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如何安全度過創(chuàng)業(yè)的“七年之癢”?

時間: 若木1 分享

“我的公司發(fā)展七年了,為什么公司的業(yè)績一年不如一年,是市場飽和了嗎?還是惡性競爭打壓了公司的銷售業(yè)績。”“為什么我的事業(yè)好像發(fā)展到頭了,始終找不到好的解決辦法。”……就好像婚姻之癢,企業(yè)經(jīng)營也同樣有“七年之癢”。創(chuàng)業(yè)者最初懷著激情組建公司,從無名小卒做起,然后做到小有名氣,在行業(yè)競爭中名列前茅,再到不斷發(fā)展壯大,又開拓出了新的業(yè)務(wù),這個時間段下來差不多五年到七年左右的時間。一旦進入了這個時期,企業(yè)就會面臨更多的難題,過去了也就過去了,如果過不去,找不到正確的方向,企業(yè)有可能一直被困在瓶頸處,使企業(yè)停滯不前。

有媒體曾報道:據(jù)以往數(shù)據(jù)和專家調(diào)研,中國的企業(yè)平均壽命只有3.5年,而中小企業(yè)平均壽命僅有2.9歲。在世界范圍內(nèi),世界500強企業(yè)的平均存活周期是40至42年,1000強的平均壽命是30年。 最令人糾結(jié)的是,中國九成數(shù)量以上的企業(yè)都是中小企業(yè)。

看來中小企業(yè)如何走得更遠,如何突破經(jīng)營走出瓶頸,是每一位經(jīng)營者必須思考的問題。

老板太像老板 企業(yè)離瓶頸就不遠了

“我現(xiàn)在遇到了困難,到今年為止公司發(fā)展已經(jīng)七年了,今年公司發(fā)展遇到了瓶頸,銷售額始終上不去,現(xiàn)在到年底了,很多款項還沒有要回來,再這樣下去,公司快沒有資金周轉(zhuǎn)了。 ”一位創(chuàng)業(yè)者說出了困擾他幾個月的問題。

德金集團董事長宋家新說,這樣的問題他也曾經(jīng)困擾過,創(chuàng)業(yè)初期的時候滿懷激情,創(chuàng)業(yè)五年到七年,一些困難就會出現(xiàn)了。“為什么一般的企業(yè)經(jīng)營五年甚至七年進入了瓶頸?根源在于老板,當了三年到五年的老板以后,老板太像老板了,不懂銷售了,也不懂生產(chǎn)了,企業(yè)自然好不到哪里去。 ”

宋家新指出,他也一直在尋找企業(yè)突破瓶頸的方法,也很苦惱,有時候想的都睡不著覺,終于有一天,他想明白了,覺得自己太像老板了,已經(jīng)沒有了當時創(chuàng)業(yè)的那份激情了,于是他又將自己重新定位,讓自己像個銷售員和服務(wù)員一樣,和他的員工們一起加班奮斗到凌晨3點鐘,這讓他很充實很滿足,又重新找回了自己創(chuàng)業(yè)初期的那份激情,企業(yè)在短短的日子里變化很大,員工們也有干勁了,企業(yè)業(yè)績也上來了。

宋家新告訴大家,只有老板不像老板了,像銷售員、服務(wù)員了,一門心思地干好企業(yè),他的企業(yè)才能脫離瓶頸,才能不斷發(fā)展。

遇到困難 企業(yè)可考慮重新作出調(diào)整

沈陽初陽翻譯有限公司總經(jīng)理初興民在創(chuàng)業(yè)的階段也曾經(jīng)被瓶頸所困擾,不過他都想辦法堅持過來了,用他的話說,“市場環(huán)境多變,創(chuàng)業(yè)者要根據(jù)時代的變化,不斷向好的方向推進自己的企業(yè),對于老板來說,老板本身也要有變化,也要不斷學習。 ”

初興民舉了一個很簡單的例子,以前給一些翻譯打錢都是去銀行打到他們的賬戶里,但是自從學會了網(wǎng)銀,他都通過網(wǎng)銀來給翻譯們打款,別看他54歲了,現(xiàn)在電腦方面的一些技術(shù)他都會,用QQ和客戶溝通,用新軟件幫客戶翻譯,這些他都能搞定。“企業(yè)在經(jīng)營幾年之后出現(xiàn)了瓶頸,或者說卡住了,原地不動了,這都可以理解,這就需要企業(yè)的老板重新作出調(diào)整,看毛病出在哪?先從自己身上找原因,要找到解決的具體辦法,當企業(yè)投入和產(chǎn)出不成比例的時候,企業(yè)必須重新調(diào)整,這是毫無疑問的事。 ”

初興民說,面對當前激烈的市場競爭,大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者所預(yù)備的拼體力、能吃苦的創(chuàng)業(yè)理念看來是遠遠不夠了,創(chuàng)業(yè)者要想在競爭中取勝靠的還是智慧和方法,一個好的老板要懂得凝聚員工的心,不僅有組織力還要有責任感。

企業(yè)要贏在“淡季” 才能挺過寒冬

東北大學工商管理學院經(jīng)濟學系副教授郭德仁昨日在接受記者采訪時表示,創(chuàng)業(yè)者最初創(chuàng)業(yè)的時候往往懷著簡單的想法,經(jīng)營的方式也比較單一,市場最初也不是很激烈,利潤回報也可以,短期內(nèi)還是比較好的。

郭德仁強調(diào),隨著市場競爭的激烈以及其他同行的效仿,產(chǎn)業(yè)原有周期也出現(xiàn)了終結(jié),這個時候,企業(yè)不推出多元化的產(chǎn)品搶占市場,不進行創(chuàng)新肯定是不行的,要做就要做到“人無我有,人有我優(yōu)”,這樣才能在激烈的競爭中不處于被動狀態(tài)。

此外,郭德仁還指出,一般五到七年也是一個經(jīng)濟周期的表現(xiàn)。如果趕上一個波動周期,企業(yè)的經(jīng)營者要減少成本降低風險,以最低的消耗渡過難關(guān),能夠堅持住的肯定是好的企業(yè),如果堅持不住,企業(yè)也只是三五年的風光。

“如果你是一個好的創(chuàng)業(yè)者,你必須要有這種周期觀念和超前的意識,不僅要讓自己的企業(yè)在經(jīng)濟繁榮的時期獲利,經(jīng)濟危機的時候也要想方法渡過難關(guān),淡季的時候也要想方法盈利,這些想法都是一個好老板需要做到的。 ”

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