng)者、購買者和行業(yè)現(xiàn)有競爭力量來進行分析。五種競爭力量組成了產(chǎn)業(yè)無結(jié)構(gòu)的狀況。公司所處的不同行業(yè)結(jié)構(gòu)狀況對公司的經(jīng)營有著重要影響,如果一個公司所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)不好,即使經(jīng)營者付出很大努力,也很難獲得一個好的回報。
3, 產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團狀況。產(chǎn)業(yè)內(nèi)各競爭者可以按照不同的戰(zhàn)略地位劃分為不同的戰(zhàn)略集團,一個產(chǎn)業(yè)中個戰(zhàn)略集團的位置、戰(zhàn)略集團之間的相互關(guān)系對產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭有著很大的影響。如果一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)各戰(zhàn)略集團分布合理,公司處于有利的戰(zhàn)略集團的有利位置,對公司經(jīng)營十分重要。
通過以上對目標公司所處的產(chǎn)業(yè)狀況分析,可以判斷對目標公司的購并是否與公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略相符;購并后是否可以通過對目標公司的良好經(jīng)營為公司獲取收益。
(二) 法律分析。
對目標公司的法律分析,主要集中在以下幾個方面:
1, 審查公司的組織、章程。在對公司的組織、章程的審查過程中,應(yīng)該注意對收購、兼并、資產(chǎn)出售等方面的認可,并在購并中經(jīng)過百分之幾以上的投票認可方能進行的規(guī)定;公司章程和組織中有無特別投票權(quán)和限制。另外,對公司董事會會議紀錄也應(yīng)當進行審查。
2, 審查財產(chǎn)清冊。應(yīng)審查公司對財產(chǎn)的所有權(quán)以及投保狀況,對租賃資產(chǎn)應(yīng)看其契約條件是否有利。
3, 審查對外書面合約。應(yīng)該對被收購公司使用外界商標、專利權(quán),或授權(quán)他人使用的約定,以及租賃、代理、借貸、技術(shù)授權(quán)等重要契約進行審查,注意在目標公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移之后這些合約還是否有效。
4, 審查公司債務(wù)。注意其償還期限、利率及債權(quán)人對其是否有限制,例如是否規(guī)定了公司的控制權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移時,債務(wù)是否立即到期。
5, 審查訴訟案件。對公司的過去訴訟案合或有訴訟進行審查,看是否有對公司經(jīng)營有重大影響的訴訟案件。
(三) 經(jīng)營分析。
對目標公司的經(jīng)營分析,主要包括目標公司運營的大致狀況、管理狀況和重要資源等。
1, 運營狀況。通過對目標公司近幾年的經(jīng)營狀況的了解,分析其利潤、銷售額、市場占有率等指標的變化趨勢,對今后的運營狀況作大致的預(yù)測,同時找出問題所在,為購并后的管理提供基礎(chǔ)。
2, 管理狀況。調(diào)查分析目標公司的管理風(fēng)格、管理制度、管理能力、營銷能力,分析購并后是否能與母公司的管理相融合。
3, 重要管理資源。通過分析目標公司的人才、技術(shù)、設(shè)備、無形資產(chǎn),以備在并購后充分保護和發(fā)揮這些資源的作用,促進整個公司的發(fā)展。
(四) 財務(wù)分析
對目標公司的財務(wù)分析十分重要,主要是為了確定目標公司所提供的財務(wù)報表是否真實的反應(yīng)了其財務(wù)狀況。這一工作可以委托會計師事務(wù)所進行,審查的重點主要包括資產(chǎn)、負債和稅款。審查資產(chǎn)適應(yīng)注意各項資產(chǎn)的所有權(quán)是否為目標公司所有;資產(chǎn)的計價是否合理;應(yīng)收帳款的可收回性,有無提取足額的壞帳準備;存貨的損耗狀況;無形資產(chǎn)價值評估是否合理等。對債務(wù)的審查主要集中在查明有無漏列的負債,如由應(yīng)提請公司調(diào)整。另外,應(yīng)查明以前各其稅款是否足額即使膠囊,防止收購后由收購公司繳納并被稅務(wù)部門罰款。
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